深圳公司营销管理制度

1第一局部营销管理篇部门职责和营销业务流程规定营销部部门职责负责工程的营销筹划及具体实施工作；负责工程的销售管理工作；负责工程的销售统计、签约、按揭、备案、回款、收楼、办暴理房幸产证扯等售奖后管撤理工睁作；驴负责脏工程顽的样照板房鹊管理缩工作族；至负责害工程俯的未社售物名业管惕理、欺销售帆及租疼赁工愿作；手负责答客户裤效劳妙工作宜；剂负责曾对销捎售代自理公店司、下广告筝公司鲁的管送理及分协调风工作惨；革销售趁代理兰公司桥的职惹责贷负责销提供仆市场童调查锋及分设析，袭包括毕工程咬、竞缠争对务手、锈专题介性、呀阶段胀性和感每月底、每润季定券期市矩场调波查及剧分析染。运负碌责禾提供贵工程茧市场宜筹划足，包复括整多体及猪阶段泊性项滴目市评场分狐析、业市场秀定位转、市宰场推未广策哥略、墨销售振策略毒、销宽售渠递道、享售价到以及诱付款炊方式肌等围揭绕项毅目市版场推勇广及水销售庭各方葬面提酸出的纤专业鞠筹划里建议模。豪对项先目各尝样配咐套设捕施、捏会所旨、交翠楼标遮准、尾户型叠设计耀、各什单体绑建筑经之平住面规羞划和政立面姿设计捎、户宣型比愿例、浪售楼踩部等僚涉及物工程金开发亦和销怖售的谢有关网专题竟提出纹专业轨市场厌分析绍和意钟见。大负责坐提供互市场珍推广患建议秆并执惜行或球协助洒执行陷，包舍括广犯告宣哀传、亏新闻染宣传卫、宣穗传渠侵道的罚选择盏、现跑场包智装、丈售楼竖部及撇示范肆单位善卖场责包装处、公捐关活霸动、把促销艳活动限、宣盏传资殿料、撇销售便资料唇、认恒购资邮料等咏〔上不述工绪作内锣容不诱含广锻告平疯面设内计〕差。杆负责丢销售小组织抹与部童署，炒组织拨销售材人员挂按照塑既定夹的销鼻售策健略，规进行世销售母部署玩，并歌按要慰求按咸时、括准确纵、严答格地础执行脆，包斩括销还售人裁员项涨目培铺训、商销售型人员哑对外师宣传柿口径素的制话定、化销售拦人员谢调动殃指引璃客户素策略季、展痰销会胞认购失组织文、销理售信络息渗扮透部逮署、沸促销准组织右执行萌、日售常和孤阶段固性现丢场销吨售组最织等尘。衡负责厘提供品筹划今和销刘售专陶业工笋作人沸员专丘项服涌务小眯组，栗指定详1名炼公司拆副总堪以上闯领导刺为直游接负仓责人锤，并追选派华包括拒筹划溪经理漠、策躁划专君案等贸专业目筹划家人员桃组成纹专项疫筹划游小组拾；至弦少选制派包寒括1层名销神售经疤理、尘2名俩销售局主管脱、2油5名暖销售上人员殃〔开乱盘期怒间销忌售人置员不盖少于筛10嫌0人谨〕专治职负习责现融场销华售工馒作。窄负责姜提供爽专业减的现携场接您待工抵作，排在项立目所翼在公才司委罩托范衔围内鸟按售劲楼部考公示悄范本并与认促购者厚签署修?认病购书疲?和林?商丘品房装买卖胖合同路?，啄并指霉导认争购者韵缴交敏各期匪楼款投。愤负责属现场吉客户谊和销事售信舒息的禁收集捧和整扶理，丝并向裁各分甚公司拥营销笋中心维提供摧销售涝日报笔表、税月报山表、挤季报式表等品。镰负责仁提供奴售后耕跟进抬效劳宫，包捧括定身期或稻阶段汤性提润交详逃细之疏销售冲报告勾、客奇户统也计分镜析、边媒介衰分析国、筹薪划及雁销售姥方面艺之检摄讨分关析报腿告。暂未经执允许犯，不唇得擅镇自接禽受媒姨体采弃访或高公布室工程携销售易情况墙。权为避珍免不产必要雨的误略会和惊纠纷铁，合寒同履阀行期端间，劲销售泽代理邮公司厘同意浊遵守弄行业蹦内竞大争项众目回末避原怠那么，模不能舅接受贤本合修同代幻理项命目所经在区但域项状目规挣模相雕近、情定位挠相近咸及形阀成竞剖争关坏系的捆楼盘稠〔已遮推出尸或即滑将推器出市掠场〕颂的任感何形主式合喇作或枝代理探委托伸。泻广告筛代理税公司侦的职涨责衰广告星代理管公司毁必须赤为所浩代理型工程流成立丈专案限效劳切组，走包括殊组长四、策贝划、岁设计案、客梳户服斗务等惜人员告。小惩组人陆员形座成固往定团畅队全亦程参怒与该厌工程症广告延全案嘴效劳挪，并丘尽力染保持浸该小润组服阿务质至素的牛持续厘性和西稳定垫性渔；如执工程划专案见组人着员变受动，唉应提隔前告器知冶营销挑部淋，并伞获得西同意框后加字以替易换和萌增补溪，同惑时分巷公司危有权迁对代旺理公脏司专装案组话中不谋合格狮成员展提出板调整访要求籍。确臂保广贯告代抛理公捕司项犁目团雷队相栋对稳酿定性禾，核英心工过作人幅员不偶得随岸意调轧离。援营谊销部斜协同董销售爬代理擦公司祝负责故组织聚广告送代理麦公司绣在项故目发锡售前淡3个寄月制晓定项米目的童广告患创意秒设计迈方案姜〔包母括项贵目V留I系毫统设蜜计、李平面复广告挥设计倍、宣叙传物离料设挑计、懒销售梨资料跪设计般、现赵场包贴装设绩计等理〕，绘并将痛方案是报集违团营筋销品鸡牌中壤心审浴核。性营销痛部污协同统销售两代理稿公司言根据城集团秩营销欺品牌坐中心恼审核内批复患方案颤，跟热进、田监督钓广告维代理伐公司池进行塌设计建及制呀作。污营销凭部看须协贷同销掉售代路理公践司对径广告燥代理城公司嚼的各嘴类创沈意设足计稿牧进行携审核变签字爽确认财前方梁可予享以制葱作或获发布嗽。青在合依作期徐间，烈广告巡代理细公司模所提吐供的纱设计款稿，摇应具燕有真游实性挺、准疲确性钟和完王整性朵以及产合法表性，社如因抵提供枝的设薯计及懒工作耻效劳近引起挎纠纷烈或争队议，戒一切驼责任维由广泉告代漫理公佳司负插责。教营销处部乞协同蝴销售轰代理周公司使负责湿组织差广告某代理惧公司括工作壶做好悲广告扇推广复方案馆的具闲体实似施，欢并共纳同定决期〔胀每周姥、每厚月、泡每季山〕对禁广告凑代理活公司梢的广池告推优广效肃果进狸行评阳估。倚在合拜作同满期内勺，广吨告代玻理公笨司谢不得寒另行洒代理街该项阅目事同一姑区寸域托内与庸所蛋委托祸工程改有明挖显竞僵争关餐系的崭其他穴公司辉工程湿之广广告业婚务。安营销昼部组便织没架构袄及须业务双介绍雁萌营销颤部根贞据业再务下童设业菜务工棵作组途，具矩体如苗下：渣营销脚筹划年组补：主乔要负感责各架工程划的营屋销策坑划管棕理工奋作。渔具体哈包括麦工程薪市场洁调研慧分析端、项解目定桨位、涝销售偏策略畅、广论告策计略、浸销售吉定价汤、市坑场监怒控赴、销捐售培铲训资夕料的寒制订贝、销刃售物骗料的乐设计等及制捏作、还营销临推广违方案喇及费贫用的奋全程哪控制筐、销甩售代祖理、底广告诊公司蔑及活属动公蚕司提宇交方奉案的上审核稼及落刮实等崭。跃销售驾内勤煌组：践负责恐各项买目的润开盘灵销售复筹备束、日陈常销丛售数付据统锈计、吩合同眯签署高、合羽同篇备案眨、客遮户楼粗款催定收、掌按揭谦业务妻办理涨、业题主收辨楼、企房产细证办傍理、颤客户纤档案煎管理滥、样暂板房泰管理公、看恳楼车林〔含浪派单苍〕监毅控、炼销售逢代理示公司钟管理群及房伤管局愿、财熔政局索、档渗案馆摄、各唉大商其业银基行、罗公积舱金中盟心的糠对外暴协调船工作欢。阁客户筹效劳桶组：访负责偶受理灿、跟切进各蹈工程意客户今的咨揭询、荡投诉灵、建域议，陪反响异相关蚀责任滔部门孕，协付调跟烟进、另监督膜至结屡案；略各项献目未盘售物钢业的陡监督康管理硬及与第消委尊会等槽相关决单位惕的对须外协堤调工窑作烘。狠根据常营销恢业务更实际绩需要换，迎营销掠部设片置有国中层敢管理泰干部静、专视业技同术京岗位泻及各喊岗位驳业务估专员裂等工食作岗姓位吩。猴中层桂管理辩干部酒具体成有险经理寺、猎副经耗理、弦经理晓助理兼，专专业技短术岗股位有滴工程碎总监惯、项怜目副形总监由等，冰各业毛务岗蝴位具很体有穴营销袍筹划狱主管慧、销轿售主淋管、辽短信叔监控绝主管斤、客吸服主饺管、师营销型筹划南专员耕、慨媒介剪专员播、迫活动酒筹划俭专员北、销纱售监我督专摸员、洞统计倒专员敬、筐合同雾专员馆、按重揭专晴员、换办证山专员授、档振案专妨员、供客服篮专员即等。副经理、经理助理〔销售〕皮营狐销走业务车流程副经理、经理助理〔销售〕箭营销嫌部各敬业务渣组工些作流药程关膨系具摸体如糊下：交定金，签署认购书交定金，签署认购书〔各工程组〕工程开盘〔营销筹划组、各工程组〕银行按揭客户到指定银行办理按揭手续〔各工程组〕统计每天销售数据并上报公司领导〔各工程组〕确定营销执行方案〔营销筹划组〕监督、协调代理公司日常销售管理〔各工程组〕客户交首期款，签署商品房买卖合同〔各工程组〕商品房买卖合同盖章后送房管局备案〔各工程组〕按合同约定交楼日期通知客户办理收楼手续〔各工程组〕交楼后商业及公建物业交营销部负责管理〔招商管理组〕营销部介入客户效劳及未售物业日常管理〔客户效劳组〕开发部办理完毕大确权后，营销部负责办理?房地产权属证?〔各工程组〕工程建设前期筹划〔营销筹划组〕市场调研、工程定位〔营销筹划组〕蠢营销弯筹划决工作俘流程胸及盲规定唇具体脆如下铅：取得取得工程后集团统筹安排销售代理公司会同会同销售代理公司选定全案广告公司制订制订售楼部、样板房、开放园区的建设方案编写开盘工作编写开盘工作倒排方案表编制开盘营销编制开盘营销筹划方案制作制作工程模型及3D影视广告片制定制定工程?销售必读?等培训资料工程工程开售相关广告及物料准备制定工程制定工程开盘的销售定价方案制定制定开盘阶段媒介投放方案制定开盘销售及活动方案并执行制定开盘销售及活动方案并执行工程工程正式开盘日常营销日常营销筹划执行工作辱销番售接炎待流的程及茶规定狠具体斑如下餐：营销方案确定后，制定统一应答标准营销方案确定后，制定统一应答标准营销部对销售团队进行培训及考核营销部对销售团队进行培训及考核正式对外进行广告宣传正式对外进行广告宣传热线接听或回访邀请意向客户热线接听或回访邀请意向客户安排看楼车接待客户到访安排看楼车接待客户到访客户到访销售中心后沙盘及客户到访销售中心后沙盘及工程概况讲解园区观光车园区观光车工程卖点现场参观介绍样板房户型及卖点参观介绍样板房户型及卖点参观介绍销售中心销售人员详细讲解销售中心销售人员详细讲解客户交付定金，签约认购书未成交客户，销售人员定期回访客户交付定金，签约认购书未成交客户，销售人员定期回访通知客户签约、办理按揭手续通知客户签约、办理按揭手续客户到访签约核对客户资料及认购书内容〔如有变更的须重新更换认购书〕认购协议更换认购书开具首期款、税费交款核对单，指引客户到财务处交款核对业主个人、发票及其他购房资料进入官方网站，录入认购相关资料合同预览审核，业主确认资料无误后，正式打印合同及缴款通知书客户到访签约核对客户资料及认购书内容〔如有变更的须重新更换认购书〕认购协议更换认购书开具首期款、税费交款核对单，指引客户到财务处交款核对业主个人、发票及其他购房资料进入官方网站，录入认购相关资料合同预览审核，业主确认资料无误后，正式打印合同及缴款通知书预约通知客户签约签约完成客户交定金后签署认购书〔认购协议〕业主在合同上签字确认，并提交身份证明等材料合同专员编制合同范本呈批并公证公示1游商品爷房买撑卖袖合同船备案百流程恐及规蜡定具批体如荣下：办证专员根据签约时间分批编制办证专员根据签约时间分批编制?合同备案汇总表?，同时准备预售合同备案材料办证专员将每户全部的预售买卖合同〔肆份〕，连同备案材料递交至房管局交易中心办证专员到房管局领取备案合同，按揭贷款的，当日通知按揭银行准备办理抵押登记手续完成明源销售管理系统合同备案台帐的更新备案合同移交营销部档案室归档房管局交易中心收件(合同)，加盖合同备案章合同专员负责跟进合同审核盖章〔公司章、法人章〕将银行晕按揭拿办理旱流程屯及规帽定具茂体如观下静：工程工程出售前，集团资金中心统筹安排按揭合作银行按揭专员按揭专员与合作银行签署?按揭合作协议?、?快速放款协议?，报集团主管资金副总裁审批客户签署合同客户签署合同，签约专员向按揭专员提供办理按揭所需材料，按揭专员将材料送银行审核按揭资料不齐全的告知我司按揭经办按揭资料不齐全的告知我司按揭经办按揭经办负责催客户补齐资料按揭经办负责催客户补齐资料审核通过后，客户在约定时间内到我司指定的银行办理按揭手续，签订按揭合同，银行出具放款承诺书客户不符合按揭贷款条件的，业主一次性付款补齐差额款，或者解除房地产买卖合同预售的，合同备案后与银行人员至登记中心办理预售合同抵押登记。客户不符合按揭贷款条件的，业主一次性付款补齐差额款，或者解除房地产买卖合同预售的，合同备案后与银行人员至登记中心办理预售合同抵押登记。现售的，业主房地产证办理完毕后与银行人员至登记中心办理抵押登记，领取抵押登记回执抵押登记办理完毕后，银行放款至我司指定账户抵押登记办理完毕后，银行放款至我司指定账户怎房产誓证办方理流考程续及规留定具损体如畏下：办证专员办证专员整理业主办证资料开发部初始登记办理完毕开发部初始登记办理完毕办证专员将办证材料递交至登记中心，取得收文回执办证专员将办证材料递交至登记中心，取得收文回执登记中心审核办证材料，打印房产证，出具税单登记中心审核办证材料，打印房产证，出具税单办证专员凭回执取税单，凭税单向财务请款、转账办证专员凭回执取税单，凭税单向财务请款、转账办证专员在转账款到达当日领取税票，凭税票领取房地产证办证专员在转账款到达当日领取税票，凭税票领取房地产证办证专员将房产证移交档案专员归档办证专员将房产证移交档案专员归档档案专员通知业主补退面积差，并领取房产证档案专员通知业主补退面积差，并领取房产证双未售粒物业巡管理观流程半及规关定具洗体如舍下：工程工程竣工前，房屋监督专员对未售物业的资料进行分类、汇总，并做好相关未售物业台帐工程竣工后，营销部组织工程部、物业公司等相关部门对未售物业进行分户验收工程竣工后，营销部组织工程部、物业公司等相关部门对未售物业进行分户验收分户验收合格后，工程部将未售物业移交物业公司负责日常管理，房屋监督专员负责监督管理分户验收合格后，工程部将未售物业移交物业公司负责日常管理，房屋监督专员负责监督管理营销部房屋监督专员负责跟进、协调相关部门做好未售物业的整改，并监督、检查物业公司日常管理情况物业公司引进保洁公司负责日常保洁工作，并安排专人负责未售物业的日常管理〔含资产、保洁、维保修等〕营销部房屋监督专员负责跟进、协调相关部门做好未售物业的整改，并监督、检查物业公司日常管理情况物业公司引进保洁公司负责日常保洁工作，并安排专人负责未售物业的日常管理〔含资产、保洁、维保修等〕物业公司定期做好保洁、通风及资产管理，做好巡查纪录登记，对于须整改工程问题须及时提请相关部门负责整改物业公司定期做好保洁、通风及资产管理，做好巡查纪录登记，对于须整改工程问题须及时提请相关部门负责整改未售物业出售前，营销部须组织物业公司对未售物业进行全面检查，确认根本未售物业出售前，营销部须组织物业公司对未售物业进行全面检查，确认根本到达销售条件前方对外销售未售物业出售后，营销部、物业公司负责做好未售物业台帐更新工作未售物业出售后，营销部、物业公司负责做好未售物业台帐更新工作营销部按合同约定通知客户办理收楼手续，物业公司将物业移交业主负责管理营销部按合同约定通知客户办理收楼手续，物业公司将物业移交业主负责管理涉客户相投诉唯处理象流程征及规池定具丹体如棕下：客户投诉客户投诉记录投诉内容判定投诉是否成立？答复客户客户投诉记录台帐确定责任部门填发客户投诉处理单或投诉处理整改令责任部门分析投诉原因提出处理方案通知客户实施处理方案回访客户结案归档判定具体责任人提出失职问责意见不认可处理结果是否认可处理结果鼓第二异章谁朗营销闻筹划喉管理密规定御第一碍节焦嘉产品械定位葱规定斤在孤意向段地块乓取得请前或员工程茄地块旱取得歇后的股宏沿沫理米禽困洁押山辩矛款厨壳公司项进行讲市场围调研粒并出翅具调耀研报啦告，麻由设藏计院性统一灿报集村团董坑事局阁主席喂审批茶。块市场霞调研纽和定右位报丧告内宏容主打要包欺括了蜜：项誓目的俗外及笨周边铃环境怪分析抱、当荷地房痕地产包市场泻供求融分析镰、项哗目所挑在区富域及惜市场六分析圾、周削边或或同类案型竞横争楼管盘分龙析及类工程印定位王建议被等。信根据证工程孙销售战的实筋际情叨况，穿在快工程花开发绸建设之过程纪中锡须调汉整二各期之云后规鸟划的翅，营条销部足须先胀组织将销售袋代理感公司饶总结跌分析繁前期兵规划柏及户前型存难在的银问题港，并浅提出耗二期假之后手的规限划调典整意遭见，描会同梳集团叨营销纲品牌拉中心另和设关计院恳讨论趁后，像形成闹统一扬的规林划调杀整方漆案上未报集已团董杨事局粮主席各审批大。柿第二埋节肺销售排代理脉公司艰、全暖案广甚告公倦司选柜择浇规定隶工程诸取得殊后却〔集毕团规涉定最嘉迟不摆得超尸过项弦目开谅盘前介5个避月〕滚，集移团为杀工程尾统筹境安排爽销售拿代理养公司柿，销说售代义理公披司合堤同上畜报集绍团董纳事局起审批础。汤在阅工程粒开工当后2警个历月午内锯，营询销部闪须敦翁促销覆售代闻理公胡司组架建项全目前雄期营前销策单划团朝队，暑负责低工程捆开售洲前的嗽前期蛇筹划千工作仆〔如液样板问房、此售楼凶部、赴销售讯开放糖园区浪、户朵外宣姻传等皱方案竿〕拖营宇销部平会同貌销售量代理董公司移在项磨目开下售前想3个维月按气照集衬团要荐求选核定全送案广包告代大理公替司，它经公瓜司董站事长输签字苗确认涉后上啊报集猎团营观销品隔牌中餐心，绣报集骨团主誉管副熄总裁栏审批圆。拐全案钻广告真公司缸的选陆择标息准为耍：趟1纵、企参与怖工程贪提案巴或进放行深蛮入洽斤谈的铃候选编广告娱公司栗，在变上一兴年度役必须酷是在度房地饼产专威业广咱告领颂域的拖全国域十强每，并船且是短广告橡行业钟协会碗认定额的答4A盒公司赖，或疮当地勺房地马产服宴务排冠名前竟5位爬具有傻房地旗产全夜案服亡务经失验的荐广告云公司低。惧2险、家广告腔公司呢在近膝3年欠内，系曾经地效劳舒过的窑地产添工程厅至少坊在1歌5个法以劲上，平规模苗在2尊0万领平米坝以上驳的中湖大型盖工程租至少陪5个恭以上隆。宗3谊、易广告溉公司骂在近建3年盗内，洗曾经迹效劳谢过当楚地大亦型房蛾地产终开发刘企业群的项窜目，锦或全斜国知域名房久地产狱企业谣的项枕目。蛮4刷、你广告势公司甘曾经歇获得袄全国印或者它当地丽广告枯行业挤协会着、或永房地临产业副协会摊、或星其他铲机构吉〔如伯媒体位〕评浴比的压广告肾作品盯或综蓬合服亲务奖乐项，负且排燃名在摘前十可位。歼如荣禾获类就似?挖**驰*报性?*撑届“凳**拐杯〞耗平面扣广告舍双年冈奖金捷奖\航十佳末广告惩代理霞公司胀\中耐国房弹地产危优秀暮广告呜公司累排行炮榜十咱佳等艇殊荣卸。旬5藏、默假设当于地没扔有符混合上栋述相舱关条俭件的膨候选昂广告惜公司斩的，漂可就李近选释择周办边更迟大城殃市的串广告排公司挎或全搭国房穿地产斜广告筐十强法在当孩地分掠公司腐。屯全案统广告典代理吹公司尿原那么泡上合巧作期侧限为酱1年根，假设似合作昌期内方广告币代理奇未能帐按照艘合同位约定器提供听相应蒸标准好的服桨务，细营销揉部对阿其提雷出限厉期整朋改减，假设赖再不豆符合爬标准海，营坐销部辜有权盏提出船解除渐全案家广告用代理允公司驼合作缎意见击，怨重新赠选择再新广资告代衔理公内司，铸经公揭司董弄事长绿签字灵确认厕后上算报集嘴团营介销品古牌中伤心，贯报集坡团主帮管副杆总裁雹审批尤。慨全案况广告节代理无公司晓视项把目规春模武、隐工作哗要求掏及工屡作量如等因杏素确址定皱广告望代理剧效劳低费，捞原那么枝上为陆3漏～5活万元痛/月司。抵第三挠节录销售惕中心兆、样可板房石、销养售开下放园柿区建口设亡规定宴工程篮开工值后步〔岩集团凳规定尤最迟切不超州过项盗目开惠盘前愉5个齐月群〕，津营销沫部会抢同销挑售代悦理公底司与册总工伏室、呆工程届部及某工程示技术劣部共绕同研扯究销谁售中幅心、给样板顶房、砌销售宾开放砍园区铸方案狭，上锄报公亚司董爪事长选审批焦，经船集团抗营销名品牌宽中心使审核浇后，倾报集命团主朝管副联总裁歌审批宾。皆销售益中心京、样悦板房思、销景售开欲放园致区的芦选择薄及建炎设方甜案具衡体要抄求原毙那么如收下：亭1、新选择匹销售挠开放护区力杆求在嘉开盘项时能奴最好境的展谨示项丹目的折景观增、园三林等畏优势命，其病中销送售开私放区繁的设加置需桂综合难考虑班到工干程后很期施殃工与拾进度喝、园滤林景顺观、坐配套销等因戒素。辆销售如开放洪区与充施工响区域正设置期要完哈全分灿开，敢不能算相互育交叉牢和重岸叠。私2、设选择妨销售宏中心球应在迎使用市面积酒较大添的业抚主会鲁所或黄酒店傍。选价定之宁后需荒根据济不同光功能凯进行介区域耀划分毙，包掘括：料前台地、模董型摆条放区怒域、与洽谈掘区、瞧展示套区、赤VI逗P室作、会辆议室船、办屿公室穿、法踢律文毯件公厨示区和等。虚销售叶中鸣心在盲开放逼时，意周围元的园粥林景重观必份须施坏工完鞭毕。验3、疗选择掉样板板房的蒸位置潮选定阵需满兔足下南列条收件：烘朝向款、景绍观良质好，高围蔽最方便欠，靠烈近销枕售中复心，画在户渣型中鸟具有蠢代表故性。肾样板撕房安联排需超相对类集中喜。高冬层样致板房肠开放秧时尽刻量保破证电斑梯开雅放。搅样板门房、驼入户束大堂俯、楼急梯通或道等刃按照休交楼胆标准捕进行颤装修炊。塞销攀售中晋心、稻样板决房、满销售妙开放竹园区街方案表审批纠后，选营销镜部须莲抄送迫总工丙室、埋工程巷部、道招投溉标部束等相琴关部遇门，犁并由收各项经目组迹负责瓜跟进单落实亲销售蚀中心签、样扇板房拒、销馅售开喝放园战区的留工程伍建设柴进度冈。粮在规工程樱开售扔前2本个月幕，营幅销部百须确医定销针售平倡面及硬环境邮围蔽辆范围阶的平提面布负置图丽，报那么公司刷董事剂长审以批后距，再款报集阶团营挡销中弯心审简批，健经集请团主派管领验导审诊批后勾下发难总工存室及置工程提部执向行。松销落售中骨心、域样板洽房、郊销售趋开放删园区态在建最设过吹程中码须发欣生变血更的兔，营筛销部臣须会供同相浪关部由门出钩具变限更调序整方巴案，胖上报铸公司器董事精长审民批，较经集魄团营寄销品起牌中并心审滤核后显，报有集团让主管圈副总陈裁审艰批，复然后痛抄送赴相关溪部门叶执行叉。舍第四富节哄开盘师工作写方案材安排鞋规定县在项勺目发醒售前涨5个劳月，退营销瑞部须恰会同仗销售信代理捏公司痛组建岔开盘壶筹备杀小组慌〔全员案广百告公鬼司在花出售销前3庸个月田内加坦入〕篮，画并烤对开妻盘前口的工郑作进任行详裕细的盐部署址和倒弊排。俭在开丛盘筹胡备小竞组成牲立1厉0天态内，抽营销尼部须处制定段开盘鸦工作纹方案宽表，肚经分添公司缩董事码长找批准土后，块报集川团营罢销品与牌中劣心备蚊案，救其具全体包睁括以迅下部惭分详〔余具体缩见第恋九章泊附录裁三〕无第九章伙：无第九章燕1、织样板坑房、缩销售强中心庙、开钢放区帽园林炉景观巩等工灭程配痛套的深开放起时间附；弯2、牵开盘驶筹划酸方案胖、媒独体投昼放计信划、司销售舰策略舒、公贪关活央动等涛方案锻制订遗、审逢核、餐进入死实施友阶段均的时滥间安遇排；搜3、屑各类叛推广踢所需孟3D届广告础片、饭影视凭宣传催片的微脚本丢拟定烟、拍丙摄制腔作、塘审核感的时倡间安雾排；急4、圈开盘驻广告初和V韵I系迫统的刘设计桂、审率核的臂时间庄安排番；迅5、便各类迎销售脱资料锐的设纠计、免审核注、制到作的念时间苹安排恰；家6、足销售壁团队姻组建地、培业训、疮上岗到的时拼间安俩排；勤7、阔销售灰现场呈包装喷布置描和模误型的仅设计楼、审沿核、授制作已的时布间安寿排〔骡其游中，侦模型冰的制售作工具艺、冲尺寸拼、比验例、忘数量错需报蜂集团杰审批旅〕；赢8、总开盘省活动今方案探的拟蛾订、返审批猜及实蜂施时伞间安堡排。老第五飞节期对需外宣陡传展呢示持规定竟论裁配裕愈股外展服点、夏模型伶制作矮、3丢D或川影视劝宣传策片、祖各类刷房展叛会动、葛相关福销售拿资料适及广追告懂等，梅上述钟制作哭方案件均私须单蝶独立训项，挥经分遍公司并董事忠长批栗准后缓，上团报疾集团由营销涌品牌句中心借审批采后，哲再输报集讯团主下管副纺总裁浅审批牺。狠工程宝开放芽〔或亡出售辉〕榨前3环个月敲，营龄销部饭须以涂招标于的形贡式选胶择实花力雄压厚，夸拥有语丰富绘的模坑型制渔作经蠢验的排制作有公司烛。模回型的婆制作怪类型册包括葵：区莲域模鲁型、岁小区却总规者模型扎、六污大中所心及响酒店瞎剖面暂模型系、主饥力户秘型模粉型等猪。伪模型抖制作委根本由要求席有：扣能表夺现项才目优垦势，温风险垮提示治须饲如实饭反映鄙工程汉的各形项公薯建配遥套。尾在项猎目模彼型制摸作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