高标准农田项目监理工作的合理化建议

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！高标准农田项目监理工作的合理化建议结合我公司在其他工程施工监理中的成功经验，针对本工程建设管理，提出以下几点建议：1造价控制方面造价，不管是对于业主、监理单位、施工单位来讲，都有着重要意义。减少不必要的造价，也是项目的需求。因此，把资金用到有用的地方，我们在造价控制方面提出以下建议。首先，从企业角度考虑，一方面，积极采用先进工艺和技术，降低成本。我们会在在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，促使工程成本降低。一方面，加强人力费用管理，科学的进行人员的选择与培训，做好人工成本的有效控制。对于施工操作人员，我们要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。同时，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。一方面，做好成本管理工作，将管理工作贯穿于整个工程项目的每一个阶段。其次，从国家角度考虑，新时期下国家在建筑行业提出的是建筑节能，这与企业进行有效地成本控制思想一致。节约资源，作为项目成本控制的基本原则之一，在项目的实施过程中，要努力的实现人力、物力以及财力的节省，要着重于项目成本的事前预测以及过程控制，通过优化方案，改善工程施工技术以及工艺水平，提升工程项目管理水平，实现节约项目的目标，防止施工中不必要的浪费。要严格执行相关财务制度以及费用开支标准、控制执行成本的开支范围，限制与监督工程各项成本的开支状况。同时，我国还应加强政府调控，力求土地供需总量平衡；完善市政配套，履行政府职责；适当降低税收负担等举措。再次，从社会角度考虑，项目成本控制必须正确处理集体与个人的关系，长远利益以及眼前利益的关系，处理好产量、质量以及成本间的关系。这就要求成本控制所花费的费用不能超过缺少控制时而产生的利益损失，为建立成本控制系统所花费的人力、物力以键因素进行控制，对例外情况加以重视。因此，我们的监理工作会从以下几个方面进行：第一，进行图纸审核。认真审核施工图纸，加强工程实施的事前控制，减少不合理的设计变更发生。在进行冬季施工前，应对施工图纸进行再次复核，确保本工程的施工图纸符合本工程冬季施工的各项要求。第二，设置奖罚制度。建议业主重视工期控制，可设置工期提前奖励，使建设项目早投产、早见成效，以实现项目的工期效益，缩短项目的造价回收期，对提前完成的单位予以奖励，对滞后的单位予以惩罚。第三其他方面。准确套用定额，合理支付经费，保证不突破计划造价。严格控制设计变更，未经甲方同意不得变更；对设计变更采用比较的方法，优化设计变更，降低工程成本。建议在采购大宗材料时可采用招投标和一次性包死的办法，减少和节约造价。选择专业性较强的承包单位，在施工招标中要选择施工经验丰富、技术力量强、有较好社会信誉的施工企业。认真记录现场施工情况，掌握和收集有关证据，严格合同管理，做好反索赔工作，减少工程索赔。控制索赔事件的发生，降低造价。2质量控制方面施工质量是指建设工程项目的施工质量，即指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。特性主要体现在建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。——适用性。即功能，是指房屋建筑工程满足使用目的的各种性能。包括：理化性能，如：防尘等化学性能；结构性能，指地基基础牢固程度，结构的足够强度、刚度和稳定性；使用性能，——耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。如民用建筑主体结构耐用年限分为四级（15～30年，30～5050～100年，100——安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。——可靠性。是指房屋建筑工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。工常功能。——经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。工程经济具体表现为设计成本、施工成本、使用成本三者之和。通过分析比较，判断工程是否符合经济性要求。——与环境的协调性。是指工程与周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。本次建筑施工质量具有以下特点：地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。二是质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。同时由于影响工程质量因素多，任何一种因素发生变动，都会导致工程质量出现波动，如材料的规格、品种的使用错误、施工方法的不当、操作的失误、机械的故障等等。三是质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。在施工质量控制中，应加强对施工过程的质量检查，造成质量隐患。因此，我们监理单位会在以下几个方面进行质量控制：最终确定优秀的施工单位进行本工程的施工。制度，确保本工程各参建单位积极有效的进行本工程的各项工作。做好材料检查。施工材料作为工程质量的重要控制因素，在本工程的质量控制方面，我单位将予以严格把关，确保本工程的各种施工材料达到要求后方可进行使用。确保工程质量。制定专项施工方案。因本工程包含雨季施工及冬季施工。针对冬雨季施工，要求施工单位制定专项施工方案，并报监理单位进行审核，我们将施工单位的专项施工方案、采取的措施及投入的各项资源进行认真检查，确保本工程冬雨季期间的施工工质量。3安全文明方面由于本次工程规模较大，工序较多，在建造过程中流动作业多，高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，因此安全控制工作涉及范围大，控制面广；并且由于建设工程项目具有单件性和分散性，使得每项工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也会有所改变，而现场施工也是分散于施工现场的各个部位，尽管有各种规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的生产环境时，仍然需要判断和处理，因此决定了控制的动态性。本次项目受自然环境和社会环境影响很大，安全控制需要把工程系就会造成损失和伤害。全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故；检查施工单位安全文明管理组织机构的完整性、有效性和可行性，检查施工单位安全文明管理制度的完善性、有效性和可行性；检查施工单位特殊工种、特种作业岗位人员上岗资格，督促施工单位对进场施工人员进行安全文明施工教育；检查保资料，督促施工单位提交并审核安全施工方案、安全专项方案、应急救援预案、高支模及模板拆除和文明施工方案等；对本工程中达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程，要求施工单位编制专项施工方案，附具安全验算结果，并要求施工单位组织专家进行论证，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。我们监理单位会定期按《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定，组织安全文明施检查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。监理人员还要通过巡视、不定期检查等方式对所发现的安全隐患以《监理工程师通知》技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，作好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析的处理。工程实施过程中，我们会督促施工单位组织定期安全教育；当政府建设行政主管部门下安全施工保证措施：建立施工现场安全生产保证体系。安全目标年事故负伤频率控制在0.6‰-1‰以内；重大伤亡事故为零；杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；没JGJ59-99合格以上标准；安保体系通过DGJO8-903-2003规范的审核认证创优目标项目部可自定；粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。用作制订安全措施的依据；项目部在项目经理的领导下制订安法律、法规、规范、标准文件，为第二层次程序起指导和纲领性作用；作业指导书、管理规定及安全记录，为第三层次程序起证实行作用；作业指导书：施工组织设计、专项公司对项目管理部制定各项管理制度和规定；DGJO8-903-2003规范规定的记录全部表式。推行安全生产责任制。在总监理工程师的领导下，依托专业监理工程师及监理员，对本工程的各项施工进行安全方面的管理。严格审查施工单位的安全施工方案，做好施工现场的防火及用电安全，定期或不定期的对施工现场的各项安全隐患进行排查，对发现安全问题的施工单位进行处罚，对安全问题不进行整改的施工单位，将上报建设单位并劝其退离本工程的施工。同时要加强对施工现场各参建人员的安全教育，让其认识到施工安全的重要性，从思想上落实各项安全生产的法律法规，做到防患于未然。4进度方面4.1本次工程进度控制的内容与方法4.1.14.1.2时间等计划安排。4.1.3字说明。4.1.4项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。4.1.5承包单位重新申报。4.2进度计划的实施监督4.2.1控制。4.2.24.2.3要求承包单位每月254.3工程进度计划的调整4.3.1开各方协调会议，研究应采取的措施。并应指令承包单位采取相应的调整措施，保证合的建议。4.3.2必须延长工期时，要求总承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。4.3.3包单位据此重新调整工程进度计划。因此，我们会在接下来的工作中：选择优秀的施工单位。和质量控制一样，也要协助业主选择优秀的施工单位。合理的安排施工工序，最大限度的增加施工工作面。在工程施工的过程中，避免不了施工交叉，为了更好的提高施工进度，在本工程的施工中，应合理的调配各施工单位，确保在合理安排施工工序的前提下，尽快的加快施工进度。做好各项拆迁工作，确保施工进度。在施工开始前，应提前与各单位做好联系，落实工对本工程的施工进度产生不利的影响。建立奖惩制度。在本工程施工过程中，合理的对本工程分项工程进行统筹安排，确定各激发施工单位在本工程施工过程的积极主动性，确保本工程的施工进度。5综合管理方面对于本次房屋建筑工程的综合管理，项目质量管理应是贯穿项目管理的全过程。坚持计划、实施、检查、处理“循环工作方法，持续改进过程的质量控制。项目部应通过对人员、机械、材料、方法、环境等质量要素的管理，实现过程和产品的质量目标。项目经理应负责现场的安全生产管理工作，各级安全管理人员应持证上岗。建立健全工程管理制度。由业主、承包单位、监理三方交流信息；对进度、质量、造价的执行情况全面检查；对出现问题和今后工作及时处理或采取措施。业主统一制定各种用表，包括各种检查签证格式。建议业主、监理单位、承包单位三方微机化管理，工程管理制度、办法及工程表格实行电子化交流。启动经济杠杆，以落实质量终身责任制抓工程质量。建议建设单位制订施工、监理奖惩管理办法。根据本工程特点，结合设计文件、技术规范及合同要求，对于重点工程、关键工序和工程质量通病、薄弱环节，编制工程质量控制点清单，对有关工程重点控制。具体的管理措施：根据施工总进度计划编制各时期详细的实施计划包括季度、月进度计划。根据月计划编施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题通过周计划保证月计划通过月计划保证季度计划从而确保工程总进度计划目标的实现。紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期及时完成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工作往往有若干机动。时间即时差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下合理利用这些时差可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工减少窝工提高工效。加工、运输和进场时间提前编制和落实各类货源供应时计划。如对工程进度产生影响时要提出调整局部进度计划和有效的补救措施使总进度计划顺利实施。为了保证本工程在合理的工期内，高质量的完成，监理工程师要通过多方协调，加强与施工方的交流沟通以取得其支持与配合，树立其员工的质量意识，提高其管理水平，正确处理好工期与质量的关系，不能一味赶进度而不讲质量，通过提高一次验收合格率以加快施工进度，防止出现“前松后紧”现象而在后期赶工时忽视质量管理。本次工程的工期保证的组织措施：组织强有力的项目管理岗位的职责。建立各工种专人行一次大检查对资金物资、设备、劳动力技术配合和质量管理作全力支持确保满足各同各分包单位互通信息掌握施工动态协调内部各专业工种之间的工作注意后续工序的权、利。对各道工序严格把关。项目经理部内部实