浅议如何推进农行财务会计精细化管理

浅议如何推进农行财务会计精细化管理银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台，以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容，以精细为起点，做到细致入微，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范，在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。今年我行开展的“财务会计精细化管理年”活动，就是围绕“同业争排头、系统创一流”的战略目标，加大财会改革创新力度，加强财会制度、运作机制、管理流程和财会队伍“四项建设”，努力创建制度完备、运作高效、流程严密的财会精细化管理体系，打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍，推动全行财会管理工作再上一个新台阶。一、我行推行财务会计精细化管理的重要性和必要性推行财务会计精细化管理是加强创新管理提高经营效益的迫切需要，是提升全行价值创造能力，实现全行“同业争排头、系统创一流”战略目标的重要保障，推行财务会计精细化管理是实践科学发展观与和谐发展的需要。管理是一个企业永恒的发展主题，作为金融企业的农业银行同样也不例外，随着经济金融形势的不断变化，管理理念也需要不断创新。为此，省行在2010年开展“财务会计管理规范年”的基础上，2011年在全行范围内组织开展了“财务会计精细化管理年”活动，提出了“同业争排头、系统创一流”的战略目标。财务会计精细化管理其实并不复杂，就是细中求精，说到底，就是要会精打细算，并辅以完善的管理制度。财务会计精细化管理就是细化财务会计管理内容，拓宽财务会计管理领域，即细化的管理手段，完善的管理制度，通过对财务会计管理内容的细化、分解和整合，不断提高财务会计管理水平和财务会计工作质量，通过对财务管理领域的拓展，在银行内部实施"大财务"战略，形成财务会计管理与经营管理的大融合，全行上下各个相关部门紧紧围绕全行的经营效益目标协同作战，提高我行经营的灵活性与战斗力，确保各个部门、每个环节运营顺畅、降低财务成本、确保最大效益、充分利用信息技术，优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，从而进一步提高我行的财务会计管理水平。对于我们农行来说，财务会计精细化管理的重点，省行在《“财务会计精细化管理年”活动实施方案》中明确提出：就是结合财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题、薄弱环节，将全行战略目标细化、分解、落实，明确管理目标，改进管理方式，确保战略目标得到高效、准确的落实，更好地发挥财会管理部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化，促进“同业争排头、系统创一流”战略目标的实现。因此，推进财务会计精细化管理，是贯彻落实省行“同业争排头、系统创一流”战略目标，加强全行财会合规建设，推进全行财会管理现代化、规范化、标准化建设的一项重要措施，是落实总行财会管理综合改革要求，实现财会管理现代化、规范化、标准化的现实选择，是适应内外部监管要求，不断加强全行财会合规建设的必然要求。推进财务会计精细化管理，对于提升全行财会管理水平，促进全行各项业务持续、快速、稳健发展都具有十分重要的意义。我们大家知道，建立和完善财务会计信息管理系统，提高工作效率，加快信息生成速度，是财务会计精细化管理的技术保障。建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，细化岗位责任，健全内部管理制度，实现人治向法制过渡，则是财务会计精细化管理的制度保障。二、有效推进我行财务会计精细化管理需解决的问题有效的推进财务会计精细化管理，首先要做到统一思想，提高认识，全员重视，解决好认识不到位的问题。有些员工对深刻理解财务会计精细化管理存在偏差，认为财务会计精细化只涉及财务人员，不牵扯自己，认为精细化管理与日常管理没有什么区别，没有从思想上高度重视起来，势必认识的不到位，必将导致行动上的迟缓和管理上的弱化。二是要加大执行力，解决执行难的问题。财务会计精细化管理的落实，离不了人去执行，人的因素起决定作用，执行人怕麻烦，不认真执行，最后将导致财务会计精细化管理，停留在纸上、口头上而无法真正落实。“执行成于细节”，提高执行力必须要增强自觉性、纪律性和创造性。三财会人员要不断提高业务技能，提高道德操守，努力成为“学习型、知识型、管理型、廉洁型”的财会人才。（六）有效的推进财务会计精细化管理，诚实守信是财会人员的天职，也是财会人员的立业之本。会计诚信，是社会经济关系发展到一定阶段的产物，是传统“诚信”发展与延伸，要求财会人员立足会计实践，力行诚实守信，这就要求财会人员以诚待人，做老实人，说老实话，办老实事，会计工作实事求是，不弄虚作假。财会岗位作为全行财务管理中最基础的工作，诚信是灵魂，是安身立业之本，财会工作任何时候都要以服务经济、社会发展大局为己任，以维护社会诚信为己任，我们财会人员心中要牢固树立“信以立志，信以守身，信以处世，信以待人，毋忘立信，事必以诚”的会计基本职业道德观念和“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”的行为准则，通过监督促进律己，通过律己达到诚信。自重、自律、自警、自省，经常学习法律法规和制度，形成依法办事，自觉遵守的习惯。加强诚信教育，提高财会队伍整体素质，培育良好的会计诚信环境，积极推进会计诚信化建设。总之，推进我行财务会计精细化管理是一个系统工程，不可能是一朝一夕就大见成效，必将是今后一个时期财会工作的重要目标，必须坚持常抓不懈、循序渐进，立足当前，着眼长远，不但需要全行员工的不懈努力，更需要各部门之间的相互协作、共同奋斗。大政决策、具体部署、管理措施是不是正确，能不能顺利实施，能不能取得实效，关键还在于能不能用求真务实的精神去狠抓落实，把讲求实效的工作目标，落实到每一个环节、每一个细节上，才是推行财务会计精细化管理的首要保证。财务会计精细化管理是一种理念，一种文化，更是一项系统工程，囊括了财会管理的所有内容，推进财务会计精细化管理，要依靠全行的力量，全员发动，综合实施。大力推进“财务会计精细化管理年”创建活动，通过发挥财会管理文化的潜移默化作用，以优秀的财会管理文化做倡