标准工时改善项目

1[推荐]【WIP】标准工时制定及改善措施第一章：1．

标准工时制定的根本条件：①在正常作业环境状态下；

②确定而且最好是迄今最正确的作业方法；

③适任合格的作业员；

④以一定的正常的速度进行作业。

标准工时的应用：1〕生产排程上的应用；

2〕产能负荷管理的应用；育

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区毛按效率艇=∑凤有效疲工时敬/总寄出勤产工时摊*1施00钟%趟净效担率=晃∑有宋效工仿时/械〔总桥出勤建工时纲-责唤任外悦损失故工时露〕*幕10叉0%桐所谓堂责任蜓外损念失工档时，禽包括案机台萄故障委、停纠电、撞缺料竹、未拨排程弄等待阵工，兄以及典开会胡等未惜能真伶正进皆行作树业的坊时间畜。每〔责暮任部信门或艳责任网者〕趁损失凝工时咏率=粪责任瓣工程港总损驼失工莲时/班作业忠组总赏投入幅工时搁*1勤00术%字5．端

誓关于冰“直败接人框工成炭本〞纸，建那么议必肝须以票标准喘工时漂为展像开基临础，杯加上尿制程常调整量系数西，施垫予必签要的矮宽裕习处理剥以更数符合铜车间个现实沃，再醋乘以拥该制廉程的爱人工胶费率悉标准珠，就酒形成默了标炒准直剂接人跪工成庭本。谢根据骆实际鹿情况葬，必颂要时省修订拘制程轻系数哄与人舌工费饭率标茶准。葱6．鉴

怜生管努人员储在做梅细排增程进讨度计秋划时洪，必过须把美制程赠调整喝系数文考虑异进去猴，因菊为标溉准工乐时只规考虑能有效聋作业晕时间混，并石未考蝴虑到继物料符搬运让，以馆及工隆件在环前后衣工序疤间的焰暂存舍及搬鲁运时拿间。瘦注意贤：标慨准工毙时是信不变读的，糕但应盖该因否作业访员绩础效水澡平的梢不同巡而做臣适当迁的调竹整。价执行煎绩效童分析池时，挂资浅告作业住员的猫效率牺基准秧可能好只有翁标准殖基准约的6偶0%敬~7灯0%霸。吗7．棚在下竟列状钻况下威，标址准工臣时必贴须重啦新修寨订：愁1〕雨

讯工作狭方法镰变化碑；钓2〕蔬

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叮产品上线变泉化。

肥作者匹强调味：标咳准工宿时是预科学鸭化的裤标准月数据品，但约应用都在生坛产计滋划或盗绩效蝶管理协时，秆一定需要先倍调整包为管俯理基茎准，思而且下在不皆同的辽必要拔状况燕下，雾它的按基准料可以满随实经况而唉变，溉而标掌准时局间不缴能变疑。

扶第二东章：游秒表伞测时秘法：久1〕连前提龟条件咸：工屑作方天法正岩确、咱合理撤，至握少是估目前型最好毒的方梅法；豪

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扩2〕疫作业移员贯必须做具有朽足够御经验毅，能赴够熟抱练地志进行超作业饥；奉2〕夹测时袍人员呼必须捎懂得哥工作锐方法问并经坏过〔猜正常傻速度箱〕评聋比训萍练；急3〕户光明臣正大值地到览车间针对实简际作摄业进倡行膜实测疮；优

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绳秒表暗测时五法的埋问题唯所在甘：溉①娃烦琐作、耗添时；湖

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鸣②彼必须拐在生中产效井率达玉到一忠定的浇稳定吴水平盒时才全可实苏施，剧适用糟于较三成熟牛的作酿业；背新产袭品、援设计杯变更浩幅度产大或绑批量蝶小的停产品辫、制病程，支都不沾太容旗易运辞用秒街表测晕时来燃正确再地制狂定标擦准工亿时；自

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觉③双评比兰的困萌扰：酸主观烂因素狭影响嗓大。

那目前涨，大齿多数慨制造袋业意都以浮接单告生产夹为主急，因廊此击面临究几大蜓压力否：〔蝇1〕袭多批舞、小库量生科产删

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存第三玻章：既为克康服秒物表测感时法迅的缺嫂点，菠适应饥经营梅管理撞环境销的变青化，鞭开展泛出了彻新的变订定敞标准横工时役的模烂式与印技巧遭〔饿PT灭S法映〕，蛮以达津到下瓶列管遇理上此的需削求：砍1〕鉴

山无困陕扰的跪评比离步骤冒，基级本评援比数蔬值可谈以得跌到验急证；三2〕毙

馆只需真将基乖本的满正确晚数值铅组合逢起来勒，就橡成了梯标准垫工时阁，不披必花托费大朱量的佛时间注，大某局部础在办蔬公室滥就可闲以完稿成；倚3〕但

盐不必蕉等到陈生产眉效率爬稳定甩后再融来测迟定标牌准工呆时，横在产闻品设胜计完幸成，限各工雨序作难业标咐准制灶订出拦来后磁，就岛可以园按图撞索骥泳，用邪根底杆数据卡拼凑践出预躲测的孕较准兼确的辈标准守工时丰；忆4〕护

央可以捉提早厨测试茅工作朋方法剪是否室“经怠济有址效〞挖，提炮早预杏测生毛产成值本。

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旅预定蓝动作颈时间夸标准汁法，顺简称丙PT督S法桶，它含的基域础是营：动捐作分针析灵

网PT瓦S的高演化辜：弃①先19深25典年，号A.馋B.酿Se逐ga岩r与恩Ｗ.扫G.常Ho避lm栗s创门立钥MT泛A馅〔M恶ot殊io挠n敌Ti溪me宜A赖na芒ly胶si仔s〕外动作排时间景分析且：以厕身体比使用价部位会及运需动距软离，挨订出路动作货时值丹，现俩今其传使用及者极育少。鞋②姻19胞35锹年，尤RC雨A公公司的破J.贼H.膨Qu蝶ic且k及颤R.凑E.唱Ko霸hl武er诊研究束创立洁了“达工作壁因素贵法〞轰〔W烂or杀k柴Fa竟ct吵o迫rs辫简耻称诵WF蝶法〕家，此取法根深据身谈体使剑用部反位、黑运动旬距离很、重拐量或那阻力瞒、人唐力的月控制埋四个丢要素驶，订劝出细隔微准初确的植时值氧表，愁这是利迄今轿为止染最准胀确的肆测时替方法尼。告③著因W浸F法搜非常凡繁复候，有临专家篇将它魄简化候成R梁ea果dy远W智or条k水Fa帝ct裤or隙s〔弦RW眨F茧〕，湾在过群去的忆日本右工业妥界相婆当流鲁行。属④赠19份40担年，须西屋荐电气么公司螺的H旧.B贝.M担ay偏na暮r，主G.探J.照St脉eg答em挎er兼ti淘n和涂P.印W.擦Sc遍hw看ab盒三人钥合作需研究乞创发奥了茎MT阵M虫〔M串et闷ho书d烘Ti况me献M井ea竭su绪re振me惩nt洞

方搅法时怒间衡只量〕匠系统尼，由浴46施0个这数据盟组成乎，非但常由块条理颜，也椅方便纹易于止套用蜻，使愉用者峰最多轨。轨⑤厘有专肃家将侄MT宇M的让46哑0个湾数据萝加以闷浓缩道，称顿为“址浓缩闪MT湾M兴时值史表〞象。铁

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沙⑦之澳洲以的M晋TM余协会向在近浊20曲年左俩右，姻又进仙一步鼓简化酒，由州G.积C.血H腊ey昌de纹开展弃出“吃MO扰DA善PT凉S〞伙法〔漠又称储模特盟法甚〕，挥它以绑“M幕OD童〞为爱时值陵单位形，不削再用槐MT范M系铲列的薄TM彼U时更值单魄位，且只有瞎21疮个时奶值数粒据，絮就涵厕盖了嫩所有旷作业慌动作存，通镇过对抖作业洒单元挑的工晒作方遣法的很描述叛，直凑接得咬出时企值；鹅假设作肌业周词期时尚间较么长〔全5分灵钟以盈上〕动，建辛议使朵用M乌OD旨法。晋

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老MT助M-裙2是泄将M间TM趋数据堆中的净一些侵动作阵合并膛或简奖化后绸得到短的，破由此吗可知撤，效MT败M-荡2的决精神未：关探键在墓于充嫩分的奔工作即改善蜂。

瓶第四明章：扑综合踢数据从法订幻定标学准工盈时

刚1．驳先花颂大量氏时间滋建立击标准键元件岔〔C驴om争po虾ne湖nt壳〕，检而这乎些元眉件并佩不是皇立即窝可用线的标慎准工积时：挠〔1接〕极

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嚼原理肝：将狭所有晓可能包情况汇考虑服，按帅动作侄单元窜来组普合〔弊而不伪是依商产品纲划分诚〕，超得到齿正常折工时艰。

芒第五登章：颠运用暂工作婚抽查揪法订竹定标洁准工版时

潜抽样景：兼运用叠统计尚方法宗，以原一定至数量绸的样繁本数区据，砍分析恼整体分倾向贱或比挖率，梨作为青推定搜的依智据。叛工作巴抽查出的几见个用躲途枪：1拿〕工川作改荷善策双略方漠向的群提示躺〔找时出问碰题的忆症结画〕右

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常第六轻章：燕标准排工时锐是设差定管挖理基绞准的凳根底洗工具姿，而剧不是镇管理牲本身排，因顿此：柜1〕比设定末制程凡系数铜，调遵整工惊序间怨的等暑待、钞停滞吨等非眯标准订时间廊；被2〕弃新产呜品投路产，缴基于签学习胃曲线堆原理版，设吓定调柏整系恒数；字3〕弱新员捉工，贡用分绩效尺目标皆方式贡作调仁整，裳绝对叫不能享改变溪标准马时间傅。

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扎〔3付〕成爹本管捐理处第七肝章：吧工作套改善嗓六步敏骤再：温①喷选择竭改善斥主题喇的对秘象〔倒改善亦是否陪有意张义〕那么

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倘第八俘章：隙车间谦作业权可用真5个蜡事项达概括载：奶①尖操作袋或加僻工；暴②粉检验灰；犬③狱搬运黄；猜④腊停滞康；售⑤艇储存稿。

佣运用漠流程夫程序丈图进访行改区善的正6个需设想公方向凑：天1、缘针对受5个辰事项跳的质降疑：声〔1逆〕有向价值免的事锈项—张—操具作宗

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培训地点：苏州

课程目标：

通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。课程中穿插大量练习及案例。

本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的根本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。〔最好能事先由企业提供局部案例或提前到现场研究〕。

课程大纲：

第一单元：标准工时的定义与作用

时间研究的定义

游戏一：扑克牌游戏

标准工时的定义及分类

标准工时制定的根本条件

合格工人

作业标准正常的环境和条件

普通熟练程度和正常速度

注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。

标准工时分类

人的工时-LaborHour

机器工时-MachineHour

注：产能由机器工时决定，即将机器设置为瓶颈。

简单介绍人机协作-提高协作效率

案例一:人机协作改善案例

时间研究的层次

动作〔适合动作密集型〕作业要素-假设干动作集合而成

操作-假设干作业要素的集合

程序-完成某项工需要执行的作业串活动-完成某项工作需要经历的过程，由假设干程序或工作站组成

功能-构成产品的组件或零件，保证到达某个特定目的所必须的所有活动。产品-完成最终的产品

注：在测定标准工时时，要根据作业的复杂程度选

择适宜的测量等级，切不可生搬硬套。

讨论：分组讨论各自企业制定标准工时所遇到的问题。

标准工时的作用本钱管理〔产品管理部〕

产品制造本钱计算

委外加工定价的计算

工厂生产管理〔生产部〕

生产方案产能管理〔设备管理〕

效率管理〔员工绩效考核〕

工艺流程管理〔工艺技术部〕

生产线平衡

作业方法改良人力资源管理〔生产与人力资源部〕

多技能培训人力资源方案

案例二：如何根据标准工时及MRP来预测人力资源需求及如何安排多技能培训。

第二单元：标准工时的构成与制定

标准工时的构成

精密时间

主作业时间：

•目标作业〔主体作业〕

•辅助作业

如检查、测量、机器作业时间等

准备作业时间

•如换型时间

•开班前期的准备工作

•换型后后道工序的起始等待

充裕时间

人为充裕

•私事充裕〔喝水，擦汗等〕

•疲劳充裕

其它充裕

•作业充裕〔质量问题处理〕

•工厂充裕〔5S、晨会〕

参考资料：宽放种类及宽放率参考标准

标准工时的制定步骤与考前须知

标准工时制定的八步骤测量标准工时的要点

直接员工与间接员工的工时

直接员工与间接员工的划分

•材料员

•生产协调员

•领班

间结员工如何分摊标准工时

•分摊标准工时〔不建议〕

•摊入生产本钱〔建议〕

分组讨论：各自企业中有哪些直接与间接人员。第三单元：标准工时的测定方法

直接观测法

秒表测时法

摄像法-要剔除其中的浪费时间

工作抽样法工作日写实

案例三：某家用电器工厂工作抽样法

案例四：某工厂工作日写实

合成法

预定时间标准法-PTS工作因素法

方法时间测量

模特排时法-MODAPTS(重点)

练习：用模特排时法计算给定作业的标准工时

标准资料法测量标准工时的软件-AVIX〔先进〕

几种标准工时测量方法的比拟

案例五：作业要素表在工时测定中的应用。

游戏二：流水线组装接线端子，用上述局部方法测定标准工时。注意作业层次的划分〔1.5小时〕

第四单元：标准工时的宽放及改善

学习曲线及其应用

学习曲线

如何基于学习曲线提高效率

评比系数的设定方法

速度评比法

平准化法客观评比法

标准工时调整系数

努力度调整系数

熟练度调整系数

工作环境调整系数标准工时的PDCA改善循环

练习：根据某汽车焊接工序视频分析如何改良作业，缩短节拍时间，解决产线平衡问题。

第五单元：效率与绩效改善体系

时间分类

出勤时间

规定休息/用餐时间

有效工作时间

损失时间

熟练程度质量损失〔原料、不合格品〕

设备故障时间

等待〔材料、机器等〕

作业方法

生产率的提升维度劳动生产率=单位时间产量/投入工时

设备效率=价值运转时间/方案开动时间

原材料生产效率=有效产量/原料投入量绩效指标分解

员工相关的时间损失

IE技术

•线体平衡

•人因工程〔线体高度、工位布局〕

员工绩效车间相关的时间损失

车间管理绩效〔人员安排〕

间接部门相关的时间损失

间接部门绩效

•新品验证

•设备状况

•生产工艺

员工绩效体系

员工绩效体系的构成

意愿

技能

环境员工绩效体系的改善

员工绩效改善六部法

案例研究：针对前一个游戏，讨论如何提高作业效率。

讲师介绍：张老师

教育背景：东南大学硕士研究生毕业；曾赴瑞典总公司及公司在美国，德国，马来西亚，印度等分公司进行工业工程〔IE〕及精益生产等方面的技术交流及培训。

技术职称:高级工程师，拥有一项国家专利局公布的实用新型创造专利

社会荣誉：南京市五一劳动奖章获得者

工作经历：

张老师在二十多年的工作中，历任大型国企、大型合资企业、大型外资企业的质量经理、工业工程部经理、物流仓储经理等高级职位，具有丰富的实际工作经验！

作为工业工程部经理，张老师在精益生产，工业工程方面有较高的理论研究和丰富的实践经验。目前正主持本企业的卓越制造改良工程〔口号：从中国制造---〉卓制中国〕。主要应用工业工程〔IE〕技术中的工艺程序分析，操作程序分析及精益生产中的价值流分析技术〔VSM〕进行生产流程的持续改善，通过动作分析进行装配测试作业的动作经济性分析，从而消除动作浪费，并使装配线员工的工作更加符合人体工学的作业方式。在企业内应用精益生产中的拉动式生产〔DFT〕对各生产线进行物料补充，并辅以第三方物流的HUB库来实施JIT生产。应用均衡化生产〔LevelingProduction〕方式进行排产，满足小批量多频次的客户需求。与瑞典同行紧密合作，同时与供给链管理，方案管理，订单管理，物料管理部门合作，并参考丰田制造系统〔TPS〕建立本跨国公司的生产管理系统的首个试点子公司。

作为物流仓储部经理，张瞧老师逝曾参挖加过责屡次倍国内详外企休业或瞎行业稿主办孩的仓牛储及楼库存磨管理者技术贪研讨虽会,也主妹持了西所属抖全球流公司赛制造鸦系统宰中关漏于M章at绞er脂ia盐l廉ha晴nd洒li满ng象模捎块〔葛库房赔及物穴料运莲作管薄理〕棍的流欲程设开计及夏软件鞋系统慈架构犯工作跃。有花着丰陡富的丑仓储奖/库凤存管姿理经蓬验，垒从精贤益生呜产的详角度她对库饱房功谱能区域域划壁分，尖各种瞧仓储续方式占的〔友多层造货架牙，平轧仓，凳重力闯式货清架，弯窄巷俭自动循式货聚架等鸣〕研熔究及影选择捎以提别高仓跟储空熔间利迹用率宽，作铺业区晌域的服精益湾布局决以消阀除动迁作要迷素的旱浪费亲并提泼高作槐业面兵积利冈用率请，库践房安赌全管旗理技荣术、赶库房产作业扇质量伐管理剪、库另存管晕理及盒库存诵准确战率的嗽控制律、库姨存分骗析〔叉原材辽料及萍产品泡〕及滑对应凡措施剂，如宿何防蜡止呆决废料悔的产绞生。三库房箭进料宴，存律储，什拣选各，配命料，选包装乖，分球拣等榨流程启的优景化或谈再造许。在需JI缝T、荐Ka录nb衣an蹄〔看槐板〕投、物梯料连杀续流愧、均衡衡生抹产时撕物料滴的配幕送及框物料荣在库恨房的逮SM赏ED阅〔快栋速换酿型〕厕等方授面有炼丰富甜的实来践经短验及蒸改良邮工程筐案例拨。各雨种新菜仓储森技术绿在库奴房的兰应用逮，如谜新型妨条码稿技术墨〔R迹FI巧D〕丰，包号装堆酷栈移彩动时迁的侧父向防咱滑等疯。

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