有关培训计划方案模板汇总10篇

第页共页有关培训方案方案模板汇总10篇培训方案方案篇1培训目的：第一，为医疗器械企业拓展人力资途径，解决行业人才危机。第二，为毕业生创造更多就业选择，减轻社会就业压力。第三，为医疗器械行业引进优秀人才，进步从业者整体素质。培训对象：应往届毕业生，第一次上课时需出示学生证或者毕业证原件。(原那么上允许业界老人参与旁听，需提早报名，严格控制人数，听从现场工作人员安排)。收费方式：完全免费，且考核及格推荐工作。名额限制：暂定20人。培训地点：郑州市高新区科学大道与红叶路穿插口向南200米路西，星达企业园二楼，医械同盟会总部。培训时间安排和课程设置：周二9:00--11:30《人生定位与职业规划》主讲人：靳豪杰13:30--16:00《医疗器械行情分析^p》主讲人：王松伟16:30--18:00(考核当天内容)周三9:00--11：30《职业道德》主讲人：陈鹤松13:30--16:00《市场营销独孤九剑》主讲人：靳豪杰16:30--18:00(考核当天内容)周四9:00--11:30《平安意识管窥》主讲人：马锡兰13:30--16:00《餐桌礼仪》主讲人：刘海峰16:30--18:00(考核当天内容)周五9:00--11:30《演讲与口才》主讲人：崔玖月13:30--16:00《销售技巧》主讲人：靳豪杰16:30--18:00(考核当天内容)周六9:00--11:30《商务语言艺术》主讲人：靳豪杰13:30--16:00《业内大咖分享经历》16:30--18:00(考核当天内容)培训方案方案篇2一、集中培训时间：20xx年x月x日——x月x日共计：24天(四周)1、每日培训时间安排上午8：30——11：30下午13：00——17：002、时间安排为每周六天工作日，每日7个小时，每日开讲前复习前日学习情况，并在培训完毕时综合考核置业参谋学习情况，考核成绩计入最终置业参谋成绩。二、参加人员：所有实际到岗置业参谋三、考核事宜：销售培训方案1、按天考核前日所学;2、阶段考核;3、培训完成考核;四、需配合部门：办公室(公司规章制度、相关视频资料等)概述阶段时间安排：第一阶段为初步理解阶段时间安排为2天(时间为x月26日——x月27日)培训前提：该阶段主要是同事间的自我介绍及理解置业参谋的根本情况、特点、特长等。培训内容:1.公司简介;2.公司制度;3.相关视频学习;4.部门架构及职责;5.置业参谋的定位。培训目的：培养置业参谋根本的职业知识、素质，并可以使学员理解公司根本情况，形成对公司的归属感，团队意识和精神初步建立。第二阶段为房地产根底知识培训阶段时间安排为5天(时间为x月28日——x月5日)培训前提：该阶段为培训的根底阶段。培训内容：1.房地产专业常用术语;2.市场营销相关内容;3.顾客特性及其购置心理;4.房地产交易及税费的相关知识。培训目的：培训主要目的是使学员掌握房地产行业的相关根底知识，对房地产行业形成初步认知，并掌握根本情况。为后期现场接待的专业性奠定根底。第三阶段为宏观市场，区域房地产市场状况培训阶段时间安排为5天(时间为x月6日——x月10日)培训前提：该阶段培训内容为衍生培训，注重考察学员的工作自主性。培训内容：1.宏观经济情况;2.房地产宏观情况;3.开展历程、现状、区域房地产开展状况;4.市场调研;5调研报告撰写。培训目的：通过对宏观房地产市场以及对区域内其他工程的市场调查，理解市场根本概况，掌握竞争对手动态。结合第一、第二阶段的综合情况，根据各自的市调报告以及市调讲解。第四阶段为工程自身情况培训阶段时间安排为5天(时间为x月11日——x月15日)培训前提：该阶段培训主要是增强对工程自身的认知，对我工程卖点进展阐述结合对市场的理解，树立学员对工程的信心，并能都学习到初步的房地产销售技能。主要围绕我工程内容展开延伸。培训内容：1.工程整体概况;2.工程规划条件;3.工程现状及户型;4.规划理念;5.建立标准、景观绿化、合同、贷款等。培训目的：让置业参谋能充分理解本工程并且认知该工程从更容易的灌输给客户。第五阶段为销售技巧培训阶段时间安排为8天(时间为x月16日——x月23日)培训前提：该阶段培训主要是整合前期所培训的所有知识，结合销售现场的情况进展演练，主要围绕房地产销售技巧展开，通过以往的销售经历，来传达销售理念。培训内容：1.沙盘销讲(总沙盘、区域沙盘);2.接听;3.客户接待;4.开始白;5.户型讲解;6.贷款政策(商贷、公积金)及条件;7.初次逼定;8.造势选房;9.物业配套算价格;10.升值保值及入市良机;11.详细问题详细分析^p。培训目的：以销讲、模拟销讲等形式来加强置业参谋实际销售技能，该阶段的考核成绩及每个阶段成绩结合最终确定置业参谋去留。培训方案方案篇3一、指导思想以《国家教育改革和开展中长期规划》为指导，以进步老师素质、促进老师专业化成长为目的，以加强老师执教才能为核心，以进步老师职业道德、专业程度为重点，利用寒假对老师集中进展业务理论知识的培训。二、组织机构成立“二十五中学寒假老师培训领导小组”，领导小组负责老师培训工作的安排、布置、落实、资料搜集及考核。三、学习的主要内容1、学习《新课程标准解读》，通过学习明确《新课程标准》在课程目的和内容、教学观念和学习方式、评价目的和方法上的详细阐述。2、开展第二季“外乡。特色。开展”老师论坛活动。就“开展性课堂”教学方法和效果进展讨论。在教材内容的处理、教学策略的选择教学手段、教学方法如何合适学生进展讨论，追求课堂教学效果最大化。3、开展构建有效性课堂教学形式——问题教学法研究活动，就“开展性课堂”教学问题设计进展讨论，力求八大环节，实现无痕迹衔接。4、组织老师深化学习本学科知识，研究近三年中考试题，寻找命题规律，提升老师的学科专业才能。5、各学科集中进展一次集体备课，熟悉下学期教材内容。四、培训时间和地点：时间：20xx年1月10日—1月26日地点：二十五中学阶梯教室。五、培训对象全校老师。六、培训安排：20xx年1月寒假期间老师集中学习安排表〔略〕七、培训要求1、所有老师认真对待寒假培训工作，必须服从学校的培训安排。2、培训期间要进展考勤。每天上午8：30—10：30、下午2：30—4：30进展学习签到，做到有事请假。3、老师培训期间认真写好学习笔记和心得体会。八、培训作业：1、写一篇学习《新课程标准解读》心得体会。1500字以上，电子稿且不能雷同，上交时间20xx年3月2日。2、老师作近三年本学科中考试题，开学进展考试。音体美老师写一篇教学案例，2500字左右，电子稿且不能雷同，上交时间20xx年3月2日。3、各学科集中进展集体备课，制定下学期教学方案与进度。培训方案方案篇4针对员工适应才能、创新才能、执行才能薄弱的现象，结合公司《五年开展规划纲要》和总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资，全面提升公司员工的综合素质和业务才能，推进企业安康快速开展。一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析^p，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策才能和经营管理才能。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新才能，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。(四)职工根底培训1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训20xx年要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训20xx年公司方案新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，方案培养高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体进步。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的'专业才能向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业才能向相关专业和管理领域拓展和进步;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。培训方案方案篇5为进一步进步各分公司维修人员的维修技能，熟悉各种设备的内部构造及工作原理，进一步做到科学地检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，到达节能降耗，及时消除设备隐患，保证平安消费，杜绝设备事故发生。特对本公司维修人员制定培训方案。一、培训内容1、知识培训1〕平安消费知识〔由各分公司平安员进展培训〕主要针对各分公司消费过程及检修过程中易对维修人员造成伤害的各种因素〔如高温介质、各种有毒有害气体的特性及危害因素等〕进展培训，包括如何采用各种防范措施〔包括如何置换及到达何种程度方可进展检修等〕，以便做到在维修人员正常巡检及设备检修过程中防止受到伤害，以增强维修人员的平安意识。2〕化工根底知识〔由各分公司工艺主任进展培训〕主要包括各分公司不同车间的工艺流程及重点工艺参数对维修人员进展培训，使维修人员对理解和熟悉整个消费情况，方便在正常维护和检修过程中能对不同设备的工艺条件有个大概理解，做到检修时心里有数，不至出现伤害事故。3〕设备根底知识〔由各分公司设备主任进展培训〕主要对各种设备的内部构造及工作原理进展培训，使维修人员对不同设备的构造有所理解，熟悉各种设备的工作原理，明白哪些零部件是经常损坏或需要平时重点进展维护保养的，哪些设备是平时重点关注的等等。2、技能培训〔设备主管人员〕主要针对主要设备的检修及其它检修过程中注意的问题及检修技巧进展讲解，主要包括以下内容：1〕轴瓦的分类及轴瓦间隙的测量和轴瓦的刮研2〕设备的安装及找正要点3〕密封的分类及机械密封常见问题及处理4〕运转设备的主要构造及主要故障的判断和处理措施。3、日常维修保养的重点及如何做好方案检修1〕日常维修保养重点〔做到“四懂三会”，按时巡检，能科学地通过看、听、摸掌握设备运行情况，准确判断设备存在问题，及时消除隐患。并做好光滑油、易损件〕2〕怎样做好科学地方案检修〔根据平常设备检修情况，对易损件制定检修周期，从而制定设备检修方案，到运行周期对易损件进展检查更换，同时做好设备隐患排查整改台帐，对平时无法处理的问题利用检修时间进展处理，做好备品配件的管理及维护。〕二、主要措施1、各分公司要开会强度培训的重要性，不能流于形式走走过程，要实在贯彻公司培训工作各项要求，正确引导职工端正学习态度，转变观念，积极参加培训。2、各班组培训负责人要结合工作实际，搞好培训需求分析^p，按需培训，突出重点，实现学有所用，学以致用。并且把握好培训的方案性和应急性，对明显影响平安消费和企业开展的问题优先解决，加大培训力度。3、除集中培训外，平时还可进展多种形式的培训教育，如“一日一题”、“一题一训”的日常培训，同时还可开展技术比武、以师带徒等活动，以现场形式多样、事半功倍的培训方式为重点手段。4、搞好培训工作的考核奖罚，注重培训效果检查。使培训有方案、有方案、有落实、有记录、有考核，以到达进步培训的质量和效果为目的。对培训不及格的，进展补考，考试成绩与工资挂钩等。5、各分公司建立好职工培训档案。在搞好培训的同时，填写好培训记录。培训方案方案篇6一、训练科目：灭火器才使用培训，员工宿舍疏散训练，消防演习。二、施行地点：XX庄园管理处。三、目的：使每位员工理解、掌握火灾的处理程序及相关的消防技能和灭火器材使用，进步消防意识，为今后的理论打下良好根底。四、内容：模拟演习〔因业主家锅炉煤气泄漏引发着火〕五、演习要求：所有员工在施行过程中，必须服从命令、听从指挥。高度重视演习的必要性、认真完成此次消防演习。六、施行方法：管理处经理为此次演习的总指挥，护卫主管组织落实。演习过程要求管理处全体员工参加，共同完成。七、演习地点：XX庄园主马路。八、方案演习时间：20xx年5月10日。九、演习前考前须知：1、提早一天通知相关部门及业主。2、注意预防演习中可能发生的危险，杜绝意外事故发生。十、使用器材：消防水带两条；水枪一个；干粉灭火器两个；对讲机4部；消防服一套。十一、方案施行过程：20xx年5月10日，〔所有义务消防员按训练时的各自职责迅速投入到救人灭火战斗中〕。十二、灭火演习人员安排表总指挥：管理处经理，根据各工程组分工职责下达命令。把现场情况汇报分公司领导，作出是否自救或拨打119报警的决定。护卫主管：负责集合组织人员救人和灭火。各班组长按职责分工带着各班组人员各司其责。一组：灭火组，负责组织灭火。二组：疏散组，负责人员物资的疏散。三组：负责火场警界和消防车的引道。〕各组组长由各小区护卫主管班长负责。四组：为救护组负责救护伤员维修主管：负责保障消防系统的水电供应，切段灾区电气路，协助救护人员，疏散引导灾区人员撤离现场。客服主任：负责人员疏散围观，救护受伤人员和稳定撤离人员情绪。安放抢救下来的重要物资，防止受惊人员自残和轻生以及坏人趁火打劫。总指挥主要负责各组之间的协调，下达命令。协调和公安消防队之间的通信联络，做好其他业主的稳定工作，防止出现混乱。2、灭火应急方案；为保证管理处所管辖的物业范围内发生火灾时，管理处义务消防员能在最短的时间内赶到火灾现场，有效组织开展各项抢救工作，以保障广阔业主〔住户〕的生命、财产平安。特制定以下方案：〔a〕人员安排：ⅰ、管理处所有人员均属于义务消防员，在小区内发生火灾的情况下，所有人员必须立即投入到灭火救人工作中去，不得借故逃避。ⅱ、管理处经理为现场总指挥，全面负责各项救人灭火工作，并根据现场火势拨打119报警。ⅲ、维修人员对现场可能造成危害的水、电、气管线阀门进展关闭。ⅳ、客户效劳部经理组织人员通知火灾附近的住户，做好解释工作，防止造成不必要的惊慌，救治、安抚伤病员。ⅴ、保安部经理组织护卫人员以灭火、救人为主要工作。接到火情警报后，护卫主管带着护卫员携带灭火器赶赴火灾现场，寻找火场附近的消防井，铺设消防水带。迅速投入到灭火工作去。救人与灭火同步进展，并注意移走火场附近的易燃、易爆物品。假如已报火警，还应派出戒备哨，引导消防车到来。〔b〕任务分配：ⅰ、当发生火情时，由护卫值班班长确认后发出火警，当班人员负责平安戒备任务。ⅱ、管理处经理负责现场全面工作〔经理不在时由管理处客服主任代为负责〕。ⅲ、工程部经理带着所有维修人员〔除一人值班外〕负责各类管线的断接以及现场的修复。ⅳ、客服助理〔除值班人员外〕及环境部经理带着保洁人员负责通知火场附近居民撤离火灾现场，救治、抚慰伤病员，并做好解释工作。ⅴ、保安部经理负责对护卫员进展现场灭火救人抢救物资和现场戒备工作的分工。ⅵ、留守的客服助理和维修人员负责接听，处理日常工作并做好解释工作。〔c〕救人灭火中应注意的事项：ⅰ、管理处所有人员在接到火警后应在5分钟之内赶到事故现场，护卫员前期灭火工作应在7分钟内一切准备就绪，所有人员不得借故逃避。当班人员要注意戒备，防止有人趁火打劫。ⅱ、管理处全体员工在处理火情时应听从安排，服从管理，顾全大局，以公司利益为重，不计较个人得失。ⅲ、所有人员都应注意自身平安，掌握自救方法。ⅳ、管理层员工一定要做好业主、伤病人员的解释和慰抚工作。以免发生自伤、轻惹事件。ⅴ、护卫员应掌握根本的灭火方法，尽量扑灭初期火灾，在救人与灭火工作中，应以救人为主与灭火同步进展的方针。ⅵ、火灾消除后，管理处应留够储藏力量，预防二次事件的发生。〔d〕目的：当管理处所管理的范围内发生火灾后，对所有员工在灭火救人时的任务、责任分工明确。在全体员工的共同努力下，使损失降到最低限度。3、存在隐患分析^p及整改设想；〔该工程为涉及〕培训方案方案篇7教学为快乐之本，教书育人本就是老师的天职，学生的成绩是我们的骄傲，学生的成才更是我们一生追求的目的。现代的科技瞬息万变，教育思想日新月异，作为老师，我的执教年头还很漫长，假如不及时跟上时代的脚步，就会被社会淘汰。因此随着新课改的施行，我必须学习掌握更多的专业知识、技能，在理论中不断地探究、积累、更新，促进自我的稳固开展。一、年度开展总目的新的教育观念认为终身学习是当代老师成长和开展的必由之路。所以我要树立正确的学习观，承受继续教育，分分秒秒为自己补充能量，提升师德修养，丰富知识构造，加强专业教育技术才能。1、学习上，钻研教材课标，阅读多本教育专著和杂志，纵观当前国际教改动态，丰盈理论层面的教育教学新颖血液。2、教学工作上，多参加听评课，取长补短，通过理论，观摩优秀老师的课堂，交流反思中促进步。3、科研理论上，积极参与课题研究，成为一名擅长创新尝试，擅长反思总结的“科研型、成熟型”的老师。二、施行过程1、充实思想，积累学习素材今年我要重新阅读《课程标准》、《教学用书》等有关资料，钻研新教材，新课标，研究教法，体会新课程的性质、价值、理念。阅读教育专著《影响老师一生的100个好习惯》，多看权威性的教育类期刊杂志等积累教学案例或优秀教案、课件资料，在理性认识中丰富自我。2、兴趣培养，绽放人格魅力学生能被老师深深吸引，是激发学习兴趣的潜在动力。我要针对自己的特长，在写作、朗读、表演、书法等方面继续深造，作文教学中与其网上找范文，还不如老师写“下水作文”更有吸引力。3、加强根本技能，蜕变教学首先，加强“三笔一话”的技能，本年度做到每篇课文备课时先朗读，课堂多板书、多范读，课后作业多批注，字迹工整优美。其次，针对自己的教学特点查漏补缺，我对教学环节、体态把握到位，但对教学设计与内容的落实比拟陌生，课堂缺乏闪光点，这就要求自己花更多时间熟悉教材，翻阅更多的名师教学设计，观摩优秀老师的教学视频，捕捉他们的教育手段与思路。4、“行”中反思，提升管理才能作为班主任，除了教学方面，班级管理也可以表达一个老师的修养，优良的班风形成、学生的日常学习习惯养成都需要班主任的悉心教诲。理论上，我要阅读《班主任之友》等书籍，博览教育家们的管理机智；理解学生的性格特点，走进学生的心灵世界，利用课余时间找学生谈话，随时填写班主任手册的个性分析^p；并做好家校联络，给父母一定的教育建议，便于学生的全面开展。当然，平时我要多关注身边优秀班主任的管理措施，遇到棘手案例与别人讨论，汲取建议与经历，增强自己的管理才能。5、教学相长，科研探究“学为人师，身为世范。”教育学生养成终身学习进取意识的同时，自己也要有不安于现状，充满质疑，渴望钻研的干劲。在现今信息开放的时代，要想独树一帜，只能自己创设课题研究，勤于发现，乐于动笔，进步教育科研程度。此外，积极参与其他科研能手的课题中，主动申请参加，帮助查找资料，学会如何设立课题、进展研究、最后结题。细节决定成败，每一个方案只有落实下去，才能见成效。“严谨笃学，与时俱进，活到老，学到老。”是新世纪老师都应具备的观念，老师更要詹准时代的脉搏，努力创新，弥补理论经历的缺乏，加强专业理论、业务程度学习和继续教育，挑战极限，超越自我。培训方案方案篇8一、培训目的英语教学的目的是激发学生学习兴趣、培养积极态度、使学生建立初步的自信心，培养一定的语感和良好的语音、语调根底，初步形成用英语进展日常交流的才能，为进一步学习打下良好的根底。因此，口语在英语教学中极为重要。为适应新课程改革的需要和快速开展的英语教学需求，实在进步我县英语老师口语程度，特开展全县中小学英语老师口语培训活动。二、培训对象全县初中、小学现任英语老师。三、培训内容英语语音知识；常用英语课堂用语；英语简单会话及日常生活用语等。四、培训日程20××年2月6日、7日两天〔农历正月十二、十三〕。五、培训地点县职业中专报告厅。六、培训形式1．集中培训学习英语语音知识，英语课堂用语、英语简单会话及日常生活用语。和学员一起回忆自己在教学过程中遇到的口语语音方面的典型问题，请全体老师共同商讨解决方法，并分享个人的成功经历。2．口语交流全体学员进展英语口语交流。唱英文歌曲、讲英语故事，或讲述自己的兴趣爱好，家庭情况等。3．自行练习现场进展语音、语调的纠正，要求学员在日常交流工作中坚持多用英语，努力进步自身的语言技能。培训方案方案篇9为了标准XXX公司新进业务员培训流程，提升培训效果，本公司本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实练”的原那么，制定本方案。凡新进本部门业务员，经人事部初审、事业部面试合格后，均需按本方案进展培训，培训期为1个月〔暂定〕，试用期为三个月〔含培训期〕，并随培训效果延长或缩短。培训完毕后进展百分制评分，并以此作为新进业务员去留或试用期长短的根据。一、公司简介及企业文化，此项20分，由办公室进展评分。新业务员进入事业部，需进展公司简介及企业文化的学习，时间为1-2天。由办公室提供公司根本信息、公司宣传册、事业部近几个月运营情况等资料，并下发内部业务培训资料。新进业务员需参加公司人事部组织的每月新员工培训，以理解公司根本消费经营情况及员工日常行为标准，并参加公司组织的新员工培训考试。考试分数在70分以下的，试用期无条件延长一个月；分数在90以上并获得公司奖励的，事业部给予公司一样数额的奖励。二、材料的分类及消费车间的加工流程，此项20分，由办公室进展评分。完成对公司根本情况的理解后，安排进入加工厂学习，时间为3天。由办公室安排加工厂对口联络人。新业务员在加工厂学习期内，听从加工厂对口联络人安排，熟悉理解加工厂设备、钢材的分类和车间消费流程，并每日向办公室上交前日学习内容书面体会一份，不少于500字。不按规定提交书面体会的，一次扣5分。加工厂实习完毕后，由办公室根据加工厂联络人反应信息并结合新进业务员实习期表现进展评分。三、相关业务知识的培训，此项60分，由业务部进展评分。加工厂学习完毕后，由业务部指派有经历的业务员以师徒制一对一的形式进展培训。培训期为25天左右，其间新业务员听从老业务员的安排。培训内容包括市场方向、材料市场价格、业务信息的搜集、与客户沟通技巧以及图纸的熟悉等。培训期完毕后，由业务部负责对新业务员的培训效果以百分制形式进展考评。考评结果乘以0.6即为该新进业务员业务知识培训得分。四、新进业务员考评总得分在90分以上〔含90分〕，奖励100元，并对其业务知识培训人奖励50元培训期完毕，试用期缩短一个月；考评总得分在70分以上〔含70分〕视为培训合格，培训期完毕，试用期不变；考评得分低于70分视为培训不合格，继续二、三项内容培训直至考评合格，试用期相应延长。连续两次考评均不合格交人事部另行安排岗位。培训方案方案篇10我组根据学校老师培训的要求，按照老师继续教育的总体安排，根据我教研组老师实际情况，特制定如下培训方案。一、培训目的从施行素质教育和落实新课改教学改革的目的出发，更新教育观念，加强对教育新理论，新知识的学习，通过多种途