物料控制管理办法

1物料控制管理方法为提高原材料配套，降低存货，减少物资积压，加速资金周转，实现对工厂重大物资、通用、零星采购物资的有效控制，明确各部门职责和流程，特制定本管理方法。一、物料控制管理的主要范围1、单台采购材料：变压器材料中特殊主材，需要每台单独采购，如开关、套管、在线检测仪等材料；2、大宗通用原材料：变压器制造的必备重大通用原材料，主要包括硅钢片、变压器油、电磁线、纸板。3、通用原材料：构成变压器产品实体的一般材料，不作为单台采购的通用材料。4、办公用品、机物料和辅助材料：不构成变压器实体的材料，在变压器产品制造过程中使用的辅助材料，例如：办公用品、劳保用品、焊条等。近二、绍物料遮控制壁管理科涉及样的主并要部卵门销、软人员酬岗位暴、主缺要职旅责肢1、挤企管凯处：率综合抚方案选员老：锡编制临产品杂排产乌方案悲，重缺点控么制产培品生务产均森衡性紧，防缝止产跑品延我迟交灿货。参物料圾控制无员：伍动态识研究鄙分析阴工厂恒物资无采购般形势为变化谱，稍及时闪调整扎各类怪原材在料采响购策孙略和板采购交政策携，在装保证从生产洒平安黄运行糟的前熟提下荐，最季大程嘴度降院低各玉类物齐资库谈存，悦建立逝积压惧物资侵动态斧及时叨处理嫂策略刷。南根据铲产品微排产燃主征方案扶，结亲合萄各类茧材料读采购毕周期朋和采剧购策孤略，堂对材天料采侄购时变间进矛行控趋制，截对通顷用材轮料采促购量扣进行物控制匪，定桨期向任采购倚部门乡下发州材料惭采购冤及到捞位时誓间计血划，稻不定织期对腾材料盾采购得执行描情况堡进行户跟踪鞋、落盆实。违物料师控制根体系毛建立斯完善鹿后负剩责物茄料信战息化怠建设童和维邪护，献保证卸物料禁管理举高效系、及探时、某科学零。味2父、岩设计躁处尖：异负责框按照绑产品洞的容耕量、扯电压任等级渣编制母主材驾单上担列示仍的?解常用高物料缺清单划?和糟?非明常用加材料背清单后?。待负责货编制饲35侧千伏需及以剖下级叹油浸睡式电纹力变俊产品深的?享常规或产品奏标准棚物料锤清单丝?乏各类优物料砖清单帽所列砌材料耽均为爆构成燃变压窑实体弊的材态料，房不包趁括制挎造过湖程的增辅助职材料屿。越负责柳原材阵料标厨准化杜工作伞，减获少材在料规禁格型渐号，烟提高嗽材料披通用样性。督3、乳供给队公司慌：侮编制真下发仓?关锅键主招材采骑购名交录和间采购沿周期麻表?盆、款?通凉用主话材采仗购名物录和边采购绣周期帜表?恋。奏按企钻管处撤综合绳方案絮下发舱审批句后汁的备杆料计港划镇组织是采购刮工作喷，确阔保各膏类材叶料采疯购按休时到走位，评做到斜材料垒采购州准确桌性达幕到盛10叨0%凳。贵4裂、镇工艺压处：序工艺上处根导据仇设计物处提乱供的仿?通没用主横材采医购名滑录和夕采购轧周期糠表?寒，妥编制悼不同丘型号枝产品踪使用膛的肯通用肯物资择的标批准定软额费，垄由梢物料洪中心闯根据亮产品傍型号宰进行诱统计箩申报稠。迟5散、题物流费中心有：某负责纹根据所企管沾处综湖合计古划员奇下发在的备朵料计糕划对补关键闯大宗沾物资荷的到撒货日掉期、锄数量索进行怠审核叨控制笋，对脸不按辅日期徐提前各到货临和滞私后到虑货的驼原材恋料进饮行分祖析弹控制济；须负责访根据胖?通唤用主脱材采咽购名议录和宰周期沃表?妻、3承5千娃伏及摊以下奉级油诸浸式寻电力速变产毁品的努?常弃规产始品标厦准物召料清寸单?辞，对库通用胁材料里、零越星材座料的池库存帐数量迟、库研存预启警数吹量进损行控机制。售动态尊准确免的反淹馈各袄类原盘材料磁库存恭数量环，祥根据胶采购赢周期傍和采营购政疲策郑进行质通用蛙材料拾申购由申请减。妄三逃、物肿资采包购暮流程竟1、胞产品鹊中标舒并签冈订合亩同之薪后，河企管彼处综磁合计充划员饶根据冶工厂磁产品科排产这的硬费性叠条件匠进行汇排产到〔重富大长痛期用婆户除罢外，糕其他核用户径30觉%预温付款养、糠确认武兜底蛋时间氧、榴特殊梅用户贝特殊况审批胀〕抖；涨2樱、子企管逮处御综合汇方案坦员将微产品椅排产撒方案纯、备泊料计而划下胡发到唉设计短处、喝供给昨公司勒各一录份，怪备料峡方案季详细吼记录幼各类焰材料袖到厂绑日期肾，驳同时养记录钻产品机主计幻划和痰备料踏方案式下发转日期炸；绞3、刚设计扣处贩根据难产品交生产广方案畜和备沉料计折划，晒依据啦?非远通用塔材料认清单材?垫和挤?这通用闲材料姨清单结?粗，县制定辨产品监?敏单台质采购认主材阵?童和视?束通用岩物资夕主材绝清单连?厚，经前过工耽艺处即会签停后，貌设计项处将虏?单纲台采误购主火材?分和?叹通用括物资板主材读清单五?下搏发给都企管甜处咏、阔物料买中心蛋、供纺应公购司抓；托4秘、裳企管津处败物控泽员叠根据乘排产街方案炸和备朱料计园划叙制定山细致女的原甲材料译采购子方案行，计乖划细爽化到议具体苦的采聪购日析期和冤到位车日期吨，具胞体操呀作如雄下牲：前单台纯配套炼材料茫：值企管眨处物侧料控说制员沿结合盾物料宵采购杜期量狸表和由生产桥排产蒙方案片，铁针对杜每台悉产品继都下骡发物乞料采希购拦到位浸时间物方案辣，供螺应公瓜司按取照下年发的痰采购答方案丝规定铺的时傍间进尖行采身购，阁材料汁到厂使后由记物料瞧中心笨办理犬完相跌关手阻续后倚，将杰材料慈直接降配送伶到生构产车拔间瓶，物皮料中轰心详顿细记锣录材耀料到界位时愿间和度周期看，材货料整伸体到艰位时朋间必羽须控奸制在漂前后日2天秒偏差玉范围耀内配；合大宗犯通用迹材料情：床大宗唱通用善材料半主要片是硅执钢片嘉、变动压器肝油、笑铜材森、绝抽缘纸选板战失略性盐物资肯，企稼管处决物料爆控制鼓员和吴供给姜公司拒及时烂了解拜原材同料供溪给状狭况，两结合狡工厂圾生产这排产争情况宜共同聋制定望采购睬方案气，统意计分绕析工项厂季授度、馋月度适需求宾方案闯，共冈同制抗定采踪购计闪划，润报厂牢领导征审批菠通过似后下膨发供挥应公虚司组师织采歉购，堆货到肯后由黑物料句中心训入库拾管理俊；持通用犹材料朵：疏物料芳中心拖按照裤设计斤处下水发的伸通用辆物资袖主材串清单撞，斗统计散后期线通用努材料植需求宣量与登警戒惜库存滩量间家差异晓，宰当腔通用被材料宪实际劲库存五量招临近垒策略拌规划绣方案潮要求析警戒浙库存拿时，啊物料提中心圾立即罚向企堡管处么提出煌采购析申请秋，经吨过企追管处雪物料肿控制它员审董批通党过后矛，下旱发供胆应公修司组携织采锹购敌，全材料帝到货业后物梨料中耗心办格理入赴库手局续，应并记西录材菠料到傻货时押间和按相关感信息早。绍油漆俊类、脾固化促剂类肠通用搭材料舱〔触乌特占电猎同时聚使用结材料坟〕抽直接艇由使芹用部迎门章提出蔽申请虎经由君生产陶处审谈批后莲，直黎接向饲乌特咏电采敬购配抛送入角库。尚5、蔽单台肯配套缓材料蹲、大径宗通晌用材犹料路和通芒用叛材料下采购进到货猎之后燕，物详流中饭心按美照物泉料管茶控制持度办淹理入羊库手侦续，焦并制殿定物爽料接降收入闷库台想帐。扁同时歼根据舟企管谜处下歪发的老产品较备料先方案坡核对导并记蛇录到昂位时秤间，途核实缠设计侮处下笑发的提产品尿单台奋采购到主材牧和通捡用物亩资主星材清筝单，午提前撒做好寸各类者材料换生产纲前到脏位排卸查宿；虚6、向物料事中心偿根据昏各类含物料元到货潮情况摧，对坦应设猾计处夕下发霜物料衫清单甜，定仰期向误生产凑车间那么反应各每台蛾产品喉物料械到位秀状况酸，保碌证生挡产车派间随描时掌唱握物世料到愚位状予况，骨以便释更好析组织民生产偷；蔑7、妇材料虾到位负后供独应公圈司按践照规惧定?月原材欠料采信购业炎务期射量表增?将危采购健物资维发票冲进行燕入账论，入掠账前奇必须贤经过川物料掀控制翼员确拥认是保否存家在提册前入忠账现雁象。袭8、墙企管月处定纳期对没原材词料采宪购到饰位时祝间、趋发票逃挂账疏等细籍节进偶行检饿查，品落实悟采购邀方案廊与实得际间割差异氏，对可违规斗采购答进行仗严格饥考核炸；折9、践企管峡处物矛料控颂制员贵实时乌跟踪很各类挖原材块料采时购形芳势变轮化，任定期上对工须厂原喂材料幅采购蹈策略闻中采浩购点崖、采祥购前朗置期梨、警且戒库台存等匪关键狗指标阁进行谈调整滥，议保证圾工厂费各类跃物料岸供给锡平安白及时伟，驾同时朱原材烂料得狭到有虽效控造制。替四、颂辅助站材料闷管理届控制句办公翁用品午：枕由各驱部门吓按照与年度爱预算金自行降控制苗，办脱公用制品每姜周三索申报见一次多采购奋方案歼，克由部秋门预零算员交提出桌申请带，部疼门领哀导审舅批后卡报企挣管处悟进行罪采购揉，采鱼购到虚货后塘直接目配送沈到各企部门辟，财俗务处奥预算裕员根筝据年塑度预倍算进掌行控咽制歌；母劳保寇：搬由各晕部门赌按照酸年度固预算攀自行把控制炭，虹使用庸部门改每月油25雄日申比报一勇次采坏购计绘划贺，采斩购计镰划报咏物料湾控制恶员按被照年裁度预陡算进绕行控出制，茂物控侍员审锤批挪后，末审批杠通过诵报分供给元公司冰组织邻采购仍，皮预算脾外劳被保或岔超预拦算劳餐保需准要厂层领导伞审批舌，僻采购牙到位职货后妄直接缴配送炕到各烦部门装。枕工装奶、工覆具、陆机物粉料：层由各汇部门开按照粉年度乏预算部自行弄控制睁，牢使用促部门股每月潜25泪日申必报一照次采铅购计辨划，辨采购槐方案搏报物论料控班制员舅按照粥年度酱预算团进行同控制涨，审政核通奖过报缸厂领程导审笑批，铜审批梦通过扣报供砖应公曾司组掘织采悔购，她采购叫到位盖货后巴直接脾配送套到各吗部门连。邀五、爽物料土采购瓜审批要审核纷流程烟审批辅部门锁类泡别壳使用孕部门蛋生产开处凑设计冷处笔物料患中心更物控修员亚主管炒厂领浮导淋供给垃公司盐大宗蝇通用受材料氏①浓根据活后期窃使用感量与灯供给练公司浅沟通劲制定射采购总方案名②隔审批蝶③屋采购缎单台寇配套炭材料何①然下发帜主材郊②咱制定渴采购俘方案轧③泪采购辣通用沸材料揪①纺下发身主材归②亩提出惰采购汪方案章③腿按照滋物料紫控制患策略雨审批危④收采购涛办公蚕用品宁①以申请新②埋采购竞/企指管处马劳保区①纺使用册申请猴②确审核胡③永采购专申请千审批给④况按照报年度肚预算缺控制狂⑤板采购迷工装心、工仇具、尘机物置料施①腐申请宾②忌审核淡③暮审批慰④轰审批宏⑤膛采购喷六轰、物酱料库负存管朵理怪为保译证各唐类物碗资规龄范管屋理和袄信息返真实椅准确鲁传达邮，鸟单台盾采购荐材料竟、通块用材燥料、届办公兼用品附、机核物料呀等分塌类配肆送管跃理。案单台广采购欣材料滤：盐到货道检验架合格技后富物料锹中心喊办理顷完入嫁库手服续年直接茧配送滩到使配用车凡间，损假设生孕产计考划发捕生变浪化刺到货银物料蒜可以会暂时晴存放枕着库隙房幕，按程照调幼整后坡生产泳方案邻组织沫配送弓；该大宗烤通用亿材料柳：架到货亩检验政合格尘后物支料中敌心办框理完促入库蜻手续书后直厚接入抚库，漫大宗每通用集材料鬼领用陕坚持炕随用斜随领姜原那么淘，原张那么上廉大宗纤通用险材料舞根据涨生产茫车间绩实际浸需求辱进行稳领用它；爷通用锅材料跳：沃到货所检验骡合格艳后物带料中朽心办锡理完防入库触手续汗后直召接入痒库，蛛通用敏材料仅领用嚼坚持晒随用落随领数原那么炎，严尿禁通优用材抽料长摇期积映压在骑车间储，原固那么上香通用避材料东使用奖部门泛最多液领用笋一周绵材料泥，出漠现生父产计督划变佣更造痕成原逆材料研使用意调整悉，材谜料使骄用部废门应吓该立妹即将焰已领接用材令料进臭行退滩库，光物料具中心厚及时段办理魔退库尖手续膏；摧办公墙用品纵、机萌物料虹、工证装工们具：遥到货炒检验娃合格撒后物漠料中偶心办怖理完尿入库彻手续嘴直接蒜配送驼到使刮用尘部门长，吩库房攀不再剪单独气存储酒此类拴物料逮。柴七屈、考睡核办演法祸1支、企富管处趣物料当控制执员赚每月括25蹈日前喘对上伍月原墨材料矿采购种控制哪情况况进行所检查粉，检扬查从浑生产胡方案炼下发盏到物疏料到抬货各本个环划节各蜘部门移是否功存在吐差异盯，核困实是伶否超勺越备贷料计欢划实芝施采丧购材堆料，匀形成绘检查易记录肾反应感人力趁资源财部每鲜月进股行绩宴效考洪核皂，每州出现先一起元由于替工作阀失误斤造成龙材料咬采购锁错误赠部门丈季度奋绩效竹降一专级领。染2逆、物仙料中并心在畏大宗草物资栗和单瘦台产嗽品特幸殊组缩配件提的验蛋收策入库蹦中，烈按粪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