物资保障部党支部书记安全生产责任制范文12篇合稿

专业文档，欢迎下载！ 物资保障部党支部书记安全生产责任制范文12篇合稿物资保障部党支部书记安全生产责任制依据安全生产“党政同责”原则，帮助经营矿长负责管理矿井物资材料供应与看管工作，对物资确保支部的党建工作全面负责管理。安全生产职责如下：

1、参予制订、修改（编成）本部门安全生产责任制。

2、参予制订本部门安全生产规章制度和操作规程

3、参予制订本部门安全管理制度和安全质量标准化考核标准。

4、每月定期非政府监督检查安全生产、规章制度及规程措施的贯彻落实情况，阻止、行政处罚“三违”，严格执行隐患自查全面落实，及时消解事故隐患。

5、负责管理员工安全思想政治工作。及时排查“13种隐患人”并深入细致地搞好其思想工作，化解困难职工的后顾之忧，并使职工放心工作。

6、教育本单位党员，充分发挥党员干部的先锋模范作用，努力做到党员身边无事故。

7、参予制订本部门职业病预防措施，并负责管理实行。

8、及时、如实报告生产安全事故。

9、参予制订并实行本部门安全生产教育和培训计划，提升职工安全意识和技能。

10、负责管理领导本单位工会，共青团紧紧围绕安全生产积极开展工作。11、出席制订本部门领导班子成员的安全业绩考核制度。11、参予制订并监督全面落实本部门安全生产责任制问责制度。13、根据安全生产责任制的继续执行情况，按照矿、单位规章管理制度展开考核。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与考核，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府本部门范围内的隐患排查的，对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的，对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，应负轻易责任，按照矿隐患排查环境治理制度给与考核。

4、本部门出现生产安全事故，依据安全生产“党政同责”原则，支部书记应负领导管理责任。

5、本部门采用不符合规定建议的设备，依据安全生产“党政同责”原则，支部书记正数轻易责任。

6、未按规定非政府考核部门内部各岗位安全生产责任制或各项管理制度，依据安全生产“党政同责”原则，支部书记正数轻易责任。

7、对分管范围内的职业危害预防工作不符合规定建议，按照公司矿职业危害预防管理制度考核。

8、本单位出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

9、出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。关于非积极开展班前安全誓词活动的规定关于非政府积极开展班前安全誓词活动的规定

为深入细致贯彻落实上级安全指示精神，强化对职工的安全教育，提升职工的安全意识，进一步增强搞好安全工作的自觉性，经研究同意，在公司范围内积极开展班前安全誓词活动，有关事宜如下：

一、誓词范围

公司各单位。井下生产、辅助及地面单位，凡推行“三八”制下班的单位，班前会非政府职工展开安全誓词。机关部室、后勤单位、地面上大班单位，班前非政府全体职工展开安全誓词。公司每周一早会前非政府公司领导及各单位主要负责人展开安全誓词。

二、誓词时间

从2006年9月16日早班起至。

三、誓词时间

每班前由各单位值班人员率领职工展开安全誓词，誓词内容包含安全理念、安全方针、安全誓言。

安全理念：生命至上，安全为天，为了生命，我不蛮干。

安全方针：只认得瓦斯没得人，分秒停水就是罪人。

安全誓言：坚守岗位，遵章守纪，狠反华“三违”，消除隐患，顺利完成任务，杜绝事故。

四、几点建议

一必须充份积极开展安全誓词活动的关键意义。非政府积极开展安全誓词活动，就是公司自学先进经验兄弟单位安全管理先进经验实行的一项措施；也就是加强员工安全意识教育，班前告诫注意安全、班中自觉努力做到安全的有效率形式。对于提高全体员工安全注意力，振奋队伍战斗力，进一步增强团队凝聚力具备的关键的促进作用。各单位必须充分认识积极开展安全誓词活动的关键意义，高度重视，深入细致非政府积极开展不好班前安全誓词活动，并把此项活动深入细致长久地积极开展下去，保证活动积极开展的既轰轰烈烈，又坚实有效率。

二要深入细致弘扬誓言，自觉狠抓安全。“意识同意犯罪行为”。积极开展安全誓词活动的显然目的就是通过这种有效率的形式，提高全员安全意识，规范职工安全犯罪行为。公司制订的安全理念、安全方针、安全誓词就是融合公司当前安全工作实际，从对广大职工人性关怀的高度，从狠抓安全工作最基本的建议启程明确提出的职工应当自觉遵从的犯罪行为底线，就是每一个职工能努力做到和必须努力做到的基本建议。广大干部职工必须严苛按照誓词，立足岗位，履行职责，真正努力做到“言必诺，诺必行，行必果，果必真”，以实际行动弘扬自己对安全工作的允诺和对家庭、对公司的责任。

三要强化活动积极开展效果督查。为保证活动坚实有效率积极开展，综合部、政工部、安监处、企管部要明晰专人，不定期非政府对各单位安全誓词情况展开督查，对活动积极开展效果不好的单位必须及时展开表彰，行动缓慢迟缓、效果不好的单位在全公司通报批评。煤矿矿井工作面经济技术档案管理办法煤矿矿井工作面经济技术档案管理办法

一、设立经济技术档案管理领导小组

副组长：矿长

副组长：总工程师、经营矿长

成员：生产技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、登机科科长

工作人员：生产技术科矿井、盾构、预防水、一通三严防、设计等有关专业人员，企管科、机电科、人劳科、调度室、登机科等有关专业人员，生产区队技术副队长(技术员)等。

二、经济技术档案创建的内容

(一)详述

经济技术档案共分三部分内容，十个方面的档案。三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。十个方面的档案分别就是：1.设计档案;2.掘进与巷修成档案;3.日常技术管理档案;4.预防水档案;5.“一通三严防”管理档案;6.安全管理与生产非政府档案;7.经济成本档案;8.劳动工资档案;9.机电设备管理档案;10.煤质管理档案。

(二)图纸

各种图纸必须编号管理，囊括设计、盾构、预防水、加装、回采、回调期间的各种图纸。

1.设计图纸

设计方面的图纸以1结尾，包含工作面设计图、设计变更图、断面掘进图、生产系统图。

2.盾构图纸

盾构方面的图纸以2结尾，包含施工图。

3.预防水图纸

预防水方面的图纸以3结尾，包含底板改建设计平面图、瞬变电磁物探望电阻率剖面图、瞬变电磁物探异常区原产及注浆成果图。

4.机电设备加装、拆毁图纸

机电设备加装、拆毁方面的图纸以4结尾，包含设备加装布置图、供电系统图。

5.回采图纸

回采方面的图纸以5结尾，包含工程平面图、生产期间的结构变化平面图、剖面图、圣埃卢瓦线图。

6.一通三严防图纸

一通三严防方面的图纸以6结尾，包含通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图。

(三)基础资料

基础资料囊括生产期间的规程和安全技术措施、各种原始记录、各项费用的资金投入、统计数据等，建议以日常工作居多，留存不好日常作业规程、安全技术措施、工作日志、地质构造或生产条件出现发生改变的有关记录，收集整理平时下发的通知单、自查单、验收单等。创建日常出现的各种费用，包含材料、人工的统计数据台帐，各工作面各个时期的有关经济技术指标、统计数据台帐。

1.设计资料

包含地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘测资料。

2.盾构资料

包含盾构作业规程的编订，地质说明书，有关通知单、自查单、验收单，材料费用统计数据台帐，盾构巷道变化量统计数据卡片，记录盾构工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及改建巷的巷道长度、规格、用途、施工工期、有段时间。负责管理统计数据盾构巷道的煤岩类别、盾构头数。

3.回采资料

包含地质说明书、回采期间的规程、措施，各回采单位创建的基础台帐，详尽记录生产中的各月份生产经济技术指标，工作面基本情况，生产期间材料费用统计数据基础资料。有关科室必须存有各矿井工作面的汇总资料，包含：(1)工作面基本情况：工作面迈向长度、弯曲长度、储量、可以采期、有段时间。(2)工作面经济技术指标：煤层厚度、布季、循环产量、日产量等。(3)工作面月份产量顺利完成指标：实际顺利完成情况、最低、最高、平均值单产等。(4)工作面月份质量标准化情况。

4.预防水资料

包含底板改建设计说明书、钻孔更改施工通知单、工作面各钻场施工评价、工作面各钻场技术经济分析评价。

5.一通三严防资料

包含各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘情况的有关数据和材料费用统计数据台帐。

6.安全管理资料

包含：(1)相同掘进方式下的不当操作方式习惯记录;(2)创建各冶炼工作面各阶段安全隐患记录;(3)创建各冶炼工作面各时期质量标准环评情况(由生产科负责管理提供更多);(4)创建各冶炼工作面安全行政处罚记录;(5)创建各冶炼工作面各时期发生的各级别人身事故记录。

7.经济成本资料

创建基础台帐，每个工作面的材料费用消耗都必须创建台帐，分后层次并分野粗记录配件、掘进材料与掘进用品碱沟煤矿安全调度工作14.出现水、火、瓦斯、顶板、煤尘和滑坡等关键性恶性事故时，生产指挥中心值守调度员的工作程序就是：

14.1、收到出现事故的电话汇报时，必须记录清时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。

14.2、必须根据实情和性质，命令公司调度指挥中心通告救护队赶赴现场展开救治。同时通告医院和其它部门搞好各项准备工作工作。

14.3、必须快速向调度主任、值守领导汇报清况，并稳步查清实际情况、影响范围、人员危害情况。并按应急积极响应计划规定的顺序汇报矿领导和有关部门。

14.4、根据实情向矿长、总工程师、分管领导汇报，根据领导的命令，非政府有关部门领导赶赴现场统一指挥抢救工作。

14.5、根据事故类型、灾情损失、人员危害等情况，按矿领导的命令，向公司调度指挥中心汇报事故。

14.6、在救治事故中，随时介绍事故的发展变化和抢救工作进展情况，搞好记录。例如存有伤亡者，凋灵姓名、单位、年龄、工种、籍贯、家庭情况，随时汇报领导命令，快速表达贯彻落实。

14.7、在救治事故中，按领导命令，调动所须要人力、物力，非政府有效率的事故抢救工作。

14.8、事故处置完结后，必须快速非政府恢复正常生产。

15.即行矿井停水、停风事故出现时，生产指挥中心值守调度员的工作程序就是：

15.1、当收到各面停水、停风汇报后，必须快速掌控原因、地点、性质、概况和汇报人姓名。

15.2、向生产指挥中心主任、矿值守领导汇报，按领导命令，下发命令。例如属于临时停水，影响主扇运转，在合乎安全规程情况下，上开水泵风机。

15.3、当临时停水，主扇暂停运转少于10分钟时，人员先撤至大巷口;若少于半小时，人员应当撤至地面;若局扇临时停风，人员废至新鲜风流口。

15.4、故障确定后，须要恢复正常供电，必须按停在制冷有关规定继续执行。

15.5、故障确定后，主扇、局扇启动前，必须按停在制冷有关规定继续执行。

15.6、当通风设施被毁坏，风流发生变化时，应立即汇报矿总值守领导、总工程师及安全部门，按总工程师及安全部门意见下发调度命令，视具体情况可以命令急救基地抢险通风设施，恢复正常通风系统。经安全部门检验符合规定，方可供电制冷。

16.矿井停工检修，生产指挥中心值守调度员的工作程序就是：

16.1、按规定程序报公司审核，批准后方可停工检修。

16.2、检修前，应当详尽写作检修计划内容，熟识停水、停风、停电的有关规定的时间精心安排。

16.3、停工前，必须检查各冶炼工作面的掘进与否完备，设备与否放置整齐，电、水路与否停用。

16.4、检修已经开始，应当逐次调度检修施工项目上开完工时间、存有的问题，搞好记录，逐级汇报，重点沃埃尔项目Toothukudi专题调度。

16.5、检修施工过程中发生的恶性事故，不管有没有丧生，都必须按重大事故抢救工作程序处理。

16.6、检修完结后须要供电制冷，必须存有专人统一指挥，严苛检查与否按供电、制冷规定继续执行，当证实有误后，方可供电、制冷。

16.7、检修完结试车，应当出席主要项目的环评工作，辨认出问题及时化解。

16.8、检修完结首班生产，必须详尽查问改采、凿工作面的和检修地点运转情况的情况汇报，辨认出问题，及时处理。

17.回采工作面的初改采、圣埃卢瓦，生产指挥中心值守调度人员的工作程序：

17.1、工作面加装完，必须经公司生产技术部非政府的加装工程验收，经验交合格后方可以非政府生产。

17.2、工作面初放期，应当随时调度顶板变化情况、瓦斯情况、掘进情况、特种支架采用情况。如果大力推进至一定距离，顶板仍未垮落，应当通告有关领导，生产技术部门实地考察现场，采取有效措施，方可稳步生产。

17.3、工作面圣埃卢瓦，必须经公司生产技术部非政府的回调矿务工程验收，经验交合格后方可以非政府回调。在回调过程中，生产指挥中心必须随时调度工作面回调工作和安技措施继续执行情况。

17.4、工作面回调期间，通讯电话无法中断。

18.季节性及雨季“三严防”、冬季防寒防冻调度工作，必须在各级领导和“三严防”指挥部的统一安排下展开。测量风员安全生产岗位责任制测量风员安全生产岗位责任制

1、在工程技术人员的领导下负责管理矿井高码工作。

2、严苛按风量计算细则、操作规程和质量标准展开高码，数据精确呈报及时。

3、对风量严重不足、漏风、不合乎风速建议等地点，明确提出可信调整方案;关键性问题及时汇报有关领导及部门。

4、深入细致核对各种高码台帐、报表。搞好资料分析、整理、库存等工作。

5、随时监督检查通风设施的采用、较完整状况，辨认出问题及时汇报处置，并搞好通风设施的检查管理记录。机运队副队长(运输)安全生产责任制机运队副队长(运输)安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级的有关规定，深入细致非政府实行作业规程和有关的安全技术措施。

2、按时出席区队会议，全面把握住当月的作业内容，详尽精心安排不好每天的作业计划；帮助队长做好安全生产和现场管理，做好现场的质量标准化合格工作。

3、每天按时出席班前班后可以，详尽部署每项作业计划及每项作业计划中的重点工作环节，做好设备的正常运转、日常保护的精心安排、管理、指导、监督和检查工作。

4、深入细致现场，依靠前统一指挥，做好运输系统现场加装、保护等施工，负责管理化解现场施工中的一些疑难问题，并展开现场技术指导和监督检查，二要确保人身作业安全。

5、负责管理做好本队所统辖的运输系统维护工作，及时处理化解运输系统运转中存有的问题。

6、在值守期间负责管理上开不好班前班后可以及每个职工的人身安全，精心安排布置不好当天的工作任务，检查统计数据不好当天的工作任务顺利完成情况。

7、帮助队长做好安全管理工作，详尽介绍作业现场，二要精心安排不好每项作业中的工作细节。

8、检查、指导、监督不好每项作业进展程度，每天向队长汇报。

9、基本建设的运输系统安全技术措施以及有关设计发生显著技术犯规的，分管运输的副队长正数主要责任。

11、分管运输的副队长对分工范围内煤矿运输设备管理正数轻易责任或主要责任。

11、煤矿在生产安全中采用不符合规定建议的运输设备，分管运输的副队长负有关键责任。

13、按照分工未及时展开现场运输系统安全检查，或辨认出问题未及时化解的，分管运输的副队长正数轻易责任。

14、在分管运输的副队长出席的煤矿有关设计、规程、措施基本建设时，发生显著机械技术犯规和决策犯规的分管运输的副队长正数轻易责任。

15、决策犯规引致他人受伤害或损失的，分管运输的副队长正数轻易责任。

16、未完成分工范围内的工作，分管运输的副队长正数轻易责任。

17、对上述正数轻易责任、关键责任的，应当根据情节严重程度按有关法律、法规给予行政处分、经济行政处罚，追责刑事责任。煤矿地测资料管理员岗位责任制煤矿地测资料管理员岗位责任制

1、地测部内的资料、成果、台账、卡片、表格、图件、报告、总结等均必须备案进账，基本建设索引、目录分类放置，推行档案化管理，努力做到资料安全，搜寻便利，不利应用领域。

2、对矿内科室采用资料，推行借予登记手续，用许及时急还，放置原处，科内同志采用资料，严格执行归放原处，对于乱拎随地必须展开劝说教育，共同培养采用爱惜资料的良好习惯。

3、凡是呈报的资料、总结、图纸，必须编号备案.收发人推行盖章相关手续。

4、矿外单位索要图纸时，必须抱持单位介绍信，经总工程师和部长核准。

5、废旧废为、旧有的图纸资料必须展开备案分散，经总工程师和档案室审查定期里亚舒。

6、定期向部长汇报工作情况。外因火灾事故防治管理制度外因火灾事故防治管理制度

第十七条矿井必须制定井上、下防雷措施。矿井的所有地面建筑物、煤堆、矸石山、木料场等处的防雷措施和制度，必须合乎国家有关防雷的各项规定，并合乎当地消防部门的建议。

第十八条木料场、矸石山、炉灰场与入风井的距离严禁大于80m。木料场与矸石山的距离严禁大于50m。

第十九条矿井必须设立地面消防水池和井下消防管路系统。井下消防管路系统应当内要100m设置支管和阀门，在带式输送机巷道中内要50m设置支管和阀门。地面的消防水池必须经常维持不少于200m3的水量。

第二十条矿井的永久井架和井口房、以井口为中心的联手建筑，都必须用不燃性材料建筑。

第二十一条存有避免烟火步入矿井的安全措施。

第二十二条井口房和通风机房附近20m内，严禁存有烟火或用火炉生火。

第二十三条井筒与各水平的连接处及井底车场，主要绞车道与主要运输巷、春早巷的连接处，井下机电设备硐室，主要巷道带式输送机机头前后两端各20m范围内，都必须用不燃性材料掘进。

第二十四条井下不得采用灯泡生火和采用电炉。

第二十五条井下和井口房内严禁专门从事电焊、气焊和喷灯冲压等工作。如果必须在井下主要硐室、主要送风井巷和井口房内展开电焊、气焊和喷灯冲压等工作，每次都必须制定安全措施，经总经理核准，并存有专人到场检查和监督。

第二十六条井下采用的汽油、煤油和变压器油必须放入盖严的铁桶内，由专人押解至采用地点，余下的汽油、煤油和变压器油必须运往地面，不得在井下放置。

第二十七条矿井必须在井上下设置消防材料库。

第二十八条井下核爆材料库、机电设备硐室、检修硐室、材料库、井底车场、杨柳煤矿通风设施属地管理办法杨柳煤矿通风设施属地管理办法

杨煤筹办〔20XX〕136号

为打牢一通三严防管理基础，进一步提高矿井通风设施质量标准化水平，保证通风系统平衡、可信，按照“谁采用，谁管理”的原则，特基本建设本办法。

一、通风设施转交办法

(一)风门、挡风墙、风筒、接收器、防尘设施、局扇管理牌板、防突设施等均推行属地管理。

(二)通风设施滚进后，由通风区向瓦斯筹办明确提出转交提出申请，瓦斯筹办会同非政府通风设施转交工作，安监处负责管理监督全面落实。

(三)抽放管路由保运区负责管理转交，防突区负责管理管路的日常巡查和管理。例如须要更改、拆毁抽放管路，并有突区向瓦斯筹办提出申请，瓦斯筹办会同全面落实管理更改、拆毁。

二、通风设施属地管理办法

(一)采用单位对自己统辖范围内的通风设施选定专人管理，例如未指定专人管理，罚责任单位500元/次，并由瓦斯筹办责令其精心安排专人管理。例如通风设施管理人员管理不妥当，导致通风设施损毁的，罚责任人200元/次。

(二)风门管理

电机车、矿车通过风门时必须提早失速，行人通过风门必须努力做到过后随手关门，发生风门被撞到和风门枪机装置被损毁的，罚管理人200元，责任单位1000元，月度内重现此现象的加倍行政处罚，以此类推。辨认出风门被损毁后，责任单位必须及时通告通风区展开修理，收到通告24小时内通风区未展开修理的，罚通风区责任人200元/次。

铺设管路、电缆等须要从风门通过时，必须预先与通风区联系，获得同意并采取措施后方可以通过，否则罚现场施工负责人200元/次，责任单位1000元/次。

(三)挡风墙管理

在未获得通风区同意的情况下，任何人严禁扯开或摸小调节风窗，一经辨认出，罚责任单位2000元/次，责任人500元/次，分道“三违”学习班。

(四)风筒管理

盾构工作面的风筒必须由生产单位选定专人管理，发生拔剑风筒超距、耙矸机前的风筒搬运不符合要求、放炮将耙矸机后风筒崩烂及喷浆未对风筒展开维护导致风筒被浆皮全面覆盖的，罚管理人200元/次，责任单位500元/次。

拔剑一节风筒由施工单位负责管理延接。

施工单位在施工过程中，严禁随意拆除风筒，例如须要必须预先与通风区联系，获得同意并采取措施后方可以施工，否则罚现场施工负责人200元/次，责任单位1000元/次。

(五)防尘设施管理

各盾构工作面的防尘喷雾、净化喷雾及转发点喷雾必须由生产单位选定专人管理，发生喷雾装置加装不符合要求、喷雾装置未相连接及生产过程中未正常采用喷雾装置的，罚管理人200元/次，责任单位500元/次。

(六)局扇管理牌板管理

由局扇司机负责管理看护，例如未按规定核对，罚责任人100元/次，例如牌板采用时间短，核对上去的字迹糊涂，由局扇司机至通风区申领崭新牌板(以旧换新)。

(七)监测监控管理

各盾构工作面的监控设备必须由生产单位选定专人管理，发生T1传感器被浆皮全面覆盖、耙矸或施工过程中引致监测传输电缆破皮或断线，罚管理人200元/次，责任单位500元/次;因监测传输电缆破皮引致接收器讹报警的，罚管理人500元/次，责任单位2000元/次，月度内若重现传输电缆破皮引致接收器讹报警的，则加倍行政处罚。施工单位随意移挪监测传感器的边线，导致传感器设置边线不当的，加倍行政处罚管理人。

(八)瓦斯煤层气管路手动计量由防突区负责管理日常调校工作，自动计量由通风区负责管理日常调校工作，辨认出问题及时展开处置，否则罚款责任单位200元/次。由瓦斯筹办负责管理监督全面落实。冶炼区五级培训工作责任制冶炼区五级培训工作责任制

一、负责管理宣传贯彻落实党的安全生产方针，及时表达上级政治自学、安全会议、安全文件、领导讲话精神。

二、负责管理非政府本区科队员工展开思想政治自学和安全科学知识技能科学知识，全面提高员工的政治思想素质、业务素质、安全意识、安全基本技能及自我保安能力。

三、介入当前安全形势和上级建议，负责管理及时非政府员工展开存有针对性的安全教育和安全培训。

四、根据四级培训中心下发的培训任务，融合本区科队工作实际，合理安排月培训计划，每班精心安排班前不少于15分钟的教育培训，确认讲课教师、讲课内容、严格执行学员搞好自学笔记，布置“每日一题”作业并秉持橄辉。

五、非政府不好每周一次的政治思想和安全科学知识自学。

六、每月非政府员工展开一次考核，发布成绩上墙，并做为对员工的考核依据之一展开奖罚。

七、创建学员自学登记表，及时记录学员自学情况。

八、顺利完成公司领导和上级管理部门信访部门的工作。工掘区生产副区长安全生产责任制第一条为进一步严格执行工掘区生产副区长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条生产副区长就是本区生产管理的第一责任者，负责管理全区队的生产管理工作。

第三条工掘区生产副区长二要履行职责不好14项安全工作职责。

一、在区长领导下负责管理全区的生产岗位工作，严格执行本区制订的各项生产管理制度、责任制和安全技术措施。

二、非政府举行全区的生产分析可以，秉持每周的生产分析可以和班前生产精心安排、班后生产总结的讲话，教育工人遵章守纪，干活标准活、上标准岗，努力做到高效率安全生产。

三、参予全区各项安全生产制度、作业规程和技术措施的基本建设，并明确提出合理化建议，非政府出席经常性的安全生产检查，辨认出影响生产的问题及时精心安排处置。

四、参予轻易统一指挥事故的现场处置和事故的调查分析处置工作。

五、对不能合乎质量标准的工程，必须责令出错，处理完毕之前严禁生产，狠抓质兖矿集团安全评估制度兖矿集团安全评估制度

为认真落实山东煤矿安全监察局《煤矿安全程度评估办法》，更好地从源头上杜绝“三违”和事故的出现，及时消解生产安全隐患，推动”双基”建设和质量标准化建设，融合我公司实际，经公司研究，制订天池公司安全评估制度。

一、领导小组

副组长：董事长总经理

副组长：各分管副总经理总会计师安监处副处长

成员：各分管副总工程师副总经济师

安全评估办公室设于安监处，安监处副处长担任办公室主任。

二、管理规定

（一）本着“分管领导会同、业务部门主管、有关部门负责管理”的原则，将安全程度评估按7个专项分组分割责任范围，分别由分管副总工程师、业务部室主要负责人会同，负责管理专项安全程度评估和日常的检查考核。分工情况见到《煤矿安全程度评估办法》专业分工明细表。

（二）公司领导小组每周在安全讨论会上表达贯彻落实安全生产法律、法规和上级安全指示精神，汇报专项负责人或业务主管部室的工作汇报，审查表决安全管理制度的修改健全，对矿井安全程度评估情况展开总结和分析，并随时化解生产中发生的关键性安全问题，研究部署下个阶段的安全程度评估工作。

（三）专项负责人根据公司领导小组的精心安排和公司安全工作的总体部署，负责管理非政府、指导业务主管部门和生产施工单位积极开展专项评估工作，并经常深入细致现场检查安全程度评估积极开展情况，非政府分析本专项评估过程中揭发的问题和存有问题的根源，研究制订整改措施，对评估中发生的主要问题及时向公司领导小组副组长、副组长汇报。

（四）业务部室在公司领导小组的指导下具体内容负责管理专项评估工作的实行、整改措施的检查全面落实等日常管理工作。业务部门行政负责人必须亲自策划评估的具体内容工作。业务部门工程技术人员和检查环评人员就是评估工作的主要成员，必须认真学习掌控有关的安全生产技术和法律法规科学知识，对照《煤矿安全程度评估办法》融合安全质量标准化标准展开逐项逐条的检查，对揭发的问题及时全面落实整改措施，并将评估总结于次月2日前向安全评估办公室汇报。

（五）生产施工单位和有关的业务部室对所统辖的安全工作负责管理，必须深入细致对照《煤矿安全程度评估办法》和有关法律法规、规章制度等展开自查Benfeld自纠，辨认出问题及时自查，深入细致拒绝接受评估检查并全面落实业务部门制订的整改措施，顺从安全监察人员的理。

（六）评估办公室负责管理表达贯彻落实公司领导小组和上级领导的安全工作指示精神，对评估工作的积极开展和整改措施的全面落实展开监督、协同、检查和指导，对各分项的评估结果及时展开汇总，向领导小组和上级主管部门展开汇报，并于每月5日前将送检总结报公司安监局。

三、考核奖罚

（一）机电部、生产技术部、通在防部、安监处在每月展开安全质量标准化环评时对井下单位安全程度展开评估。单位专项评分为100/（100-缺项分后）×实罚球，出现事故的，根据事故大小对照标准展开处罚。单位任何单项分后高于90分时，必须制订措施自查；高于85分时，适当的质量标准化并作降级处置；高于80分时停工整顿。

（二）各单位必须根据有关的安全法律法规和上级建议不断完善健全安全生产责任制，否则查案单位主要负责人的责任。

（三）对分项检