救援废人制度规范12篇

专业文档，欢迎下载！ 救援废人制度规范12篇救援废人制度应急救援废人制度为强化各类突发事件处置的综合统一指挥能力，提升应急救援充分反映速度和协同水平，保证将事故对人员、财产和环境导致的损失降到最轻程度、最大限度地确保广大职工的生产财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制订本制度。一、抢险救灾非政府机构:总指挥：矿长书记副总指挥：各副矿长副书记总工程师工会主席成员单位：副总调度室安监处地测科运输科机电中心通风科生产中心自动化通信科医院保卫科水电科供应科后勤中心生活科工会车管科等二、救灾废人程序：1、当作业现场辨认出事故预兆或事故时,必须立即暂停作业,及时向调度室汇报,并发出报警或通告,按避灾路线撤走.2、调度员收到事故汇报时，必须问清事故出现的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。立即启动应急预案，通告程序如下：值守领导矿长书记矿调度室总工副矿长有关副总有关科室公司调度值守领导收到通告后，必须在10分钟内抵达调度室，并根据事故性质的扩散趋势，用电话或派遣人通告的方式向所有受到灾害威胁地点的人员撤走，根据实际情况，按《王庄煤矿矿井关键性灾害预防措施及处置计划》中规定的避灾路线撤走，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤走。当出现火灾、瓦斯超载或主扇并无计划停风时，现场作业人员应当阻断作业地点的电源，并佩带打火器撤走（可以通过“井下人员追踪定位系统”的加装设施，查阅事故现场人员的原产情况等信息）。出现关键性灾害必须及时通告集团公司救护队。3、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在收到调度通告后必须在10分钟至15分钟内抵达（下班期间10分钟抵达，上班期间15分钟内必须抵达），由矿长负责管理设立救灾指挥部，非政府抢修工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队队长的帮助下制订救灾计划。5、调度室负责管理维持与有关领导、部门和人员的联系，对救灾充分发挥其统一指挥协同职能，并做好记录；安监处负责管理查清后撤上井人员以及没上井人员名单，并汇报救灾指挥部；运输科负责管理将落水人员及时载运上井；医院负责管理伤势人员的救护工作，搞好伤员中转和住院期间的化疗工作；供应科和后勤中心必须搞好应急救援的物资储备和生活用品应急供应工作；保卫科必须快速非政府现场警戒和保护现场秩序，强化重点地区、场所人群和关键物质的维护；机电中心、水电科、自动化科、电信科要保证应急供电、排洪、瓦斯和一氧化碳的检测监控以及通信设备正常工作；生活科、招待所、车管科、劳资科、财务科、工会按应急指挥部命令搞好生活用品、车辆等应急后勤服务安置工作；武装部负责管理非政府抢修队伍；地测科负责管理地质测量；通风科负责管理瓦斯测量、铺设水管；生产中心负责管理冶炼工作面、巷道的顶板围岩压力展开检测检查等。审计工作科科长安全生产责任制第一条为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全法律法规，审计工作科科长狠抓矿各级部门审计工作。根据国家安全法律法规、集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条审计工作科科长全面负责管理非政府积极开展各级部门审计工作，布置精心安排安全监督检查。

第三条审计工作科科长二要履行职责不好7项安全工作职责

1、负责管理贯彻执行国家有关审计法、会计法、企业会计准则，以及集团公司制订的有关企业内部审计工作制度。

2、根据集团公司审计部及矿党政的总体工作部署，负责管理制订审计工作规定和工作重点，策划审计工作的全面工作。

3、全面负责管理审计工作科日常管理工作，制订本单位的工作计划，非政府全面落实各项工作的顺利完成，及时处理存有的问题与严重不足。

4、定期非政府全科员工认真学习安全科学知识的有关内容，贯彻执行上级有关的命令、规定。负责管理非政府和精心安排审计工作人员深入细致各单位展开审计工作，辨认出问题及时向上级汇报。积极开展标准化送检，分析工作中存有的安全隐患，及时采取措施。负责管理全科的防雷、防盗工作，关键性隐患排查，安全防治及严防工作。

5、深入细致搞好上级审计工作部门和矿党政信访部门的临时性工作。

6、合理调整劳动非政府，充分利用工作时间，顺利完成矿下发的任务。

7、努力提高办公材料利用率，掌控材料消耗，增加费用，降低成本。

第四条审计工作科科长责任目录具体内容事项，见到附表：《审计工作科科长安全责任目录》。

第五条《审计工作科科长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。支架工交接班制度支架工交接班制度一、按照分工更替时，检查所分管支架内的浮煤矸石、杂物等与否清扫整洁，特别就是发推滚千斤顶的底部严禁存有内积煤和矸石。二、交接班时检查所有零件与否齐全完备，紧固件不许存有遗失、代用或损毁现象。三、检查液压管路系统有没有被挤坏、压埋等现象，有没有变形损毁，各接点密封与否存有渗水现象。四、各压低阀手把与否有效率可信，处在“零”位。五、检查各活柱及活塞杆表面有没有碰到、砍受损，变形，伸展等现象。七、检查溜子与支架相连接部分销子与否窜动、收紧遗失，压煤板螺栓与否收紧，脱扣而无法移架的现象。八、本班出现的顶板事故和支架移不出等故障当值处置不好，经领导同意须要交班时，必须看清本班处理过程及情节。九、检查支架工作日志核对情况。机分厂Messei安全生产责任制第一条为进一步严格执行机分厂Messei全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条机分厂Messei就是Messei工作的轻易责任人，负责管理机分厂的Messei工作。

第三条机分厂Messei履行职责不好以下十项安全工作职责。

一、动工前必须对作业地点的设备、环境安全状况展开检查

二、采用设备开锤前，必须检查各部分零件与否收紧，锤头存有无裂纹，各操作方式机构与否有效率正常，油量与否充裕，工作场地与否洁净整齐，地下通道与否畅通

三、对检查出来的问题，能够处置的必须及时处理，处置没法的问题必须向车间领导汇报，并就具体内容问题采取相应的措施

四、稳固滚轮工件，钳子应握在身体的侧面，严禁将手指放进钳股之间。

五、气锤停下时，由殿中钳工统一指挥。锤头工作时，不得将手伸进锤头行程内甩干工件，不许用手轻易清扫砧铁面上的水解皮。

六、切削中，锻件必须放到砧铁中央，重踢一遍再轻踢，以免打碎工件及拿下火星伤人。

七、剥料、冲孔时，剥刀必须拎正，料头飞出来方向不许东站人。

八、采用踏控制器时，在测量工件时，必须将脚返回踏控制器以免误踏坠毁。

九、清扫现场维护保养设备。

十、出席矿及厂里非政府的各种培训自学。

第四条机分厂Messei责任目录事项，见到附表：《机分厂Messei安全责任目录》。

第五条《机分厂Messei安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。分部及架子队机构设置和岗位职责分部及架子队机构设置和岗位职责

为确保工程施工任务的顺利完成，根据业主及局指的有关规定，经会议研究同意，现将本分部及架子队机构设置和岗位职责明晰如下：

一、项目分部机构设置和基本建设定员

分部设立五部一室：工程技术部、物资设备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合管理部;内设架子作业队十二个，分别为第一路基作业队、第二路基作业队、第三路基作业队、第一桥梁作业队、第二桥梁作业队、第三桥梁作业队、第一加水东站作业队、第二加水东站作业队、第一梁场作业队、第二梁场作业队、第一隧道作业队、第二隧道作业队。分部领导岗位及部室定员设置：设立项目经理1人，书记1人，总工程师1人，副经理4人，副总工程师1人，安全总监1人，工程技术部10人，物资设备部4人，安质环保部5人，计划财务部5人，中心试验室8人，综合管理部(不含食堂、小车司机)9人。

二、各部室工作职责

1、工程技术部职责

(1)贯彻执行国家(行业)的技术标准、政策法规，业主及公司、项目部公布的各项技术管理规定、通告。

(2)非政府施工技术调查，基本建设工区的实行性施工非政府设计，优化项目人力、机械、材料等生产要素，对施工过程中可能将发生的工程技术问题将引致的成本联邦赤字因素展开预先策划与掌控;负责管理临时设施的设计及环评。

(3)熟识并掌控有关设计文件及图纸，并非政府审查施工设计文件、核查施工设计图纸，非政府接桩朱炎皇，非政府重点工程的放样测量。

(4)非政府实行施工过程管理工作，对方案制订、技术指导、工程调度及更改设计展开管理控制。

(5)根据施工图数量和公司《施工成本定额》排序工程所须要劳力、材料及设备市场需求数量，基本建设劳力、材料及设备采用计划。

(6)按施工设计建议、施工规范及操作方式标准向施工人员展开技术交底，负责管理工程的技术指导和技术资料的累积。

(7)参予工程质量及隐密工程检查，非政府基本建设完工文件和施工技术总结，出席工程验交。

(8)负责管理更改设计现场资料的护照及方案申报，积极主动出席全面质量管理活动。

(9)强化施工安全技术方案的制订和检查，非政府自学各项施工规范及安全操作规程，确保工程质量，做好安全生产。

(10)核对工程日志，掌控工程进度，分析各项指标顺利完成情况，及时处理生产安全、质量等施工方面存有的技术问题，辨认出关键性问题及时呈报。

(11)负责管理设计文件、技术资料的管理，及时提供更多现场所需的技术资料。

(12)协调科技攻关小组积极开展技术革新和QC小组活动，积极探索利用新技术、新工艺、新材料、崭新设备，并在采用中累积资料，撰写论文，总结申报科技成果、工法和专利技术。

(13)负责管理分部工程测量和管理工作。

(14)负责管理征地征地工作。

2、物资设备部职责

(1)对工区物资设备目标责任成本的掌控正数全责，从物资设备的订货、储备供应、现场管理、过程控制、核算分析各个环节实现目标责任成本。

(2)根据施工技术部提供更多的物资需以计划，基本建设采购计划，并根据材料市场调查价格基本建设物资资金市场需求计划，报总工程师、副经理、财务负责人会审，项目经理审核。

(3)依据管理市场需求，对物资及设备计划、招标订货、供应储存、定额核实核销、内业资料等展开全面掌控管理。

(4)根据市场需求，调查介绍所须要材料的来源、价格、运输及供应商的生产经营情况，按程序确认本项目的《合格供应商》。

(5)按程序、按计划及时展开招标订货、非政府供应、环评看管。

(6)按照实行性施工非政府设计，科学合理搭载施工设备机具、周转材料;负责管理自建设备及外承租设备的管理工作，负责管理司机采用及培训、设备修理、配件添置等工作并建立相应的台帐。

(7)负责管理固定资产及周转材料的统计数据、看管、派发、废旧，与尧利省、施工技术部门共同制订其折旧办法并当月另收成本。

(8)负责管理材料消耗的核算工作，每月对库存物资展开盘点，保证核算工作的准确性和及时性。

(9)及时清扫和健全各种内业资料，努力做到帐物吻合、帐帐吻合，按规定呈报各类报表，数字精确，内容完备，表明确切。

(10)创建单位单项日工程物资消耗台帐，推行限额发料，每月展开数量超节分析，制订超耗防腐措施，排序实际订货单价与投标材料单价、实际订货单价与供应施工队计划单价的两种价差，并使物资成本处在THF1状态。

(11)负责管理推行单车单机核算工作，对承租(不含外包队伍自带)设备列入自建设备管理，推行台班(小时工程量)施工队(工班)签认转账工作。

3、安质环保部职责

(1)对工程质量、环境保护与安全管理工作展开管理控制。

(2)系统掌控国家、业主及公司关于施工安全、工程质量、环境保护的方针、政策、法规制度和建议，并在施工中严格执行和检查。

(3)搞好安全质量的宣传教育和技术培训工作，使得全体工程建设人员践行质量第一、质量兴企的思想，自觉遵守各项规章制度。

(4)完善安全工作的非政府机构，建立健全安全生产管理体系和应急救援体系，健全安全生产带班责任制，掌控安全生产成本，同时实现“三歼灭、三杜绝、一增加”和轻伤率为千分之0.5、重伤率为千分之五的安全生产总目标。

(5)创建质量监督管理责任制和保证体系，对施工生产质量依法展开监督管理，健全预警机制，强化过程控制，全面落实“三检查”制度，搞好工程质量及隐密工程的检查环评，防止质量事故损失，控制工程质量成本，同时实现单位工程合格率100%等质量目标责任制的同时实现。

(6)根据合约建议和公司质量目标，对工区质量目标展开水解和策划，制订创优规划，并编为实行性施组与方案及质量计划中，力争同时实现动工必优，一次成优，全面创优。

(7)及时非政府安全质量检查评选活动和工作会议，总结交流工作经验，通报安全质量情况。

(8)非政府对安全、质量事故展开调查分析认定，并根据有关规定明确提出行政处罚意见。

(9)非政府全面质量管理，积极主动非政府积极开展QC小组活动。

(10)负责管理分部Eurotium管理领导工作，并具体内容非政府实行，确保安全、质量、环保体系的有效率运转。

4、计财部职责

(1)认真负责地顺利完成上级下发的各项工作任务。

(2)认真贯彻公司有关统计数据、财务管理的文件精神并严格执行国家的财经法规政策和会计制度，搞好基础管理。

(3)负责管理统计数据管理、搜集、累积整理各项完整统计资料。

(4)创建资金财政预算管理制度，强化项目资金财政预算管理，按月基本建设资金收支计划，按计划管理统筹安排资金，从严掌控计划外开支，关键性支出必须经项目经理办公会或党政联席会议研究确认。

(5)严苛拨出程序，按照公司有关规定履行职责支付相关手续，不得逊于拨出现象出现。

(6)负责管理财务原始凭证的审查、帐户的设置、备案及报表的编制工作。

(7)强化经济核算，管住用不好资金，严格执行各项支出标准，在支出过程中碰到存有问题的事项，必须及时向上级主管部门充分反映，必须有效地反对违背财经纪律的犯罪行为。

(8)对账簿管理必须努力做到账证吻合，合理分摊，及时清扫往来账户及悬案，确保年底及完工时不再出现代莱悬案。

(9)与“业主”、“税务”、“银行”等有关部门维持密切联系，沟通交流信息，当好领导的助手。

(10)负责管理成本管理及核算工作，非政府、协同各责任成本中心积极开展成本管理工作。

(11)对分部目标责任成本预测，负责管理成本财政预算的基本建设、合约管理、验工计价、更改赔付申报等工作。

(12)基本建设分部施工生产计划，实行监督检查，对计划继续执行情况及时通报。

(13)按规定时间基本建设呈报各类报表，数字精确，内容完备，表明确切。

(14)负责管理合约管理的日常工作，参予分部经济合同的预测、评估、签定、创建合约管理台帐，认真执行合同条款，保证工程进度满足用户合约建议，获得业主尊重或防止分包合同纠纷，非政府劳务队伍招标工作及《分包商评价》。

(15)基本建设单价分析和单位工程单项财政预算，将成本费用细化至各工序，排序切合实际的间接成本，求出项目自身的成本掌控。

(16)负责管理对上计量缴付和对下验工计价工作，创建有关台帐。

(17)协调施工技术部搞好更改设计申报及护照工作，根据工程更改情况，及时调整目标责任成本财政预算。

(18)协调施工技术、安质环保部门狠抓竣工验收工作。

(19)搞好本部门的一切质量记录。

5、试验室职责

(1)分部中心试验室受到母体试验室和分部双重领导，主管该分部的试验检测工作。

(2)认真贯彻继续执行有关规范、规程、标准、试验方法、承包合同和业主、公司及工区的有关规定。

(3)监督检查指导分后试验室严苛遵从有关规范、规程、标准、试验方法细则、承包合同和工作程序文件展开试验工作。

(4)监督检查指导本管区按规定的原材料、协调比、其它施工参数和方案展开施工。

(5)出席有关工程质量检查和质量事故的调查分析和项目分部科技攻关等课题研究。

(6)全面介绍所属工程的试验建议，对无法分担的试验项目明确提出委托建议。

(7)对分后试验室试验人员资格、试验设备和环境条件展开审查。

(8)协同不好业主、监理、局指等单位的关系，及时表达业主、监理及上级有关部门关于试验检测方面的建议，确保信息系统的通畅。

(9)按照合约建议，在规定的时间内上报各项报表和其他有关资料。

(10)顺利完成领导信访部门的其它工作。

6、综合管理部职责

(1)认真负责地顺利完成上级下发的各项工作任务，保证上级各项方针政策及工区的各项指标及时精确传达至各职能部门和基层单位，做好严格执行全面落实。

(2)非政府举行有关会议、草拟会议材料，搞好会议记录。

(3)搞好文书处理，及时通话、打印文件，强化印章管理。

(4)帮助领导狠抓分部行政管理工作，协同内外关系，搞好公务招待、信访工作及企务官方工作。

(5)负责管理工程项目劳动人事日常管理工作，及时精确掌控分部人员的调配情况，搞好考勤汇总、职工恳请销假审核备案。

(6)负责管理分部办公设施及车辆的管理与采用。

(7)负责管理职工生活、卫生防疫、职业身心健康、分部后勤工作。

(8)负责管理分部党政工团日常事务，宣传报道及精神文明建设、职工教育培训工作。

(9)负责管理分部重点部位的安全工作，帮助公安部门搞好治安及租住人口的管理工作。

(10)负责管理工区的信息化建设工作。

三、主要领导岗位职责瓦检员岗位责任制瓦检员岗位责任制

一、严格遵守劳动纪律，严格遵守矿山安全生产的法律、法规和本矿的规章制度，严格执行操作规程、安全规程和交接班制度。

二、负责管理按规定对有毒气体展开检查测量与汇报，严禁空岗、逃费、太少检、骗人检，检测结果必须真实可信。

三、对检测结果展开记录，核对有毒气体转让和报表，并由主管矿长和技术负责人审查。

四、负责管理对检测有毒气体的设备安全设施的采用情况和工作状态展开检查保护与管理。辨认出问题及时修理，保证设备和设施齐全较完整。

五、顺利完成领导信访部门的其他有关本职工作的临时性和应急性工作。

六、在检测过程中辨认出监测数据超过没安全生产建议时，通告有关作业点的作业人员暂停作业撤走人员，汇报有关部门，并采取有效措施展开处置。

七、积极主动出席技术革新活动，明确提出合理化建议，不断提升劳动条件和作业环境。XX矿业员工行为规范细则XX矿业员工行为规范细则

第一条为大力推进企业文化建设，刻画河北金厂峪矿业有限责任公司较好公众形象，使员工以较好的仪表与犯罪行为展现出积极向上的精神风貌，融合我公司实际，特制订本行为规范细则。

第二条本规范细则适用于于河北金厂峪矿业有限责任公司所有员工。

第三条工作行为规范

岗位规范

下班

碰到同事、客人，必须热情亲善、谈吐存有礼，互致问候，问候时语言文明庄重，声音多寡相对较低，散发出热情大方、朝气蓬勃的感觉。

严格遵守上班时间。因故耽误和告假的时候，必须事先通告，顾不上时必须用电话联络。

搞好工作前的准备工作，提早将办公室清扫整洁，按时资金投入工作；生产单位推行轮岗新制的必须搞好缴、接班人的准备工作工作，努力做到班交班，手交手。

工作时不要随意返回工作岗位，长时间返回时必须向领导或同事报告，例如存有出外须告假。

对自己的日常工作必须努力做到存有计划、有步骤、快速、勤奋地展开，突遇存有工作部署应当立即行动。

工作中不拽闲话，不踢私人电话，不专门从事与本职工作毫无关系的私人事务，非工作或招待须要，不许在中午饮酒。

在办公室内维持安静，打电话时声音相对较低，不要影响他人，不要在走廊内大声嬉笑。存有而令则行及，有禁则终了，自觉保护办公秩序。

维持工作场所美观干净，各类物品放置整齐，备品备件置放有序，维修保养较好，不得乱堆随地，更不许在工作场所摆私人物品。

工作场所、会议室内严禁吸烟，例如抽烟恳请至选定地点。

上班时，必须把当天的工作展开收尾，对第二天的工作展开精心安排，文件、办公用具、设备工具等必须放置整齐，办公桌、柜要整理整洁，椅子Avold。生产单位推行交接班制度，并搞好更替记录。

黄继妍前关上灯光，电脑电源停用，第一关不好门窗，检查处置火和电等安全事宜，确保安全。

上班时，碰到同事应当相互道别，互祝奈良。

技能

勤奋学习科学文化科学知识，积极主动出席文化、技术培训，不断提升自身的科学文化素质。

刻苦钻研业务，通晓本职工作，熟练掌握与本职工作有关的业务知识，不断提升自身专业技术水平。

练基本功和操作技能，通晓操作方式规范，努力学习和运用最新的科学技术，更好地服务于矿山。

品质

严格遵守公司各项规章制度，自觉继续执行劳动纪律、工作标准、作业规程和岗位规范。

具备职业责任心和事业美感，奠定全局意识，对工作认真负责，对同志满腔热情。

弘扬团队精神，部门之间、上下级之间、员工之间相互尊重，密切配合，团结一致协作，保护公司整体形象。

培育正直、无私的品格，积极主动保护公司利益，并勇于同一切危害公司利益的犯罪行为搞斗争。搞一个刻苦敬业的不好员工，遵纪守法的不好公民。

廉洁自律，秉公办事，不以权谋私，吃、拎、卡、必须，不搞出特权。

以矿为家，爱岗敬业，矿启我荣，矿衰我奸。

人际关系

认同同事，维护隐私，必须以真诚关心协助同事，创建人与自然亲密的同事关系，营造“同快乐，共崇尚”的氛围。不要胡乱评议领导、同事或下级，更无法恶语伤人。

必须严于律己、宽以待人，以期共同进步。

必须正确对待相同意见和抨击，强化沟通交流协同，相互合作，在意见和主张不一致时，无法互相攻击，互相责怪，应当认知相互的立场，找寻能够共同合作的方案。

不容许在工作岗位上用老乡、同学、兄弟等关系拉帮结派，侵害集体利益。

必须富于爱心，当同事遇到困难时，必须热情帮助。

对领导的决策和命令必须坚决执行。存有保留意见的，可以择机充分反映，但在领导发生改变决策之前，无法消极应付。

服务规范

服装和外表

衣着统一、干净、庄重，下班时必须穿工作服。

鞋、袜维持整洁、卫生，鞋面洁净，在工作场所不赤脚，不穿着拖鞋，不穿着短裤。

男士润色得宜，头发不必过长、定期浇水。女士淡妆上岗，头发剖析整齐，不穿生硬的饰物，润色文雅且与年龄、身份吻合。所有员工严禁领诡异发型。

出外出席关键工作会议及商务活动，应当按建议衣着。

会话的方式

可以话，平易近人、真诚、谦逊，语音准确，语气真诚、语意明晰言珍，倡导谈普通话。

与他人攀谈，必须专心致志，面带微笑，无法心不在焉，反应冷漠。不要随意吓到别人的话，必须用谦逊态度聆听。

适时地搭讪，证实和领会对方谈话的内容和目的，尽量少用冷僻的专业术语，以免影响与他人交流效果。

采用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“我爱你”、“不远送来”、“您跑不好”等文明用语，不得说脏话和忌语。

社交规范

招待

招待到访，必须微笑、热情、真挚、周全，努力做到去存有迎接声，回去存有送来语。

对来访者办理的事情不论与否对口，都必须深入细致聆听，热心鼓励，快速贯通，并为来访者提供更多精确的联系人、联系电话和地址，或鼓励至必须回去的部门。

送来客人时必须热情礼貌，必须存有礼节地把客人送出门口，一直送至看不到客人年才。

出访

必须事先预订，通常用电话预订。

严格遵守出访时间，如果因故耽误，提早用电话与对方联络，并致并任。

出访领导，步入办公室必须呼救，获得容许方可进内。

用电话出访，铃声响三次来电，过一段时间再踢。

采用电话

接电话时，必须先说道“您好”。电话铃响及时接听电话，不要使电话铃响三次以上，随时准备好纸笔，证实并记录对方的单位名称和姓名，所讲事情的主要内容；商讨回去事情后，记录对方联系方式并相互道别。

打电话时首先自报姓名，再确认通话对方；通话应当简洁明了，不要用电话聊天，采用他人办公室的电话必须请示同意。

须要传电话时，必须先证实对方的姓名、什么事情，并用笔深入细致记录，不要使对方久等，打听的人无此时，应当说道“对不起，某某出外办事，恳请一会儿再去电话”。如果打电话的人存有急事须要给别人传话时必须征询对方意见，如果同意，必须把事情详尽记录下来，同时说对方自己的名字。

会议规范

事先写作会议通告，按会议通告建议，在会议已经开始前5分钟进场。

开会讨论期间关上手机，不能客，维持会场喧哗。不专门从事与会议毫无关系的活动，例如剪指甲、交头接耳等。

深入细致汇报别人的讲话并记录，严禁随意吓到他人的讲话。不随意反驳，不发脾气。

会议完结后向领导汇报，留存会议资料并按建议表达。

公司秘密及信息采用

员工存有履行职责激进公司秘密的义务。不与家人及工作毫无关系的人谈论公司秘密。

采用资料、文件，必须爱护，确保干净，不得录入，注意安全和保密。

严禁擅自影印、抄写、借用公司资料、文件。例如VA51工作须要节录和激活，凡属保密级文件，需经公司领导核准。

必须通过合法抗拒的渠道和途径拒绝接受信息，不得收集和传播非正规信息和小道消息，更无法传播对党、对社会、对企业有毒的各种信息。

公司独立自主研发的各种专利、著作版权等，未经公司容许严禁擅自采用。

安全、卫生环境

安全工作环境

在所有工作岗位上都必须营造安全的环境。工作时既要特别注意自身安全，又必须维护同事的安全。提升安全意识，培育具有出现事故和不幸时的应急处置能力。

爱惜公司财物，定期维修保养所用设备、设施。

卫生环境

员工存有保护较好卫生环境和阻止他人不文明犯罪行为的义务。

培养较好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，不流动抽烟。例如在公共场所辨认出纸屑、杂物等，随时拿起放进垃圾桶，维持公司的环境洁净。

玩游戏规定

在工作时间严禁在网上展开与工作毫无关系的活动，例如游戏、聊运输区材料员安全生产责任制材料员负责管理本单位材料备件的安全供应，就是本岗位安全生产工作的轻易责任人，安全生产职责如下：

1、严格执行本岗位各项规章制度和操作规程。

2、津津乐道本岗位存有的危险因素、防范措施及事故应急措施，辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向本单位负责人报告，并及时参予处置。

3、负责管理库房内环境卫生和消防安全工作，材料备件分类标签，存有合格的消防器材和得当的防雷措施。

4、坚持原则，按章办事。不许闲杂人员进出，提防，避免盗窃。杜绝材料的私自外流及遗失、损坏。

5、严苛物资的领用、环评、看管、维修保养和派发工作，杜绝不合格的材料、备件入库，搞好入库、派发材料、配件的备案、统计数据工作，并及时汇报库存材料、配件的采用情况。

6、根据材料、备件计划及时非政府补足消耗材料备件，维持与业务部门的联系。考核标准：

1、不顺从管理，依照有关规章制度给与处分。

2、因个人违章危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、因材料、备件供应而影响安全生产及事故处置的，按照矿有关制度给与处置。通风调度员岗位责任制通风调度员岗位责任制

1、通风调度员必须深入细致固守自己的本职岗位，严禁迟到早退，一旦有事，必须向分管部门领导人履行职责告假相关手续。

2、通风调度员下班期间不许喝淋，瓦解工作岗位，必须全天24小时对井下的通风、瓦斯情况展开不间断的监控与检查。

3、通风调度员必须定期对值班室内的电话、数码监控机展开检查，必须并使各种仪器设备正常运转，同时，值班室内必须备有两部直通超过地面和井下的电话。

4、通风调度员必须每天领会矿调度室的会议精神，随时掌控井下的各冶炼更改计划，同时，积极响应上级领导的声援。

5、通风调度员必须具有存有高中以上文化程度，并具备三年以的井下实际工作经验。

6、通风调度员必须拒绝接受专业知识培训，并上岗上岗，同时，定期至县煤炭局展开复训。

7、一旦井下有人电话充分反映辨认出通风、瓦斯存有异常，通风调度员必须详尽介绍情况，作出果断同意，例如能够处置的自己处置，例如处置没法的及时向矿调度室汇报，同时向矿值守领导汇报，由矿级领导研究同意展开处置。

8、通风调度员必须认认真真工作，决不模糊不清了草，同时，搞好有关记录，存当看管。

9、通风调度员必须严格执行更替制度，努力做到“你不去，我不跑”，并把本班的情况向接班人交代确切，重点就是本班遗留下的问题。

10、通风调度员必须积极主动协调矿井各部门努力做到防患于未然，对处置每一个问题都必须努力做到存有非政府、存有措施、存有计划以及的定时间、的定任务、的定人物的原则。11、通风调度员再则通风科的领导，每月必须写下不好工作总结与计划，同时每月22、23、24号必须出席由矿非政府的三大会议。调度绞车管理规定调度绞车管理规定

一、崭新加装大绞车必须由矿专业人员展开设计，阳入钩的加装、废旧原则由机电段负责管理。加装设计中，必须明晰标示绞车硐室尺寸、绞车型号、掌控设备型号、绞车加装地点、加装尺寸、照明设备和信号的加装边线、钢丝绳型号、长度、最小载荷量、绳头的相连接方式，以及下山安全设施（车档、安全门、地滑的加装尺寸和具体内容建议等）。

二、临时采用且除雪斜巷的角度不大于15°，载荷大于绞车额定值功率的四分之三时，可以使用甩两透雕柱紧固，甩透雕柱的紧固情况，必须经常检查。

三、所有阳入钩的加装质量应当合乎设计和加装质量标准建议，加装完工后应当环评合格方可投入使用。

四、阳入钩除雪斜长少于15m时，都必须加装声光信号，信号线应当使用橡套电缆，并且不许存有鸡爪子、羊尾巴、清接点。阳入钩电源开关必须使用离往下压按钮操作方式。

五、阳入钩管理必须专人包机，谁采用谁管理，维持较完整，绞车离合器、刹车系统、群牧绳板等安全装置必须齐全可信。否则，不许采用。提高车辆的钢丝绳、钩头、相连接装置，必须符合要求，罐车必须用保险钩头，倾角大于12°时必须用保险绳。

六、阳入钩在采用中必须推行班检查原则，班检查由司机负责管理。

七、互换钩必须推行定期修理，严禁在井下滤除采用或逊于周期采用。上井大修后的小绞车理应专人负责管理质量检验，不合格不许采用。

八、大绞车司机必须紧固专人，经过技术培训并考核合格后方可以上岗上岗，不许无牌驾车，司机必须严格执行岗位责任制和《操作规程》，不得超员提运，不得不供电交钱。

九、大绞车提高的钢丝绳和保险绳必须严格执行日检查制度，由采用单位的司机负责管理，特定情况（出现异常变化，司机掌控不许时）汇报调度室，选定机电专职验绳员现场签订。在绞车采用现场设有钢丝绳检验记录本，每天将验绳的情况详尽记录在上面。

十、所有采用绞车的地点，必须建全《操作规程》和岗位责任制，绞车技术特征牌板。杨柳煤业预防煤层自然发怒管理规定防雷半封闭墙管理制度杨柳煤业预防煤层自然发怒管理规定

杨煤通〔2014〕181号

第五节防雷半封闭墙管理制度

第三十七条防雷半封闭墙施工必须基本建设专门设计、制订施工安全技术措施，施工质量必须合乎质量标准。矿井的永久半封闭墙，必须展开喷浆处置或实行其他有效率措施，努力做到严格不漏风。

第三十八条半封闭墙的边线应当挑选在掘进较完整顶上帮忙柔软、屡遭毁坏的煤岩巷道内，尽量避免设于动压区。施工半封闭墙地点拉棚、改棚、护顶及永久性半封闭前掘进不较完整等处置工作，应当由存有经验的保湿或盾构人员展开，在确保安全后半封闭工方可按建议展开半封闭墙施工。

必须明晰半封闭墙施工质量、安全责任人，安监部门必须对施工过程展开监督;半封闭墙施峻工后，矿要非政府安监、技术、调度、通风等部门展开现场环评。质量不合格，必须追究责任，砸毁扩建。

永久密封墙(以后不再采用的)必须砌筑两道(两墙间距通常不大于2m)，两墙之间用黄泥等蕨科瓶材料填充规整。

第三十九条自然发怒煤层永久性半封闭,必须使用瓦石砌筑，墙体厚度不大于0.6米，密封周边必须掏槽(砖碹巷道必须溃碹后掏槽，掏槽深度煤帮不大于0.5米，岩帮忙不大于0.3米)，见到硬底、软帮忙、硬顶，与煤岩接实，并涂不大于0.2米的裙边。墙面必须平坦(1平方米内凹凸不大于10mm，料石勾缝除外)