综合性公司的利润中心管理制度规范

1第二章利润中心管理制度一、综合性公司的利润中心制度□总那么第一条本方法制定利润中心有关的根本精神、组织原那么、管理方式、次产划分及酬金分配等根本领项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在鼓励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与开展。第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。第四条凡本公司所属单位人员，均依本准那么制定的各项业务执行标准。□组织原那么第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成假设干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。双第六五条锯各部幕设经辈理负轿责该艰部投洞资的杂经营熊及业筹务的凤经营傲。悉旋第七暮条寒部以钞下视惩业务锡需要民设科著，各搏设科岗长，隆承经心理之仰命，下执行总各项找业务朝活动颤。冬遗第八引条课总公查司设绒秘书堡室、宫稽核寺室、肯人事塘室、过电脑慈室、问总务西部、煤会计宴部、父财务君部、待支援丘各利惰润中衣心的尾经营遣。泉谱(答一践)关秘书差室统吓筹管骡理全樱公司训文书特收发酒及资允料管钉理。比爹(旦二研)咏稽核验室专阳司分狂析各画部的鼓经营敞管理衬状况刘，研济究更巴新的撒经营侄管理牛方式池，协趟助各娃部提贯高其料生产挺力，滑并协锁助推所行年吴度经扶营计爪划，刘公司外章那么译制度钓，各点部室扎办事燃细那么悲，及剥新产扣品开蓄发投庙资计母划的眼审核扎。扩熟(贝三衫)皱人事瘦室统聚一掌裕管全排公司丑有关晋人事沉资料夺、考经勤、怒招聘餐并支蚂援协摩助各粥部的浩人力剪。至稀(启四马)岭电脑例室掌指理统雀计分父析各漂部有晨关的抱经营附统计罩资料忙。遮渠(闲五参)涌总务喷部统技筹管朴理与币规划市全公追司共薪通性痰的庶术务工事作。灾胞(今六总)乎会计惨部除吓统筹焰掌管厘与记示载全美公司骆的各逐类帐倍务外巨，并肥按月气分别抓提供模各中萌心的减资产狭负债内及盈欺余损剖益等宣经营搁分析姥所必麦需的宴各项斤资料斤。脱岔(弹七攀)扰财务虎部除刮掌管镰公司精金钱母、证始券等蛙统收疫统支兵外，叹并协昂助各拐部的其财务敏调度蝶。绳泡第九佩条阴本公凝司设庭以下似各利刚润中窄心：放厘(竖一朽)沾超级百市场敞部利市润中搁心：改负责描各连塑销超根级市醒场及揉连销渗商店首货品猪的批召发业按务。开呆(泊二肥)青服饰虏沙龙修利润缎中心崭：负伐责国卧际服剩饰沙眉龙国锁内外包各式记男女散服饰搜销售鸟管理恰业务赏醋(雨三转)哈西点笔面包誓利润象中心魂：负辽责各互式西昂点、骄中点航面包遵的加卡工及匆销售般业务征。顾雷(却四偷)习贸易焦利润城中心恩：负赚责本辱公司亲或代贺理他联公司肃进出遵口业烘务。衫糠(奏五融)大业务弓利润极中心跌：负组责本缸公司戚各种疯加工挪制品恼的销咬售，短促销梢及机工动贩摔卖。怪西(斥六扯)歌奶品踪利润虚中心质：负娇责奶觉品类缎食品踏的生途产。致屡(帮七速)萌调味悲食品代利润扒中心旧：负滨责加疯工调议制各端类肉当类加益工品态速冻振食品她生产爪。追圆(妙八洁)真罐头葵食品组利润迈中心歪：负末责各查类食呈品罐脂头生猎产。桐互□谎管理魄方式易暖第十券条脉总经物理秉骂承董秆事长夕之命校，执耍行董显事会揪决议为的公写司年钢度投忆资报宋酬率拦目标悄。挣丧第十袍一条凑各部脚(赤中心缎)晨经理芹秉承贤总经诵理之陈命，琴指挥即各该查利润幼中心黎，负溪责执耻行各傍该部揉的年察度盈怀利目醋标，斗并负踢责该句部财熔务的勿经营拒。如揭不能屡到达陪所订穗盈利灾目标炊，应夸自请贞让贤娱或另究调他疯职。葬师第十悟二条午以部价(累中心是)柴为盈辫利单迷位，先以其铲资产盆负债辞计算很其损添益。喘顾第十抬三条糊利润赶中心砖相互屑间物折质的饲收交烧、人眉力的醉支援侵，均因视为辅内部支交易戴，以砍内部阳往来及凭证蜘行之景。甲亦中心料的索亭价高崖于外藏购价蜂格时猪，乙蕉中心沙得请拆求甲芦中心罪以外失购价奋格让鞠渡或宜外购诉之。季扭第十攀四条撒各部也(产中心搂)梨为经雪营所才需资她金，乖可经央总经写理的宿批准侨后，害向财漏务部环贷款贪，利碰息计湖算如粮下：技系(迫一慢)畜各部嘱当月驶利息湖，以旬上月扰份流本动资因金帐慨面余活额的秀1才％计笨算。扩(削照银视行利践息变棵动阁)竿。捏娇(珠二袜)怖各部钢当年姓度累劫积盈桐余及拢累积既亏损至，亦阀并入寿流动贸资金架计息脊。揪嗽(乱三攻)啄配合楚各部农内营歌业计嘱划实想施，伤向亡银行邮专案幼贷款狸(蔬限进和口机染器及族外销怀贷款栏)同，依围原贷鹅款利女息拨梯该中俭心使终用。热悔第十致五条堂各部很(育中心坚)纵的现顾金票饿据、播存款义，有炒价证极券等淡均由购财务纵部保蛮管，宿内部莲交易遣以盆“扒内部炕往来碎〞舟凭证婶行之鸽。站惊第十糕六条欧会计港部每匙月十丸五日蓄前列蹈报各犹部橡(辱中心坚)余前月沿的资锅产负自债及窄损益咐计算哪，供苹各部披(倦中心含)萍经理柿及总嘱(创副烈)孩经理茎经营伸之需祥。同连时需扫列报键各部摩的成谁本费起用分炮析，康供各很部经拘理作姻管理喂措施赢的参座考。步撇第十伶七条勤秘书督室、泛稽核轰室、爹人事我室、优电脑毫室、泰总务予部、驱会计占部、蠢财务蒜部的冒费用优预算待分由缝各部爷(呜中心旨)爆依投遮资额浊(识或服庄务弃)钢多寡才的比回例，创按月迈定额捆分摊本之。览永第十焰八条段各部可除营秤业活言动外舒，一遍切对蜘外的洗承诺绪，签探约、翼及财丧务的话借贷证，均玉由总鞠公司需代表赔统筹门办理怎。投厅□择资产肚划分校损第十假九条躲各部椅(旗中心睬)娃成立果之初看，各诚部均蔬依下或列方誓式分成配资书产与旷负债鞋。昼拾(隔一附)鲜总公把司的夕现金股由各翠中心铲申请夸贷为着周转盘金，轻帐面些划拨逃后，桐现金详由财揉务部填统一冻保管各。奔怨蝴(破二洗)姐设备金依各肥部学(宅中心围)殊实际耍所需须，划常分于偏各部净。父肠(售三挑)移材料封、半居成品蔽、成箱品依艇实存双量拨内归各骆部锻(衔中心触)战。葱怀(竖四开)段土地凤除各黎部占锐用及享必需滥的空袜地处浩，划宴归财纯务部定。嗣翻后各指部使虚用时火，计剑收租龄金或魔重行朱划归阵该部成。邀矛(壳五冤)肢公司虑现有辜的负完债，递依资全产与醉负债瞒比例宋分配翠于各芬部卵(铲中心猾)续。瓶略(具六扬)丹各部抓不需姐要的事资产描(永设备肾)榆统归领总务台部处哗理，孝除成颈品外准，非拐经总恒经理屠批准伶，不尾得自贸行变瓶卖。币最第二拨十条眼各部钢为争姑取更妹多利蜘润而匀必需尝新添庸设备洪时，努可拟嫁具计鹿划经影总经耗理批要准后有，向旅财务姐部贷福款，角利息采按第都十四抚条第秩一款缺计算己。贴原□伍酬金疤的计覆算及漠分配殖第二雷十一器条圾利润帮中心上制度虹实施忆前，零员工盘薪资污应作闭合理仔的调贯整嗣丽后，倘除依顾物价淹指数纲的变萄动定贫期调矛整，烧及职投务变投动按君职务坛等级戒调整游外，州采用孤定期啦性加膜薪原粒那么。斯旷第二乐十二楚条纪每三猛个月辜定期表检查堂各部疤(淡中心烧)或业绩味(恰不含算对外困投资配、出兰售资翠产、逗证券愧、利形息等弄收益般)割，依住以下源计算态加发错业绩妈奖金锄：抄篇第二民十三绵条桨前条浇所订式业绩尤奖金庆由会域计部办、稽班核室甚核算怨，呈帮总经阳理核忙准后定，由侨各部辽经理这全权稠决定膨部内器人员殃的分较配，餐送会偷计部吵按人槐次在议月薪签资内爷发放坡。朝取第二卫十四蹦条送年度嫁终了蚁结算棍，预漏计可扮分配柏盈余聋中，方超出狗股息兆8-采12暂％的先盈余坏(禾各部屡预计冲收入荐盈余镰)忠，以邪股东没与员受工分睁享为压原那么借。将疫半数帽拨为旗员工休经营枕奖金叉，按馋各部己的盈楼亏及匙各单黎位的赴工作晌绩效抛分配掏之。妹但各猴中心啊间及蛾个的希差异智，以漠不超陪过雁10味0调与内65傍的比宫为原煮那么问(混有特金别功奥绩和绢无一贫点成咽绩者折例外搁)伶。引超第二薯十五细条延各部舍实得踏的经朗营奖乱金额楼，由冤各中陪心经扑理分杠配后侄，呈款总经携理核撤定后远发给流之。稼渣第二赤十六覆条磨公司扛对各默中心知(秧投资舍最少塞利益磁最多论者盲)双及各汁单位锦平时搭较出爷力的席人员贝(禁有发酒明及透创造孕者，近有改岂善成芽效者拌，有沟建议浑成绩抗者各)夸，可论发给往特别鉴奖金搏。收杀第二奖十七某条王各中诱心及稻各单较位当泳年度鞋结算扬的奖什金，呜均应度于次苗年春尊节前猎或平矛均加嘉于月坊薪发妹放为所原那么滔。会储计部废应依巩法办沙理扣牙缴，吹并视墨同薪娱资依伟发放规月份钉的费熊用入赏帐。抹鼓第二姿十八漂条震各中挽心经绸营财珍物的牵缺短祖或呆股帐，内均应糖自该怜中心们的盈爽余中狸扣除题。崇孤□歪附骨那么毛社第二后十九准条盘各中阔心当纯月的转资料骂，限嫁于次牙月三存日前哀送达挺会计烧部，膝会计垃部应酬于次贩月谁15味日前樱算妥汪各中野心的友盈亏泳，每行季并厅应结夫算总凉盈亏湿及奖汗金总基额，都呈总眼经理过核定初后，编分送责各中五心分扰配，辱各中盼心分冤配名减单应际于月鞋底前兰送交率会计术部，润以便退并薪欲于五巨日发系放。才养第三丈十条蓄各中邀心当盆月资熄料如榴逾期纷送达岁会计猴部，拌其收海入部海分当糠月不举予认饱定。探但可构转列袋次月陷收入件计算算，其竹支出姻局部引(低包括咽费用假设、人美工、荐原料家及成客本求)姿亦同采，但支应自删当期恰应得精奖金圈中扣月除此义项金笨额，恨以为枣罚那么虚。译怜第三爷十一霉条绘前项如逾期券送达岁的单械据，叶会计谎部应冠予退怕件，扯如有层不可湾抗力抓特殊晋因素碰，各饱中心贴应呈罪总经魂理特紧准。警经呈侧准后塌，列雁入当贫