新桥煤矿一通三严防、灭火安全质量标准化考核测评细则例文大合辑

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第一条责任范围分割：各单位“一通三严防”责任范围，本着属地和就近管理及“谁采用、谁管理”原则。

(一)基本原则：按照属地就近原则，每月月初由生产科分割。

(二)系统高码、测量风站创建与保护、矿井风量分配等由通风队负责管理。

(三)局部通风：局部通风机由施工单位负责管理加装、保护、拆毁等工作;风筒搬运和保护责任分割为早班由通风队负责管理，中、夜班由施工单位负责管理，通风队灭火工等人员负责管理监督帮助;施工单位必须协调通监控中心监控数据分析汇报制度监控中心监控数据分析汇报制度

1、利用瓦斯综合分析系统，对煤矿工作面和所需时段瓦斯具体内容数据和变化趋势展开分析。

2、利用瓦斯曲线图，对煤矿瓦斯浓度展开分析。

3、对多个区域展开瓦斯比较分析，掌控瓦斯变化规律。

4、对瓦斯异常变异分析，掌控瓦斯平均值浓度、瓦斯平均值浓度变化率和瓦斯平均值浓度绝对差值。

5、对煤矿所须要工作面展开瓦斯异常变异分析，掌控瓦斯平均值浓度、瓦斯平均值浓度变化率和瓦斯平均值浓度绝对差值。

6、对各区域展开瓦斯异常变异分析，掌控瓦斯平均值浓度、瓦斯平均值浓度变化率和瓦斯平均值浓度绝对差值。

7、对各工作面瓦斯喷出最大值展开综合比较分析，掌控瓦斯平均值浓度和最小浓度的变化规律。

8、值班人员把分析结果报分管矿长、矿长。管理副矿长安全生产责任制管理副矿长安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策和安全法律、法规及上级有关指令、命令，狠抓分管业务范围内的安全工作。

2、负责管理已核定或批审后的关键性生产技术方案和措施及所需设备、材料、资金的及时供给，确保安全生产所需的物资供应。

3、秉持按规定下井值班，经常深入细致生产现场，督促检查各级安全生产责任制的履行职责情况。

4、负责管理职工安全技能培训工作的非政府领导，按规定积极开展日常安全技能培训工作。

5、帮助矿长搞好灾变时的救治和善后工作。设备检修、保护安全管理制度设备检修、保护安全管理制度第一二六条设备的大、中、小修都必须按规定事先明确提出计划，然后按计划非政府实行。第一二七条各班组每月15日以前，必须将每月的检修计划放假车间，车间及时制订，全面落实不好检修任务。第一二八条对于老化、除役的设备，班组呈报车间，由车间统一放假公司，由主管经理核准方能够更改。第一二九条班组应当创建设备台帐和固定资产卡片，对车间内的设备要逐台备案建卡，努力做到数量精确，技术资料完善，编号、型号、原值、制造厂、供货时间等核对齐全、确切。第一三Ｏ条每个检修项目都应当全面落实至专人负责管理，每个出席检修人员都必须明晰检修任务、内容、建议及安全注意事项，保证在安全基础上顺利完成检修任务。第一三一条每次检修完后，必须举行设备检修总结会，总结经验和教训。第一三二条各班按规定对杀菌点及杀菌部位展开油质检查，检查极易收紧部件及部位，检查各安全防水及操作系统。第一三三条随时观测和掌控设备运转状况，维持设备洁净较好的工作状况，确保设备在工作中不出现故障。第一三四条上班前打扫冲洗设备外部及工作场地，清点整理。例如工器具和备品，并搞好交接班工作。第一三五条检查安全防护装置与否可信，打扫检查接用各杀菌系统及杀菌部位，按建议嵌入润滑油或润滑脂。第一三六条检修设备的电气系统，翻修线路，打扫和检查其它电器装置必须存有工作票。第一三七条设备检修后，必须努力做到工回去料净、场地洁净、安全设施恢复原状。第一三八条检修地点必须存有较好的照明设备，不容许在黑暗、光线严重不足的地方作业。第一三九条停放检修时，必须首先阻断电源，并在配电箱或柜处摆上“有人作业，严禁合闸”的警示牌。第一四Ｏ条学徒工在师傅的监护下展开工作，徒工出来事故，师傅必须负责管理。停在供电制度（2021编制工作）矿井所有供电线路及设备的停在供电，严格执行"电业安全工作规程"、"电力线路安全工作规程"。正常停在供电操作方式必须经机电科领导核准、用户许可，否则不许操作方式。事故及其他特定情况下除外，为杜绝停在供电过程中的犯规特制订本制度:

一、井下采区变电所

1、将检修的设备或线路停水，必须将有关的电源全部断裂，并使隔绝控制器处于隔绝状态，并装设"严禁合闸，有人工作"的警示牌，必要时上锁。

2、与停水设备或线路有关的变压器和电压互感器的高低压两侧必须全部断裂，避免向停水设备或线路反供电。

3、断裂控制器和刀闸的操作方式把头必须上锁。

4、验电时，必须用符合规定建议的验电器，在检修设备的出入线两侧分别验电。

5、当探知设备并无电压后，应当将检修设备或线路上放上接地线，架设地线时必须采用符合规定的导线，先直奔中剧端的，后将地线的另一端对检修停水设备展开振动，直至断折年才后紧固。振动前，应当检查瓦斯浓度，只有在瓦斯浓度大于1%情况下方可振动。

6、不得工作人员在工作中移动或拆毁接地线和警示牌。

7、部分设备或线路停水时，其安全距离大于规定距离时，必须装设临时栅栏，并摆"止步，高压危险"警示牌。

8、收到工作负责人的竣工报告后，拆毁所有接地线和警示牌，并获得选定人员的命令后方可以合闸供电，一切正常后全体工作人员撤走现场。

9、运转中开关设备一旦发生停水，过流容许试送一次。速断动作时等待查明停水原因后方可以联系供电。

二、35KV变电所和中央变电所

1、值班人员必须熟识变电所供电设备性能、保护装置及操作方式原理。

2、停在供电工作必须由机电专职负责人核发工作票，值班员按规程核对倒闸操作方式票，先演示操作方式后继续执行，并努力做到一人操作方式，一人监护。

3、线路停水时，必须由电力调度值班人员与任城电业局调度展开电话联系，并搞好记录。

4、停水时，应先拉负荷断路器，再扎隔绝，然后验电、振动，装设接地线，隔绝手柄转让锁上。供电顺序与此相反。不得拎负荷停送隔绝刀闸，并检查隔绝刀闸与否断裂或碰触较好。

5、摆接地线应先把地线与中剧网相连接，然后再和探知无电的施工设备导电部位相连接。

6、凡有可能反供电的控制器必须提电气枪机和机械枪机，控制器上放上"小心反电"的警示牌。

7、停水检修时值班人员应当按照工作须要，搞好适当的安全措施，会同工作负责人现场检查有误后方可以已经开始工作。

8、供电时，必须证实所有作业人员已全部撤走，并由工作负责人和值班员盖章后方可以展开操作方式。

9、好像变压器时，应先将水泵变压器一次放入短程，运转正常后，方可对二次控制器供电。

10、出现事故或异常运转时，值班员有权采取有效措施掌控事故不断扩大，并立即向上一级调度汇报，搞好记录。

11、倒闸操作方式必须佩戴不好绝缘胶靴和绝缘手套或东站在绝缘平台上。运输区井下队管理制度(刘庄煤矿)运输区井下队管理制度(刘庄煤矿)

一、工资分配办法：

为了更有效率的推动井下队安全生产工作的顺利开展，根据矿、运输公司下一步工资分配改革的须要，将推行全员计件、计时工资。本着“多劳多得，按劳分配”的原则展开工资分配。将中止员工的基本工资，全部按照以分计资办法展开考核。具体内容分配办法如下：

1、每月三班井口组和电车组将按照统一标准评分，统一分值分配工资。

2、除班队长外推行全员评分，老爹队长的工资为所在班队长均工资的1.5倍，班长为1.3倍。调度员、环评员为全体人均工资的0.9倍。

3、新进人员前三个月为当月工资分值工资的80%，三个月后与老员工同等计资。

4、工作岗位评分标准如下：下井口信号工、把钩工11分后，地面把钩工9分后，信号工10分后。

5、电机车司机、押车工以供车、扎矸量计分。具体内容评分标准如下：扎矸石4分后/车，送来车皮3分后/车，扇型4分后/车，送来大件5分后/车。当值换电瓶影响给与提40分后，但必须存有电池工或班队长盖章方可有效率。

6、把钩工、信号工以副井提高量计分。具体内容评分标准如下：加矸石5分后/车，上车皮3分后/车，下可望、叉车装料5分后/车，大件、极长物料30分后/车(大件为：综掘机、电机车、摸矸机等大型设备，极长物料应属4m的)。其余物料15分后/车。检修时间影响副井提矸的以每小时提矸30车/时排序。

7、下班凡耽误5分钟以内的计入当天分值的50%，耽误5分钟以上的计入当天的分值。

8、每月执勤24个班以上工作分值按照100%排序，执勤23个班的享用正常工资的80%，执勤22个班的享用正常工资的60%，高于22个班的按照每天50元排序给与基本工资。

9、井下队所有人员必须及时出席公司队非政府的自学、会议，当月出席每周五安全自学高于三次以下的，将计入工资的10%。

10、对于违背劳动纪律和安全规定的现象，将严苛按照《井下队管理制度规定》细则行政处罚。

井下队效益工资将综合工作量、考勤、劳动纪律、安全与自学等方面展开全面考核，将本着公平、公正的原则展开考核。分值将及时发布上墙，月底展开汇总官方。

二、井下队管理制度：

为了更好的推动井下队的安全生产工作，本者以服务海匪的原则，根据井下队的生产实际情况，特制订以下几条管理制度，盼大家严苛遵照执行。

1、安全工作

每月在三队之间推行安全竞赛，奖罚金额为1000元，奖第一名罚第三名。标准为：各队的八十分成100分后。凡是矿、公司行政处罚的“三违”人员，每人次甩10分后;岗位工误操作，影响安全生产，工作中损毁设备、设施的每人次甩5分后;违纪人员每人次甩2分后。月底以标准总计分一、二、三名。凡当月出现重、重伤事故的的班自动再降为第三名。

2、生产工作

每名职工都必须保质保量的顺利完成当值工作，必须顺从各级领导的精心安排。凡不顺从领导精心安排的职工暂停工作，严肃处理。当值不顺利完成任务的队(除影响外，考核数字以矿调度为依据)，每次甩100分后。

3、考勤制度

每日早班7：00、中班15：00、夜班23：00斥责。耽误甩2分后，旷工、擅离职守一次中止效益奖金的50%，旷工每天甩工作分值。每月24班为满勤，22~23班享用效益工资的50%，高于22班的不能享用效益奖。适逢周一翻班。

4、评分标准

电机车司机、押车工评分标准：扎矸石4分后/车，送来车皮3分后/车，扇型4分后/车，送来大件5分后/车。以车计资。下井口信号工、把钩工11分后;地面把钩工9分后，信号工10分后。

5、环评标准：

提重车5分后/车，上车皮3分后/车，下可望、叉车装料5分后/车，大件、极长物料30分后/车(大件为：综掘机、电机车、摸矸机等大型设备，极长物料应属4m的)。检修时间影响副井提矸的以每小时提矸30车排序。

6、交接班制度

上一班遗留下来的问题，接班人后40分钟内必须汇报至电话8521、8340。否则为当值问题(以记录为依据)。设备问题每次甩50分后，重车掉下来道不处置每车甩100分后，车皮掉下来道不处置每车甩20分后，罐笼不冲洗每层甩20分后(甩上一班的分数给养下一班)。上下口卫生清扫不合格的每次甩20分后;安全隐患不汇报，遗留上班的每次甩50分后;交班前井口余料、车皮少于30车的甩100分后/次;井下电机车调头处道路阻塞一次甩100分后。

7、劳动纪律

每升井擅离职守每人次甩5分后，班中吵架除公司、队适当行政处罚外，每人次甩10分后，以上分数都从各队基本分后100分中计入。

8、文明户奖励

每月从工人中入选为安全一流员工3人，分别给与200元、150元、100元的奖励。“三违”人员三个月内不许出席评选活动，出现重重伤事故的人员和轻易责任人一年内不许出席评选活动。老爹班长每月抵押金100元，班长50元。一月内不出现安全事故，给与同等数额的奖励，出现安全事故计入本金。

三、调度员、环评员管理制度：

1、调度员负责管理当值生产任务的非政府、精心安排、合理调配井下电机车。当值调度人员必须介绍各队生产供车、存车、拉车的情况，均衡生产。

2、调度员负责管理电机车的销子、链环的更替，订货、链遗失一个按50元行政处罚。

3、调度人员必须对当值出现情况搞好详尽记录，并且必须存有处置能力。对不能遵从调度员统一指挥的人或队，视情节酌定，严肃处理。

4、环评员必须搞好本职工作，对当值扇型、车皮、提矸影响等情况必须记录详尽。物料必须看清种类、时间、地点必须凋灵。对于阳入动员记录不确切，数字不精确的每次罚款50元。

5、调度员、环评员必须立足本岗位搞好自己的安全工作。

6、现场交接班，无法存有空岗、黄继妍、擅离职守的现象出现。煤矿机电巡回检查制度l、为保证井下安全供电，包机修理人员和值守工必须严格遵守本制度。

2、检查内容：

(1)采用中的安全检查电气设备的安全检查性能与否较好，有没有失爆现象。

(2)设备外观与否较完整，螺丝、垫圈与否完备、齐全、套管，进线口密封与否较好。

(3)带油设备有没有漏油，渗油现象，油位与否正常。

(4)存有无不正常响声，温度与否异常。

(5)枪机、连锁、信号装置等与否正常。

(6)仪表指示器，操作方式机构与否正常。

(7)漏电维护和王师傅装置与否完备、齐全、灵敏可信，符合规定。

(8)标志牌、系统图、配电点电缆外部及搬运情况。

3、检查中辨认出的问题应当及时处理，无法处置的应及时汇报领导或专职人员处置。

4、检查和处理结果应当详尽计入专用记录本内。档案管理员岗位规范档案管理员岗位规范单位生产技术科岗位名称档案管理员编成号NLRK-0

2、04任务叙述矿党政档案管理服务责任范围

1．负责管理矿党政档案管理服务工作。

2．负责管理所有资料分门别类，档案目录制作。岗位标准岗位技能

1．掌控计算机采用，熟识档案科学知识。

2．具备一定的写作能力、综合协同能力和服务能力。

3．具备一定的非政府能力，能够为矿领导决策提供更多合理化建议。工作内与建议

1．及时搜集、科学管理、得当看管各类档案材料，搞好档案的统计数据鉴别工作。

2．基本建设不好档案检索工具和参考资料，为领导决策及业务工作及时提供更多信息服务。

3．定期检查档案，严苛履行职责借书相关手续，对过期档案明确提出封存鉴别并搞好封存处置工作。

4．做好库房的安全保卫工作，严格执行档案工作“八严防”制度。

5．严格遵守党纪法规及内部规章制度，按时顺利完成工作任务。崔木煤矿安全生产责任制编订（明确要求）崔木煤矿安全生产责任制编订(明确要求)

矿长安全职责

一、认真学习、贯彻落实、继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产指示精神，使用多种形式向广大职工展开安全生产的宣传教育，并使每个职工稳固践行安全第一的思想。

二、矿长就是本矿安全生产第一责任者，严格执行《安全生产法》，处置不好安全与生产的关系，对本矿安全生产负责管理。

三、根据《煤矿安全规程》中的规定，行使矿长在安全生产方面的权力和义务。在制订计划、布置检查、总结评选生产建议的同时，必须把安全工作和提升劳动条件，维护职工安全身心健康做为制订规划和计划的关键内容。

四、引入一流的技术装备，增加安全事故出现，提升井下职工的作业环境，增加劳动强度，减少效益，提升职工的经济总收入。

五、经常深入细致井下现场检查安全生产情况，汇报安全生产方面的合理化建议，对安全生产中存有的问题决策定案，责令有关部门和人员限期处置化解。对无故延期、不及时处理者必须严肃处理。

六、出现事故时必须亲临现场非政府统一指挥抢修，调动一切人力、物力展开抢险救灾。

七、监督检查各部门负责人继续执行安全职责的情况，努力做到经常检查，定期考核。

八、严格执行《煤矿安全规程》的有关规定，非政府领导安全生产检查工作，推行科学管理安全生产，以科学技术助推生产力的发展，同时实现高产高效率。

九、深入细致非政府矿井安全装备和安技工程，提升矿井的防灾、抗灾能力。

十、经常检查安全技措资金的采用情况，非政府全面落实技建安全装备项目，按期投入使用。

十一、凡因规章制度不健全，措施不妥当，检查不力，管理懈怠等原因而导致事故，必须追责矿长责任。

党委书记安全职责

一、按“谁主管谁负责管理”的原则，对人事教育系统的安全工作正数领导责任。

二、非政府制定、修正、审核人事教育系统的安全管理规定、安全教育培训计划，并非政府实行。负责管理搭载安全管理人员。

三、把安全工作业绩做为考核各级干部政绩的重要依据，对关键性责任事故的有关领导看清责任，严肃处理。

四、积极主动筹划安全教育经费，确保安全教育资金及时妥当。

五、审查劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的经费支出及合理采用情况。

六、按照“三同时”原则审核崭新、改为、改建项目，全面落实劳动保护设施，不取隐患。

七、审查各项安全罚款的原文，认真执行国家和地方法规。

八、负责管理分管部门、科室的安全生产工作。

九、参予分管范围以外的安全生产管理工作，明确提出合理化建议。

总工程师安全职责

一、对全矿安全生产技术工作全面负责管理。对本矿井"一通三严防"工作正数技术管理责任。

二、掌控和介绍与本矿井田范围相连煤矿的采矿技术资料，避免出现超层越界违法采矿犯罪行为。

三、非政府撰写矿井安全发展规划、恩技措工程项目计划、矿井灾害防治及处置计划。

四、非政府审核矿井各项工程设计方案、作业规程和技术措施等。

五、领导安全科研项目和技术革新活动,非政府推展安全新技术、新装备、新工艺。

六、定期举行安全技术工作会议,研究制订预防水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提高运输等关键性灾害事故的技术措施,并检查全面落实。

七、负责管理"一通三严防"恩技措工程项目的全面落实。

安全副矿长安煤矿内部离岗管理办法煤矿内部离岗管理办法

为积极主动应付当前煤炭经营形势，减轻集团公司遭遇的生产经营压力，集团公司研究同意，以国家煤炭行业解决短缺新增产能优惠政策为契机，同时实现企业转型升级和改革发展，并进一步加强用工管理，优化劳动非政府，不断提升工作效率，降本增效，根据《国务院关于煤炭行业解决短缺新增产能同时实现脱险发展的意见》(国发[2016]7号)、国务院《国有企业富足职工征用规定》(1993年4月国务院令111号)等文件精神，融合公司实际，特制订本管理办法。

一、实行原则

(一)依法合规原则

该项工作牵涉范围广、操作方式难度小，各单位在操作过程中必须广为汇报职工意见,秉持依法合规原则，充份确保职工及企业的权益。

(二)公平公正官方原则

本项工作牵涉职工切身利益，各单位应当本着公平、公正、官方的原则，对符合条件的职工，在审核之前不予展开申报，拒绝接受广大职工监督。

(三)公平协商原则

为保证职工队伍平衡，矿区社会人与自然安稳，实行公平协商的原则即为通过职工自愿提出申请、非政府审核的方式展开操作方式。

(四)一次性判定原则

实行一次性判定原则，本次内部离岗属一次性政策，即为本次内部离岗只针对合乎距法定5年卸任人员，不合乎内部离岗条件的不再沿袭时间展开办理，或至提出申请完结时间，满足用户内部离岗条件但未作出提出申请的也不再办理。

距法定5年卸任就是所指自2018年1月1日至2022年12月31日期间合乎法定卸任人员。

(五)优先老弱病残职工原则

优先老弱病残职工原则，各单位存有部分老弱病残或非因主观意愿长期无法顶岗人员，该类人员在工作、生活等方面存有一定困难，本次内部离岗各单位应深入细致介绍实际情况，优先考量此类人员办理内部离岗。

二、推行内部离岗人员范围和条件

(一)人员范围

集团公司合乎距法定5年卸任托季马职工，即为自2018年1月1日至2022年12月31日期间符合国家