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文档简介

原材料进厂管理制度1.目的和范围本文旨在规范公司原材料进厂管理流程，遵循国家法律法规和相关标准，确保进厂原材料质量符合公司要求和业务发展需要。适用范围：本制度适用于所有进口和国产原材料，包括但不限于金属、非金属、化学原料、粉末等。2.责任和权限2.1责任各部门应严格遵守本制度，确保原材料质量符合公司参数和业务需求。具体责任如下：采购部门：负责供应商审核、合同签订和原材料采购等事宜。质量部门：负责原材料检验和计量计数等工作。物流部门：负责原材料进厂配送和储存等事宜。生产部门：负责原材料的使用和库存管理等工作。2.2权限采购部门：具有对供应商的审核、合同签订和原材料采购决策等权限。质量部门：具有对原材料检验合格的权限，有权拒收和退换不合格原材料。物流部门：具有对原材料进厂配送和储存等事项的管理权限。生产部门：具有原材料消耗、库存管理等权限。3.原材料进厂管理流程3.1供应商审核采购部门根据公司业务需求和产品特点，对潜在供应商进行调查、验证和筛选。采购部门制定并执行供应商审核流程，以确保供应商质量管理符合公司要求，并与供应商签订合同。采购部门向供应商告知进厂检验要求，并告知供应商应准备的文件和材料。3.2进厂配送供应商将原材料送达公司园区进货门口。物流部门接收原材料并对货物信息进行登记，同时填写进厂检验表格，将货物送至原材料存储区，并在系统内做好原材料库存记录。3.3进行检验质量部门对原材料进行检验，包括外观检查，计数或测量，在需要时还可进行物化性能测试或成分分析。若原材料质量合格，质量部门签发“检验合格证”，并将证书原件上贴供应商标识条码，并在系统内完成原材料入库手续。若原材料质量不合格，质量部门退回原材料并按照不合格品管理程序处理。3.4进行记录和跟踪物流部门需对原材料数量和质量享有完整的记录，以便跟踪来料检验宣告的原材料到货质量发现问题。所有来料样品都有使用和质量的跟踪记录，以追踪可能的原因和生产批次的备案如必要的话。4.质量控制标准全部原材料须符合国家环境、安全、健康等相关法规和标准。原材料控制标准和规格应符合公司产品要求。检验依据：前检验依据、多样化检验依据、使用前检验、保存措施、生产过程监控等。随时了解并推行新的质量标准、法规及标准。5.附则所有相关部门必须严格遵守本制度，违反者按公司规定处理。本制度的

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