18 plm实施项目管理要求

序 定 项目背 XXX公司概 实施目 集成ERP和OA系 范围描 实施策 注意事 组织结 组织责 沟通管 总体计 计划变 资源管 验收方 附 特别感谢贵司项目部张XX、信息部王XX及业务骨干等在整体方案编XXX公司是金蝶软件（中国）（以下简称金蝶软件）的重点客户，XXXXXX合作，在互利的基础上签署了《PLM信息化项目合同，按照合同要求，XXXPLM因此，我们集合了公司高级行业顾问、、、与XXX公司及业务骨干进行了多次交流和实地调研。在XXX公司、项目管理部张XX、信息化管理部李XX及业务骨干等大力及协助方管理人员。XXX公司为挂牌上市的内地综合性公司，总部在，在各地和海开发。家电公司设在，通讯公司设在，信息公司设在。家电产品通讯产品通过XXX销售公司进行集中销售，主要销往陆和海外。XXX销售销销售通讯产品XXX行使公司本部的职能管理，下设财务部、人力资源部、基建办、预算、采购部、销售部等部门，分别垂直管理公司内部的财务核算、管理、人力资源规划、集中采购等公司业务；产品和通讯产品的和管理工作并独立承担公司经营任务事业部总经理直接对负责，总经理直接对事业部总经理负责；XXX公司目前在管理中主要的问题及需求有不一致，导致这个问题的原因是文档的和回收机制有问题.项目的不够，除了研发之外，其他部门的参与不够，不了解有哪束，如:评审的流程，可能的只是走过场，不够认真。以及一些其目前XXX公司技术资料签审和项目管理都是通过手工方式以手工方PLM系统的项目管理和电子工作流程管理方法，以实现产品开发项目进度的控制和工作，通过项目动态的了解产品的实际工作情况，以此为基础进行有效、合理的工作安排和分派，实现无纸化办公。产品开发过程中和生产后产生的大量设计变更如果不能很好的将直接图纸的不一致，产生潜在的产品质量问题隐患。因此需要通过PLM严格进ERPOAPLM系统可以与ERP系统实现无缝衔接，将产品开发过程中产生的物料和工程BOM数据通过集成接口传递到ERPBOMPLMOAOA系统中的人员变更自动更新到PLM系统中，提供简便而有效的权限变更。实施范围（初步内容参见《XXXXPLM系统的实施工作是一个由浅入深的过程，随着项目的展施范围之外，由此将实施范围变更。能对项目有较完整规划，项目实施范围变更应严格按下图（图5-1需求变更控Y本期实施范围内变更YN记录变更需求，列NNNY关键人员。发起时需认真填写《变更申请表》（REQUESTCHANGE，以下简称RFC）(参见附件1)，并需与所在部门确认需求。部门确认需求后须签字后方可交项目经理。应的工程变更（ENGINEERINGCHANGEPROPOSAL，以下简称ECP）所需的时间。如果金蝶是接收方，金蝶可对RFC分析报告以及ECP进行并以形式告知客户标准，金蝶将于客户同意标准后三十天或双方协定的时RFCECP。 培训－培训计划、课程准备及；申请方项目经理需对ECP进行确认。任何双方项目经理不能解决的争批准后的ECP将“工程变更的形式列为本工作说明书的协议，同时取代前期的任何相的协议；XXX公司对管理信息化系统的实施目标，依据公司的组织机构，结合“以项目为主线、产品为23、部门工作任务忙得很,只好先对部门负责，项目小组的任务能放则放4、听说公司PLM很难学习，也比较繁琐,反正有其他人顶住(或组长),我听从组强调XXX公司对该项目实施的重要性，参与，积极引导员工PLM项目实施也是员工的本职工作，必要的时候纳入相应的。管理带来的业务流程的整通讯电子行业是一个快速发展的行业，发展过程中不可避免的存在管理的，PLM流程配置工对系统运行硬件平台及要1、PLM系统是公司产品全生命周期管理系统，在技术架构上对产品运行的2、PLM系统运行的环境需要相对专业技术人员进行12、加强系统管理员培训，培养XXX内部的专业信息化人员，提升PLM系 、项目实施过程中如出现紧急问题、某专项问题、关键阶段工作汇报（项包括解决资源调配、利害、项目突发问题、风险处理等。、 项目组下停止工必须由该计划制订人向双方项目经理做出汇报解释差异相成的原因； 在6个工作日内，相互就产生的问 相关合同项目启动大会会议纪要项目章程项目实施方案调研报告系统培训总结报告各阶段准备/完成确认书项目总结报告或其指定人员。XXXXXXXXXX（8-1XXX，该总体1XXX《系统参数设置备忘8-1XXX由变更申请方的项目经理，向双方小组提出变更申请，说明变更原向双方小组解释并提出计划变更需求。双方小组或代表需在6由专项小组，向双方项目经理提出变更申请，说明变更原因、变更后的项目实施方案。双方项目经理需在6个工作日内，做出；双方项目经理解释并提出计划变更需求。双方项目经理或代表需在6系统实施项目最重的资源为专业人员和投入的项目工作时间，为确保资源有效投目经理应及早协调资源，以形式通知相关人员及其部门，以保证有效XXXXXX系统整体建设目定位（达到…目标，解决…问题，具备…功能具体业务需求改变（业务发展、市诺场变化和组织结构调整系统平台选型以及与业务系统的资源或约和管理关键项目资源（包括用户）项目参与人员的期望、情绪和流建立相关的和奖金制项目成员的专业系统集成商及分选择项目管理制度较为成系统集成建立IT系统技术支持与队系统可扩展，适应企业的长期发能够由仅仅20％的已知风险来说明。因此，一个项目的初期就开始风险分析工在XXXXXXXX公司管理信息系统项目需求的初步调研工作，经过调研和分析总结，金蝶理信息系统项目的规划、实施做出初步的风险分析和风险应对策略，作为XXXX1、用户需求的多样性和倾向性可能会造成详细需求分析过程的多次反复，工作时间发生，从而加大项目的协调阻力；46由XXXX公司管理层牵头，建立全责的项目小组，特别要做好如下几点，以缓解2XXXXXXXX46、建立完整的文档管理计划，记录 项目的整个进程XXXX公司发展至今已经形成了相当规模，在企业内也形成了相对稳定的工XXXXITXXXXXXXXIT常工作的一种辅助工具和同时仍然有相当大量的工作通过手工方式完成，过程烦琐且常有重复劳动，使引入先进的IT123项目给企业带来的好处并有信心继续和发展管理信息系统项目的进一步建统项目最具价值的投资回报。可以预见，在管理信息系统项目长期服务于XXXXIT在其发挥作用的回报期所的种种风险1、选择主流的、成、开放标准的技术，如J2EE、XML、LDAP，使技术本身ITIT再开始下一阶段的实施工