on-the-strategic-cost-management-goal-of-the-enterprise企业的战略成本管理目标-外文翻译

PAGE11YahuXucostmanagementgoalisofcharacteristicwiththebasicfeaturessuchasforwardlooking,effectiveness,promotethedevelopmentofstrategiccostmanagementtheoryandinstructtheactivityofstrategiccostamountdeterminedbystrategiccostmanagementgoalandrequiredtoinvestinlongtermisthebest-costOrientedfunction.StrategiccostmanagementgoalshowsclearlytheorientationfortheenterprisePromptingfunction.Strategiccostmanagementgoalisakindofinternaldrivingforceofcostmanagementintheenterprisecoststrategic.Theenterpriseisaccordingasstrategiccostmanagementgoal,withenterprisestrategiccostmanagementworkandgatheringmanagementforceoftheenterpriseineveryconditionsproducethebestcombinationeffectmeetingstrategiccostmanagementgoalrequirementsaftergoalthatcandecidecostmanagementresultoftheenterpriseabove3-5years,short-termstrategiccostsubdivisionforlong-termgoal,beingthegoalrequiredtorealizeundercontroloflong-termgoal.Outofshort-termgoalareallgoalsestablishingandimplementingstrategic;long-termgoalforestablishmentandimplement.Strategiccostmanagementgoalofstockholders'conferenceisdeterminedbythefunctionoftechargeofgeneralmanager,underoverallstrategiccostmanagementgoalofstockholders'conferenceanddetailedindexandpracticaloperationally.Instrategiccostmanagement,itshouldbeattachedtomakegoodcoordinationamongfour-arrangementgoals.Generalconsidering,summitstrategiccotmanagementgoalisoftheenterprise.Includeexactlysomestrategiccostmanagementgoalsrelatedwithgeneraldevelopmentdirectionoftheenterprise,theimportantmanagementpolicy,themissionoftheenterprise,stabilityofthecostmanagementgoalaccordingtointeriorenvironmentoftheenterprisetocultivateandimprovecore BasicFeaturesofEnterpriseStrategicCostManagementGoal alsodeciderelevantstabilityforthegoalincertainthescopeofthetime.Butthen,whenstrategiccost BasicPrincipleofEstablishingEnterpriseStrategicCostManagementGoalTheprincipleofcomprehensiveconsideration.Allrelevantfactorsshouldbeintegratedduringestablishmentofenterprisestrategiccostmanagementgoal.Lookinguponthetime,Connectionbetweencostlevelanddevelopingtrendshouldbeconsideredinpast,presentandfuture,determiningstrategiccostmanagementgoalthatispossibletoberealized.Lookinguponthespecialscope,thematterofthearrangementandtheentiretyondifferentlevelstrategiccostmanagementgoalshouldbeconsidered,determiningtoformanintegratedgoalsystemfromabovetobelow.Otherwise,whendeterminingstrategiccostmanagementgoal,thesefactorssuchassubjective-objectivefactor,active-passivefactor,interior-exteriorfactorandadvantaged-disadvantagedfactorthatcanaffectthecostoftheenterpriseinlongertimeshouldbeconsideredcomprehensively.ontheenterpriseestablishingstrategicgoalisnottoohigh,andover-highgoalisdifficulttoberealizedinfact;butMinLuo,YongqiangLi,JianRao.StrategicManagementTheoryandPracticeforCorporation,Chengdu:PublishingHouse

(EditedbyBingsongWu,SusanandGuipingWang)文章出处：中美经济评论，英文版JournalofChina-USABusinessReview,Volume3,No.9,Sep.2004,ISSN:1537-1514/qk/88595x/200409/23348190.html企业的战略成本管理目标摘要企业的战略成本管理目标是企业的战略成本管理的基本元素,它可以用许多方式建立，战略成本管理目标起到了重要作用。企业的战略成本管理目标可能由不同的多标准来分类。企业战略管理成本目标基本特点是期望、效率、创新和一贯性。建立企业战略成本管理目标的基本原则包括全面考虑和最优化。关键词：战略成本管理目标；分类战略成本管理；战略管理的基础特点1．企业战略成本管理目标和作用的概念从第二次世界大战，企业的环境发生巨大的改变，譬如经济全球化、企业范围的迅速扩大，激烈的市场竞争、企业操作困难持续增加、企业技术领域竞争以及科学的迅速发展。为了有效地适应易变的环境，让企业获得长期发展，企业应该确定在环境里的成本，制定长远的战略发展计划和组织执行战略。企业只把重视战略成本管理。以便能在复杂和多变的环境中生存和发展。企业战略成本管理基本的元素包括主题，对象，战略费用管理目标和方法等等。为了促进战略成本经营管理理论的发展和指示战略成本管理的活动，对战略成本管理的基本的元素有必要做特别研究。因此本文将针对战略成本管理的当中一个基本元素——战略费用管理目标做个研究调查。企业战略成本管理目标是企业分析内部环境和外部环境的优势和劣势,企业位于执行的成本管理结果由企业使命和将军战略目标必须在更加长期和坚定。企业战略成本管理目标是企业对下一级的一般战略目标。企业的一般战略目标能反射企业使命的透视和要求，结晶企业的使命。战略成本管理目标从未立场除企业和战略一般目标之外的使命独立地存在。战略成本目标。哪些由企业战略成本管理的基本思想引导和确定，包括可能适应和驾驶企业的外部环境战略费用管理的两个目标（特别是适应外部市场环境的驱动战略成本管理目标）并且训练和改进企业成本竞争性。费用数额由战略成本管理目标确定和要求去长期投资是最好成本投资数额。最佳成本投资数额是一个相对更低的投资，企业可能获得某一经济效率和社会效率,并且在连续和稳定的发展。在企业的生产管理和处理上，企业是希望某一投资可能带来更多的好处。在相对方式下的投资和利益之间，一次利益是明确的，如果投资数额有些减少了，公司可能获得相对更多的利益。增长成本获得利益和减少成本获得利益是战略成本管理的基本要求。企业战略成本管理目标具有以下作用：(1)导向的作用。战略成本管理目标清楚地显示企业建立取向和实施成本战略。它能减少在长期成本管理工作的盲目性和防止短期偶然行动发生做清楚战略花费管理目标的成本管理工作。(2)激励的作用。战略成本管理目标是在企业的成本战略的一个成本管理的内部驱动力。企业是根据战略成本管理目标，估计成本战略的创立和实施情况，在战略成本管理的经理评估成就。企业利用战略成本管理目标激励经理积极主动的实施战略费用管理以便改进行政表现。(3)限制的作用。经理在战略成本管理中的各项安排只能在固定的战略成本管理的目标范围内进行管理工作，不能脱离成本战略管理目标随意地进行。(4)凝聚的作用。战略成本管理目标在企业战略成本管理工作和集中管理企业其他部门中具有统一和协调的作用。(5)调节的作用。根据战略成本管理目标，调控统一的人力，资金来源和原材料和在企业中长期考虑的信息，在调节以后在有限的条件下产出在战略成本管理目标中最有效的物质。事实上，相关条件最优化也相等于投资费用最优化。2．企业战略成本管理目标的分类企业战略成本管理目标在不同标准下的分类：(1)根据战略成本管理目标的时间长短，战略成本管理目标是划分为长期，中期和短期。长期战略成本管理的目标就是那种能确定3-5年以上目标的企业成本管理,短期成本战略成本管理的结果在一年的经营目标;中期战略成本管理的目标决定成本管理是在企业的长期目标和短期目标之间。那被决定是短期目标在3-5年目标。中短期目标被分类在长期目标的细分，是目标要求体会在控制长期目标的期限下。出于考虑为成本战略管理的创立和贯彻两个链接，长期目标和短期目标是所有目标建立和实施战略；长期目标为长期成本的创立和贯彻战略；中短期目标为中部的创立和贯彻—短期成本战略。它是不正当只认为战略贯彻目标的短期目标但长期期限目标不是战略贯彻目标。长期目标的认识取决于一些短期目标的认识。所以，在战略成本管理。它特别重要完成战略费用管理目标工作根据时间分解。(2)根据战略成本管理的不同安排，战略成本管理目标被划分成股东的四个战略成本管理目标是股东的会议，董事会，总经理和功能部门。这里四个战略成本管理目标包括战略创立和贯彻的目标。股东的战略成本管理目标会议由股东的作用确定会议，跌倒企业战略成本管理目标关系以决定企业重要操作指南和投资方案。董事会战略成本管理目标是确定根据股东的会议战略费用管理目标，在企业的顶尖管理的充电。一般的战略成本管理目标是战略成本管理目标的一种，它保留统一以操作战略管理，总经理在充电，在股东之下的整体战略成本管理目标会议和董事会，属于整体战略成本管理目标的凝固物。功能部门战略成本管理目标是坚定的在总经理战略费用管理目标之下，特征在详细的索引和实用操作上。在战略成本管理上，它应该附上做好协调在四个安排目标之中。一般考虑，顶端战略成本管理目标是长期计划目标，和基础目标是短期贯彻目标。事实上，顶端战略管理目标也包括长期目标和短期目标也及基础目标。顶端战略成本管理目标只是长期计划目标，但短期贯彻目标，基础目标只是短期贯彻目标。但没有长期计划目标。福蓝德.大卫（2001）考虑。各个企业的水平，包括公司分支和功能部门，要有它自己的长期目标。长期目标是重要标准评估行政成就。区别在顶端目标和基本目标之间按时是时间另外整体间距。顶端目标时期整体间距在3-5年之上。在一年一次年会由股东举行会议，检查认识每年的目标。基本目标的时期间距在在3-5年。基础战略成本管理检查认识每年目标。关系以企业战略成本管理的基本思想，二战略成本管理目标由经济内容分类是：1.战略成本管理目标适应和驾驶企业的外部环境。确切地包括一些战略费用管理目标被关系以企业的一般发展方向，重要管理方针,企业的使命，企业稳定和可持续发展，并且某些战略成本管理目标关系整体发展战略，稳定战略和收缩性战略，关系企业基本竞争战略和在新大厦企业的竞争战略，成熟产业或下降的物产,并且关系到企业的功能部门。这里目标是浪费的，目标被确定根据企业的外部环境。培养和改进企业成本竞争的战略成本管理目标。企业的核心竞争是企业的核心能力，哪个被形成在企业内部,可能做企业获得长期竞争优势，并且超出基本的能力标度，详细包括一些战略成本管理目标被关系以生产管理，企业管理，企业资源安排（不包括企业文化）推进企业文化，耕种和改善东主和操作员等等。这是这内向战略成本管理目标根据企业的内部环境培养和改进企业的核心竞争。3．企业战略成本管理目标基本的特点企业战略成本管理目标基本的特点是期望、效率、创新和一贯性。3.1展望企业的战略成本管理目标是一个先行设计它是根据战略成本管理的深层分析和完全企业内部和外部的环境，事先估计成本管理导致未来期间。并且速写和揭示在未来成本水平和从战略费用经理在制作摘录者的发展趋向。3.2效率战略成本管理目标是一种成本管理目标在时间的某一标度,不是永久目标。时间处理目标可能改变。今后很长时间，企业内部外部环境改变，战略成本管理目标也会自然的改变。战略成本管理目标的有效率由战略成本管理目标的最后的成就限制。目标的有效率是不同的根据不同的战略成本管理级别。顶端战略成本管理目标比那长的基本的战略成本管理目标有效率．时间的间距是更长的,更加隐含的战略管理级别是：一旦目标的有效率是坚定的,经理将有迫切的感觉为完成他们的义务。决心在目标以有效率可能并且决定相关的稳定为目标在确定时间的范围。但另一方面,当战略成本管理被执行，战略成本目标的管理应该是被投入的单独的某一灵活性适应多变的环境。3.3创新整体上，战略成本管理目标是为企业新品牌以更高的要求进行创新。战略成本管理目标反射是企业未来成本管理水平期望值和显现出的方向的结果,哪些是一被抛弃的结论为创新想法方法应用。目标创新将是吉祥的启发花费经理力争新目标。3.4一贯性企业战略成本管理目标和企业的一般战略目标是在管理方向一致。这一贯性决定,战略成本管理目标是下级对企业的一般战略目标。企业战略成本管理目标是在各个安排的管理方向一致，哪些决定经理在所有安排战略费用管理均一。4．建立企业战略费用管理目标的基本原则企业战略成本管理目标的创立应该分成步由以下基本原则：(1)全面考虑的原则。所有相关的因素应该是联合在企业战略成本管理目标的创立期间。视为时间，连接在成本水平之间和显现出的趋向应该被考虑过去和将来，确定是可能体会的战略成本管理目标。视为特别范围，安排的问题和全部在另外平实战略费用管理目标应该被考虑，确定形成一个从上述对下面的联合目标系统。否则，当确定战略成本管理目标，这些因素譬如主观客观因素,活跃被动因素，内部外部因素和有利不利因素，那在更久的时间可能影响企业的成本应该全面地被考虑。(2)最优化的原则。优化原则并且是最有利的原则。要求在企业建立战略目标不是太高的，并且实际上在高的目标难体会；但要求在建立目标不是在降低，并且它是困难在低目标做适当提示的作用。目录TOC\o"1-2"\h\u253321总论 1311911.1项目概况 1317891.2建设单位概况 3162241.3项目提出的理由与过程 3311231.4可行性研究报告编制依据 4225921.5可行性研究报告编制原则 426521.6可行性研究范围 5265791.7结论与建议 665262项目建设背景和必要性 9302042.1项目区基本状况 9237942.2项目背景 11327472.3项目建设的必要性 11265903市场分析 14297233.1物流园区的发展概况 1479553.2市场供求现状 1669963.3目标市场定位 17108883.4市场竞争力分析

17160544项目选址和建设条件 1950564.1选址原则 1969314.2项目选址 19544.3场址所在位置现状 19297334.4建设条件 20123545主要功能和建设规模 22282555.1主要功能 22281835.2建设规模及内容 26195696工程建设方案 27137726.1设计依据 27219396.2物流空间布局的要求 27262516.3空间布局原则 2853886.4总体布局 2936766.5工程建设方案 30235856.6给水工程 33115596.7排水工程 3553126.8电力工程 38288986.9供热工程 46314656.10电讯工程 47153607工艺技术和设备方案 51276227.1物流技术方案 5142607.2制冷工艺技术方案 6769868节能方案分析 7336228.1节能依据 73176248.2能耗指标分析 73235218.3主要耗能指标计算 74272888.4节能措施和节能效果分析 76295509环境影响评价 83267939.1设计依据 8335089.2环境影响评价应坚持的原则 83134559.3项目位置环境现状 84208539.4项目建设与运营对环境的影响 8430919.5项目建设期环境保护措施 8459489.6项目运行期环境保护措施 861431110安全与消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011组织机构和人力资源配置 921053611.1施工组织机构 922404211.2基建项目部的主要职责 923031711.3运营管理 931573811.4人员来源、要求及培训 942246412工程进度安排 96591412.1建设工期 962284512.2工程实施进度安排 PAGEREF_