公司在安全环保工作会议上讲话

公司在安全环保工作会议上讲话

x有限公司20xx年度安全环保工作会议盛大召开，建立公司董事长、总经理沈桂联在20xx年度安全环保工作会议上的讲话和建立公司副总经理孙李涛在建立公司20xx年度安全环保工作会议上的工作报告文件下发后，广州分公司领导班组对此高度重视，马上组织各部门、各工程负责人、安全治理人员等仔细学习本次会议文件精神，明确会议核心思想、宗旨，仔细贯彻落实，现将会议贯彻状况汇报如下：

一、班子重视，严抓落实

建立公司领导会议讲话文件下发后，广州分公司领导班子准时组织召开相关会议，传达了20xx年度安全环保工作会议上的精神，全面分析了广州分公司安全环保工作形势，明确了抓好安全环保工作方案，以本次建立公司会议精神为指导思想，要求全体员工仔细学习会议的讲话精神，深入贯彻落实，进一步统一了思想熟悉，明确了职责，并将会议文件和贯彻落实细则发送各部门、工程部。

二、明确安全环保工作的总体思路

深入贯彻党的、xx届四中全会精神，要求全体员工务必遵守国家相关法律法规，严禁任何违规违纪行为的消失，落实集团公司安全工作要求，贯彻建立公司四届一次职代会精神，强化各部门的系统管控力量，强调安全环保工作中工程治理部要与其他部门严密协作、协调。提升工程工程部本质化安全水平，完善工程工程安全质量标准化，工作方法上严格遵循“问题导向、强基固本”的正确方法，全力抓实五项重点工作。治理上提倡创新作风，摒弃老旧思想，敏捷治理、严格实施，要求安全工作中相关部门、工程部要有超前辨识的力量，有规划、有水准、周密性的治理模式，动态跟踪、合理处理安全风险及潜在隐患。系统的进展安全文化的建立，构建安全环保治理长效机制，为施工安全生产工作供应坚实保障。

三、坚持安全环保工作的任务目标，责任落实

向全体员工传达了建立公司安全环保工作的任务目标，对任务目标进展了系统的剖析、研习，强调了任务目标的重要性，阐述实现任务目标的保障方法和措施，建立健全任务目标责任制，确立建立工程施工前工程相关负责人要签订责任状的治理机制，完善工程安全生产治理体制建立，以建立公司安全环保会议精神为指导思想，大力提高工程安全环保治理职能，得以保障安全环保工作任务目标的实现。

四、安全环保工作重点和主要措施的贯彻实施

1、相关国家法律法规及各级安全生产主体责任的落实。

定期或不定期组织公司员工仔细学习与建立工程相关的法律法规和标准标准，加强员工的法律及安全意识、提高安全环保工作的学问素养，仔细研读、学习职代会精神和董事长的重要讲话，以便于治理工作中的思想、行动的统一。以工程工程为中心，完善安全环保工作的责任体系，分公司与相关部门、工程相关责任人签订安全环保工作责任状，各级责任层层分解、细化，对于未能仔细履行责任状的相关人员要赐予相应程度的惩罚。

2、安全制度和流程建立的落实。

领导班子会同相关部门，在仔细研习新版《安全生产法》、分析分公司内外部环境的变化及进展走向的根底上，建立完善符合分公司实际状况的“安全治理体系”，并通过安全治理体系对员工进展系统化的安全教育、宣传、培训，定期对安全治理人员及相关人员进展考核及连续教育，以使安全治理体系更成熟更专业化。

3、工程工程安全治理标准化建立的落实。

责成相关部门、人员建立适合分公司的《安全治理标准、标准指南》，用以指导工程工程安全环保工作的开展和实施，全面推广《安全质量信息化治理系统》，要求各工程部将各自工程安全治理等相关信息填报，以此来间接监视工程部安全工作的进展和标准化状况。分公司内部不定期开展安全环保活动，评比榜样、争先锋等来做横向比照，相互找缺乏、相互学习，消退横向间的动态差距，力求平衡进展。

4、全员安全素养和力量建立的落实。

(1)在分公司“安全治理体系”的组织框架内，各部门对于安全环保工作的投资、风险、宣传、统筹等工作相互协调、相互协作，全员透彻理解“安全治理体系”建立的重要意义和运作原则，提升分公司整体的安全治理力量，相关公司领导和部门定期组织员工进展安全教育培训，并订立严格的考核制度，扎实安全学问根底，在考核制度的框架内进展嘉奖机制，安全治理人员必需经相关培训并考核合格、且持证上岗，以使整个分公司安全治理团队更加专业化、高效化。

(2)在分公司《安全治理标准、标准指南》中明确了对分包单位安全治理的细则，划定了详尽的安全红线、底线，对分包单位安全治理的细则中以适合分公司的标准来定义，并要求其严格执行，对于分包单位不予执行安全标准或违规操作的，对其进展严峻的惩罚，坚持立场、决不放松安全监视、导引。工程工程部进场员工无论是工程治理人员或是分包单位人员，都必需根据规定对全员进展三级教育培训，并对其进展考核，杜绝糊弄、作假等状况，一经发觉必将严惩。施工现场务必做好安全教育的宣传工作，深化各方施工人员的安全意识

5、“三基”建立的落实工程建立工程中，分公司相关领导应协调各部门之间的协作工作，依据工程工程的实际状况进展具体分析，参照相关国家标准、标准统筹安全环保工作的各项投入，以（保证）工程安全环保工作的正常顺当运行。分公司相关领导及治理人员不定期对相关部门、各工程部进展安全工作检查，深入检查工程部对安全环保治理工作是否合理、到位，安全根底建立是否完善，是否严格的执行了分公司的安全治理标准、有无安全治理力度，施工工程的安全宣传、交底等工作有无完善，对分包单位的安全环保工作管控力度及相互契合度更要深入了解，对于安全治理工作优秀的工程赐予相应的嘉奖机制，对于安全治理工作不合格或不够完善的工程赐予准时纠错或惩办，并指导其完善安全环保体系建立和相应治理工作方法的运用。

6、其他各项安全环保工作的贯彻落实

全员总结过往的安全治理工作中，去糟取精、日臻完善，不断提升、完善各方面的安全治理工作，明确要求组织绽开好安全生产活动月，全员积极参加。努力改善施工环境，严格治理扬尘、噪音、垃圾等，制止对环境造成较大的破坏，要求施工现场每日收工后把场地的废弃物妥当处理，加强环境爱护及人员教育工作。发放足够的防护劳保用品，建立统计台账。分公司对员工每年进展至少一次身体检查，防止各种职业病征的消失，打造以人为本的企业文化理念。施工现场安全消防设施要齐备、使用良好，消防应急演练等各项措施要到位，不能演花架子。工程中使用的车辆要保养、维护到位，驾驶人员不得违规驾驶，做好各项季节性施工的措施。

建立生产工作安全第一、预防为主、综合治理，回忆20xx年度的各项安全环保工作，广州分公司严格遵循建立公司的治理要求，竭尽全力做好各项安全生产