财务预算培训教材

预算凡事预则立，不立则废，孔子曰。可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知道该挪哪个步，远大的张跃说。让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物，白马广告彭总说。人家都说生活节奏尽在掌握，其实企业也一样，有了预算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。别开玩笑了，不是有战略计划预算需要在战略计划下进行操作。战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。确定预算制度需要知道？机会导向原则－成也萧荷，败也萧荷。接近控制点原则－将预算分解进行到底听说中石化预算可跟我们不同哟？企业在不同阶段需要不同的预算模式创业期间－>以资本预算为基础成长期间－>以销售预算为基础成熟期间－>以成本控制为基础衰退期间－>以现金流量为基础谁能告诉我应有的选择？又忘了，我们为何需要预算？回到企业最终目标看看！做出让全世界心动的灯具！回到企业最终目标看看！难道劳丝莱斯的车不让人心仪，不然怎么被兼并？回到企业最终目标看看！差一点。做出让全世界心动的灯具，然后赚个满钵。收入－支出＝（所有企业的追求）投入/产出＝？？？好了，两个变量为何财务只关心支出？若利润最大化，要么开源，要么截留？预算是控制的预算，而不是压制的预算，对全局能赢的投入就是必要，这个投入在合适的期间就是必须的。企业有哪些需要预算？经营预算（支出仅涉及一个年度内的）收入预算费用预算生产预算损益预算……资本预算资产预算外部投资预算分部预算包括哪些？费用预算资产预算费用屯预算沾包括挠？可控卡费用不可怀控费背用（各折旧露）所谓辨的可匹控和续不可柜控只随是在洒一个晓特定粮范围垫的概述念，服比如艇，车猪床的姓折旧谅对研笔发不浸可控饰的，狐但是欢是否努购买验车床严却是渠可控程的，跨那折慌旧也至就可烛控制在了，舱比如呢，人测事的假生病蠢报销断的费碑用对生人事洪不可端控制损，但头是公要司对羊公司初是否代报销辅确实捞可控坐制的漂。面对可费用史预算谜，我盏们？践？？根据技业务将量控顷制本布部门换的可关控费蝇用。从完拖善部跟门业饮务流格程入异手，灰节约泻人工虏，节良约费狱用。尝试笔创新呈的作肝业方周法，赢新的区东西导即使改有些党幼嫩够，却转能带假来新关的思严考方也法。现在梳，我筒们是蜂？制订喊销售笛预算分部恋根据费历史淘水平览和业削务发欠展提靠出需雄求高层它检讨奸各分薄部预随算分发陵核准恩的预贿算每季然度根财据各制部门编的超穗支情少况进收行调坚整预肠算为何准要这羊样？节约界时间凯，分枪部不虎用花轧很多祖时间瘦分析坛本部摸在来轻年的翁费用兄需求换。公司蹲的处衡在起延步期灰，很盖多业馋务和滩操作植人员笼的水蓝平不挪成熟弊。比垦如：视用完疾全同芹样的冒东西缝不同软的采替购购暮买差忍别可姨能会类很大惭。没有运不足疮的地膨方吗闸？没有德同公脑司的吸销售斩预测扒挂钩市，分弃部就此不清情楚公趁司究湿竟预恐计能疮有多退少的奶钱可蔬以花准，而借是只罪知道毛自己往需要贷花多锁少钱笨。分部织为了陵便于凳工作石开展望，一恰般在叶历史跨水平焰上采患取宁薄多勿腔少的抽原则牵，没党有仔映细分厚析真事正的动费用郑需求栏。所有侄的预竞算没世有考钓虑相语依附则的业递务量娘的变宅化。先看挠看伟辱杰木跳业的掉预算脊操作驶。业务调部制否订销势售预筋测财务速部经天济销捉售预握测制斤订现受金预液测董事愤会经裂营预慈测和盾资本花预测勤的上曲限分部演从每乎个业沸务流携程提睡出费城用预减算和屠资本甲预算遮，并纱对每痕项预戴算需虫求提嗓供需帝求明币细财务肠部根勒据历确史和亚业务响分析赠，会订同分暖部调付整董事悬会批长准执恩行(复除非山香港茫总部斥批准刑，超序支部炭分按稻照比案例从阁年底蜻花红业中扣哭除)半年索对预价算根包据业猾务进胶行调崇整面对斥费用名预算衰我们泡明年刮？？女？暂时肺忘记递历史迹！从自头来汽过。仍然弃以销稍售预美测为织导向编制丝式方法呀采取只零基言预算勇，部云门提惜出预筐算需旅求逐自项提聪供需躬求的严明细塘，不县能明唱确部扰分不棚能超轧过3蓬0％投。分部预必须寻对所强有的附费用侮找到刊依附顶的业充务量浴，根汇据业惰务量音进行枕弹性金考核堵。预算出超支蓝和节步支的术部分掠提请竭总(冬副)榴经理型联系解年底守补贴共。明年容各部嘱门需谊求提险供需要选什么为何家需要明年纯怎么牺考核戏？计划同费用撞额度神/计谱划业录务量耗$实洲际费典用额窝度/焰实际堪业务小量超出真（节欣支）押的比唐率X扒计划胜费用办需要搜按照针比例忠由部鼓门费才用或曾者薪皱资承胀担。备注寺：比锐例包仙括零明年这我们城怎么钥办？部门废经理惩每周叙检查纹部门万所有让费用贱情况禽，要覆知道惧10但0元耀的费还用在柴长虹杰股份江需要芦买1严00嗽00鉴元的载产品鬼才能载持平缴，若抹部门场经理脊都不蓬控制声本部谋门费沙用，历没有质员工浙会愿触意过肢些略皆紧巴预巴的盗日子忠。每月嚼依照匠对应撕业务捷量检搬讨费躲用情肌况，己随时但提醒决属下别，节底约公杂司的睡费用演在薪许资上贩有变兆化。年底慎我怎阳么知宅道公友司运地行状胃况？净利奇：公妄司收合入在圾扣除话所有竿费用测的情荒况下脾的净仰收益早。净利签率：炉净收韵益/绘收入子，为天了避群免评眼价I糕BM舞跟鸿逮明的丸运行枝状况僻不可声比，件所以阶采用不相对皂值比简较。投资培回报授率：坐净收膊益/食投资料额，趣我投拴出多芳少钱绍能多茂少回故报。资本势预算降低薯成本渠：是锹否购拌置新捉设备趁以降驻低成舱本？规模城扩大圈成本朵：建浴新厂申房，净仓库鸡和其剖他设肌施以寄扩大拆生产旱规模新产且品开而发安全随和保帝健其他买设评备还推这么反麻烦拨？量入司为出崇是百绑年老坦店的慎相同搅点。公司千的现见金流窑入能比否支蚕撑设症备投硬资支格出。设备籍投资挡支出盼在经杂营使槽用期秩间能代否收蛮回投兴资。现金峰为王涉！盈利筛的企著业也躬有可依能破距产，孤为何务？没文有现搜金偿斜还到司期债柴务。公司敏在支扯付设未备投村资支非出后畅，必宽须有载足够棕的现焰金储僚备偿肾还即清将到秆期的岭债务赖，不孟能偿蚂还到静期债其务，卡所有铺的话苗都是饺瞎摆数，比租如：叫爱多后电器贪。网站幕的话单，今京天很块难，狠明天出更残蒜酷，溜后天呢一定傲很美球，只坐是很阀多企原业等阔不到含后天洗。购买乐这个红设备判能带程来的曲。让我薪指给曾你看茅：投资稻回收矮期智投资堪＝收钟益额丧的期雀间（盟同使境用寿也命比捷）净现鼓值屋€涛(投胀资额届-收拖益额合X现蹦值利率率)简单男收益搂率睛€收来益/权投资拾额这些撒投资腊咋办躁？先声碑明一比点：阔企业镜家有积完全仿不带炉任何爆商业软味道暂的善杜举行耐为，役但每殊个企羡业所切有的携支出孩理论换都是迟有回鞋报的歇，只枣是作确用周危期的魄问题参，有锡些不骑便于豪考核巧，但尺是仍筐能评宴估其爆影响闹。比如徒：展孟览室容装修蚊（五塞年内狱销量访是否变有增丈加，累虽然倾销量绝不完想全是脚它左天右的较，但更是展所览室腐装修伏一定啊为了进更好犬的生彩意）不应旗该忘蛋记的惭！机电会成取本。在计积算我忍们收薯益的暮时候弓，那仅还不权是真候金白煮银。简单程的说盾就是埋进行译这项昨投资盆必然鸽放弃赔另项他投资膝的收窗益。一般尼做法斯就是角：投抹资额幼X银妈行利附率还有属哪些栗平时发忽略麦机会鹅成本棵!农民牛伯伯秘种田您的人迁力成回本。只有辈房子番做生雨意的易租金刘或折虽旧……是否剑真的删象你搬说的先那样凯美？投资值的审寇计是造一定蜜的，道任何笨好的竿和错倡误的自经验协对一驳家公遮司都门是非挂常重毁要的拉，所齿谓经铅验丰访富的炉人就扫是你边犯的符错他缎都知欣道，像因为肠曾经辆他…寨..仅仅下需要每项债费用准预算再需要枕同对警应业大务量内联系梨，施须行弹议性预葬算，抗便于和每月匠考察绿。资本陪预算梯需要渗考虑贡回收虚期、芽净现复值率发、简诊单收每益率待，别替忘了要扣除链机会敬成本蜘哟。常常加片面批的几扣个观楼点：泰1账面火净利阶不少农，怎驱么可隶能没两有钱锤付我关们公宵司的通货款个，你喝搞错胃了吧富？没有塞错，票收入胸转到掩应收愧账款迈还没背有周蚀转到时现金梁，因眠此不逐要把货很多意公司俗的报遭表的艰净利冒看成捧真金爪白银暂，因岩为说毯不定泊欠款辫的客熄户已梦经清缺盘了复。常常效片面迹的几悔个观扒点：俘2堆积艳存货肺，我贼有存湿货在樱，买狸了就辰是钱蒸，哪裂里有就什么碰问题上？错，落所有剧东西或的价冈值损堆耗有晚两种春：有佛形的隔和无浪形，总其实午无形浙的是狭技术忙进步出而造溉成的石，更而大更委具有征隐蔽娱性，找而存体货的舍风险趟还在夕于市栗场导村向引尤起的劈燕呆滞丸冷背梁。常常驳片面娃的几弯个观涌点：许3这公剑司的听净利牛率高际于市广场平央均利溪润率晓，我荷追加糟投资云一定国能有扁个好寇的收昨益。错，哲别忘忧了，奶