锐达商砼有限公司建站谋划建议书

PAGEPAGE45民勤县锐达商砼有限公司建站可行性研究报告民勤县锐达商砼有限公司第一章项目背景和发展概况第一节项目提出的背景一、项目简介商品混凝土亦称预拌混凝土，最早出现于欧洲，到20世纪70年代，世界商品混凝土的发展进入到了一个黄金时期，其在混凝土总量中已经占有绝对优势。商品混凝土的产生可以说是混凝土发展史上的一次“革命”，是混凝土工业走向现代化和科学化的标志。目前，商品混凝土在国外已成为一门新兴的产业。商品混凝土是水泥作用下的衍生产品，在目前城市建设中应用越来越广泛。现场搅拌混凝土，大量的砂石、水泥等建筑材料进入施工现场，所产生的粉尘、污水、噪音等严重污染城市环境。而商品混凝土利用其先进的设备、合理的工艺、稳定的制造技术，既能保证混凝土的质量，降低工人劳动强度，同时也能减少污染物的产生，从而较好的保护环境。因此商品混凝土与普通现场搅拌混凝土相比，具有节约原材料、混凝土质量稳定可靠、提高水泥散装率、提高劳动生产率、降低环境污染等优点。其应用范围广泛，可用于高层建筑、重型厂房、桥梁、码头、高架公路、仓储等土木工程。高强度混凝土、高性能混凝土、自充填混凝土及特殊混凝土，将成为发展的重点。国内外的实践表明，采用商品混凝土一般可以提高劳动生产率一倍以上，节约水泥10%-15%，降低工程成本5%左右。与此同时，还可以保证工程质量，节约施工用地，减少粉尘污染，实现文明施工。到20世纪80年代，经济发达国家的商品混凝土应用量已达到混凝土总量的60%-80%。二、项目发起缘由我国较早的商品混凝土搅拌站于20世纪70年代后期在上海、常州等地开始建立，此后，每年以约15%的幅度递增。北京、上海、广州、大连、厦门等大城市，此后，每年以约15%的幅度递增。北京、上海、广州、大连、厦门等大城市，商品混凝土使用量比较大，占这些城市的混凝土总用量的60%-80%左右，已经接近或达到发达国家的水平。另一方面，在我国中西部，有的省市还没有商品混凝土搅拌站，有的省市即使有商品混凝土搅拌站，但是数量很少、产量很低。无论是从数量上讲，还是从质量上讲，目前我国商品混凝土尚处在发展的起步阶段。就全国来看，目前水泥年产量已超过5亿吨。按保守的估计，有1.5亿吨水泥用于生产混凝土；以每立方米混凝土400公斤水泥计算，则混凝土增量达6.25亿立方米。实际上，目前我国商品混凝土仅占现场浇注混凝土的15%～20%，根据各项数据可以预计，我国在2010年商品混凝土比率将达到40％以上，并逐步向欧美发达国家80%第二节项目发展概况一、国内混凝土搅拌站现状混凝土搅拌站（楼）在我国已有近20年的发展历史。90年代中期以前，国内大量使用的为欧洲进口设备，随着国产技术的成熟以及生产制造能力的加强，国产设备逐渐取代了进口设备，目前，除特大型的搅拌站（楼）外，国产设备在国内占统治地位。二、项目发展的主要因素1、政策因素（1）国家在100个大中城市实行禁止在地区现场搅拌混凝土，使各大中城市建立相当数量的商品混凝土搅拌站成为必然；（2）国家大力推广应用散装水泥以及各城市对施工环境（限制粉尘、噪音等污染）的要求，迫使单机搅拌混凝土逐渐减少，代之于混凝土搅拌站（楼）生产高品质混凝土。2、市场因素（1）国民经济的发展，尤其是能源、道路、桥梁、建筑工程等发展的需求，为加速推广商品混凝土及散装水泥和粉煤灰、附加剂等利用技术，发展大、中型的混凝土搅拌站（楼）创造了广阔的发展空间；（2）80年代和90年代初进口的搅拌站（楼）现已面临大量的更新换代；（3）建筑施工工艺的改善以及建筑结构体系的改变，促进了搅拌站（楼）的需求；（4）建设工程对混凝土的质量和种类的要求越来越高，搅拌单机搅拌的混凝土已难以满足施工要求。第三节投资的必要性根据我们的调研，自2003年10月16日由商务部、公安部、建设部、交通部共同颁发了商政发【2003】34第二章市场分析与前景预测第一节我国商品混凝土市场潜力巨大在全面建设小康社会和实现现代化的进程中，我国原材料、能源、水资源面临严峻挑战，只有遵循可持续发展的战略思路，才能实现经济社会长期、稳定、协调发展。按照循环经济理论，发展散装水泥是实施可持续发展的重要内容和必然要求，“限制包装、发展散装”是各个国家既定的重要产业政策，在联合国环境与发展大会上通过的重要文件《21世纪议程》中明确指出：“劝阻使用和消费在其使用期间会产生环境污染的建筑材料和产品”，据此，我国人大将“提高水泥散装率、发展商品混凝土”确定为国民经济和社会发展2010年远景规划的发展要求。国务院及有关部委也已多次发文，提出加快发展散装水泥的具体意见。各省、自治区、直辖市都把发展散装水泥纳入实施可持续发展战略和循环经济的重要内容。如在广州市21世纪议程中，就提出了发展散装水泥的明确目标：“2010年，水泥散装率达到80%以上，在4个县级市的主要市政建设和大型建筑工程项目中应使用散装水泥。”国家发展商品混凝土政策力度的逐步加大，对我国商品混凝土发展的提速必然会发挥积极的作用。但是，目前我国商品混凝土的发展无论从数量上，还是从质量上讲，与发达国家相比，都还处于起步阶段。因此，我国商品混凝土市场潜力巨大，商品混凝土生产行家们要做的事情还很多，可谓任重而道远。第二节使用商品混凝土的技术经济效益一、经济效益1、节约原材料，据测算和分析表明，应用商品混凝土可节约水泥8%，砂石12%左右；2、建筑施工单位用工降低40%，劳动生产率提高3-4倍；3、促进机械化、自动化水平的提高，大大提高设备利用率；4、提高混凝土质量，延长工程使用寿命。二、社会效益1、可节省砂石及现场中间储料的堆放场地租用费和现场临时水电及设施费用、节约水泥包装袋费用等；2、加快施工进度，提前发挥投资效果；3、促进水泥工业和混凝土新技术的发展及其建筑工业化的发展。三、环境效益1、使用商品混凝土不需要在现场堆放材料及中转材料，避免了城市的脏、乱、差现象；2、使用商品混凝土从根本上消除噪声、粉尘、污水等污染，改善了市民工作、居住环境。第三节我国目前的混凝土行业政策随着我国城市化进程不断向前推进，商品混凝土在全国大中城市得到了迅速发展和推广应用，混凝土搅拌站也得到了高速的发展。目前我国混凝土搅拌站生产企业众多，产品已形成系列化，但技术水平参差不齐，只有部分产品接近国际先进水平，有些技术已经超过进口混凝土搅拌站的水平，其中部分产品具有自动化程度高，生产能力高，称量精度高，投资少，搅拌质量好，能实现多仓号，多配合比，不间断的连续生产以及主机及其主要元器件的国产化程度等优点，但我国的混凝土搅拌站还存在着整体技术含量不高，普及率不高，地区差异较大，智能化程度不高和环保性能不高等缺点。因此，我国制订了一系列混凝土行业政策。一、部分城市限制禁止现场搅拌砂浆商务部，公安部，建设部，交通部，质检总局，环保总局等六部门发布的《关于在部分城市限期禁止现场搅拌砂浆工作的通知》，要求北京、上海等127个中心城市在三年内，分期分批在施工现场禁止使用水泥搅拌砂浆，建设工程施工项目中推广使用预拌砂浆。北京、天津等10个城市已于2007年禁止在城市施工现场搅拌砂浆是商务部等有关部门继2004年在部分城市禁止施工现场搅拌混凝土后的又一新举措，据初步测算，该项措施的全面实施，将带动中国水泥散装率提高8至10个百分点，并有效的带动固体废物的综合利用。二、节能环保温家宝总理2007年作出重要指示，当前建筑企业面临的主要任务之一是“广泛应用节能环保技术，推进建筑业可持续发展”，指出了建筑企业应承担的社会责任。建筑能耗占全社会总能耗的40%左右，包括生产和使用两个环节，降低生产过程中的能耗，建筑企业责无旁贷。降低使用能耗，商品混凝土行业必须有所作为。第四节民勤县市场情况一、随着国家扶持中西部地区优先发展的政策的实施，民勤县不断完善对外开放政策，积极改善投资环境，打开城门、破除封闭、广纳四海宾朋，民勤县城市建设和经济发展等各个领域都将面临着广阔的前景。今年以来，民勤县抓住国家扩大内需的重大机遇，在省市相关部门的大力支持下，将大规模进行城市建设，例如教育城、南大街改造、城区平房分片改造等大型工程将大幅增加对商品混凝土的需求。二、现民勤县建筑用混凝土每年保持在20-30万立方米，而民勤县暂时只有一家商品混凝土搅拌站，年生产量约为5-10万方。随着城市建设的迅速发展，民勤县每年混凝土需求量将会大幅上升，年增长量预计为5万立方米左右，现有的一个商品混凝土搅拌站完全不能满足市场的需求，而且也不符合合理竞争的市场运行原则，迫切需要再建一家商品混凝土搅拌站。第三章建设条件与厂址选择第一节区域经济及资源状况1.社会环境概况民勤县地处河西走廊东北部，石羊河流域下游，南接武威市凉州区，西南毗邻金昌市，东北和西北与内蒙古阿拉善左、右旗相接，西、北、东被巴丹吉林沙漠和腾格里沙漠包围，总面积1.6万平方公里，是一个典型的农业县。全县总人口31.3万人，其中非农业人口6.32万人，占总人口的23.4%。2008年，全县完成国内生产总值28.79亿元，其中第一产业增加值11.2亿元，第二产业增加值7.74亿元，第三产业增加值9.87亿元，人均生产总值9536元，一、二、三产业比例为38.9：26.9：34.2。在全县国民经济结构中，第二、三产业严重滞后，整个经济基本处于农业型、自给型、低效型的结构状态。一、二、三产业增加值在国内生产总值中所占的比重远远低于全国、全省乃至全市的平均水平。从近几年全县经济发展情况来看，农业发展势头强劲，已初步形成粮油、棉花、瓜类、林果、蔬菜、畜禽、中药材、小杂粮等商品基地，连续十多年获得丰收，第二产业发展相对滞后，且有相当大的发展潜力。2008年，全县完成工业增加值5.04亿元，占国内生产总值的17.5%，工业上缴税收3200万元，占全县财政收入的35%，工业经济比重过低是制约全县经济发展的重要因素。民勤县委、县政府进一步实施开放带动战略，加快工业强县战略进程，构建项目、技术、人才、投资新平台。围绕构建和谐社会的总体目标，实施工业强县战略，构建发展平台，在三大工业集聚区体现了统一规划、集中示范作用。三大工业集聚区分别是：以绿色食品加工业和棉纺工业为主导产业的城东沙产业工业集聚区；以煤化工为主导产业的红沙岗工业集聚区；以农牧产品加工业和盐化工业为主导产业的西渠生态工业集聚区。2.地形地貌民勤县最低海拔1298米，最高海拔1936米，平均海拔1400米，由沙漠、低山丘陵和平原三种基本地貌组成。全县地域广阔，分属武威盆地北部，昌宁盆地东部，民勤盆地及潮水东盆地，从景观角度来看，有绿洲灌区、荒漠平原区、沙漠区和山地四部分景观。山区以北部东西延伸的北山及中南部的红崖山为主体，海拔高度为1500～1700m，呈低山丘陵地貌。平原区海拔高度为1180～1500m，总地势南高北低，地面坡降1/6003.气象民勤属温带大陆性干旱气候区，东西北三面被腾格里和巴丹吉林两大沙漠包围，大陆性沙漠气候特征十分明显，冬冷夏热、降水稀少、光照充足、昼夜温差大，年均降水量110毫米，蒸发量高达2644毫米，昼夜温差25.2℃，年均气温7.8℃，日照时数为3073.5小时，无霜期162天，特别适宜农作物生长。4.地质特征、水文特征民勤盆地总面积1.6×104km2，绿洲仅占9％。盆地巨厚的第四系松散沉积物构成了复杂而多元的含水层体系。含水层分为上新统-下更新统含水层系统和中上更新统-全新统含水层系统中上更新统一全新统含水层系统。岩性以砾砂、砂为主，其间夹有多层不稳定粘性土层。各层水头无明显差异，沿石羊河向北导水性渐弱，厚度渐薄。上新统-下更新统含水层系统岩性为半固结河湖相砂、砂砾及泥岩互层，导水性较弱。盆地地下水位埋深10-30m，浅层含水层厚60-100m。由南向北，含水层颗粒变细，地下水径流逐渐迟缓。到湖区，含水层径流基本停滞，大面积的垂直径流开始活跃。随着地下径流的减缓．地下水水位抬升，含水层埋深变浅。大规模开采地下水，使得小于100m含水层相互串通，地下水表现出明显的非承压性。受南部红崖山、阿拉古山，西部龙首山和北部北山褶皱带及深大断裂的阻隔，盆地外围地下水对盆地含水层的侧向潜流补给甚微。民勤盆地浅层地下水主要的补给来源是石羊河经红崖山水库后的渠系入渗水，在人工开采环境下地下水循环交替强烈；深层地下水的补给主要接受南部及西部的地下径流补给，地下水运动方向由南向北，受北山阻隔，在红沙梁至东镇一带处于相对静止状态，水质较好。5.地震烈度本项目地震烈度按8度设防考虑（设计基本地震加速度值为：0.2g；设计地震分组为：第二组）。6.植被、土壤民勤县森林面积达157万亩，森林覆盖率6.9%。主要有旱生和盐生植物，大致可分为人工种植及荒漠化草甸植物两大类。人工种植植物以农作物和经济林木为主，绿洲内部及边缘地带以荒漠化草甸植物为主，生长有耐盐灌木丛和草甸草木，有国家重点保护植物15种，其中一级保护植物有绵制、裸果木、发菜3种，其余为二级保护植物。民勤县境内分布土壤有风沙土、灰棕漠土、盐土等7个土类，31个亚类，70个土种。土壤肥力低，除速效钾含量属二、三级外，其他均属五级以下，为偏低水平第二节厂址选择和自然条件一、厂址选择该项目位于民勤县民武公路9公里处。根据我们的调研，厂址选择与规划，靠近城市建设交通便利之处，能够完全大量的满足民勤县建筑、交通等项目的基本需求。本项目的选址完全符合当前的产业发展方向。二、自然条件民勤县，位于甘肃省西北部，河西走廊东北部，石羊河流域下游，东、西、北三面被腾格里和巴丹吉林大沙漠包围。南依武威市凉州区，西毗镍都金昌，东北和西北面与内蒙古的左、右旗相接。总面积16016平方千米。总人口31.3万人（2010年）。第四章环境保护第一节建设地区环境现状本项目建设场地距离城区和居民区较远。厂区两面临路，附近无环境敏感区。根据国家有关部门制定的环保规定，本项目工业粉尘排放浓度执行《水泥厂大气污染物排放标准》中的二级标准；污水排放执行《污水综合排放标准》一级标准；厂界噪声执行《工业企业厂界噪声标准》中的二类标准。1大气环境民勤县大气污染类别属煤烟型污染。通过对大气污染现状监测数据进行分析表明，各月环境空气质量综合指数在0.73～1.78之间，处于轻度污染和中度污染水平之间。一般6～9月空气质量较好，为轻度污染；1～5月、10～12月空气质量较差，属中度污染。项目评价区地形开阔，地势平坦，扩散条件好，锅炉废气对评价区域内环境空气质量的影响较小。2水环境⑴地表水：项目厂址区域无天然地表径流。⑵地下水：民勤县地下水指标能达到GB/T14848-1993《地下水质量标准》Ⅲ类标准，水质状况为清洁，未受任何污染。⑶民勤县水资源供需状况①地表水资源供给评估。民勤县境内不产生地表径流，唯一的地表径流是由南部进入境内的石羊河。近20年来，由于石羊河流域地表径流逐年减少和上游用水量的逐年增加，石羊河进入民勤的地表径流逐年锐减。石羊河流域地表径流20世纪50年代年平均为17.84亿立方米，90年代年平均为12.89亿立方米。进入民勤县的地表径流20世纪50年代年平均为5.42亿立方米，90年代年平均为1．52亿立方米，2002年仅为8447万立方米，2004年又降到6500万立方米，平均每年减少1000万立方米。流入民勤的地表径流占石羊河流域总径流的比例由20世纪50年代的30％减少到近几年不足7％。②地下水资源供给评估。由于地表水资源的急剧减少，民勤灌区内自20世纪60年代开始大面积开发利用地下水，井深由几米逐步发展到60米、100米，地下水位年平均下降达0.4一1.0米，矿化度年升高0.1克／升以上。地下水埋深由20世纪50年代的1—5米下降到目前的12.8～18.8米，最深达40米。尤其是最下游的湖区灌区，地下水矿化度平均高达4.18克／升以上。民勤的泉沟和泉湖等，由于地下水位下降，已无泉水溢出，大部分被附近村社填埋造地。20世纪60年代粗略估计，海藏、羊下坝、九墩一带尚有泉沟1210条，1979年统计保留的泉沟有454条，到③外调水资源供给评估。民勤调水工程是经甘肃省委、省政府批准，作为近期解决民勤水资源短缺，防止生态环境进一步恶化的一项应急工程。该工程是利用景电二期的空闲容量和灌溉间隙，延伸已建成的景电输水总干渠，从黄河干流引水，经洪水河、石羊河61公里的天然河道，调水到红崖山水库，调水线路总长260公里，年设计调水量6100万立方米，调水流量6.3立方米／秒。工程于1995年11月开工建设，2000年9月主体工程竣工，建成渠道规模99.04公里，其中明渠14.4公里，渡槽1.5公里，箱型暗渠83.1公里，完成投资3.015亿元。2001年3月5日工程正式通水运行，2001年调水0.413亿立方米，2002年调水0④用水和供水结构评估。2000年，全县总用水量为7.72亿立方米，其中农业灌溉用水量6.72亿立方米，占87.05％，林业灌溉用水量0.83亿立方米，占10.75％，工业及生活用水量0.17亿立方米，占2.20％。在7．72亿立方米的水量中，石羊河进入民勤的地表径流1.062亿立方米，占13.76％，地下水开采量6.658亿立方米，占86.24％。据县水利部门组织专家调查研究，在不对生态环境构成负面影响的情况下，民勤县地下水开采的最大允许量为每年0.74亿立方米，所以，大规模超采地下水是近几年民勤县供水结构的基本特征。⑤产业用水特点。民勤县产业用水结构的特征，一是以农业和农村为主，接近90％；二是农业用水又以小麦、棉花和玉米生产为主，用水量占整个农业生产用水的约60％；三是农业用水方式以漫灌为主，在一般情况下，漫灌用水量是喷灌的3倍，是滴灌的10倍。所以，解决民勤水资源问题的关键在于农业和农村用水方式的彻底革命。3声环境民勤县境内声环境质量尚好，项目区无大的噪声源，道路交通、工业加工、施工现场附近均有不同程度的噪声污染。4生态环境民勤生态环境主要有六个问题，一是地下水资源量逐年减少。民勤全县可供水资源量为1.59亿立方米，人均水资源占有量仅为520立方米。上游石羊河来水每年以1000万立方米的速度减少。二是地下水位逐年下降。随着石羊河上游来水逐年减少，地下水补给不足、超采严重，民勤部分地区水位由上世纪七十年代初的1—9米下降到现在的12—28米。三是地下水矿化度逐年增高。水质不断恶化，水质矿化度平均达6克/升以上，最高的地方达16克/升左右，远远超过了人畜饮用水矿化度临界值，而适宜饮用的淡水普遍在250米以下，部分村社300米以下的深井也难以找到淡水。四是土地荒漠化与盐渍化进一步扩展。由于长期过量使用地下水，使地下水位进一步下降，地表植被干死，治沙能力降低，在强烈的风力作用下，使熟化的土壤遭受侵蚀，最终导致了土地沙化。另外，由于土壤表层的盐分得不到水分的淋溶和冲洗，在强烈的蒸发蒸腾作用下，土壤表层的积结盐分越来越多，使原来非盐化的土壤逐步向轻盐化和重盐化土壤方向发展。特别是北部湖区湖盆边缘土壤的含盐量很高。由于荒漠土壤愈积愈严重，最终形成盐渍化土地。五是沙区荒漠植被退化，沙丘进一步活跃。由于对地下水资源的开发利用不当，使大量的荒漠植被遭受严重的破坏，多种干旱的草本植物明显衰退，天然梭梭林已基本绝迹。分布在沙区绿洲内外，河流两岸，湖积盆地等低地草甸植物，出现大量死亡。在民勤县西北一线的沙丘，每年以0.8—10米的速度向绿洲推移。六是生态环境局部改善，但总体恶化的问题比较严重。为了保护民勤绿洲，在国家、省、市的大力支持下，民勤30万各族群众节水调水、衬砌渠道，植树造林，防风固沙，保护绿色，固守家园，使局部生态环境有所改善。但生态环境局部改善、总体恶化的势头仍未得到遏制，民勤县面积1.6万平方公里，荒漠化土地面积达2288万亩，占全县土地总面积的94.5%。近年来，有0.67万公顷耕地和3.87万公顷林地沙化，26.3万公顷草场退化，近0.33万公顷耕地因盐渍化而弃耕。在绿洲外围，有1万公顷的流沙、69个风沙口正在昼夜不停地进犯，流沙以平均每年3综上所述：建设项目区域环境质量较好,有一定的环境容量第二节控制污染的初步方案一、控制粉尘污染的治理措施本项目采用全封闭的搅拌主楼及皮带输送机特殊的头部结构调计极大地降低了粉尘和噪声对工作环境的污染。主机采用意大利WAM公司高效专用收尘机，自动化控制、压缩空气反吹；自动清理再生粉尘、排放可达欧洲标准、外观大方、滤芯为德国原产，使用寿命长。皮带机采用封闭式结构，有效防止粗细骨料在上料过程中的扬尘。粉料罐采用意大利WAM公司高效除尘装置，能有效清楚粉尘污染，收尘率高达99.9%，过滤面积大，清洗更换方便。所有的粉状物料从上料、配料、计量、投料到搅拌出料都在密封状态下进行。搅拌机盖、水泥计量仓、粉煤灰计量仓的排尘管均与除尘器相连，骨料加注口调置阻尘板从而降低粉尘排放量。采用负压除尘及特种纤维滤布使得投料时长生的粉尘完全进入除尘器而不向周围扩散，而收集到的粉尘又可以方便的回收再利用，有效的保护环境。二、控制噪音污染的治理措施搅拌主机性能采用高强的耐磨内衬板，混凝土各物料在搅拌主机内轴向、交错和循环性连续流动，冲击性小，无振动，各项指标完全达到和超越国家噪音标准。具体检测数据如下：检测位置相关参数评价距搅拌中心1.5米=90db完全达到国家标准控制室内=80db完全达到国家标准离搅拌主机中心7米=70db达到ISO标准搅拌主楼和控制室采用50mm夹芯板的装修，能有效防止噪音进入控制室，工作环境舒适。配料机、传送皮带机采用先进电机带动，选用意大利进口三级行星减速机，噪音小。骨料中间仓采用特殊耐磨衬板，能有效的降低砂石料落料时产生的噪音。气路系统各部分电磁阀均集中布置，管路和走线结构采用一体化设计，气路软管采用高强度PU管和高效防泄接头，电磁阀排气口装有消音器，有效降低站内空气噪音污染。空压机配防护室，减少空压机运行的环境噪音，同时保护空压机，提高机器使用寿命。三、“三废”防治措施废水：企业拟在搅拌楼周围及厂区边界设置两道集水沟，搅拌楼的西南侧设置废水沉淀池，搅拌楼及混凝土运输车、地面冲洗水集中在池中，经沉淀后可循环使用。厂区采用不冲水卫生公厕，污水用作附近农田农肥，不排放。项目所建沉淀池要求一备一用，并采用钢砼结构，废水处理流程如下图：污水地沟或坡降调节池初沉池混凝沉淀二沉池回用污水地沟或坡降调节池初沉池混凝沉淀二沉池回用设计处理水量：15180t/a，,50t/d。污水处理系统水力停留时间：24h。初沉池设计尺寸约50m3，调节池150m3，混凝池80m3，沉淀池80m3，二沉池200m3，以FeSO4、Fe2废气：砂料堆按照一定比例设置喷嘴，定期喷水，保持砂堆表层湿润。保持表层含水率≥10.16%；清洗、冲洗汽车运输道路，保持地面清洁，可有效降低地面动力起尘；水泥筒库呼吸孔采用单机布袋除尘；要求散装水泥车抽料时，用毡料布袋手工扎紧放空口，使水泥不能散失。固体废弃物：生产剩余混凝土可制成预制板或其它预制件出售；废水产生沉淀物可添加约30%水泥和骨料制成低强度水泥砖块外售；生活垃圾由环卫部门统一收集，外运至垃圾填埋场。四、绿化绿化是环境保护的一个重要方面，绿色植物对大气污染物有一定的吸附作用，利用绿色植物减尘、滞尘会取得良好的效果。在技改工程中充分考虑绿化用地，在厂区道路两旁和主要车间周围空地尽可能种植适宜环境的树木。第五章消防第一节概述本项目工程为商品混凝土搅拌生产线，生产过程中各种原料、半成品、产品均为难燃材料。第二节消防措施及消防设施一、总平面布置厂区内部各区块道路互为贯通，设有主干道和次干道，其中主干道路面宽需15米。厂区内道路、厂区路面结构采用混凝土路面。总图设计时在满足道路通行的同时，结合《建筑设计防火规范》、《工业企业总平面设计规范》的要求，在建筑物四周设消防通道，道路与周围建筑之间的间距符合防火间距的要求。二、建筑防火1、耐火等级及消防疏散厂区内各生产车间的耐火等级为一、二级，各生产车间不超过一个防火区。每个防火分区设有二个以上的对外出入口。2、建筑构造本设计按规范建筑防火构造，主要生产设备采取耐火等级高的钢筋混凝土框架结构，其他用房采用砖混结构。三、消防用水量1、消防用水量本项目无需设室内消防给水系统。室外消火栓用水量为15L/S，同一时间内的火宽次数为一次，火灾历时为二小时，一次灭火用水量为108m³2、消火栓给水系统室外消火栓由消防水泵升压供水，室外给水管网沿厂区道路布置，围绕建筑呈环状布置，消火栓布置按间距不大于120mm，保护半径不超过150m设计，并满足消防用水量要求。室外消火栓采用地上式消火栓。四、灭火器配置根据《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-90进行设计，厂房、办公楼等各建筑物均配置一定数量的磷酸盐干粉灭火器。第六章项目设计方案第一节工艺技术方案根据国家建设部关于商品混凝土搅拌站（公司）要重视技术装备的更新改造，采用先进的搅拌设备、计量装置，采用微机来控制和管理计量，以提高混凝土拌合物的生产控制水平，大型搅拌站要求选装自动化程度高的砼搅拌设备，同时要求建立起自己的科研体系，加强科学研究工作，研究、开发高性能外加剂、掺合料的应用技术，质量控制技术，二次投料等技术，逐步提高混凝土品质，开发研究、推广应用高性能商品混凝土，并按照实际情况不断改设计参数和生产工艺参数。第二节设备方案按照生产设备必须与工艺流程配套合理原则，年产20万方大型搅拌站各主要生产设备设计如下：序号设备名称数量备注1搅拌主机（2方主机）2可考虑以2方主机为主2搅拌运输车10以10方为主3泵车238米和4装载机150第三节选址一般说来，独立搅拌站的服务半径为30千米第七章投资预算一、年产20万方大型搅拌站企业各项基础项目投资如下表所示：序号项目数量单价（万元）金额（万元）备注1场地租赁及基建费用--65当地建筑商（抵商混）22方搅拌楼1200400均价3搅拌车855440均价4泵车2640540最低价5试验设备110156全部供电设备120207流动资金--2008装载机128289地磅11010合计1718二、资金来源及资金运用计划序号资金用途金额资金来源1基建费用65现金购买支付2搅拌楼400现金购买3搅拌车550现金购买4泵车540现金购买5试验设备15现金购买6全部供电设备20现金购买7流动资金2008装载机28现金购买9地磅10现金购买合计1718第八章企业组织、劳动定员及人员培训第一节管理机构和设置年产10万方大型搅拌站企业应统一实行实行总经理负责制，要求各部门在领导团队的指导下，充分发挥自身的主观能动性，实现部门的专业化管理，基本架构如下图所示：总经理总经理业务部经理车辆管理员后勤管理员副总经理生产部经理企管部经理财务部经理文秘生产调度长设备主管财务主管炊事员小车司机内、外调度出纳开票、操作工辅助工维修工锅炉工电工会计泵工副总经理统计员材料员库管员采购员计量员业务员预结算员实验室主任实验员资料员辅助工质检员保洁员综合管理员车队主管泵车司机搅拌车司机装载机司机图例：搅拌站各岗位配置（参考）第二节劳动定员企业劳动定员为34人，其中总经理1人，副总经理2人，其它人员安排详见下表：序号部门管理人员工程技术人员技术工人生产工人勤杂其它合计1生产部22262实验室11133材料部11244质检115办公室1126业务部1127财务部1128运输车队16299统计11合计112124231第三节工资标准人员人数平均月度工资（万）平均年度工资（万）工资总额（万）总经理10.566副总经理管理人员110.33.639.6工程技术人员技术工人120.22.428.8生产工人40.33.614.4勤杂人员20.080.961.92合计342.2326.76107.52正常生产年职工工资总额为107.52万元。（不含年终绩效奖金及业务提成）第四节人员培训本项目的生产环节较为简单，有部分新技术和新装备，工厂达到一定的自动化计量水平和机械化水平。为使管理人员和生产工人能全面掌握该生产线的工艺技术以及管理、操作、维护等方面的技能和知识，需对个别环节的操作工人进行技术培训，以使工厂能尽量达到预期效益和各项技术经济指标。一、培训方法1、项目投产前，工厂根据编制的定岗人员，应抽调一些文化水平较高的工人，集中起来由专家讲授工艺和设备管理方面的知识，使他们对生产有一个概括性的了解，包括设备的原理、构造、操作方法、基本维护和维修常识，再由经验丰富的人员带领到同类型工厂进行对口个岗位实习培训，直接操作机器，最后使他们具有独立操作的能力。2、对技术管理干部，邀请有关专家到厂里讲学，有计划进行培训二、培训时间根据经验，培训约需一个月左右的时间，主要以厂内培训为主，与到厂进行设备安装、调试的技术人员一起工作，并且需要到已投产的同类搅拌站参观实践。本工程开工建设后，有计划选送待培人员进行培训，使他们培训完成后能参加调试和试生产，进一步熟悉自己工厂所使用设备的特性，使本项目能顺利投产。三、培训方式对于不同的岗位，建议考虑“因材施教”的原则，对员工灵活采取不同的培训方式，并将培训结果与绩效考核有机的结合起来。对于外调度、业务员、采购员这一类工作性质较为灵活的岗位人员来说，案例教学是行之有效的培训方式之一，同时通过案例，可以提高受训人员的培训兴致，诱使其主动思考，达到举一反三的作用。可以尝试要求这些岗位所有人员（上到部门经理，下到试用期员工），每人写出在各自的工作经历中成功和失败的典型案例，在案例中实现“情景再现”（要有具体的时间、环境、人物、地点、语言、动作等等细节描写），对笔者来说，这是一种工作经历的总结，对于阅读者而言，这是一种经验的借鉴；最后，将案例编辑成册，要求利用业余时间进行阅读，并定期组织讨论，真正实现经验的共享，达到培训的目的。对于操作手、司机、维修工这一类技术要求较高的岗位人员来说，短时间高频率的反复灌输培训模式较为行之有效。鉴于这一类人员日常工作时间较长，很难有机会招集起来进行长时间的培训，故建议将培训内容进行分解，每日抽取20-30分钟进行专项授课，每2周循环1次，反复灌输，以达到培训的目的。以维修工为例：可以将设备常见的故障按照系统进行分类，每天由部门经理或专业人员对某一项系统的某一个故障进行分析，第二天对所学内容进行测试，以激励员工做好课后复习工作。这一类培训方式，对师资的要求是比较高的，首先，授课老师必须确保授课内容的权威性，培训课件和试题必须准备充分；其次，培训工作一经开始，授课老师需要长期坚持下去，使员工对培训工作习以为常，以确保所有人员共同进步，达到培训目的。第九章原材料供应及动力第一节主要原材料供应混凝土所需主要原材料为水泥、砂子、石子、外加剂等。年产10万方商砼企业这些材料均应有正常来源。其中：水泥可由当地各大水泥厂来满足供应，砂子和石子选用严格按照商品混凝土工程碱集料反应技术规程，控制原材料碱集料活性。原材料年需求量估算：生产C30水泥：每立方米需水泥330KG（暂未考虑矿粉及粉煤灰部分替代水泥）、砂子650KG、石子1250KG。年生产20万方商混年需水泥6.6万吨，砂子13万吨，石子25万吨。（考虑到建站地区各地情况不同，原材使用量存在一定差别）生产20万方商砼原材料年成本估算表序号项目名称年需用量单位单价(元)年费用(万元)产地1水泥6.6万吨T55036302砂子13万吨T8.6（12/方）111.83石子25万吨T20（32/方）500合计4241.8万元目前兰州地区正常生产20万方混凝土，原材料成本约为4241.8万元。第二节辅助材料辅助材料主要指外加剂和掺合料（如粉煤灰、高效减水剂、防冻剂）辅助材料原则上是根据设计和施工要求掺加。第三节燃料、动力燃料、动力的供应主要是水、电、汽、油。电容量需500KVA，油可在本市就近采购。正常生产20万方年需资源、动力需求量及成本估算详见下表：序号项目名称需用量单位单价（元）金额（万元）1水3.8万吨2.28.362电70.56万度170.563燃料500吨6000300合计378.92万元正常生产20万方商砼年燃料、动力成本约为378.92万元。第十章项目经济效益分析1、基本数据序号项目元/立方米1设备折旧费32修理费3.513材料费175.534车辆费0.675人工及管理费17.386能源费16.0697各种税金17合计257.2192、产值形成分析以C30武威市指导价计算，每方混凝土价格为400元（含10公里运费）;泵送费为30元/方。销售价格=混凝土价格+泵送费=400元/方年销售额=20万方*400元/方=8000万元年纳税额=20万方*17元/方=340万3、项目建成和生产该项目建设期根据民勤县能源、交通、市政等建设情况为两个月建成。4、利润分析每立方米混凝土利润：销售价-成本价=利润。400元-257.219元=142.781元按产能20%/年计算为：4万方*142.781元=571.124万元按产能50%/年计算为：10万方*142.781元=1427.81万元按产能80%/年计算为：16万方*142.781元=2284.496万元按产能100%/年计算为：20万方*142.781元=2855.62万元第十一章大型搅拌企业战略分析企业战略是企业的各种谋略的总称，包括竞争战略、品牌战略、服务战略、人才战略、技术战略等，总之，只要是涉及到企业长期性、全局性、基本性的谋划和策略都属于战略的范畴。战略的终极目标是提高管理效率、获取竞争优势、谋取更大的市场份额、从而做大做强。对于大型搅拌站而言，首先要给自己的企业定个位，明确自己是处于一个领域还是多个领域；如果要多元化经营，哪个领域是重点，这是我们必须关注的大问题。可以说，制定合理的战略对大型搅拌站而言具有十分重要的作用。第一节战略机遇捕捉对于商砼企业来说，战略机遇期永远只发生在两个时期，第一个时期是商砼行业大变革时期，目前，就全国范围来看，商品混凝土行业正处于大发展时期，谁敏感的发现转折点，并制定相应的战略谁就能把握先机，从而一越成为行业的强者；第二个时期是对手的战略失误期，当竞争对手的战略出现失误时，或者我们领先一步看到新的市场机遇时，如果我们能敏锐的发现竞争对手的战略缝隙，就能摆脱激烈而残酷的竞争，轻松的赢得市场。所以可以想象对于一个企业来说，存在一个黄金机遇那就是当市场出现大的变迁时候，同时主要竞争对手也出现战略失误，我们就握了一手好牌，达到什么样的效果就看我们怎么出牌了。第二节战略起点战略的起点基于两个基本要素，一是企业的内外部环境，二是竞争对手的战略。我们必须清楚的分析企业的内外部环境，内部环境包括企业的人力资源情况、设备的质量、企业文化的凝聚力、执行力、企业制度的完善、外部环境包括市场容量、市场变化、细分市场的发育、市场关键影响因素，最后还有竞争对手的战略，竞争对手的战略包括竞争对手的市场开发战略、竞争对手的价格战略、竞争对手的品牌战略，在综合以上因素的影响下，制定我们的战略。第三节战略SWOT分析外部发展优势：在国际金融风暴的影响下，国内通过增加基础设施建设等政策导向以扩大内需，建筑工程行业景气依旧高涨。长期来看，城市化和新农村建设将是我国“十一五”乃至以后一段时间的发展主线，从而保证了在交通设施建设、铁路建设等政府主导的投资领域以及房地产领域会有大量投资。进入2008年，我国对于建筑行业的保护期即将结束，政府将遵守进入WTO时所做出的承诺，全面开放建筑市场建筑行业景气将受益于此。而在基础设施投资、新农村建设等多重信息的刺激之下，2009年地方政府及民间投资冲动可能将再次兴起，固定资产投资增速还将维持较高水平，从而提升建筑行业的景气预期。最为建筑行业的下游产业，商砼业务迎来了新的发展机遇。从全国地级市未来城市规划角度来看，城市化和城市功能建设将是市政部门未来几年内城市发展的主旋律。如何体现地级城市在本地区内其应有的核心作用与竞争实力，这预示着城建资产代表性开发市场潜力巨大。外部发展威胁在2007年以来，面对中国宏观经济由偏快转向过热的倾向，从3月份开始，国务院和几大部委相继推出了一系列的宏观调控措施，截至目前，今年以来推行的一系列宏观调控措施已经取得了一定的成效，在中国经济稳定增长的大方向不变的情况下，2009年宏观调控将会以一种较为温和的方式进行。由于房地产市场存在泡沫，自2007年底开始，深圳、广州的二手房市场成交量萎缩严重，从而使得一手房市场消费者信心不足，观望心态显现，后续市场发展情况值得关注，不排除出现部分地区的房地产市场出现短期大副衰退的局面，从而波及国内其他地区。全国混凝土市场竞争日趋白热化，因缺少实质的协会调节力度，价格战在商砼企业之间有愈演愈烈的势头，行业利润空间在不断下滑。内部发展优势大型搅拌站企业，因其自身规模优势，可以广泛吸纳行业内的优秀人才主动加盟；分站的建立，可以发挥区域协同优势，增加自身的竞争力；另一方面，完善的管理体制、充足的资金保障以及可控支配的流动资金，是商砼企业控制成本、挖掘利润增长点的先决条件。内部发展劣势伴随规模扩张，大型搅拌站企业往往较易发生管理成本不断上什的情况，部门之间的协作问题也会成为制约企业快速运营的绊脚石，企业管理分权与集权问题较为突出。第十二章大型搅拌站企业组织运营建议我们认为，大型搅拌站企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作，企业部门之间应该是分工协作的。无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作，在总经理的统一指挥下工作。设置的部门或单位有什么责任，还要给一个对等的权力，如果没有对等权利的话，没办法完成这些职责，所以责和权互相之间应该是对等的。在这里，我们建议大型搅拌站企业引入一种“模拟经营”的组织管理模式。如下图所示：后援后援体系生产体系经济体系总经理在大型搅拌站企业中，根据各部门职能分工的不同，将部门划分为3大体系：经济体系（财务部、经营部、供应部、统计部）、生产体系（生产部、实验室、车队）、后援保障体系（设备部、办公室），在经营管理过程中，总经理（企业领导团队）着重把握经济体系，其他两个体系围绕经济体系开展工作。与此同时，我们将每一个职能部门模拟为一个独立的个体，部门经理扮演“责任人”的角色，整个部门在“责任人”的管理下开展本职工作，而部门之间就形成了一种“经营”的关系，即在部门间引入一种“买卖”关系，例如销售部“购买”生产部的砼从而完成销售工作，生产部“购买”材料部的水泥等原材料组织生产，那么“买卖”过程中的结合点即可作为总经理考核部门之间协作的重要依据，也是公司领导判断责任归属的重要立足点。总经理在管理过程中，扮演“裁判”和“服务员”的角色，主要衡量部门间的工作进展（“经营”合作关系），并为之提供需要的帮助，对于部门内部具体工作操作方式，由部门内部讨论解决，要求充分发挥部门主管的主观能动性，从而做到企业的分权与集权的相互协调。第十三章大型搅拌站企业成本优化管理我们认为：近年来,随着国内商品混凝土市场竞争日趋激烈,商砼企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势,商砼企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时,要苦练内功,加强企业生产经营各环节的成本控制,通过强化内部管理堵住企业的各种跑冒滴漏,达到控制成本、提高效益的目的。首先，我们给成本控制下个定义：成本控制是一个企业用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。从经济学的角度来看，成本＋利润＝价格；对于企业追求的利润来说，利润＝市场决定的价格－生产商控制的成本；所以控制好成本，就意味着创造了利润。三方合同在某些地区，有的商砼企业，在商砼的销售过程中，通过协商，由建筑方（客户）购买水泥等原材料，水泥厂直接与建筑方发生业务关系，发票开至建筑方，再由建筑方将水泥提供给搅拌站生产混凝土，此时的搅拌站行使一个委托加工方的角色，从而在税金上免去了水泥价格导致的税费，而只是收取加工费，这与90年代初期，中国纺织业普遍采用的“来料加工“的方式是一样的。这种交易合同称为三方合同，即甲供合同（如下图所示）。搅拌站搅拌站水泥厂建筑方传统销售模式三方合同模式在这种操作模式中，需要注意三点问题：认同问题：甲供合同在实际操作中首先存在一个接受的问题，如果水泥厂、搅拌站、建筑方对于这种模式有顾虑，或者不能接受，那么三方合同的实施将会是困难的。据了解，全国很多地区的商砼企业都没有采取这种操作模式，究其原因，一方面是很多管理者没有意识到这种操作方式的利处，另一方面，与施工方的前期沟通工作，一般较为烦琐，往往需要耐心细致的讲解，且这种方式存在一定的风险，对于部分施工方而言，不愿意承担这种风险。利益共享三方合同最为直接带来的利益既是商砼公司在税收方面的节约，以及更好的控制现金流，商砼公司必须合理分配获取的利益。对于施工方，在甲供合同的执行中，商砼公司一般会做出承诺：施工方提供水泥，则一定保证商砼的及时交付使用，以保障施工方的施工进度；同时，在商砼单价给予一定程度的优惠，从而实现利益共享。职责分配对外：由于水泥厂直接与建筑方签订水泥购买合同，那么水泥的质量是否能够符合建筑要求，生产的混凝土质量由于水泥质量出现问题将如何分摊责任，搅拌站是否应该继续承担检测水泥质量，并且承担由此可能产生的混凝土质量问题，这些都是在甲供合同中必须制定的条款；对内：由于在实际操作中，甲供合同的最终目的是实现避税，那么商砼公司中，经营、财务、材料等与甲供操作有关的各个部门，必须进行明确的职责分配，保证其各自统计数据“口径一致”。第二节动态配合比大型搅拌站企业，由于自身技术优势以及混凝土需求量大，实验室可以考虑将配合比赋予一种“动态”的概念，对于同一标号的商砼，会因为采用的原材料选用的差别，施工部位的不同，浇筑方式的特点等诸多方面，而对配合比进行适度调整；最主要的体现在对水泥用量的调整；对于不同的施工方，仍需要综合考虑对方在商砼浇筑后养护工作的执行力度以及施工人员的责任心（违规加水）等因素，对配合比进行一定范围内的调整。“动态配合比”的执行，最大限度的提高了产品质量，降低成本，由于配合比需要实时调整，所以整个实验室部门人员配置数量上有所提高，对技术员的考核力度也有所加强，增加了人力成本，但操作得当的商砼企业仍可以保证多投入的人力成本低于其创造出的“显性”及“隐性”效益，符合成本控制要求。目录TOC\o"1-2"\h\z第一章项目概况 1一、项目摘要 1二、可行性研究的依据 3三、经济技术指标 4第二章企业基本情况 6一、公司概况 6二、人员状况 6三、固定资产 6四、经营状况 6五、管理体制 7第三章产品需求分析和改造的必要性 8一、产品需求分析 8二、改造的必要性 10第四章改造的主要内容和目标 13一、改造的主要内容 13二、目标 16三、技术方案 16第五章项目总投资、资金来源和资金构成 33一、项目总投资 33二、资金来源 35三、资金构成 35第六章人员培训及技术来源 36一、人员培训 36二、技术来源 37三、组织管理 38第七章项目实施进度计划 42一、项目建设期限 42二、项目实施进度安排 42三、招标方案 43第八章项目经济效益和社会效益分析 45一、经济效益分析 45二、社会效益分析 49目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总论 1一、概论 1二、业主简介 1三、编制依据 2四、编制内容 2五、主要技术经济指标 2第二章项目提出的背景 3一、西部农村城镇化建设的意义 3二、党中央提出构建和谐社会的宏伟目标 5三、大渡口区发展概况 5第三章项目建设的必要性 8一、是重庆市加快城镇化进程的需要 8二、是解决“三农”问题的需要 8三、是执行国家鼓励农民进城政策的需要 9四、是城市建设发展的需要 10第四章项目选址及建设条件 11一、项目建设地址 11二、自然条件 11三、交通条件 14四、公用工程现状及建设条件 14第五章建设内容及规模 16一、建设标准 16二、建设内容 16三、建设规模 16第六章工程方案 18一、设计依据 18二、规划设计原则 18三、设计指导思想 18四、总图设计