安庆十中施工组织方案

十七、总承包管理内容及职责1、总承包单位必须严格按审定的设计图纸和设计选用的材料进行施工，不得随意改变设计内容。对需要进行变更的，则设计方案的重大变更必须经项目部、设计单位提出意见后报总经理批准；2、项目部或监理公司在施工管理、监理过程中若发现设计存在问题，应责成总承包单位或设计单位修改设计，重大问题报主管副总师同意、公司分管领导批准，同时报规划与投资管理部备案，作为考核设计单位的依据。3、项目部应督促总承包单位及时办理报检手续和其他规定手续，对施工质量达不到要求的，责令总承包单位立即整改。4、总承包单位不得对工程实施转包，如果建设过程中由于某些专项须分包的，必须在合同中注明。分包单位必须由监理公司进行资质审查合格后经过技术改造指挥部与项目部同意，并报公司分管领导批准。5、总承包工程项目建设过程中如果对原生产系统有影响的，则在施工条件具备后由总承包单位提出施工方案，经项目部、技术改造指挥部审核后，由生产管理中心进行协调安排，项目使用单位必须全力配合。6、在总承包工程达产达效过程中，项目部应督促总承包单位对暴露出来的问题进行整改，项目使用单位要进行配合，整改的费用由总承包单位承担。7、总承包工程设备材料的招标采购工作由总承包方负责，工程竣工后的剩余材料由总承包单位自行处理。项目部按照总承包合同的约定组织人员参与设备的招标采购与监制工作。8、总承包合同约定由项目使用单位提供利旧设备的，则项目使用单位必须保证利旧设备符合使用要求，刷漆颜色应与总承包工程颜色一致。9、监理公司负责按国家相关标准与总承包合同对总承包工程设备和材料进行检验并提出意见。检验合格后，监理公司应及时向项目部移交相关资料。项目部根据需要组织相关单位对总承包工程设备进行抽检或复检。9、总承包工程设备到厂后，技术改造指挥部或项目部通知生产管理中心，由生产管理中心负责协调厂内运输。10、财务部负责总承包工程项目的资金筹措与拨付，严格按照总承包合同规定支付工程款。11、总承包合同的付款，由总承包单位申报资金计划。监理公司对总承包单位当月完成的工程量进行审核确认，项目部按照监理公司审核的工程量和总承包合同对资金计划进行初步预算审核后并由项目经理签字确认后报规划与投资管理部；没有成立项目部的，由技术改造指挥部审核后报规划与投资管理部，由规划与投资管理部根据公司月度资金平衡会确定的月度资金计划下达付款通知，财务部要严格按照付款通知付款。12、规划与投资管理部、技术改造指挥部实时监控总承包合同款的支付情况，不得超合同比例付款，财务部要对总承包单位本项目资金的使用情况进行监管，防范资金风险，发现异常情况，及时向公司分管领导报告并采取相关措施。13、工程完工后，由技术改造指挥部组织监理公司对工程的工期、质量、建安工程量等施工方面的内容进行考核评价，在合同规定的考核期内，由涉及合同约定保证值的单位和部门对合同约定的保证值进行考核评价。项目的考核评价由技术改造指挥部负责组织，考核结果必须经项目使用单位和总承包方签字确认。考核结果在规定的时间内报项目部汇总，经技术改造指挥部签字后报公司主管副总师审核、分管领导审定，最后由项目部按合同约定执行对总承包单位的考核。14、当工程约定考核期满后，总承包单位向规划与投资管理部提出竣工验收申请，由规划与投资管理部主持按公司相关文件进行工程的竣工验收。15、竣工验收通过后，总承包单位向监理公司提交竣工结算书，监理公司审核后经项目经理审核签字报技术改造指挥部，技术改造指挥部根据总承包合同审核由主管领导签字后报规划与投资管理部，规划与投资管理部、监察审计部必须在合同规定的时间内审核完毕，财务部必须在规定的时间内付款。如果双方对结算存在异议，则由项目部组织有关单位与总承包单位进行初步协商，报出协商意见，由公司分管领导批准执行。16、总承包工程质保期满后，技术改造指挥部与机动设备部对工程建安质量及设备质量进行评价，财务部在合同规定的期限内进行质保金结算。十八、有必要说明的其他内容一、监理单位的配合措施1）监理单位与我单位之间是监理与被监理的关系，我单位必须严格接受监理，并且为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录等技术经济资料。严格执行监理单位编制的经建设单位审定批准的《监理大纲》，逐条落实。与建设、监理、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作，向监理单位提交施工组织设计、施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项规程进行质量检查或验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时，与监理、设计单位一道进行初验。对工程采用的设备构件、半成品及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书和外观及抽样测试。向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。未经监理公司认可的工序不得进行。技术复核项目、隐蔽工程验收，分部工程（或分阶段）验收，建筑地面、门窗、装饰工程验收，水泥、钢材质量及其他材料质量的检查，配合比及砂浆、混凝土试块，材料试验，技术档案等均需提前交监理单位检查资料合格后进行验收。二、工程的配合协调措施工程进入后期，室外工程施工穿插较多，现场成立指挥部由建设单位的主要负责人和土建单位的项目经理统一组织、协调整个工程的穿插配合。各专业施工单位必须服从调度，听从指挥。坚持例会制度，每周至少召开一次调度会，通报施工情况，布置施工任务，协调各专业之间的配合。安装与土建的图纸要相互参照，安装需土建预留预埋的部分要提前与土建核对，提前提供大样图。安装的预留预埋与土建有矛盾时要经设计提出处理意见，安装好的管道及箱盒，土建交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收。某些箱盒、管线预埋要妥善封口，以免流入水泥浆，造成堵塞。上下交叉、内外交叉、工种交叉作业时要有安全防护措施和成品保护措施，工作面交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收。卫生间、盥洗室做防水前要由安装检查其管道位置及地漏标高，确定无误并做好交接记录后，由土建用掺有UEA膨胀剂的细石混凝土堵洞。三、地下管线加固措施工程开工前，向城市规划部门和业主咨询施工现场电缆、光缆、给水管道、排水管道、煤气管道等地下管线的分布情况，并索要详图，编制详细的土方开挖方案和管线加固措施。土方工程施工时，根据管线分布详图，确定各种管线的具体位置，并做好标识，为防止遗漏，邀请城市规划部门现场指导。开挖过程中派专人检查，实施全过程控制，保证地下管线完好无损。四、地上设施加固措施土方开挖过程，按编制好的施工方案，做好边坡的支护和放坡，并做好排水工作，严禁基坑积水，防止出现塌方事故，危及附近建筑物和道路的安全。在降水过程中，根据实际情况编制专门的施工组织设计，防止塌方，加强检测，防止地基不均匀沉降，使附近楼房出现裂缝。为防止意外事故的发生，对周围设施造成破坏，在施工过程中外架全封闭。五、其他内容1、该实施性施工组织设计的工期计划安排，是按常规条件下安排的，如果业主有工期调整方面的要求，我们将严格遵照执行，确保在保证质量的前提下，实现业主的工期目标要求。2、保证做到文明施工，防止环境污染，加强与地方政府联系，尽量减少群众干扰，搞好地方关系，为顺利施工创造良好的条件。3、本项目将严格遵守的国家、行业以及业主技术规范的各项要求，高标准、高质量、高效率完成本工程的建设任务。目录TOC\o"1-2"\h\z第一章项目的意义和必要性 11.1项目名称及承办单位 11.2项目编制的依据 11.3肺宁系列产品的国内外现状 21.4产业关联度分析 31.5项目的市场分析 4第二章项目前期的技术基础 82.1成果来源及知识产权情况，已完成的研发工作 82.3产品临床试验的安全性和有效性 8第三章建设方案 233.1建设规模 233.2建设内容 233.3产品工艺技术 233.5产品质量标准 293.6土建工程 373.7主要技术经济指标 39第四章建设内容、地点 414.1建设内容及建设规模 414.2建设地点 414.3外部配套情况 44第五章环境保护、消防、节能 465.1环境保护 465.2消防 495.3节能 50第六章原材料供应及外部配套条件落实情况 526.1主要原辅材料、燃料、动力消耗指标 526.2公用工程 54第七章建设工期和进度安排 567.1建设工期和进度安排 567.2建设期管理 56第八章项目承担单位或项目法人所有制性质及概况 578.1项目承担单位概况 578.2企业财务经济状况 588.3项目负责人基本情况 59第九章投资估算与资金筹措 629.1项目计算期 629.2投资估算的编制依据及参数 629.3投资估算 629.4资金筹措 649.5贷款偿还 64第十章财务评价