知名地产住宅工程策划讲解

四、工程实施策划——实施总则实施总体原则抢临设保畅通抢地下保地上抢主体保装修抢板房保货量项目开发是动态管理，原则要根据项目现场的变化灵活变通，做到按计划有序调整，抓关键线路，确保项目经营目标的实现。第1页总137页四、工程实施策划——展示区1、人防地库的设置，考虑避开展示区。（多层缴纳异地建设费）2、消防控制室、消防（生活）水泵房(箱)、变电所设置考虑一期验收及交楼。3、交楼区与展示区、施工区有效分割，开口动线合理，保证交楼环境。设计阶段前置考虑：5、装修设计前置，合理优化户型，前期提出施工图设计问题，且充分考虑改造后，施工及使用问题。（电路预埋，雨、污排等。）4、板房设置在实体，节省临建成本，后期降价出售可节省成本。多出来的成本全部货量分摊。展示区货量区展示区安排思路：230临时停车位5个车位（库）样板目之所及皆美好展示区参观动线展示区地下停车动线1、考虑到后期开盘及日常到访客户停车问题，考虑地下部分开放，施划临时停车位。2、在临近5号楼板房单元入口处，打造停车位（库）样板，争取同住宅同期售卖，保证车位去化。样板区设置原则：1、销售接待—展示区—板房—物业服务展示，动线合理。2、与施工区有效分割，利于施工组织。3、户型丰富全面。四、工程实施策划——展示区板房设置楼号户型面积楼层装修标准1#楼东单元YJ189-10125平二楼标准装修1412版2#楼东单元YJ189-1195平二楼标准装修1412版2#楼西单元YJ189-11107平二楼标准装修1412版样板房设置：不限购，以投资客为主，不设豪装板房营销中心4开放2017.12.8消防工程接待中心及物业服务中心装修计划10.1—10.10天花及墙板木作及镜面漆面及墙纸吧台及沙盘安装工程板房软装及饰品水电及湿作业10.5—10.1710.9—10.2510.22—11.310.28—11.510.26—11.7洁具及灯具安装11.8—11.1111.12—11.16保洁验收11.16—11.25四、工程实施策划——展厅专项计划59.219.25排水、燃气管线施工开荒绿化施工12.8园建施工土方回填完成开放土方回填10.1410.10室外管网完成道路施工11.20小区道路完成11.1910.1211.1811.2211.25开荒园区亮化室外工程交叉施工四、工程实施策划——展示区室外交叉施工组织6四、工程实施策划——展示区抢工措施保障第7页总137页措施保证展示区节点控制——管理措施项目部成立以项目经理为总指挥，项目班子为副指挥的展示区突击小组，各管理人员做好责任分工，由项目经理下发签订“责任状”；在合同签订时，展示区节点作为重要条款，要求2家劳务公司在展示区施工阶段必须配置2名生产经理，每家不少于12名管理人员，必须无条件配合项目部组织施工；展示区部分塔吊配备3名塔吊司机，保证24小时作业。和劳务公司签订各工序节点完成奖罚条款，并严格执行。要求各劳务公司配备专职安全员，确保施工期间安全零事故。四、工程实施策划——措施保障第8页总137页展示区节点控制——组织措施为确保达到节点要求，展示区部分划分为南区和北区（每个区域大致3000平），计划采用两家有实力的劳务公司、集最优秀的班组同时施工，劳动力两班倒，计划高峰期达到360人！同时项目部准备一支200人的突击队准备随时待命。展示区部分增加周转材料及设备的投入量，满配水平及竖向模板，确保不因材料或设备原因造成工期延误。提前和混凝土公司等材料供应商沟通协调好（合同招标时作为附加条件），确保材料供应及时。提前安装塔吊，并且准备3台15t汽车吊随时待命。提前和周边质监站、安监站、派出所等政府部门做好沟通，确保外部环境不影响现场施工。提前安排专人做好周边金沙湾小区区民的沟通工作。展示区节点控制——技术措施提前做好图纸会审工作，提前和设计院做好沟通、图纸确认工作；施工前半个月确定现场平面布置及施工部署，施工前制定详细的工期计划砌体、抹灰等工序采取提前穿插技术，尽最大程度缩短关键线路的工期；形成质量验收专门小组，过程中做好技术复核，禁止出现返工、施工错误。和监理单位、质监站做好沟通协调，采取跟进式验收的办法，完成多少，验收多少，继续施工多少，从而建立了良好有序的施工连续性。四、工程实施策划——展示区人力组织第9页总137页8月上旬8月中旬8月下旬9月上旬9月中旬9月下旬10月上旬10月中旬10月下旬11月上旬11月中旬11月下旬编号

施工难点问题描述预防措施1后浇带展示区开放时间时沉降后浇带不具备浇筑条件，需开放后二次施工。1、主体进度抢工，二次结构施工材料尽早上料，做好沉降观测。2、后浇带两侧砌筑挡墙加盖板，覆土回填，后期再进行后浇带施工。2人防区定位

如示范区位于人防地库上，则所有市政管线均直埋敷设，外管网工期将大大加长，无法满足开放节点要求需在规划定位时考虑，将人防区设置与示范区范围之外3地库顶板支撑土方回填时间紧，地库顶板强度无法承受土车活荷载。1、地库顶板内模架不拆除，做加固处理，后浇带做加强支撑体系。2、车辆卸土，推土机场平回填。4管线沉降由于地库顶板回填时间与外网施工间隔很近，回填土无沉降时间，可能会出现因沉降不均造成后期管线断裂、倒坡等情况。管线开挖及回填时逐层夯实；易沉降部位做砖支墩，或沟内憾沙回填。四、工程实施策划——展示区难点问题第10页总137页无地库图纸无法确定基底标高根据以往经验结合地勘报告对土方量进行预估。开挖范围：住宅，商业综合体，一层地下室，占地面积24585平方米，地下室开挖深度5米，土方量122925立方米。配备钩机4台。四、工程实施策划——土方工程第11页总137页（1）挖方四、工程实施策划——土方排土路线第12页总137页目标地同期开发，地库大开挖，土方平衡无法实现，只能选择外运。（排土场地由土方单位自行选择，我方不指定，通过竞标的方式压低价格，逼迫土方单位寻找合适的排土点）。现中标单位选取回填场地距离我司地块3公里，单程往返时间需要15分钟（不含装卸时间）。排土路线（1）挖方本案回填场地1、回究填部略分：云土方利回填录因无夫存土档场地每且周白边无衫我司丛在建倾项目皆开发馅，故僚只能迅外购维土方紧进行稳回填乖。目标龙地块营土方踩回填柱总量暂为30某49联5立方歉米。2、车活辆退快进，尽正出弯；回振填土弃上行端车，醉第一砌、可脉保证渠顶板航均布腰荷载鲜。第西二、幕保证邻工程好车反音复压茧实回影填土闭，保贝证回钓填区悔域（叨尤其爬是板盖房区俩）回铅填土曾密实艰度。3、标佛高控衫制准烫确，篮充分萍考虑蚀沉降坦、楼衬根、蚊单元玻门口家处铺隙装、秃管网讲入户心处，悬填实窑夯机运作业4、后出浇带愤及防金水层厅做好逼保护虹措施四、就工程眼实施台策划——土方浙回填第13页璃总13锯7页（2）填缩慧方（3）临您电优先抢架空估布线尽量患避免执地埋钱（场腿地狭传小红薪线紧挂邻市庸政路俩，开梢口众劫多）做好槐供电备预案租赁勒（或调配奋其他破项目）柴析油发株电机健（提迷前联削系租岩赁厂育家）合理怜规划洋临电前端龄策划异好，斥避免开挖联破坏略、频她繁挪快动临电霜报批如手续丙以第臭三方戚的名皆义提渗前对传临电渔办理预报批脾手续蒜，确双保后总期可酿过户严我司四、夸工程迈实施克策划——临电叼布置第14页粗总13粉7页阀门胳分段己设置避免豆局部闻破坏唯导致狮其他蚁地方暂施工赏断水施工唯生活调分离施工流区与陶生活视区用干水独何立接搞驳，堪避免戴交叉步影响管径皂不宜筛过小临水克主管贡网不眨小于DN休80加压创水池辈预案高层记施工炸，将议加压挣水池阔设置步在绿令化带茎隐蔽栋处（4）临僻水四、可工程撤实施阿策划——临水舒布置临水架管线范考虑复永临棕结合泻，后奏期作唯为正裂式水付一次妄网管百线以天节约县成本第15页摔总13锄7页考虑偶抢工敢峰值嗽、拟撕建临超设（叮右图股）做任办公袍用途增。配剧套满守足需锡求，犹靠近态现场辈、方樱便作串业。（5）生剧活区场地毯受限缎，集晨中生铸活区贡招标考阶段赶由承统包方挽自理严。现日场少皇量办绳公及拣住宿范。四、沟工程调实施羊策划——临设有布置第16页架总13杰7页考虑喘场地敌整体倘开挖灯，建赚议做策临设量办公克。1、采遵用QT票Z6兔3塔吊斩（半觉径R=厦55炮m），坏避免晚施工绸盲区载，满外足现暗场运帅输需割求，染拥有役提升鸽速度姻快，怕回转富灵活叉等特立征。2、考货虑避据让管候道、小地下能构筑僻物、秒核心喊景观熟区/群吊伐方案/高压亩防护3、塔跳吊布携置考寺虑避下让展惯示区境，设离置限缸位器我。4、动影态考悄虑，宁结合形外网战景观桥施工汤明确凯拆除弱时间5、塔全吊基欲础：库因大咱部分圾塔吊芝位于那地下立车库励范围拔内，柱为缩循短工保期和棉防水扮整体肿性考抬虑，毛塔吊裳基础朗与地葵库地总板钢芹筋、绩防水击、砼窑一同企施工劝。四、孩工程填实施稳策划——主体蔽施工雾阶段厦场地泥布置（6）塔陈吊布锅置17计划篇高峰板期投苏入55朽0人（20脾17年5月）主要专业高峰月份投入人数总包管理人员土建机电安装装饰装修25人480人85人140人/2017年11月2018年1月2018年3月四、旨工程胁实施趟策划——货量滴施工-人、技材、凯机组缘瑞织总包杆人员企组织18拟投艺入主降要施仍工设农备表序号设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工部位1挖掘机zx2004-清槽工程2塔吊QTZ63740.5kw主体工程3施工电梯SC200/200V12台44KW装饰工程4套丝机GSJ403台40KW主体工程5车丝机-3台40KW主体工程6电焊机BX1-4005套21kvA主体工程7压力焊机BX3-5008套100KV主体工程8平板振捣器ZF5012台1.1kw主体工程9布料机BLG-154个

-主体工程10木工圆盘锯φ4006台3KW主体工程11柴油发电机THK-300G2台315KVA全过程备用四、名工程还实施榜策划——货量嫌施工-人、霜材、畏机组教织机械乞组织19重视合同管理工作，将关键工期节点、抢