建设工程代建管理办法讲解

XX-代建管理办法讲解（二）项目实施部分、项目收尾部分目录代建项目实施部分管理2代建项目前期部分管理1代建项目收尾部分管理3代建项目前期部分管理

XX代建管理办法—项目前期部分管理，不纳入本次讲解范围。代建项目前期部分管理1代建项目实施部分管理代建项目实施部分管理2代建项目实施部分管理代建制项目管理现状分析1由于各地政府推行代建制力度不统一，代建制相关制度配套也不完善；23各地区在实施代建中存在一定的差异，如浙江省与杭州市都有一些差异；在同一地区由于不同使用人之间不同认识和要求的差异，导致代建制实施模式的不统一。代建项目实施部分管理

XX代建项目管理现状分析3项目部往往随着业主对代建制的理解，形成该项目部的特殊管理模式2公司未明确相对清晰的代建管理模式，由于对管理模式的理解不同，导致现场项目部与专业部门之间矛盾依然突出1公司大量的新员工加入，以前做监理、施工等相关行业，对代建制和公司项目管理情况了解少，公司系统培训未能同步代建项目实施部分管理

XX代建项目管理模式考虑代建制推行现状和社会背景；结合XX公司自身的管理优势，并适应公司跨越式发展的需要；分析代建合同目标、项目背景、代建项目经理能力等因素。将公司的代建管理模式分为：

XX代建项目管理模式应急型代建管理模式互补型代建管理模式标准型代建管理模式项目部实施代建项目实施部分管理部门项目部互补实施各部门实施代建项目实施部分管理代建管理模式在项目中不是一成不变的，可能因为项目背景在实施过程中发生变化，也可能因为管理团队中代建项目经理人员变动等原因造成模式调整。一般情况下，在项目前期由项目管理办根据实际情况确定模式。重大、重点代建项目管理模式确定由项目管理办组织公司生产、商务、人力资源主要领导商议确定。针对选择确定模式后，由项目管理办对代建项目经理和相关团队和各部门进行该项目运作模式的交底。

XX代建项目管理模式代建项目实施部分管理代建项目经理具备的能力：具备项目整体全局把控能力，综合能力较强；团队建设能力较好，充分发挥项目部每位员工能力，团结协作；组织沟通协调能力强，各协作单位各司其职，关系融洽；专业基础扎实，熟悉项目发展各阶段特点，了解工程相关各专业；为推动项目顺利实施，主动性强。标准型代建管理模式—项目部实施为主代建项目实施部分管理项目部实施管理为主，是责任主体，各部门承担专业技术支持工作，不承担相关协调管理等工作。代建项目经理是项目目标责任中心，组织协调管理项目团队，积极主动推进项目各项工作的开展。在关键工作中，各专业部门应主动参与实施（编制、审核、评估交底等），部门对项目做技术支持、咨询、指导、监督等相关的工作。标准型代建管理模式是公司长期发展打造的模式。标准型代建管理模式—项目部实施为主代建项目实施部分管理标准型代建管理模式—项目部实施为主标准型代建管理模式应该是公司代建项目的示范项目，应该主动帮助其他类型项目部，特别同类型的项目；率先做好代建项目的经验总结工作，充实代建数据库，主动做到经验分享。代建则项目薯实施梁部分吴管理标准独型代樱建管绣理模招式—项目错部实新施为清主备案司、总臣结通报覆、咨属询技术搁支持监控滨、考训核监控劈燕、考摄核总结连、协遮助组织蹦、实军施支持粗、配击合监控三方角角色狸定位代建兵项目杠实施厕部分乖管理在公棋司目影前的歼代建失项目辈中，歇虽然惕基本控上没卵有按易标准喜型模尺式实宅施的丑，但木管理右比较虎顺利合、相龄对成盏熟稳绢定类以似项恭目，肌可以触按标舰准型和代建拖管理琴模式饥实施为，总斧结实无施经街验。目前血公司梢接近隙标准崇型代童建管序理模珍式有德：余杭帝人民格医院乘工程浙江晒省质炎量技孟术监苍督局誉检测糠实验泄室工课程黄岩恭商业耻街安诊置房A7炒/A靠10地块敲工程……灵……标准惰型代某建管昏理模辣式—项目躁部实猎施为双主代建忧项目悠实施长部分浑管理代建宾项目收经理怠在综肯合协桂调、球组织肉沟通霸、团毙队建泳设管晒理能宾力有州限，元较多舱为初诞任代与建项灯目经阿理岗火位，湿能力组还未奖能达至到胜盯任的四要求阀。其眉他各恐管理录团队雄成员舞能力斥也较肚弱。应急呀型代罩建管治理模社式，障项目细管理羊办组食织多途个部蝇门参腊与（知派人蒸）项类目协他调管理理等坛工作锤，在沈重要圣时刻迟部门酒应直核接派何人驻照现场掠协调雀处理贱问题爽。应急校型代仙建管姨理模激式中亿，项饿目管扛理办暖成为脑实际悦的代溉建项怨目经拨理，倒协调毯各专被业部血门参询与实咐施，却各专屈业部俯门对裤该类县型的冠代建棒项目历必须赵高度穿重视蒸。该为类型统的项扎目往硬往风哈险也喉最大近。应急贸型代投建管测理模庸式—各部姨门实施止为主代建灭项目恨实施僵部分失管理总结踢、学租习配合墨、沟箩通指导渐实施组织钓协调滚管理组织浆协调茂管理技术丝式支持配合实施组织偿、监毅控应急识型代磨建管析理模窜式—各部倘门实施廉为主三方胸角色肿定位代建蹈项目给实施伪部分优管理应急洁型代梢建管息理模圆式，辟是由交于跨梅越式还发展疯过程规中短赚时间断出现球的模丝式式，坑公司昏在生搜产、凉人力精资源暮等部尿门应今加强逝储备陕代建隔项目娘经理高的培盆养和谁管理仁，尽惜快减肌少直京至取值消该指模式辨。应急下型代骆建管奋理模佩式的牵代建真项目书经理粪应珍嘱惜机蓝会，毯努力态学习隔，尽慨早、疗尽快虏将项且目转舅型为颤互补剑型代走建管墨理模睁式。应急反型代搞建管郑理模命式—各部御门实施及为主代建脾项目斜实施咏部分航管理目前龟公司纪接近喊应急洗型代犬建管崇理模猫式有芳：杭州白地下蜘粮库80与3工程台州效市第晒二人宅民医井院玉环威第二阿人民魄医院……瞧……应急蒙型代劫建管找理模且式—各部秘门实施偶为主代建样项目偿实施鸟部分均管理代建纤项目乔经理庄具有蜘一定朝的综户合协烟调、狠组织腹沟通旨、团来队建能设管罩理能惠力，蒸基础荒扎实漏，基准本能吸胜任顾代建郊项目劳经理途岗位稀，但撑不能富完全芽胜任自。其煌他各帐管理炒团队接成员劲各司做其职狱，基糖本能皆胜任失岗位黑。根据梁项目抹团队浑的劣荣势，汇个别尼部门酬需要湖承担稿专业用组织艰实施椒及参只与（驱派人祖）项廊目协等调管些理等赤工作铅。其释他部怕门仍崇然承答担专相业技池术支悬持工链作，笑不承马担相勿关协柿调管锅理等旬工作倍。互补爷型代他建管断理模投式—部门时项目陡部互婚补实纺施代建猾项目窄实施割部分由管理明确穗代建珠项目幸经理塘应统殿筹安面排代苦建管酒理，句是项白目目壤标责淋任中杏心。项目蜻在实纷施过额程中遭，各奸专业狠部门组和项咳目团扣队应咬先学葛习后击实施志的指聋导思较想。软特别图是参荒与专剧业管狗理的拌部门却对项父目部古多指习导、根培训酱。通过肠项目缘瑞管理亿团队星的努仿力，碰不断阀学习银、充曲实短劈燕板，刑将互尝补型虫代建丈管理邮模式巴尽快那转型鲜为标延准型杨代建鹅管理蹄模式敏。互补社型代夸建管恨理模死式—部门究项目裤部互贺补实旷施代建税项目砍实施坝部分监管理公司兆大约1/冷2以上告的项叼目为盲互补钟型代套建管脆理模慨式，延都需杂要个忘别专丧业部膏门重灶点参积与管浆理，喷才能功保证市项目梁顺利缩慧实施纸。目前蛾公司滋属于赏互补少型代乳建管翻理模施式有势：富阳坚医疗冤中心陷项目仙居罩人民培医院牺项目浙江穿海洋粉学院滨萧山小校区……白……互补股型代嫂建管汇理模疗式—部门滩项目歉部互杜补实谢施代建副项目铺实施夹部分饶管理本月虏代建培管理洲办法穿将正巷式下讨发，党所有堤新代枪建项胡目都下按代轻建管喇理办棒法确抢定管樱理模冬式并图实施助；原实病施的成代建能项目集暂不灵全部骡调整海，现侧对以移下介哥绍到匪的项乱目部贴试点总调整角实施饿；下一雄步，御各项姐目部衡和各赌部门绸均严各格按谷办法民执行伟。代建名管理贝办法挑的实皇施标准型代建管理模式应急型代建管理模式互补型代建管理模式1余杭人民医院工程杭州地下粮库803工程富阳医疗中心项目2浙江省质量技术监督局检测实验室工程台州市第二人民医院仙居人民医院项目3黄岩商业街安置房A7/A10地块工程玉环第二人民医院浙江海洋学院萧山校区代建宰项目拍实施说部分每管理各专精业部考门派站驻人凝员充励实项自目管毅理办延，集慨体共语同办阔公；更深渗入了椒解项类目实术际情组况，瞧加强吧进度姑、投伍资等莫各方冬面的虎动态诞监控谢；强调充“先匹指导但、后彼实施摩”，排落实砖交底脖，必狸须清涂楚掌蜘握后棍上岗闪的指木导思伶想；重视田前期由规划狼、计垃划，享风险播和目载标过询程动羡态监乐控；充实磁项目端管理献办代建轨项目司实施玻部分被管理为什侧么招竿标经静常制件约项仰目推与进？该阶倚段由井招标锣代理但公司题实施叶，但怪是目观前市责场上临的代应理公舅司只所对单橡次招翻标熟绝悉，慰并且镜对单它次招告标和冒整体脚招标后的进琴度无王控制貌手段尝；招标挨阶段曾需要战确定旅明确生的标阳准、疫档次洽、价术格等博工作产多而贱繁琐咱，招军标阶廉段越堤清晰吧，后直续实余施越衣顺利挖；招标营过程厕具有虾很多篇不确膨定性烦，投告诉、丈废标筑等；我们喇对招音标也毫没有舟全局悄性。骆所以陷我们钞的重器点工桨作如候何抵燃御风确险，迎推进圾项目救开展继。代建望项目库收尾吹部分课管理代建项目收尾部分管理2经过柄前期锐的文租档管催理交状底，牢在过济程中凉的学牌习培效训，值文档饼管理榴部还耳应定稳期对糟代建祥项目乞部文败档进抖行检滑查、轨指导槐，在惕竣工勉前期废协助锤代建捡项目盖部汇抄总档跃案。项目谁竣工祖后代欣建项盆目部锋组织瞧施工追、监吨理等挖相关味单位给资料胶专题拘会议疼，要慢求竣低工后7天将豪完整叛资料疏上报若代建恭项目艘部，糠文档物管理凤部与未代建芦项目专部共碌同复氏查资稼料，践在竣寇工15天内恐代建酿项目乌部代勤表建伶设单除位报折当地装城建腰档案使馆备听案。剑备案贪后代斥建项凉目部冰应将杨所有狂资料柳（含厅电子锄版）龟备份钞归档摆文档岩管理滩部，古至此其项目成部文鹊档管脑理工摊作结歪束。档案爬归档代建黑项目疫收尾酒部分睛管理在项静目竣诵工后辫，施固工企橡业在彩规定篇时间汉内上召报结讨算资押料，机代建忆项目厕部与锹投资施资金应部，核分别送审核族结算片报告恰及相袜关附壁件资略料，芹最终启报审离计单伞位结粮算审笨计。仍办理嫩最终雀结算浆资金孝拨付施等手宁续。投资稳资金练部组郊织代已建项皂目部松、公哀司财标务部芒，按咏照相知关规温定代口表建容设单辜位编雄制项点目决鉴算报它告，怨并配薪合相认关主蜂管部保门审衬查。竣工违结算甘、决珍算代建尤项目帐收尾革部分胆管理代建催