精装修室内施工组织部署

第二节、施工组织部署1、施工部署原则在满足工程质量、工期、安全文明要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工部署原则为：=认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。=组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。=配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。=确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。=合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。=做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。=运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。序号部署原则1人选择我司能力强、综合素质高、有丰富类似工程施工经验的项目管理人员组成工程项目经理部。选择与我公司长期合作并有优良记录的具有相应资质的劳务公司来承担本次装修工程施工，各施工队伍由将选择劳务分包单位中的素质较高、并有多年专业同类工程施工经验的施工作业人员组成，各劳务施工队伍均是长期与我公司合作的劳务公司的固定劳务队伍，确保工程质量及工期的达到既定要求。2机项目经理部根据装饰工程量及施工进度计划提出所需使用的机具、设备的种类、数量计划，大型机械设备及测量、检验设备由公司工程部统一调备到施工现场，小型设备由施工班组自行购买，项目经理部检验合格后方能使用。实行机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具，充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3料为本工程施工准备资金专用账户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学的进场计划。主要材料全部采用工厂化加工，现场拼装的方法，施工放线完成后，依据深化设计图纸，确定加工尺寸。所有加工材料的运输必须包装，并且编号安排，现场配备铲车运输，根据事先确定好的材料编号，就近放置在施工位置最近的区域，避免二次搬用。4法施工方法必须具有科学性、安全性、经济性，各分项工程施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。深化设计必须精确，根据深化设计定制的材料加工尺寸必须精细，主要装饰材料加工不允许有误差，以免造成施工累计误差后，不能满足设计要求。2、总体施工组织根据招标文件的工期要求、本工程技术规范要求，结合工程的特点，本工程装饰施工程序安排如下：1、本工程各施工部位按照“样板引路”，材料、设备样板一般由施工、业主、设计、监理等相关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、适用场所范围，明确材料具体使用位置等。材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，方可大面积施工，确保施工质量。2、本工程各施工部位要为机电设备、暖通、消防等隐蔽工程施工创造条件，合理安排穿插作业，尽可能压缩施工工期。3、按照“先地面垫层、再墙面抹灰；先湿后干；先基层后罩面；先设备管线后装饰装修；先墙后顶再地面；先粗装后精装”的原则，各层进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电、通风等安装工程完成隐检合格后方可进行。4、专业上应按照先水、电、暖通、消防等管线安装及装饰装修基层、龙骨施工，然后再装饰装修面层施工的顺序进行。5、具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：A.局部安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。B.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，随后基层板及饰面板的安装，油漆涂料涂刷、灯具安装。C.墙面部分：先墙体粗装修、基层骨架设置，后饰面板、面层施工，油漆涂料涂刷，再开关、插座、灯具安装。D.地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。E.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：=统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；=工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；=按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；=基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；=基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；=要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；=上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；=确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；=注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。3、总体施工部署1、中标后的部署工作2、进场后的部署工作准备名称准备内容准备工作措施技术准备图纸技术准备工作项目管理人员进场后，由项目技术负责人组织设计师、专业工长等认真熟悉图纸及现场，主动积极与总包、业主、设计方沟通，对现有设计深度不够的部分加以完善以满足施工要求，同时与各专业分包单位的设计沟通进行衔接部位的深化对接。编制施工组织设计由项目部编制该工程施工组织设计和专业施工方案及作业指导书，经公司审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件。编制施工成本分析项目部进场后，应对本工程的施工成本进行详尽分析，找出影响成本的因素，制定控制成本措施。现场准备办公临设确定工地现场办公室、材料临时周转场地准备好材料、工具的存放地点。水电临设完善现场临时用水、用电设施施工人员准备管理人员配备按照项目组织机构图组织项目班子全部人员进驻施工现场，按照各自岗位职责开展工作。施工人员配备根据工程总体控制计划和劳动力计划，分批组织各施工班组进场施工。根据工程工期及工程量的大小，做适当调配，保证及时用工满足施工要求。施工机械准备现有机械设备针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；充分满足施工工艺的需要，优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备，从而来保证工程质量和装饰效果。新购机械设备材料准备自购材料根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定库房、堆场面积及组织运输的依据。根据材料设备需用量计划，做好材料设备的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。组织材料设备按计划进场，尤其是本工程所选用