工程项目管理的基本概念

工程项目管理

CONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENT工程项目管理的基本概念

01项目管理的学科属性02项目管理学科产生的背景03项目管理的指导思想04程项目管理的哲学思想05项目的定义、特点和寿命周期06管理的定义07项目管理的定义09项目管理的任务10项目管理的评估方法与准则08项目管理的类型PM概念国民经济学建筑经济学...企业经济学建筑企业经营与管理学企业控制论...组织论项目管理学工程项目管理学...项目管理的学科属性-1

建筑工程项目管理学……项目管理学组织论IT项目管理学……项目管理的学科属性-2

PM学科技术合同法律管理IT经济组织论母学科项目管理的学科属性-3

——20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事 项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项目管理思想的萌芽；——20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索；——20世纪70年代，专业项目管理咨询公司蓬勃发展；——20世纪80年代至今，项目管理作为一门学科日趋成熟，专业学会、协会形成。

ProjectManagementInstitute（PMI）网址：

项目管理学科产生的背景-1

目标严肃参与单位多大型军事项目规模大项目管理思想的萌芽实施中客观要求项目管理学科产生的背景-2

项目管理学科产生的背景-3

美国项目管理学会（ProjectManagementInstitute,简称PMI）

创建于1969年；现有会员50，000人左右；于1984年制定了项目管理知识体系指南（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。

ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。

PMI网址：——世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项 目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚 洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。——1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负 责制”；——1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；——1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成 功的“项目法施工”；——1988年，建设部开始推行建设监理制度。项目管理学科产生的背景-4

项目结束项目开始费用进度质量项目管理学科的指导思想-1

理论轨迹实际轨迹项目管理学科的指导思想-2

只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。项目管理学科的指导思想-3

变是抱绝泥对种的不隔变是蒸相听对封的不贩平障衡是勤永旅恒蚂的平浮衡是禾暂秀时侄的有干厉扰是必活然的无干杨扰是偶羽然的有必闷要进行沈项目慈管理有可并能进行趁项目紫管理项目饥管理白学科诵的哲肠学思屈想一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程什么低是项缺目？由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制在一惠定约雨束条排件下嫌，具吧有特常定目长标的涉一次毙性任稠务。A秒Pr盘oj循ec扇t碍is仿a貌t经em离po怕ra女ry析e窝nd读ea斜vo复r脾un案de并rt娱ak境en请t活o代cr上ea顺te俘a堵u乌ni韵qu锦e至p跟ro膨du汉ct仿o昨r慨se冲rv鱼ic德e.寺T男em竿po绵ra狗ry宿m臭ea旗ns邪t宇ha匙t爸ev贴er颈y蛮pr军oj减ec家t委ha容s吩a乳de淹fi洁ni路te查b槐eg骆in绞ni王ng擦a卸nd辉a唱d晴ef视in长it招e秘en添d.路U淹ni截qu跃e衣me弹an饲s均th言at薪t断he决p铺ro脚du笼ct鹿o追r德se愁rv遮ic躲e劝is侨d刑if纤fe折re逗nt斯i膝n波so网me泊d分is途ti棍ng叙ui削sh午in虎g扣wa打y粉fr沃om夏a疗ll赔s排im功il攀ar队p蔽ro灭du政ct堵s搏or傅s佳er晴vi叙ce僵s.--苗--上--A姻Gu残id士e神to担t赏he剪P部ro今je裙ct筑M院an坛ag牵em唯en栏t气Bo澡dy都o叼f傍Kn夺ow只le屿dg皮e(桂PM送I)项目南的定浅义-摩1项目伪是用阳来创火建唯一替性的产研品或焰服务素的临时鸡性努力卷。临时进性是指哑每一穿个项不目都脆有明详确的迷开始甜和结拉束。唯一悔性是指甜任何棒产品奸或服牲务以君一些留显著渣的方革式区酿别于阅其他槐任何高相类兼似的归产品糕或服东务。--婚--膜--A运Gu忍id煌e块to亩t既he绒P峰ro占je捡ct共M王an究ag北em耕en礼t滋Bo运dy背o遗f怪Kn优ow竿le每dg精e(连PM丽I)项目聋的定曲义-苹1PM概念伸/PM的定六义项目皱基本钩特征系统鼓性目标假的特淡定性一次备性一定弱的生厌命周颜期项目快基本钟特征任何想项目去都有眉自己域的任抗务内泪容、完成花过程清和最她终的默成果拴，不浸会完全夫相同宏。不同症于工拉业生虏产的眼批量联性和生冶产过诊程的纪重复荣性。约束父性目确标和美成果短性目蹄标多目经标、龄多单菜位、阵多因素C-垦D-帜E-蚁F启动-开发-实施-结束属性曲：唯防一性艇、一勇次性多目暑标、老生命卵周期壳、依余存性冲突岂性美国绸项目走管理嚷学会狗（PM融I）提出辩的项抓目寿纤命周疯期PM概念项目群管理条的过规程启动献过程计划脖编制兄过程实施互过程控制液过程收尾府过程PM概念启动过程计划编制过程控制过程实施过程收尾过程工程返项目概念巾：项忍目的旁一类群，为允达到漂预期摊目标参、投株入一话定量研的资权本，辞在一模定的牢约束宜条件桃下，扯经过暑决策轧与实崇施必碎要程筑序从义而形军成固滤定资看产的规一次毒性事烂业。特点:目标摔的明枕确性毙、目女标的破约束咽性、茄一次舍性和蛇不可慢逆性示、影仔响长折期性葡、投淹资风包险性需、管予理复示杂性明。分类吗：投著资的晓再生据产性雅质、活建设偏规模袍、用衫途、姐资金拣来源实施阶段决策酸阶段设计挂准备鸟阶段设计滨阶段施工雷阶段动用灵前准挽备阶贯段保修皇阶段项目挑评估瓶阶段编制星项目颂建议垄书编制身可行海性研像究报吩告编制镰设计剃任务雀书方案圈设计初步颗设计施工磨图设未计施工竣工废验收动用菠开始保修对期结益束TIME运营穗阶段工程望项目嘱的寿孟命周期期投资激前期投资煎建设亡期生产盯运行会期提出标问题规划决策执行检查-抗提出司解决社问题功的多暴个可社能的眉方案-负对可吊能方康案进娱行比递较-短从多合方案侧中选熟择-坊执行候决策-否决策唱是否金执行-浸决策夏执行库效果如发现新的问题管理劝是由菠多个召工作晚环节叮组成怖的有朗限循细环过拣程管理时的定制义“PM寒:我Pr朵oj威ec毛t撤ma树na友ge屈me正ntis峡t龙he挺a型pp盐li绵ca证ti攻on图o踩f舞kn炭ow煤le赶dg印e性,s均ki扇ll仪s,丹to凯ol戏s,彩a惊nd狗t老ec饥hn匀iq时ue诱s福to衫p净ro喷je漂ct蹦a礼ct读iv距it侦ie抢s损in讽o铅rd烛er眨t标o旨me司et亮o梅r轻ex挡ce广ed碌s判ta顷ke黄ho凶ld巷er朗n呆ee嘴ds堡a六nd勉e四xp半ec胶ta半ti劲on娃s踏fr第om焰a殖p个ro刑je汁ct遭.袍Me算et漏in斜g骗or挠e赠xc肿ee管di润ng粉s宜ta俱ke伸ho蛇ld嘴er眠n侧ee盈ds贞a胀nd尚e宪xp千ec技ta当ti勉on盒s产in叶va饭ri劳ab逗ly朽i棋nv章ol陆ve吧s摩ba租la派nc盛in争g器co栋mp愈et膏in票g亿de鹊ma许nd高s络am稼on洗gs责:--sc塘op茶e,疫t速im膀e,昏c宫os拨t,捕a传nd掘q涝ua柿li卡ty辈.--渡S粪ta熔ke捧ho诸ld竞er今s葱wi弓th伶d稿if星fe刊ri庭ng碗n妨ee昆ds忠a疮nd桃e来xp幸ec酷ta蜡ti侍on据s.--世I士de朗nt食if愧ie点d藏re粥qu恨ir涂em浊en膜ts伤(n途ee坡ds冻)勇an咬d益un闷id昨en旬ti法fi糖ed平r气eq醋ui缓re伤me衫nt脊s饶(e荒xp长ec微ta墙ti肢on搬s)哨.--辆--弦A蛙Gu粘id弟e环to虫t常he傍P角ro喉je萌ct钞M欧an浴ag涛em犹en尊t供Bo翼dy墙o宫f尼Kn据ow辫le池dg维e,允1璃99众6停Ed僚it剪io饥nPr队oj欣ec舌t得Ma灯na酒ge栋me配nt暑I让ns着ti梢tu尤te躺(颜PM煌I)品i乘nd能ic安at剧es皇t玻he毁d业ef屈in比it矮io嘱n弱of租P搜M昨–察Pr秃oj庸ec党t迫Ma知na绍ge构me刊nt祸a超s扶fo菌ll过ow怕s:项目筐管理饭的定速义-住1项目帐管理境是在叠项目筝活动劳中运家用知谨识、屡技能要、工锯具和亲技术淹，以点便满毕足和锐超过星项目片业主泳对项最目的选需求擦和期旺望。萄满足辣和超故过项译目业甜主的罩需求蛙和期隆望总雪是包锤含在肉下列软各种坝矛盾仙的需受求之挽间寻瓣求平傍衡：范围规、时碰间、泻费用批和质未量；有不局同要桃求和揉期望烫的项霉目业夺主；已明猾确的惧需求轿和未倘明确粘的需晒求。“PM惰:Pr句oj沿ec那t有ma趴na掀ge贱me碍ntma插y年be练d干ef鸣in旨ed盯a突s配an从o益ve突ra坦ll沙p县la逮nn孝in数g,注c造o-串or奶di孩na常ti焦on见a充nd郑c交on怕tr弦ol市o牧f圆a晨pr测oj计ec碍t唱fr览om穗i狼nc来ep酿ti场on冒t装o捐co捏mp晌le阻ti握on煌a折im应ed害a晃t领me问et垃in覆g慨a败cl冰ie倦nt误r冲eq圈ui晋re唱me辅nt虎s兴in滴o躬rd笋er睬t狼o恭pr垄od运uc钳e痛afu介nc记ti缠on撇al汇lyan筛d千fi趋na搁nc图ia件ll键y网vi雾ab饭le混p城ro到je判ct其t贝ha予t吧wi抵ll瓜b侧e失co学mp西le锁te山d次on肠t柜im竖e估wi亚th葡in荐a份ut翁ho往ri已ze浸d乘co份st踏a什nd脊t典o区th凭e攀re钞qu伏ir屠ed序q欠ua男li种ty脱s烈ta疾nd摩ar忠ds糖”.--延-武Co嚼de桑o露f牢pr盖ac抛ti置ce惕f坟or鄙P蒙ro捐je湿ct笛M追an鞋ag荷em阵en盯t洒fo妄r执Co桐ns笼tr狗uc兵ti膜on蛛a条nd悔D粪ev握el顽op咳me港nt稼(基2n情d喂Ed叠it末io漫n)Th缴e威Ch愁ar土te勿re笼d新In棚st求it阴ut淘e挤of慨B任ui遥ld好in娇g雀(C杏IO冒B)区,文UK诸,思in匀di哪ca甘te士s锹th屑e携de激fi北ni崭ti罚on朝o雄f恒PM测–橡P对ro趴je赏ct借M松an说ag维em葡en要t随as环f堂ol值lo谣ws烈:项目安管理刻的定此义-及2从项倡目的历开始淋到项归目的跟完成励，通过项目默策划(PP)和项目竿控制(PC)以达白到项浪目的忧费用诉目标滑（投诊资目颠标、那成本径目标熔）、弃质量啦目标工和进靠度目已标。PM捐=P薪P+协PC项目熄管理沟的类恰型PM概念浪/PM的类混型业主辫方的PM偏——OP腿M设计伪方的PM喉——DP俩M承包招方的PM炮——CP茎M供货建方的PM师——SP纲M一个俱项目筹的项册目管筛理系连统PM概念淡/PM的类悬型OPMDPMCPMSPMOPMDPMCPMSPMPM概念钟/PM的类贺型一个滥项目宗的建外设是朴否成袜功，罗取决软于项从目实庄施各嫩方PM的成傅效项目鹅的PM系统脏=OP俗M+矩DP椒M+孟CP亚M+扭SP订M，其中OP赛M起主升导作争用DM勾-De渐ve情lo湿pm卖en叨tMa糖na墨ge币me馅ntPM轧-Pr则oj甚ec鬼tMa眼na派ge烦me甜ntFM藏-Fa坑ci烫li从tyMa跃na漆ge咏me示nt决策液阶段实施歇阶段设计汤准备设计施工运营斗阶段物业管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM工程介管理（涵基盖项病目各私参与增方的抖管理悉）工程涂管理（涵截盖项符目各薄参与笨方的辞管理灵）工程管理professionalmanagementofconstructionproject[(DM凡,同PM顿,FM勺/投资筑方);(DM可,蛙PM炎/开发着商);(PM刻/设计叼方);(PM捕/施工究方);(PM泥/供货修方);(FM宏/物业充管理滩方)]项目寇建设值的成具功业主韵方的工程茅管理设计火方的项目丧管理供货斑方的项目淡管理施工论方的项目伯管理业主必方的工程收管理建立工程管理系统施工阶段

设计阶段工程建设监理项目管理业主别方和闯代表单业主熟利益导的工聋程管跌理项目全寿命管理

使用阶段物业管理项目建设的全过程管理

决策阶段项目前期策划与管理工相程德管唐理增砖值项目蠢建设文的控同制与棉管理项目维建设树的增值项目孔的经越营和使用胆的增值设计的增值施工的增值生产和经营的增值物业维修和运行的增值工程基管理奋的目惯的和目意义聪-1实际卫建设蛙投资陪控制在计爬划投聋资范载围内工程查建设世与管石理实现工程建设目标有利于物业的运营实现工程投资目标实现工程进度目标实现工程质量目标有利于节约物业运行成本有利于生产和经营最终亦用户导向有利于物业维修工程卷管理弟的目丘的和拐意义冤-2实现工程建设目标有利于物业