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入职拓展心得

首先，细节打算成败。此感想来源于上午的第一个活动，教练要求下面接人的团队胳膊之间必需没有缝隙，这样才能保证跳的那个人安全着陆，其中表达的就是细节。回到商业活动中也是同样的道理，只有团队亲切无间的协作，把任何影响胜利的细节都考虑周全，当时机到来的时候才能运筹帷幄、应对自如，由于中国有句古语：时机只垂青于有预备之人；任何一个细节的疏忽都可能导致满盘皆输，由于中国还有句古语：千里之堤溃于蚁穴。

其次，不为失败找借口，只为胜利找方法。这是蒙牛集团董事长牛根生常常告诫员工的一句话，在其次个活动中表达的淋漓尽致，由于当时有两个队，一队的活动道具明显没有我们二队的困难，二队的队员也看到了这个事实，所以就和教练埋怨，但是教练说就是这样的状况，说实话当时我也不理解，后来才体会到教练的良苦专心。由于二队队员看到不一样的道具状况，进而导致心理状态的变化，最终二队在这个活动中输于一队。而现实的商业环境中很多时候条件是不等同的，那是不是我们就应当坐以待毙、不战而退，全然不是，这个时候我们更应当绝处逢生，打一个以弱胜强、以少胜多的美丽仗。这个活动还表达了战术的重要性，也就是所谓的方法，我们尊敬的毛爷爷曾讲过：战略上要轻视，战术上要重视，说的就是这个道理，对于不常常参与高空活动的人突然站在十米高空抓单杠，必需把握“稳、准、快”三点，只要可以站稳在上面，看准单杠，不能迟疑，快速抓住单杠，这个活动就能挑战胜利，越迟疑就会越不稳越可怕，胜利的几率就会大打折扣。商业实战中同样如此，当时机降临的时候我们就应当“稳、准、快”，由于当今社会不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。我记得当时教练问谁第一个上去，大家都不说话，我鼓足士气说我上去，但是以失败告终，失败的缘由很简洁，没有仔细思索如何应对这个挑战，只是凭借匹夫之勇，以前觉得第一个吃螃蟹的人拼得就是胆识，现在不这么认为了，除了胆识，充分的预备也尤为关键。

再次，统一指挥是团队的”灵魂。第三个活动考验的就是团队的协同作战，那么有一个问题，如何才能够更好地协同作战呢？统一指挥至关重要，我们都看过音乐会，众多的乐手前面站着一个人，他不需要任何乐器，指挥棒就是他的武器，乐手只有听从他的指挥，才能奏出奇妙的乐章。我们真实的商业也是同样道理，团队成员必需听从统一指挥，这样才可以高效率、有条不紊地运作。

最终，个人成就团队，团队成就个人。最终一个活动需要力气大的先上去，在下面做人梯的就得最终上，但最终的目标是整个团队全部上去，这就涉及到个人奉献和成就团队的关系，第一个和最终一个上去的队员为团队做出了特别的奉献，作为团队不会抛弃每一个人，由于我们是团队。对于一家企业也是如此，创业阶段需要前辈的无私奉献，进展阶段需要后继有人，危难时候需要大家的齐心协力，最终是为了团队的前途，团队前途光明白，才会照亮我们每一个人的前程。

为期一天的拓展训练短暂而漫长，为何短暂，由于和集团同事共处的时间多会都这么欢乐，恨时间如流水，一去不复返；为何漫长，这个集训虽仅仅一天，但是简洁的活动传递给我们的生活真谛和工作阅历值得一

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