宣宁高速公路总监办安全生产考核管理办法

宣宁高速公路总监办安全生产考核管理办法一、考核目的为了确保宣宁高速公路的安全生产工作可以得到有效的落实和实施，特制定本《宣宁高速公路总监办安全生产考核管理办法》。本管理办法旨在规范考核工作，并将安全生产考核与公司运营、管理等工作紧密结合起来，保障宣宁高速公路的长期可持续发展。二、考核对象本考核管理办法针对宣宁高速公路总监办以及下属部门、个人及相关人员进行考核，包括但不限于：宣宁高速公路总监办全体员工项目管理人员（项目经理、生产经理、技术员等）安全员、质量员、环境员等管理人员资产管理、采购管理等部门合作方、承包商、服务商等相关人员三、考核内容本考核管理办法的考核内容分为以下几个方面：1.安全生产考核安全生产考核是公司进行各项经营管理工作时最为重要的考核内容之一。由于宣宁高速公路所处行业的特殊性和风险性，安全生产考核更是至关重要。本考核内容主要考核包括：安全生产控制措施是否得到有效实施，是否符合相关法律法规、标准要求安全生产隐患是否得到及时的排查、整改和落实事故预防、应急预案和救援演练的规范性和有效性安全生产的宣传教育和安全氛围的营造等。2.项目管理考核项目管理考核是宣宁高速公路的核心工作之一，也是公司长期可持续发展的基础。本考核内容主要考核包括：项目计划是否合理、实施效果如何项目变更管理是否规范合同管理、质量管理以及验收及移交工作项目文档管理是否规范现场管理和监理管理等。3.资产管理考核资产管理是公司管理工作的重要组成部分，直接关系到公司资产的安全、开发、维护、投入和回报等方面。本考核内容主要考核包括：资产管理规定的制订和实施情况资产投入及资金使用情况资产使用效益、维修和保养等资产处置管理和资产交接等。4.品牌管理考核品牌管理是公司建设的关键环节之一，直接关系到公司形象和声誉。本考核内容主要考核包括：公司品牌形象、市场影响力以及用户体验度公司宣传广告的效果和市场监管的规范性品牌引领、创新和可持续发展。四、考核标准宣宁高速公路总监办安全生产考核标准如下：高安全生产控制措施得到有效实施，各项制度和标准的执行情况良好，安全生产管理经验丰富。项目管理经验丰富、在预算时间内完成项目，且项目实施效果良好，项目提前交付优于国家标准。资产管理制度健全、投入得到合理的回报和使用，具备合同和资产管理专业证书。品牌管理得到广大用户和社会公众认可，具有广泛的影响和遍及性，能够为公司所带来的经济效益和社会效益做出重要贡献。中安全生产控制措施的实施情况一般，进行整改后才能达到标准。安全管理经验较少，安全隐患存在，但得到及时的处理和落实。项目管理中存在一些问题，如时间安排不合理，在规定时间内未能完成项目或者交付，项目管理一般，无特别关键重大项目经验。资产管理中无合同和资产管理专业证书，资产使用效益欠缺且不到位，对资产投入和流动性控制力较弱。品牌管理影响力较小，仅为一部分用户所知悉，对市场的影响力尚未达到预期的目标。低安全生产控制措施实施情况不理想，安全隐患未能得到及时处理和整改。项目管理存在严重的问题，如时间安排不合理、外包管理不规范、合同信息不清晰，严重影响项目完成和客户满意度。资产管理中投入大于收益，缺少良好的资金流动性和有效的资产利用规划及投资方案。品牌维护和管理不到位，对市场没有影响力，未能达到公司自身的品牌创建愿景和目标。五、考核程序考核计划的制订。公司成立考核小组，明确考核工作的目的、对象和内容，制定考核计划和流程表。考核准备工作。公司对考核对象进行现场侦察，严格审阅相关文档和记录，确保考核程序的事实和真实性。考核实施。根据考核目标，依次开展考核工作，采用现场查看、询问和检查文档等手段进行全面考核。考核汇报和总结。考核小组根据考核结果，汇总每个部门的分数和排名，对考核中存在的问题和不足进行汇报和分析，提出合理的建议和改进措施，促进公司的持续发展。六、考核周期考核周期为一年，由公司总监办对考核结果进行评价并确定下一年考核工作计划。考核小组应将年度考核报告提交公司总监并定期对年度考核进行评估。七、考核结果的应用考核结果将纳入公司的绩效评估体系，作为制定奖惩措施和绩效目标的依据，实现考核结果与公司整体运营管理相结合的目标。同时，考核结果还将作为公司公示、股东会报告、政府统计和社会企业评估报告等重要管理信息系统的数据支撑，为公司决策和战略实施提供依据。八、考核管理说明宣宁高速公路总监办安全生产考核管理办法实施后，将体现出科学、严谨