2023年技术部年终工作总结

2023年技术部年终工作总结技术部年终工作总结1

20xx年即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面对一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作

在过去的一年中，参与新建工程的图纸会审工作，并刚好将会审内容通知施工人员。图纸会审后刚好编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证。

对于在建、新建工程均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且刚好找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。

二、工作成效

在去年的工作及日常生活中，发觉水电暖施工中存在的一些质量通病，卫生间漏水封高度不足，标高相差较大；卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；给水管道管卡间距过大且安装不坚固；电线分色不清；开关、插座安装标高相差较大；避雷箱内断接卡有锈蚀现象；

不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且干脆影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，并耐性地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。

三、工作中尚存问题

从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，缺乏相应地阅历，工厂检查全部工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清；部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到刚好向监理方报验。

由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作准备

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。

技术部年终工作总结2

20xx年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下：

一、年度大事务

1、xx传播机构信息化建设，xxOA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；

2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；

3、MOSS系统解决方案的定制，并依据xx自身特性，做出规划实施方案和实施周期，安排将OA个别功能集成开发至MOSS中；

4、协作公司的种子安排供应技术支持；

5、xx机房高温预警解决方案；

6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发事务的刚好响应复原；

7、xx分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；

8、企业域名续费及备案工作；

9、部门人员流淌，做好人员刚好补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞；

10、帮助公司制作绿色办公宣扬报，协调xx十周年庆活动筹备工作。

二、开发组工作

（一）ERS系统开发工作

1.发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商接着修改，按部就班地进行这些工作。

2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。

3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。

4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。

5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，根据ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年x月x日。

（二）遇到的问题

1.在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合xx工作人员运用要求，与xx和开发商共同分析提出修改看法。

2.整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与xx人员沟通，重新修改。

3.因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经xx公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交xx公司重新修订，再导入到新数据库中。

（三）阅历积累

1.对数据迁移的方法有了肯定相识，总结出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据。

2.整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。

3.需求分析实力有待提高，与开发商沟通分析问题须要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。

三、网络组工作

（一）服务器平安运维管理

1.服务器平安运维，提高平安级别，病毒防卫实力提升，系统优化；

2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难复原；

3.机房高温预警解决方案，并实施；

4.处理xxOA服务器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。

（二）网络平安运维及系统运维

1.保障xx、xx网络平安运维，突发事务的刚好响应复原；

1、xxOA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改；

2、xx员工电脑每日维护工作；

系统解决方案的定制，并依据xx自身特性，做出规划实施方案，实施周期，安排将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进行演示系统搭建；

5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析刚好解决；

6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节约成本；

7.机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备；

各部门网络综合布线调整；

前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公；

10.xx分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；

11.其他电子设备的调试和维护。

技术部年终工作总结3

20xx年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们华昌公司明年会更好。

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索，克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10月份试机起先，截至12月27日，共计生产胶皮5700支，除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。分条10月份起先共计生产100500箱。

在完成上述产量的同时，我们生产技术部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。

在这20xx年里公司投入资金购置了两台涂布设备，为产品的产量和质量供应了有力的保证，虽然设备都是新设备，故障率较高。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但是在11月份仍旧发生了冼传富、吴兵勋，吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备损害隐患的人和事进行了肃穆的惩罚和指责警告。

华昌生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当顺当生产，并健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面：各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。

二、人员管理方面：由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。

三、设备管理方面：自10年10月我接手以来发觉有部分操作工却不能很好的爱惜设备，不能刚好发觉故障隐患，造成了多起损坏事故，设备修理保养人员人手少、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备往往须要几天或更长时间才能完成，有部分至今还不能开机。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有两台涂布机安装调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为对主要修理人员委派培训，健全修理部门，按排干脆责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，刚好分析设备出现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

四、协助用品、物料消耗及生产成本的限制方面：通过对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，发觉了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成纸管变形和原膜破损现象，产品废弃率严峻超标;因为没有对分条的次品及协助用品做到定置管理，领班意识不够强，造成部分次品甚至不良品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对运用的每一条材料都做具体的记录;两班领班在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同仓库人员、刚好统计废胶皮废膜的数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主子翁精神，渐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、平安生产方面：平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

第一、公司在产品生产方面因受人员的制约，接到产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变实力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的客户，并以此来扩大生产规模，因为每个客户在行业内都有它固定的需求量，没有新客户的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。开年涂布布须要扩大生产，增加机器，我建议公司在机器来前一个月就做好人员聘请工作，保证机器装好后就能正常生产。

其次、产品质量问题，目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也很重要，公司应当接着加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，刚好统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进行综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了确定性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下原委其缘由何在。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的发展休戚相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展尽我们最大的努力!

技术部年终工作总结4

在上级主管部门、平安监察部门的指导帮助下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持协作下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工同心协力、真抓实干，紧紧围绕“平安监管落实年”的目标，扎实推动各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。现就20xx年来的工作开展状况总结如下：

一、主要工作开展状况

（一）做好煤炭产业发展基础工作

1、优化产业结构，主动推动煤炭资源整合。我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作中出现的冲突和问题刚好进行调查了解，探讨应对的方法，主动协调、引导异地迁建矿井双方根据整合方案的要求进行整合。今年根据安排已关闭红春湾煤矿。矿井技改工作稳步推动，主动做好矿井生产地质报告、初步设计、平安专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合协议。

2、完成煤炭深加工项目规划。为摸清我县煤炭质量状况，做好煤炭深加工的基础工作。

（二）强化两个主体责任的落实

1、进一步完善煤矿平安监管体系建设。

2、为督促煤矿落实好抓平安生产的主体责任，煤矿再与各科室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的格局。

（三）加强监管，规范煤矿平安生产行为

1、严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的平安生产奠定良好的基础。

2、仔细开展煤矿平安市长霹雳行动。

3、加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行为。

（四）强化基础管理工作，提高煤矿平安生产水平

1、强力推动六项基础工作。依据煤矿的不怜悯况，分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替安排编制、采掘作业规程及专项技术措施六项基础工作进行支配部署。

2、建立健全隐患排查治理长效机制，消退事故隐患。将隐患排查治理工作贯穿于平安生产活动全过程，仔细执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报告事故隐患排查治理状况。

3、强化通风管理和瓦斯治理。我县煤矿虽然都是低瓦斯矿井，但加强通风管理和瓦斯治理工作始终以来都列为平安重点工作之一。

4、加强支护方式改革，强化顶板管理。

5、仔细落实防治水措施，杜绝事故的发生。

6、加强现场管理，杜绝习惯性违章。

7、加强劳动定员管理，严防“三超”。实行科学的定额定员管理，严格限制入井人数。建立井下人员管理系统，对井下人员实行入井、出井登记制度，实时驾驭井下人员状况。严禁超实力、超强度、超定员组织生产，优化劳动组织，合理支配队、组编制，杜绝两班交叉作业。

8、加大培训力度，提高矿工素养。今年共举办煤矿井下新工人培训班18期，培训工人450人，复训班18期，复训工人820人。

（五）推动煤矿采煤工艺改革和推广先进技术

激励和支持现有煤矿进行改造提升，扩大生产规模。全县运用刮板运输机的煤矿7家，运用割煤机的煤矿2家，运用电机车的煤矿11家。

二、困难和问题

一是煤层赋存条件差，煤层较薄，地质构造困难，开采难度大，单井生产实力较低，生产规模较小，办矿水平较低。煤矿平安生产基础条件较差，管理和技术比较落后，开采布局不合理，机械化程度较低，原煤生产成本高，工人劳动强度大。

二是煤矿管理人员和从业人员的文化素养普遍偏低，专业学问不足，整体素养较低，平安意识淡薄，违章指挥、违章作业的现象时有发生。煤矿管理和从业人员流淌性大，有证无人、有人无证的现象还较为突出，甚至存在未经培训从事井下作业的现象。

三是煤矿平安经费投入不足，平安设施不完善，煤矿业主重生产、轻平安的思想和行为较为严峻，违章、冒险蛮干的事时有发生。煤矿平安生产主体责任不落实，制度不健全，现场管理不到位。专业技术人员缺乏，所编制的作业规程和平安技术措施针对性不强，甚至存在无规程和措施作业的现象。

四是煤炭工业局平安监管队伍人员缺乏，专业技术人员紧缺，监管力气薄弱。平安监管主体责任的落实还有待进一步加强，在监管执法的过程中敢于监管、擅长监管的力度还不够强硬，惩罚失之于宽、失之于软。

三、下步工作准备

一是做好煤矿关闭和资源整合工作。严格根据关闭矿井的相关要求完成关闭矿井的工作，主动协调相关部门完成资源整合的手续报批办理工作。

二是强化两个主体责任的落实，进一步加强日常平安监管。着力强化隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”惩罚等一系列制度和措施的完善和落实。

三是强力推动六项基础工作，根据规定的时间要求督促煤矿企业落实到位，对落实不力的煤矿该停产的要停产，该关闭的要关闭，严禁煤矿不具备平安生产条件组织生产。

四是严格岗前培训和持证上岗。凡从事煤矿井下作业的人员，必需通过培训，考试合格，持证方可上岗。凡未经培训和持证就擅自支配上岗的，一经发觉，必需重处重罚。

五是加强监管队伍建设。每月组织一次驻矿安监员培训，提高监管素养，努力推动矿山救援队伍和基地建设。

技术部年终工作总结5

在过去的20xx年里，技术部门全部人员在不断的学习中，渐渐熟识公司新的管理模式和新的文件流程方式;本着对工作仔细负责的看法，参与各种工程会议;，仔细检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展状况;了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，将损失降到最小。维护公司利益，把公司的利益放在首位;尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体;尽责于本职工作，均没有缺习早退现象，没有任何工程师受过任何处分;相互能妥当处理好同事之间的关系，主动发挥团队合作精神，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性、阅历性、实际性建议，促使工程顺当圆满。在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾20xx年的工作，技术部工作总结如下：

资源共享系统建设的完成：已经完成全部门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统，

项目支持：

技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参加了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查看法。亲密跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，供应必要的技术支持。

泰兴大统华项目：负责结构加固方案的确定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙供应结构处理方案。目前该项目正在打算进行结构加固施工。

常州武进项目：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。

无锡八佰伴自动扶梯改造项目：主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满意本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。

霞客大统华项目：审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。华士大统华项目，参加江阴华士超市扩初设计方案探讨，并跟踪项目实施进度。目前工程正按施工安排有序进行。

丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目投资供应参考数据。

自行提出结构改造方案：就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水状况进行分析并提出处理方案;泰兴项目加固工程技术方案等。

拟建项目的总体规划：绘制XX市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。

图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成状况;审查“苏地20xx-b-57地块商业办公”的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考看法;查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持。

技术纲要编制：

技术部项目组帮助相关部门编制制度及标准：《华地国际工程项目技术工作进展跟踪安排表》;各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准;《华地国际工程管理制度总纲及流程》;《华地国际工程改(扩)建项目管理制度及流程》;《设计管理制度及流程》;《华地企业超市待建(租赁)项目建筑技术标准(20xx年7月试用版)》;《华地国际百货(购物中心)收购(租赁)项目建筑技术参考》;《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》;《工程技术与物管条款》;《华地功能招商营建原则》等等。

工作中存在的问题：

1.与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题，许多问题不能在第一时间反应到技术部，就不能刚好解决，将影响各部门的工作。经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的改变，基本能刚好驾驭信息。

2.问题解决存在不刚好：由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互存在冲突和冲突，不能刚好解决处理，从20xx年起先，就安排就一些问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中探讨，集中解决，加快工作效率。形成一个整体团队。

3.业务专业实力加强：日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很不足，今后要加强人员自我学习。20xx年度重点技术攻关项目是,空调/暖通系统设计要创新，发挥多年来吸取的技术与阅历，就目前全部门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白。

4.技术力气分散：技

术部人员目前是分散的，全部人员的分工也是分散的。每天的工作内容就是有安排性的，但有时各门店穿插进来，要求刚好解决，就打破了原有的安排。虽然在平常的日常工作中还能牵强应付，真的到了要绽开大项目的时候，须要集中力气的时候，人手不足，发觉协同工作的实力并不强，今后要加强合作，培育团队实力，为开展更深层次的工作做好打算。当然还有很多不足之处，有待于改正、改进。

技术部年终工作总结6

XX年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《XX周刊》技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和资料调整，送走不少老同事，也迎来很多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有很多明显的提高和提升。

一、提高和值得称道之处

首先，我们技术部XX位同事，XX以及新加入的XX，在工作热忱、进取性和主动性上的表现还是应当值得称道，除了极个别的情景，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和提高，做出自我的努力。这一点至关重要，因为看法确定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝合力和主动向上的看法上，比过去有了很大的提高。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的职责感和上进心，也在努力提高着自我的专业素养和综合本领。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲！

其次，在技术部资料的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的提高。在继承了以往周刊资料定位和新闻原则的基础上，技术部今年起先绽开了围绕客户需求做深资料的尝试。

例如在承载领域，我们协作XX等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是资料呈现上都取得了良好的发展。无线领域，也起先了芯片、终端等系列创新选题的尝试。it支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求绽开策划和撰文。绿色、平安、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深资料的质量。而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，绽开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和资料质量也值得称道。

第三，我们技术部目前构成了一个良好的团队氛围和凝合力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时打算供应帮忙。半年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，须要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折。再比如，应对新同事的工作指导（如文章策划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们全部同事也是不遗余力，倾其全部施以援手。

最终，我感觉我们技术部的专业本领、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排，“让每个成为专家型”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，并且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与XX电报、通信产业报等各领域跟口十多年的相比，我们的很多还稍显青涩，可是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。同时，与多数媒体相比，我们的在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从的新闻发布会、和客户服务表现上能够得到反馈。可是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展改变中，我们须要敏锐的洞察力和长久的学习，才能恒久跟上甚至领先于整个社会的发展形势。

二、不足和尚待完善之处

人无完人，部门也如此。我们在取得提高和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信念，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。

首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后很多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至早晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量。同时，假如一味这样拖沓，也很简单滋生出部门以及个人的懒散心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。所以，下一步我们将深刻相识到这个问题的严峻性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。

其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人构成专业本领和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深化到如此详细的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且构成较高的自信念和较强的凝合力。

当然，问题还有很多。“行胜于言”，我们将在今后的详细工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。

技术部年终工作总结7

温故而知新，前行回望更知曲直，20xx安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求->美工按需制版->切片按版制页->程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。

二、项目多头并进

20xx年共开展项目如下：

四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余;魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有“仿豆瓣点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。

三、技术不过关

网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏相识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一样;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。

程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还困难，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。

懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。

技术部年终工作总结8

20xx年是中国汽车发展产业极不凡的一年，中国的汽车产业从大发展回来到渐渐理性的过程，产业结构调整更明显，具有新技术、新工艺、新材料的企业将发展得更加良性。长城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成果。xx汽车有限公司在公司领导的带领下，取得了肯定的成果，但离公司的目标仍有肯定的差距。

20xx年xx汽车有限公司获得了国家级高新技术企业、xx省省级企业技术中心。20xx年在公司领导的精确引领下，基本完成微面的开发工作，1.8MT的打算工作，Axxx二代的升级工作，展望20xx年，微面上市、Axxx二代、1.8手动档上市、Axxx三代的开发实现，必将给企业带来新的希望。20xx年在公司领导的关切和支持下，主要做了以下几方面的工作：

一、技术中心管理工作

xx汽车有限公司技术中心是企业产品开发、技术创新、工艺革新的重要力气，20xx年xx汽车企业技术中心通过自身的努力，获得到了xx省省级企业技术中心，标记着企业的技术创新体制、科研投入体制、人才激励机制、对外合作机制、创新队伍建设、创新条件建设、技术储备积累、技术创新产出、创新效益等方面取得了肯定的成果。20xx年技术中心加强了相关管理工作，组织技术中心全体员工制订了20xx年企业技术中心发展纲要，20xx年将进一步完善，技术中心的组织机构更理，岗位职责更加明确、新产品开发更加清楚、人才发展规划更加明确，业务提升要更加有效，工作效益要得到明显提升，20xx年企业技术中心发展纲要通过修改后报董事会的批准。20xx年制订和摸索试装程序、试车队管理制度、项目管理制度、技术中心管理、财务管理制度、绩效考核制度，进一步明确技术中心例会制度，加强部门沟通和沟通。20xx年要对各项管理制度和程序文件加强学习和执行，使技术中心的业务实力、项目管理实力得以提升，提高工作的效率。

二、产品管理

第一：公告管理工作

1、20xx年结合生产一样性管理工作和公司发展的须要，对FDxxFDxxCFDxxFDxxFD6xxFDxx等车型的扩展工作，完成了对Axxx二代的公告申报工作。

2、依据xx省经信委浙经信机械〔20xx〕536号和台经信[20xx]131号文件，关于开展20xx年车辆生产企业现场监督检查工作的通知，将组织各市主管部门对列入国家车辆公告的汽车、改装车、摩托车、低速货车生产企业（含分公司）开展监督检查。公司将结合CX—B/x—20xx《企业生产一样性保证安排》进行自查，分析，最终上报行业主管部门，生产一样性管理工作得到了专家和行业领导的认可。

3、结合公司发展的须要就新能源汽车申报工作从工业信息部产业司、中机车辆服务中心、xx省经信委进行了有效的沟通，同意我司申报新能源汽车生产资质，并和中国汽车技术探讨中心签订了整车限制器、非标设备开发事宜。项目依据杭州新能汽车开发进行之中，目前，新能源汽车准入工作已经紧逻密布地开展工作，7号生产厂房生产线改造、办公区域、关健设备选购 、样车检测、方案申报已经全面绽开。预料到20xx年5月份能完成新能源汽车产品的准入和公告的下达。

4、依据公司发展的须要，年前在xx集团完成了FDxxFDxxEVxxFDxx车型的公告网络申报工作，其中FDxx产品的定型试验已经进行，牢靠性试验已经全面绽开，年前先将排放的耐久性试验进行，其它强制性检测等检测方案获得中机中心专家批准后起先。其中FDxxFDxx方案和参数备案工作已经进行，样车和标定工作已经全面绽开，安排到20xx年10月份前完成上市前的公告申报工作；

5、由于xx飞碟汽车制造有限公司产品管理公告密码由xx集团限制，给xx生产基地上公告带来了非常不便，希望能得到公司高层领导的重视，帮助产品管理科和五征进行沟通，在20xx年单独申请一台机器用于申请公告事宜。

6、xx汽车有限公司汽车生产资质的问题严峻制约了企业的发展，建议公司领导对企业整车生产资质进行更多的了解，并找寻到最佳的合作伙伴，为企业长远发展作好打算。

其次：环保公告

1、VIN码的申报工作：现阶段正在进行的是每隔15天就申报一次，并且07年后全部符合国四要求的车要在20xx年2月底前完成申报工作。

2、完成宁波xx的扩展申报工作，为降低生产成本供应服务。

3、依据环境爱护局要求加强对污染物限制装置标识的要求，对各生产厂家提出了标识的要求，通过产品科通知厂家执行，目前此项工作仍在进行之中。

4、为了学习环保生产一样性检查工作的通知精神，产品管理科俞品华、吕新星参与环保培训会议。

第三：标准化管理

1、对FDxxx和FDxxxC的企业标准进行了重新备案工作。

2、完成了飞碟牌FDxxxEV纯电动汽车系列轻型客车技术条件备案的打算工作。

3、帮助xx县技术质量监督局完成标准调查工作。

4、接收行业标准，并刚好通知技术人员了解行业标准，为提高产品做好打算。

5、组织学习整车定型试验标准一次。

建议：技术中心标准化建设始终是企业的弱点，也是企业技术中心技术人员业务素养提升的关键，20xx年肯定要加强汽车行业强制性标准的学习的贯彻执行，安排和上海机动车检测中心联合进行强制性标准的培训工作。

第四：产品强制性认证（3C认证工作）

1、依据中国质量认证中心的规定于20xx年10月份，完成生产一样性证书的备案工作，此项工作内容非常多，任务非常繁重，技术中心协同质量部、生产部、选购 部进行多次评审，形成程序文件，对企业生产一样性管理起到非常重要的作用。

2、完成3C工厂检查，并顺当通过。

三、纯电动汽车公告、准入工作

1、生产线建设：此项工作由叶峰副总经理负责，生产线已经起先在铺地板链，展示区已经基本完成，可以等候验收工作，充电桩已经完成一只安装，还须要增加必要的防护设施，仓库的警示标记还须要进行规划和建设；

2、技术资料的整理，20xx年10月10日在xx分公司，由杭州公司及xx分公司技术中心、选购 、质量、生产、综合办共同对技术资料的打算进行了分工。目前此工作已经分工到各部门，涉及电动汽车的工作由杭州提交，传统车内容由xx公司供应。原安排于20xx年xx月10日进行技术资料的汇总分析，由于各近期工作的冲突，时间另行通知。

技术部年终工作总结9

信息技术部是一个年轻的团队，我们的成员分散在各个教研组，许多成员都是教化教学中的骨干，他们在完成繁忙的教学任务的同时，分担了信息技术部的各项工作，作为信息技术部的部长，我始终感到很惭愧，对他们工作中的付出我都无以回报。这次学校将感动团队授予我们信息技术部，我想一方面是对我们工作的确定，另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求。

我们信息技术部的工作可以说是琐碎，繁杂，许多时候做得都是一些救急工作，实在是说不出什么震天动地的大事，也谈不出许多高深的理论。虽然如此，我觉得通过我们信息技术部全部老师的努力，在以下几个方面的工作中还是卓有成效的：

第一，我们信息技术部的成员分散在各个办公室，在他们的影响和指导下，全校老师的信息技术应用水平有了很大的提高，老师文字处理，制作随堂的教学课件，已经是比较娴熟了。当老师们遇到难题时，他们常常会得到身边能手的帮助，这样可以使问题得到比较快的解决，老师们也不再惧怕用这些现代化的教学手段。

其次，各个办公室的电脑维护也有了专人负责。像xx常常会帮低年级的办公室去刚好处理各种电脑故障。xxx也是她所在办公室电脑的第一维护人。

第三，在大型活动中，信息技术部的成员能团结协作。在学校省级“十五”电教课题《运用信息技术，促使学生“合作——探究型”学习方式的形成的探讨》已完成结题的工作中，我们全体成员在教育处xxx主任的统一部署指导下，大家分工明确，各尽其职，xx、xx二话没说就接下了上录像课的任务，xxx利用休息时间完成了各项统计工作，xx制作汇报要用的幻灯片。x主任化了大量的时间完成了结题报告。

第四，在学校的各项大型活动中，都可以看到我们信息技术部老师的身影。xxx老师

为“xx省语文特级老师研讨会”“新基础教化”、“党

员先进性学习”、“学科发展中心开放活动”、“《xx教化》学校发展老师论坛”、“全市德育工作会议”、“嬉戏周活动”、“田径运动会暨体育节”、“感谢节研讨活动”、“中老年老师研讨活动”“校艺术节”“20xx年暑期校本培训”“一般话连着你我他”主题宣扬活动、“绿色学校申报”“局小杯”读书节系列活动、《三年发展规划》中期评估、“心理工作室”活动、市《品德与社会》、《品德与生活》评优课、周锐来校与小读者见面会、“市科学评优课”“英语朗诵竞赛”、全市“特色德育”研讨会作了拍摄和打算工作，1-6年级家长会电视直播工作，这些工作看似单调，琐碎，但是假如没有高度的责任心，是无法保持保量地完成的。

第五，在信息技术部部长xxx的带领下，我们帮助十多位老师制作修改多媒体课件，参赛、对外公开课等，其中由xxx、xx、xx等人制作的课件在全国、省市级评比中荣获佳绩。共获得市级一等奖三个、省级一等奖一个，国家级三等奖一个(常州市仅有两只课件获此奖项)。局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作，参与市展评获二等奖，这标记着我校自主开发校本资源的实力已大为提高。

第六，利用校内网

，开拓了学校对外宣扬的其次个窗口。老师们通过校内网

展示自己的成果，沟通各类信息，自校内网

建立后，先后进行了“我与学校《三年发展规划》的实施”，“中老年老师研讨会”、“感谢节”研讨新基础教化”等多项专题研讨，变更了原来的单向沟通的活动形式，通过网

络，使每一位老师都真正有了话语权。家长们通过校内网

了解学校的各类新闻大事，学生们通过校内网

发表文章，展示才华。建立了老师成长记录袋，记录下老师在三年中的成长轨迹。

在过去的一年中，我们信息技术部在全体成员的共同努力下，做了一些工作，但还有许多的不足，下一步工作，我们将围绕以下几个方面：

第一，完善教化信息基础设施的建设；近些年来，学校在教化信息化上舍得投资，在办公室、教室都配备了很多现代化的教化教学设备，但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。

其次，构建提高教学质量的教化资源信息化系统；在三年发展规划中期评估中，在资源库的建设上没有得到较好的评价

，这当然有设备方面的缘由，但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上，在老师信息技术应用水平逐步提高的今日，老师们在平常的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要，建立一个较为完善的资源库，这个资源库并不是由一个个精致的课件构成的，那怕是一张图片，一段音乐，一则幻灯片，都可以放入资源库，但是资源库是建设光靠我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的，要得到各级领导

和全体老师的协作，资源库的建设将是我们以后工作的重点之一。

第三，增加老师有效应用信息技术的实力，提高教学质量；信息技术部老师的许多时间是化在修理电脑，做课件等琐碎的工作上的，做了大量的工作，我校老师的信息技术水平已经有了很大的提高，但是

第四，增加学生应用信息技术自主学习的实力，提高学习质量；在这方面，作为信息技术应当是有义不容辞的责任，但是许多学科老师也在有意无意地培育着学生的信息技术实力。比如，有的老师自己信息素养比较高，他常常会要求学生上网

找资料，在课堂上也会向学生介绍网

上的信息，久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班。

第五，拓展学校教化虚拟空间，促进学校、社区、家庭的*

*

*

发展。我听说有些班级在班主任老师的带领下，在网

上建立了自己班级的同学录，家长、学生、老师在这个平台上刚好地沟通着信息。完善教化信息化基础设施建设；构建提高教学质量的教化资源信息化系统；加强促进学生发展的信息化体系建设；提升学校信息化管理水平；加强教化信息化试验学校建设；营造学校、社区、家庭联动的信息化网

络环境。

第六，强信息技术部的内部管理，在分工明确的状况下，对各个成员的工作刚好作好记录，让让信息技术部的每一位成员都发挥自己的聪慧才智。

通过一年的工作，我们明确了自己的责任，看清了努力的方向，在新的一年中，我们期盼着把工作做得更好，为学校的教化信息化作出自

己应有的贡献。

技术部年终工作总结10

20xx年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的相互帮助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿平安生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局支配、掘进回采、安排设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。生产技术科严格根据我矿制定的各个施工作业规程、措施，本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，顺当完成了矿领导交给的各项任务。为了更好的完成下一年度工作，刚好总结阅历，改进不足，现对生产技术科20xx年工作总结如下：

一、一年以来主要特点和具有创新性的内容

1、通过生产技术科的努力工作，技术管理工作渐渐走向正规化、制度化。首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理阅历并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的平安生产；其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，刚好供应基层单位所需的各种技术资料，对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。

2、质量标准化建设体系根据新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理方法，与安监科组织各采掘单位及协助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并刚好通报检查结果，在检查中相互取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查33次，使我矿平安质量标准化建设水平得到进一步提高。

3、在矿井生产安排、采掘接续及设计方面，做到每月刚好编制月度生产接续及作业安排。为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计5个。

4、矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作，供应精确地质资料，彻底消退了水害平安隐患。

5、仔细做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井精确施工供应牢靠的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验，以削减因仪器误差而导致的测量误差。为避开因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响，坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测，对以破坏的导线点进行重新放样砸点，以保证在掘巷道的精确性。除此，由于井下巷道压力比较大，测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点，并依据规范对各处点进行测量视察并完善台账，为我矿巷道的支护供应指导性依据。此外，测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点，根据规程规定对建筑物进行测量并建立台账。特殊是今年在施工强排水硐室时，测量起到了至关重要的作用，科室坚持每天支配技术人员协作工区对强排硐室基准线进行校验，并给出各个关键部位的基准线。

6、煤炭生产管理

作为管理全矿煤炭生产的科室，在日常的生产管理过程中，生产技术科始终坚持珍惜资源，削减奢侈，确保工作面回采率达到要求，面对严峻的平安形势以及井下困难的生产条件，全科人员，特殊是生产调度室人员，科学调度，合理支配，对工作面的每一个生产细微环节进行跟踪，刚好调度及督促现场生产环节，不但实现了稳产，而且最大限度的回收了煤炭资源。

二、工作中存在的差距和问题，以及针对性的解决方法：

1、生产技术科人员流淌性比较大。

2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不刚好，图纸管理不规范；超前指导性不够。

3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。

4、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。

技术部年终工作总结11

20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立xx周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送20xx迎接20xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的'工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：

1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxx项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。

2、完成xxx项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好xxx项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现！我们把xxxxx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发xxx项目，在xxx原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把xx现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南xxxx项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合xx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南xxxx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。

三、坚持不断学习，提高综合素养

为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送xxx到xx水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。x月份后派送xxx连续三次深化湖南耒阳施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织xxx、xxx、xxx、xxx等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。

四、发扬优良作风，改善不足之处

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加绚丽辉煌！

技术部年终工作总结12

在这一年里，在车间领导的领导下，在同事的协作下，我学到了许多学问，在工作中取得了很大的胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高业务技能，现将工作状况总结如下：

第一，工作。

这一年，我也在压片工序工作。我们交替生产三个品种和四个规格。顺当完成公司和车间下达的生产任务，一次性合格率100%，保证市场需求。现场管理、技术、卫生、平安、质量、纪律等。应在车间和公司检查中保持零记录。在这一年里，我换了许多伙伴。每次有新人来，我都仔细教他机器的平安操作和现场工艺操作，让他们快速适应压片工作。暑假期间，我和我的车间机械师检查了压片机的性能，解除了故障，并进行了全面的维护，保证了以后的顺当生产。

在实际工作中，也存在一些不足。主要是因为最近发觉了膜的一面有裂纹和裂痕，影响了膜的美观，有肯定的质量风险。我和我的同事。

主观意识到为谁工作，如何工作。端正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能用正确的方法，找到正确的方向，得到正确的结果。我始终认为，工作不应当是一项任务或负担，而应当是一种乐趣和享受。只有当你对它感爱好并彻底爱上它，你才能充分体会到欢乐。可以说，知道如何享受工作，就知道如何胜利，就不会被逼着去做。实力问题可以分为专业实力和基础实力。详细到人，专业实力确定了你适合某个工作。基本实力，包括自信、合作、责任心、冒险精神和发展潜力，将干脆确定工作的活力。事业有成的人，肯定是两种实力能和谐发展、和谐运作的人。

其次，工作目标。

在以后的工作中，我会加倍努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为以后的工作打下坚实的基础。在工作作风上，能遵纪遵守法律，团结同事，实事求是，乐观向上，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤奋努力。始终做到老醇厚实，勤勤恳恳做事，过简洁勤劳的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，努力完成领导随时交办的任务。做好团队建设，把每一项工作都抓得很细，做到精细化管理。

将来我会以全新的精神状态投入工作，努力学习，提高工作效率，精通业务。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司规章制度，做好工作。

技术部年终工作总结13

我来__工作已经一年多了。这一年我始终在项目部工作，负责电气施工的现场管理和技术指导。在自己的努力和领导的支持下，我从一名一般的电气主管晋升为电气仪表车间的兼职技师。下面，我来总结一下我作为车间技术员的工作。

一、我对电气技师工作的理解和看法

在电气仪表车间被任命为技术员后，我起先渐渐进入这个角色。虽然我曾在___________________________________________________________________________________________但是，自从来到新的施工现场，在电气监理的过程中，我感觉作为一名合格的电气技师的压力越来越大。工厂的电气设备数量巨大；电气设备种类繁多，涉及凹凸压输电、配电、输电、电气修理；新旧设备混用增加了电气设备故障的概率和解除故障的难度。面对这种压力，我觉得自己责任重大。为工厂电气设备的正常稳定运行供应技术支持，处理意外故障，已经成为我关注的焦点。

我信任我有实力做好这份工作。压力越大，动力越大。在电气技师职业生涯初期，对以前不熟识的电气设备比较熟识和了解。收集以前未接触过的电气设备的操作说明，熟识其工作原理、参数设置、维护和故障解除方法。与制造商和相关人员探讨有争议的问题，以确保驾驭相关设备的彻底性。我与车间的修理组、操作组、仪表组沟通，了解现有员工的学问水平，以及当前工作中须要解决的技术问题。

二、员工培训

培训员工始终是车间的关键任务之一。员工的技能水平关系到车间修理设备的效率。我在这方面也做了许多工作。我已经培训了电气仪表车间的全部电气修理人员、仪表修理人员和电气操作人员。培训的主要内容包括电气基础学问、变频器参数设置、软启动常见故障及解除方法、DC桥原理及运用方法等。对全部电气修理人员、仪表修理人员、电气操作人员进行考核，考核合格率达到97%以上，达到了预期的培训目标。

三、工作中的不足和下一步的工作目标

在突发事故中，对一些新设备的性能不是特殊熟识，还须要查找信息，影响解除设备故障的刚好性；设备档案的建立始终没有进行，主要是竣工资料不完善，负责项目耗费了我许多精力。在这部作品中，我感到有些力不从心；培训工作没有纳入标准化体系。虽然现在开展训练工作，但由于缺乏协调，很简单降低正常训练的效果；未能驾驭团队的设备标准化管理工作，导致团队工作效率未能进一步提高。

明年，我将尽快完善全厂电气设备档案的建立，使纸质文件与电子文件同步，提高全厂电气设备的管理水平。协调与其他技术人员的关系，制定统一的培训目标，将培训纳入员工绩效工作，建立员工与员工之间的互动平台

转瞬间，我已经在工厂呆了将近一年了。通过这一年的学习和工作，我的工作思想和方法发生了很大的改变。在此，我将我的想法、工作和学习简要总结如下：

第一，加强学习，提高自身素养。

我们车间有许多岗位，我总是以饱满的热忱对待工作，勤奋、尽职、扎实地完成自己的工作，反应简洁，操作严谨细致，这要求我熟识和驾驭设备和反应过程，同时具有较强的理论学问。我觉得我的工作经验一方面是自己工作的积累，也是领导和同事信任和支持的结果！正因为如此，我才会更加珍惜自己的位置，以极大的热忱和努力争取更大的进步！

其次，严以律己，宽以待人。

一年来，我在平常的工作中始终严于律己，始终遵守车间的各项规章制度，力求时刻严于律己，把工作做得有条不紊。我在厂内仔细坚持制度，主动学习各种操作规程和方法，进一步提高了思想觉悟和对工作职责的相识。通过一系列的学习、指责和自我指责活动，我的思想得到了净化，责任感得到了加强。

第三，对平安的理解和相识更加深刻。

入厂以来，从平安教化、车间和平安队伍教化中学到了许多学问，真正懂得了生活和生产的平安。工厂还定期以简报和问卷的形式传播平安学问，提高员工的平安意识。我深深地感到，要保持生产的平安稳定运行，各级