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文档简介

生产企业存货管理制度1.介绍生产企业是面向市场提供产品的核心行业，在生产企业的运营中，存货管理是极为重要的相关环节。合理的存货管理能够帮助企业避免库存积压，降低物流成本，提高生产效率，确保产品质量。因此，建立一套完善的存货管理制度对生产企业的发展至关重要。2.存货管理制度的内容生产企业的存货管理制度应包括以下内容：2.1存货管理的基本原则库存控制原则：合理确定库存量，减少库存积压，避免资金占用过多。质量控制原则：对存货进行严格管理，确保产品质量，避免质量问题导致的损失。成本控制原则：合理增减存货，降低物流成本，提高生产效率。出入库控制原则：对出入库进行严格控制，避免物品丢失、遗漏、误操作等情况。2.2存货管理的重点：总体存货管理策略：制定存货管理的总体策略，包括存货数量、品种、进货周期、库存周期等规定。存货的档案管理：依据物品的年度计划，对存货进行档案管理，分类存放，并随时进行更新。存货的进货与验收：进行货物验收时，应坚持严格验收标准，验货过程中应准确记录货物规格、数量、质量等信息，以便日后进行追溯。存货的安全管理：存货管理涉及企业的生产资产和利益安全，因此在存货管理中，要加强安全管理，例如加装监控摄像头、增强安保措施等。2.3存货管理的流程：采购流程：采购流程分为制定采购计划、采购申请、收集、分析比较、选定供应商、签订合同等过程。入库流程：入库流程分为验货、检验、计量、清点、上架等过程，确保存货信息的真实性、准确性。出库流程：出库流程分为领用、出库审核、审核流程、出库等过程，减少不必要的出库量，防止过度出库的情况发生。盘点流程：盘点流程包括前期准备、实际盘点、后期处理等步骤，确保存货数量、质量与账面实物相符。3.存货管理制度实施方案3.1制定方案存货管理制度实施方案应充分考虑企业实际情况，并充分听取意见建议，充分研究、论证、修改、完善。制定出来的方案应能够适应市场变化，在实际操作中具有可操作性。3.2方案实施企业应采用有效措施推进存货管理制度实施，包括共同责任、全员参与、持续改进等方面。3.3效果评估生产企业应不断地进行效果评估，对存货管理制度实施的效果进行评价，及时调整方案，切实提高生产企业的存货管理水平。4.结论生产企业存货管理制度是企业进行存货管理的有力保障，建立一套完善的制度，不仅可以防止出现存货积压的情况，提高生产效率，降低物流成本，还可以避免因

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