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文档简介

建筑企业《项目库存物资管理办法》一、前言在建筑企业的项目中，库存物资管理是一个至关重要的环节。对于项目的进展和顺利完成，库存物资管理起到至关重要的作用。这些物资不仅是项目顺利完成的基础，也会直接影响到项目成本和项目利润。所以，科学的、合理的库存物资管理是建筑企业项目管理的重要一环。二、应用范围本办法适用于建筑企业项目的库存物资管理。从物资的采购、入库、存储、使用和出库等方面进行规范和管理。三、库存物资的分类1.工程物料工程物料是指建筑企业在施工项目中使用的各种材料和配件。根据施工需要的不同，工程物料还可以分为建筑材料、水泥、钢筋、管材、电缆等。2.工具和设备工具和设备包括施工过程中所必需的机械设备和手工工具。例如：起重机械、塔吊、拖拉机、挖掘机、扫地车、电动工具等。四、库存物资管理流程1.库存物资采购（1）提出采购计划。从项目需求和工程物料消耗的角度，制定项目库存物资采购计划，明确采购计划包括采购物资的类型、数量、规格、质量、价格等。（2）签订采购合同。根据采购计划，拟定采购合同，明确双方权利和义务，规范采购活动。（3）物资验收。在接受供应商提供的物资时，对物资质量、尺寸、数量等进行严格把控，确保物资符合采购合同规定，达到预期要求。2.库存物资入库（1）库房布置。对物资进行分类存放，并确定各个物资存放的位置和放置方式，做到有序、整洁。（2）库存登记。对采购进来的物资进行登记，并分类存储。库存登记内容包括物品名称、数量、规格等基本情况信息。（3）合理配送。合理安排库存物资的入库，保证库存物资存放位置合理，使得库房物资存放的数量控制在合理范围之内，不影响库房布局。3.库存物资存储（1）审核定量。对各类物资进行定量审查，确定其质量和使用期限。（2）打标签。对各类库存物资打上标签，便于存储记录和盘点。（3）分区管理。对库存物资进行分类，按照物资特性对不同物资进行合理的分区管理。4.库存物资使用（1）领料申请。根据工程需要，经过领料人的审核签批，才能领取库存物资。（2）库存物资出库。在领取库存物资后，对出库的物资进行登记。（3）应收应付登记。对库存物资的领取和使用进行记录，起到控制库存和资金流动的作用。五、库存物资管理建议1.实行常态化审查建筑企业的项目物资库存是具有一定规模的，需要有专人负责，定期对庫存物资进行检查，判断庫存物资的状态是否有变，以判斷是否準備進行善后處理。2.提高库存物资使用率建筑企业需要注重库存物资的使用率，尽可能充分地利用库存物资，减少废品和损耗的发生，提高库存物资的利用率。3.保证库房料项安全建筑企业需要注意不断加強库房物资管理安全机制。定期组织库房物资的巡检和安全检查，保证库房物资的安全不受损。六、总结本文结合建筑企业项目库存物资实际情况，总结了库存物资管

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