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文档简介

2020/3/27餐饮连锁地区经理职责岗位目的:全面负责市场开发,公关策划,品牌推行,重点客源的组织，执行及编写营运手册标准化管理,营运过程督导等工作,充分调动和发挥经营部门的积极性,实现公司对经营运做的一致规范管理。职责一依照上级对地划分店近期和远期目标,财务估量要求,组织编写营销计划方案,并推行。任务:组织制定年度,季度,季节性个分店营销计划,组织重要公关营销,品牌推行活动推行方案及估量,提交总部审批。按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动,指导各分店个性化营销,在当地宣传公司理念,成立公司形象。组织编写营销收效解析报告,向上级报告。每周组持市场营销动向解析会,依照市场竞争发展情况等提出改进方案及推行,制定营销计划,调整方案上报总公司审批。与当地新闻,媒体,政府机关成立优异关系,组织和参加各种公关活动,将分店在当地的形象宣传，并保持和成立与各经济组织的关系。职责二管理和保护公司重要客户关系任务:12020/3/27依照(客户各级管理法规)成立重要客户挡案。成立重要客户如期回访制度和满意度检查制度,并执行。组织回访客户建议,成立反响总汇,分类,统计及解析,并进行上报,已备总部一致营销策划及经营部门改进使用。依照当地花销标准,经济情况与出品部,财务部制定当地区的价格策略,共同拟订价格管理方法,并提交总部审批。职责三保持公司标准化系统,执行一致制度,宣布和完满公司各种标准作业手册,并组织督查,指导地区内个分店各项标准。任务:负责执行公司ISO系统及相关标准华工作系统的保护和完满,协调计量环境,职业健康,安全等管理工作.组织学习公司相关部门的编制,评审个分店营运的标准手册,并依照标准化系统要求一致管理.依照公司各种作业手册的要求,组织督导实现标准作业手册的动向完满.检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行,供应及时的咨询,收集反响信息.职责四负责各分店手下经营部门的详尽绩效管理工作,保证公司利益不受损失。任务:22020/3/27审批各分店督导的工作计划与督导的推行方法,落实重点、督导的内容,方式,时间。审批各分店的督查结果,总结解析报告,及时将督察记录送交上级参阅。组织报告个分店问题的整改建议,下达分店整改,并督查推行情况。4、依照上级要求制度,个分店经营业绩指标,并椐此推行平常考核及反响核查结果,督导促进业绩改进。组织编写经营活动总结解析报告,参加公司月度经营活动总结会.热情希望有实力餐

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