建筑工程管理存在的问题与解决方法

建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理现存的问题1．1建筑工程管理的意识不足建筑工程管理的实行与否以及实行的良莠程度都是由建筑公司对建筑工程管理的重视程度所决定的。因为建筑行业固然盈余较大，但是同时也存在较大的竞争力。这就使得好多房子建筑公司在进行房子建筑的时候，更多的关注的是房子的外形创作以及工程进度，并希望经过对这两个方面的掌握来减少施工周期并同时增添房子的雅观性，使得自己的建筑占有较好的竞争地位。但正是这类意识的缺少，致使工人在施工过程中无人进行指导和看守，出现了偷工减料、细节懒散等不利于房子建筑质量保障的行为。1．2建筑工程管理的系统不够圆满建筑公司建筑工程管理意识的缺少所造成的附加问题有好多，本文以为建筑工程管理系统的不圆满应该放在最首要的地点。建筑工程管理意识的缺少使得建筑公司直接对管理队伍的建设选择忽略，由此而使得无人对工人的工作进行看守。固然有的房子建筑工地会邀请包工头、或许是建筑商自己进行不按期的视察，但是这类管理都但是零散化不拥有系统性和专业性的。这样的看守除了敦促工人加速施工进度或许是将施工成就与现行的图纸进行比对以外，并无其余的作用。所以，系统的不圆尽是突出的问题之一。1．3建筑工程管理制度流于形式在部分的建筑公司内，其建立了一套看似圆满的建筑工程管理系统，也对施工时期需要进行管理的现象进行了一一的陈说并且制定了相应的工程管理制度。但是，在建筑工程的实质进行过程中，所谓的建筑工程管理系统并无获得实质的运转，那些规章制度也随之变为了一纸空话。比方，部分建筑公司有条不紊的表示了建筑工程中所用资料应该符合质量要求。但是最后仍是存在因为墙体粉刷资料不合格而致使了墙皮起泡、零落的现象。制度的不作用，是建筑质量产生问题的重要要素。1．4建筑工程管理管理方法不科学在房子建筑的过程中，建筑工程管理团队与施工团队都是建筑工程施工过程中十分重要的两部分，其应该实现互相帮助和互相促使，比方，在建筑工程管理人员在施工现场进行管理的时候，应该采纳较为友好的态度与施工人员进行沟通。而不是一旦发现问题就十分官方地训斥责备，令施工团队产生讨厌情绪。但是这类现象在实质中其实不是没有，部分建筑工程管理人员以为自己处于管理阶层即高人一筹，对施工人员采纳命令式的语气，最后获得恰巧相反的管理奏效。1．5建筑工程管理人员素质错落不齐建筑工程管理人员的素质错落不齐，会造成两个方面的影响。第一第一个即是上文阐述的，采纳不科学的管理方式对施工人员的施工进度进行管理，使得施工人员对管理人员甚至是整个工作产生讨厌的心理，不利于施工进度的张开。另一个即是，假如建筑工程管理人员的素质不够高，那么可能致使在管理工人施工的过程中，对工人的一些技术上的大意没法正确、合时地指出，这就使得管理失掉了其原有的意义，变为了一种形式性的行为，没法获得奏效。解决建筑管理过程现存问题的举措与方法2．1增强建筑工程管理意识意识假如得不到增强，建筑公司就不会在建筑工程管理上投入人力物力。所以，本文以为，要解决现存的建筑工程管应中间的问题，就应该从最首要的问题着手进行改良。要实现建筑工程管理意识的提升，能够从两个方面进行。第一是增强房子建筑公司负责人以及职工对建筑工程管理这一程序的认识，使其明确有了这一管理进度能给他们的工作带来什么利处。其余就是，在进行房子查收的时候，也能够对建筑公司的建筑工程管理团队及奏效进行核查，使其在监察下自觉进行建筑工程管理。2．2建立圆满的建筑工程管理系统系统的不圆尽是造成建筑工程管理工作没法顺利实行的重要原由。此刻的建筑公司对建筑工程管理人员的专门性的忽略使其要么直接不设置建筑工程管理人员，要么就是设置一两个独立的职位搪塞了事。但是，在进行管理的过程中，质量、进度、技术、财务等方面，都是能对建筑工程的利润状况拥有决定性意义的要素。假如其通通由一个或许两个人进行不专业的管理，必定是没法得以兼备的。所以，我拿伞建筑工程管理系统的建设是十分必需的。2．3严格履行建筑工程管理的有关制度有关制度的建立是为了使得建筑工程管理进度更为顺利地推动，但是假如制度流为形式那么建筑工程管理也自然没法达到相应的效果。所以在有关制度这一方面，也应该有所改变。第一应该规整建筑公司成员特别是进行建筑工程管理的有关成员关于有关制度的重视性。要使其充分认识到制度的建立是为了更好地推动建筑的质量及施工进度的发展，是关乎到整个建筑的，进而使得其自觉恪守制度内容。此后就是建筑公司应该要求建筑工程管理人员关于不恪守制度内容的成员进行必定程度的教育和指引，使得其在工作过程中严格恪守要求，不名一格，以实现建筑的质量等方面的保障。2．4对科学的建筑工程管理方法进行研究及利用科学的管理方法不只能够指引施工工人依据正确对施工方式进行施工，还可以够够对其产生必定程度的激励作用。所以，在建筑工程管理人员内部应该研究出一套最合适本公司施工团队的管理方法。假如能够精准到个人的性格指向，则能够获得更好地奏效。比方，在管理过程中，性格好强的工人产生了错误，那么应该采纳较为委宛的方式提出并对其工作予以必定，防范责备。在管理的过程中采纳这类科学的管理方式不只能够使得管理更为有效，并且能够必定程度地推动其余要素的发展。2．5增强对建筑工程管理人员的培训建筑工程管理人员素质错落不齐是造成管理不科学以及部分细节遗漏的重要原由。所以，阵地这一点，本文以为应该对建筑管理人员进行培训。第一是使其充分掌握科学的管理方式，采纳科学的方式与工人进行沟通并对其工作进行看守。除此以外，最为重要的就是对施工进度的认识程度。对施工进度缺少认识的管理者没法发现施工进程中存在的问题。比方，在进行选材管理的时候，假如管理人员对材料的质量不具备分辨能力。那么管理就会失掉效益。总结在建筑的建设过程中，需要注意的方方面面有好多，而单凭建筑工人自己或许是项目负责人很难对此中存在的问题进