2023年it业年终工作总结汇总篇

2023年it业年终工作总结汇总篇it业年终工作总结篇1

一、农业结构调整

（一）种植业结构调整步伐加大。

XX年我区本着农业增效、农夫增收的原则，种植结构调整又取得较大进展，总播种面积XXX.**亩，其中，粮食面积**.*亩，占总播种面积的*.*%，比去年削减**亩，削减**.*%；经济作物播种面积XXX.**亩，占总播种面积的**.*%，比去年增加**.**亩，增加*.*%，其中棉花种植面积接着扩大为XXX。*亩，占总播种面积的**%，比**年增加XXX亩，增加**.*%；受土壤重茬的制约，西瓜面积削减到**.*亩，比去年削减XXX亩，削减了**.*%；粮经占地比由**年的*：**调整到*：**，种植结构更加合理。目前来看，棉花丰收在望，预产基本与去年持平。

（二）果品业布局优化。

不断对老果园进行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美国红地球葡萄等优良品种替代老品种，增加科技含量。优质果品形成规模，嘉禾果业集团已注册“嘉木”红提葡萄商标，“嘉木”牌红提葡萄被认定为**年第七届中国（廊坊）农产品交易会名优产品，产品已打入北京及南方市场。

（三）畜牧业发展势头强劲

截止到**月份，全区共存栏奶牛**头，比去年同期增加**头，增加**%；生猪出栏XXX头，比去年同期增加**头，增加**.*%，养猪主动性空前高涨，养猪效益好于往年，规模化养猪呈现良好势头，现存栏**头以上的养殖场（户）**个比上年增加*个。我区**村养殖小区正在加紧建设中，另外还有两个村正在谋划建设养殖小区。预料全年生猪生产将比去年有较大发展。由于禽流感的影响，鸡的存栏量相应削减现存栏鸡*.**万只（其中蛋鸡*.**万只，比去年同期削减*.**万只），今后鸡的养殖要向规模化发展，依据日前的养殖现状，预料全年鸡蛋产量及鸡出栏将低于去年。羊存栏**头，比去年同期增加**头，增加*.*%；全区奶牛养殖场（户）每天向加工企业供应优质鲜奶达**吨，建成奶牛养殖小区*个，国有奶牛场一个，六个机械化挤奶厅。

（四）南美白对虾养殖面积接着增加

自**年我区引进南美白对虾试养胜利以来，管区领导非常重视，通过电视台录制节目广为宣扬，聘请技术人员对养殖员工进行培训，加强技术服务，主动帮助养殖户购买优质虾苗，解决供水、供电等一系列措施，群众养殖主动性空前高涨，养殖面积逐年增加，**年南美白对虾养殖面积**亩，比**年增加**亩，增加**%。养殖胜利率比去年提高**%左右，预料总体效益好于去年。

二、农业产业化经营状况

近年来，我区经济结构趋于优化，现已初步形成以强势特色农业为基础、以骨干工商企业为主导、多种经济成份并存的产业结构新格局。农业基础地位不断加强，形成了以奶牛养殖、乳品加工为主体、多种种养业协调发展的产业格局，产业化经营率达到**.**%；

1.大力发展奶牛业，实现乳品产业化。

近年来，我场遵循“突出特色、发展优势、培育龙头、强化带动”的思路，以产业化经营为突破口，围绕乳业立场，充分发挥三鹿乳业高效龙头的拉动效应，做大做强龙头企业，发展壮大龙型经济，不断增加辐射带动实力，收到了明显的效果。龙头企业**公司自从与**集团联营以来，充分发挥集团优势，经过近几年的发展，企业现有职工**多人，拥有固定资产**万元，是生产奶粉和保鲜奶的中型国有企业，加工设备有两条奶粉生产线，四条由芬兰依莱克斯德公司引进的超高温灭菌生产线，日处理鲜奶实力**吨。**年共收购鲜奶XXX吨，加工奶粉**吨，日处理鲜奶**吨。大力发展奶牛业已成为管区调整农业产业结构的重中之重，**大会把“调整优化农业，做大做强乳业”列入管区总体发展方针，并制定了发展措施，一是加快奶源基地建设，进一步完善实惠政策，在场地、资金、技术服务等反面赐予大力支持，引导和激励集体、个体、场内、场外各类主体投资，大力发展饲养奶牛，到目前共吸引外地养殖户到管区养牛**户，饲养奶牛**头。

二是加快奶牛养殖小区建设，主动引导养殖户增加投资，推动奶牛饲养的`规模化、规范化、机械化。进一步扩大、完善现有养殖小区，**养殖小区在原有的基础上进一步扩大规模，目前存栏奶牛近**头，每天供应优质鲜奶*.*吨；**奶牛养殖小区自**年机械化挤奶设备投入运用后，吸引很多养殖户前来投资养牛搞建设，到目前存栏奶牛近**头；去年开工建设的**奶牛生态养殖园，先后投资**多万元，现存栏奶牛**多头，预料年底存栏可达到**头。三是抓好区外奶源基地建设，在区外周边县区共建设收（挤）奶站**多个，其中今年新建*个，实现了挤奶全部机械化，日收购鲜奶**吨，覆盖饲养奶牛***头，经济、社会效益明显。

2.做强做大棉花产业。

棉花是我区种植业的主导产业，**年棉花种植面积为XXX。*亩，占总播种面积的**%，比**年增加XXX亩，增加**.*%；以区**棉花加工厂等*家棉花加工企业为龙头带动棉花生产的规模化，以抗虫棉良种的产业化带动棉花布局的区域化，推广dp**b、sgk**、冀**等优良抗虫棉品种，变更目前棉花品种多乱杂，质量品质不统一的现状，推广标准化生产规程，走棉花高效化生产之路，实现品牌化经营，满意企业加工销售的须要，实现棉花的规模化种植；以市场为导向，以企业为主体，以科技为依托，实现棉花产业化发展。

it业年终工作总结篇2

各位领导、同志们:

日月开新元，天地又一春。值此金猪报春之际，我们在X大地河南X，隆重召开了X公司X年工作会议。会议历时一天半，在与会人员的共同努力下，圆满完成了会议的各项议程。根据会议支配，现在我对会议进行小结。

一、这次会议的基本状况和效果

我认为这次会议打算充分，内容丰富，支配紧凑，主题显明，气氛热情而又和谐，体现了与时俱进、开拓创新、求真务实的精神和氛围。

会议期间，X总经理作了《X》的行政工作报告，X党委书记作了《X》重要讲话;经X、X等分管领导X同志分别就各个业务口的工作作了讲话并布置了工作。X处长做了项目管理珍贵的先进阅历的介绍;X作了专题讲座;会议审议了行政工作报告;民主评议了领导班子;会议期间，大家围绕公司X管理暂行方法及如何搞好X管理X财务管理工作，绽开了激烈探讨。

围绕公司发展大计，同志们主动为公司发展献言献策。今日上午的会议，通报了大会决议、X年度绩效考核结果并公布了评议领导班子结果。各项目X经理进行了表态发言;表彰了先进集体和个人;公司领导与各项目主管签订了目标责任状。特殊是敬重的集团公司领导X局长从百忙之中抽出时间来亲临指导会议并做了特别重要的讲话，这给我们的会议增加了光辉，给我们公司完成今年的战略目标带来了阳光和希望。X局长对我们的重视与关怀使我们全体参会人员倍受鼓舞，我们肯定要不辜负领导对我们的训诲和期望，扎扎实实做好各项工作

总体讲，这次会议时间紧、议程多，开得务实、高效、精简、胜利，达到了预期目的。纵观本次会议，效果至少有以下三个方面:

第一，总结了成果，激昂了精神。X总经理的行政工作报告，总结了经营承揽强势增长、工程施工再创佳绩、平安质量形势平稳可控、经济状况有所好转、全面建设成效明显五个方面的成果。X书记的讲话，也总结了五个方面的成果，这些成果来之不易，凝合着大家的努力和汗水，与会人员倍感激昂，倍感骄傲，激发了我们干好工作的信念和决心。X的讲座，从另-一个角度，帮助我们各位领导和同志们，拓宽了视野和工作思路，必将对我们各项工作产生深远影响。

其次，明确了形势，鼓舞了斗志。X总经理的工作报告分析了公司存在的四个不容忽视的冲突和问题，对这些困难和问题，我们要用X的看法去正确对待，扬长避短，变压力为动力，逐个解决制约公司发展的瓶颈，开创公司发展新局面。工作报告中剖析了企业所面临的形势一机遇与挑战并存的时期，我们要抢抓国家扩大基础设施投资规模的机遇，迎接挑战，加快发展。

第三，确立了目标，统-.了思想。主管领导的讲话高屋建领，细致缜密，思路清楚、方向明确、任务详细、措施得力，既有理论高度，又有实际操作指导意义，是今年各项工作的纲领性文件。会议确定了今年的经济指标:承揽工程任务X亿元;完成施工总产值X亿元，力争X亿元;实现利润X万元，完成上交款X%。同时为实现战略目标从五个方面部署X年的重点工作，为我们公司的发展指明白方向。

二、关于落实这次会议精神的几点要求

这次会议既是总结阅历、找出差距、团结奋进的大会，又是部署今年工作、承前启后、继往开来、实现X年财经状况根本好转的动员大会。为落实好本次会议精神，我提几点要求:

第一，要快速传达学习领悟这次会议的精神。参会人员肯定要深刻领悟X局长和公司两位主管领导讲话的精神实质，会后各单位肯定要刚好召开项目部职工大会，将会议精神尽快传达下去，形成共识，既要使广阔职工认清形势，明确今年的任务和目标，增加紧迫感和责任感，又要统一思想，激发广阔职工的工作热忱，营造主动进取的发展氛围。

其次，狠抓会议精神的落实，强化责任，确保实效。会后，各单位要根据这次会议确定的任务、目标和要求，结合各单位的实际，探讨制定好今年的各项工作安排，制定好详细目标和措施，各级领导--定要提前斟酌、靠前指挥，进一步强化目标管理体系，使人人身上有压力有动力，集思广益、同心协力抓好各项工作的落实。肯定要确保X总经理工作报告中规划的`各项经济指标及公司战略目标的实现。

第三，请各单位将学习、传达、实行这次工作会议的状况以书面形式于2月底前报公司综合办公室。

同志们，X辞岁寒风尽，X迎春喜气来。回眸X年，我们满怀丰收的喜悦，已经实现了财经状况的基本好转，展望X年，我们任重而道远。让我们在集团公司和公司两位主管的正确领导下，紧紧围绕公司的工作总目标，以更加饱满的热忱、科学的看法和旺盛的斗志，团结-一心，求真务实，坚决信念，扎实工作，为实现公司财经状况的根本好转而努力奋斗!我们坚信，我们X公司的将来必将充溢阳光，我们X公司的事业必将更加绚丽辉煌!最终在新春佳节来临之际，我代表公司党委给大家拜个早年，祝大家新年欢乐、X年大吉、心想事成!

现在，请大家起立，奏国歌。现在，我宣布大会闭幕。

it业年终工作总结篇3

20xx年已经结束，20xx年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，在同事们的协作下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面也有所提升。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。现将这一年的学习、工作状况等作如下汇报：

一、工作方面：

20xx年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用主动的看法全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的看法对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必需仔细、细致。要做到数据精确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必需要仔细，细致无差错。这就要求我们在做工作时必需用严谨细致的看法对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。

我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中吸取好的可以提高效率的学问，再就是，将问题细化，在短时间内确定，就要当机立断，设定详细时间支配工作，给自已制定严格的最终期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的`性质，学到了许多我未曾接触过的事物和学问。不足之处也存在许多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。

二、思想方面：

一个人对自己的工作假如有百分之百的喜爱，或许不是太可能，但是想做到百分百的喜爱，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应当义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，很多事业有成的人，并不是太喜爱自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成果。可想只要你付出了就会有好的回报的。

在这一年的工作中，难免也出现一些不欢乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必定。假如自我消极、埋怨是不会解决问题的。不良心情有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，找寻平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以主动、健康的心情来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发觉欢乐的工作法宝就是以宽恕与感谢的心态看待自己每天的工作。

从中我也相识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的实力和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培育乐观大度的良好性格，提高自己的抗干挠实力，有效转移留意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消退惊慌与疲惫。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。

这一年自已也是以抱着感谢的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值;因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感谢自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感谢自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感谢自己每天充溢的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满足，你就会欢乐。

三、完成工作安排的详细措施：

20xx年我主要负责xx项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟识施工图纸与工程量清单，仔细细致核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很大的帮助。二是刚好完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，仔细履行岗位职责，刚好与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍刚好沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。

it业年终工作总结篇4

转瞬20xx很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产企业管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的不足，听从领导的支配和指示。20xx年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回顾20xx年，总结如下：

一、合理支配安排，确保生产任务按时完成

今年来小密生产安排始终不是很稳定，临时性的生产安排许多，特殊是外化成极板，由于市场须要经常极板到货就要支配生产，原材料的检验的刚好性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达安排带来了很大的难度。在下达安排时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产协助物资的用量合理支配，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。

二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施

从xx月份起先我们对超钙极板运用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转运用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框实行纵向打磨。xx月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其刚好调整涂片重量。从xx月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们刚好和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的'氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。

三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度

二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了xx文化、xx文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司实行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在xx月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理，其中x名员工与公司终止了合同，xx员工续签了20xx合同，没有发生任何纠纷和失误。

四、加强节本降耗管理

过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种奢侈现象，我们指定了责任人，制定了严厉的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的限制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象刚好与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理支配打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的限制，发觉原材料有质量问题，主动与选购 部门沟通，发觉有因人为造成材料奢侈坚决肃穆处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加强5S、平安和职业防护管理

二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，解除了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐规范化，员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。

20xx年就到了，对我来说又是一个新的起先，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神；三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作实力。

20xx年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种冲突，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。

it业年终工作总结篇5

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购 安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购 安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况作工作总结如下：

一、组织实施“阳光选购 策略”—公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《选购 管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购 限制流程》、《选购 及供方评价作业指导书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购 奠定了理论基矗。

2、公开公正透亮，实现公开招标。

选购 部按项目部和施工单位上报的选购 安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加，增加阳光选购 透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购 效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购 策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购 资金，直观有效地降低了材料设备选购 成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制贪腐。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

二、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部接着围绕“限制成本、选购 性价比最优的产品”的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购 部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购 供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的.健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购 人员的责任感，强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、xx年将详细从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化选购 管理流程(10个)

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购 管理流程，从而全面提高公司选购 管理水平。

2、制定选购 预算与估计成本。

制定选购 预算是在详细实施项目选购 行为之前对项目选购 成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购 资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购 实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购 预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购 管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购 成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购 成本。这样既能保证选购 物资供应的质量，又能有力的限制选购 支出。依据我们的规模，供应商的数量以3家为宜。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一类货物的价格书目。

以便选购 者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

6、选购 员依据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购 成本。

在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。

it业年终工作总结篇6

xxxx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在xxxx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成果。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心起先”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓生产，经营业绩不断提高

xxxx年，公司接着围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创建从心起先”的经营理念，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了肯定的成果，主要有(具体见附表)：

1、xxx施工图设计;

2、xxx施工图设计;

3、xxx施工图设计；

二、完善制度，管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广阔员工的支持和严格的'管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、选购 、报销、质量追究、内部限制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

三、注意培训，员工综合素养不断提高

始终以来，公司始终赐予员工培训工作极大的重视。实行公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注意在思想政治方面的学习，同时对于专业学问方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理学问、专业基础学问、各门类的技术培训等，对于成果突出者赐予肯定的嘉奖，并由公司报销相应费用。

通过学习培训，有效地提高了广阔员工学习的主动性，使员工的整体素养得到了全面的提升。XX年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将赐予肯定的物质嘉奖，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既激励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

四、注意企业文化建设，推动朗青健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。XX年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增加了企业的凝合力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

XX年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成果，但在工作中仍旧存在着肯定的问题。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能刚好到位，致使公司资金周转困难。

it业年终工作总结篇7

20xx年在惊慌和劳碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，生产车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：

一、生产管理、完成产量、产品质量方面

1、生产管理

公司依据产品销售状况下达的生产安排，我们能合理地支配生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和XX车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对xx药业和xx药业托付加工状况的现场监控。

2、完成产量

20xx年生产xx软胶囊共135批，xx胶囊共50批，xx片共20批。

3、产品质量

在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了XX等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行探讨，不断总结阅历，产品质量得到稳步提高。我们信任，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

二、硬件方面

1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产

2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查解除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题

3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造

4、压片机压力固定件发觉裂缝，刚好进行了修理

5、更换溶胶出胶口阀门

6、对恒温恒湿机组滴漏现象进行了修理

7、生产设备的日常维护修理，保证了生产的顺当进行

三、软件方面

1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求

2、制订了设备预防性维护修理安排

3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证

4、制订xx软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告

5、完成已制订的xx车间的xx、xx、xx产品回顾性验证

四、人员管理方面

1、新员工培训

随着生产任务的增加，多名新来员工接连进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并实行岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。

2、激励溪源宫进行试岗

激励新员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位，增加了车间操作人员的.技术储备力气。

3、依据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。

五、降本增效状况

1、车间通过对员工的教化，将节约意识、成本意识贯穿到生产的全过程中去，在确保产品质量的状况下，将物耗、能耗降到最低。

2、车间员工激励员工不断提高自身操作水平，在操作中总结阅历，节约成本。

如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，极大地降低了生产成本。

六、存在的不足

在20xx年一年的工作中，虽然加强了管理，但还是出现了很多不尽人意的方面。如：

1、员工对岗位SOP执行不到位；车间记录记录不刚好；状态标识未刚好悬挂或标明；清场不彻底等。这些细微环节问题在市局、省局的飞行检查中都有不同程度的反映

2、车间有少数员工工作热忱不高

违反公司、生产纪律现象仍旧存在，如有部分员工常常上班迟到，工作时精力不集中等。

七、明年的展望

假如说20xx年对生产车间来说是充溢、不平凡的一年，那我们希望20xx年对生产车间来说是全面提升的一年。针对20xx年生产车间存在的不足，20xx年我们将实行如下措施进行改进：

1、加强思想教化

对于车间生产中存在的问题，首先加强对员工的教化，增加GMP意识，严格根据各岗位SOP进行操作，其次实行各岗位主操负责制，将责任落实到人，同时车间管理人员加大工艺巡查力度。

2、奖罚并用

在平常工作中要多留意员工的思想动态，对于肯动脑、做事勤奋的员工要向公司申请赐予精神、物质上的嘉奖，并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作。同时肃穆生产工艺纪律，对于违反生产工艺纪律的人员进行惩处。

it业年终工作总结篇8

20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力提倡和践行精细化管理，抓细微环节、讲流程、重成果、求发展，仔细扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了肯定成果，并较好的完成了公司全年工作任务。

一、公司全年经营状况。

略

二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。

20xx年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，依据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。在《工作日志》推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，许多工作都是大而化之，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。这些相识都是推动精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理相识。现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法，将其作为了管理工具。为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐性”和“勤思索、亲自查、敢负责”的责随意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库

登记本、照更本，赠品发放登记表。同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必需检查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。

职能部门人员也是落实精细化管理的载体和参加者，为了使精细化管理落到实处，让职能全员自觉地参加到实践中来，杜绝“差不多”、“还凑合”的工作心态，杜绝不注意工作成果的工作心态，杜绝“出满勤”、“干满点”就是成果的工作心态，《工作日志》自10月份起也纳入了职能部门的各岗工作程序中，用精细化的工作理念规范工作行为，树立正确工作心态，以精细化推动职能工作整体工作水平。

总之，20xx年各个部门都主动的通过实施精细化管理为载体，为平台，努力提升自身综合整体素养，强化管理实力，积累管理阅历，努力让自己成为企业推动精细化管理的内在动力。

三、以品牌提升为手段，明确****全新战略定位。

为了确定企业长远发展目标，并为实现长远目标谋划策略和途径，20xx年主动探究和找寻与企业的宗旨和使命相吻合的一种思想，一种分析和一种较长远和整体的规划。通过“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预料、团队的培育和提升等综合因素，最终签订合作伙伴，并通过一系列的研讨，确定“妈妈的珠宝”即守护至爱这一市场营销战略定位，同时也将此策略定位贯穿始终，作为****品牌今后发展的方向和准则。

为了规避黄金饰品款式、工艺、规格等方面的“同质化”现象，突出****品牌特色，突出品牌印记，20xx年公司自主研发的**珍宝正式问世，公司的自有产品不仅受到了许多消费者尤其是年轻一族的宠爱，而且此举对品牌的提升以及品牌影响力都起到了主动推动作用，**珍宝无疑又成为了行业内再次领先的新时尚。

四、以增加全员素养为核心，着力提升团队建设。

建立学习型团队，坚持把素养、实力提升贯穿于管理队伍建设的始终，是公司始终提倡和要求的。20xx年公司制订了后备干部和骨干培训安排，并结合公司发展的实际须要仔细组织开展了销售顾问培训、基层管理人员培训和外派培训。（一）、管理团队培训：

首先在年初公司内部进行了两期主题为《管理干部职业素养提升》的基层管理干部、新任管理干部及后备管理干部管理基础学问培训，还有销售经理、直属店长现身说法，推广他们的管理阅历、胜利方法。与此同时公司还分别进行了《销售任务分解数据化分析》培训，以及包括职能全员共同参加的以《沟通》、《用成果交换》为主题的专题培训。

在外派学习形式上，公司也加大了培训力度，让更多的基层管理人员参加进来，走出去，开阔眼界，学习业界先进管理理念、专业技术技能。

（二）、销售团队培训：

培训部根据全年工作安排，对不同工龄的员工进行了不同内容的'培训课程，共举办入职期培训9期162人次，专业培训6期411人次，素转非培训2期98人次，脱产培训2期208人次，特色产品的讲解话术7期。

20xx年的培训除了将新员工培训和脱产培训作为重点之外，对碧玺、翡翠、公主方、黄金专题产品的培训加大了培训力度，多次的主题培训巩固了员工的专业基础，提升了员工的专业水平，通过考核发觉员工对培训内容驾驭娴熟，大部分能够充分应用到实际销售中，不仅说明白员工的学习欲望剧烈，还和店面管理人员的监督跟进有很大关系。

20xx年的培训工作加入了效果反馈环节，在培训中关注员工的学习状态和学习效果，一方面刚好反馈给店面最高管理人员，让她们知道自己的员工学习状况；一方面刚好总结培训中的阅历，搜集课堂中精彩点，完善课件。20xx年的脱产培训以优秀店面共享工作方法和工作阅历为主，这样的培训形式贴近终端详细工作，学习较为轻松，接受比较简单，这也将成为今后培训部主要的培训方式和方法。

五、以市场需求为导向，主动组织开展各类营销工作。

1.网站全新改版，提升企业形象。

为了更好地提升公司形象，加强宣扬力度，为公司的经营和发展创建良好的条件，展示我公司的规模与实力，20xx年公司网站顺当升级改版完成，网站内容更加丰富、功能更齐全、排版更新奇。公司网站的改版升级胜利，标记着我公司在媒体宣扬方面提出了更高

的要求，达到了更高的水平，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

2.接着做好VIP客户维护工作，保证客源的稳定和增长。

20xx年度完成了VIP会员管理方案及大客户维护方法，并建立了VIP会员俱乐部制度。

据统计截至20xx年12月，VIP顾客数量共有80712人，与20xx年相比增长37.86%。

20xx年新增VIP数量为22165人，与20xx年全年新增VIP（16390）相比增长35.23%。

3.主动拓宽营销渠道，组织参与大型展卖活动。

20xx年5月、11月，公司分别参与了两次大型的展卖活动。一是“首届电视观众节”，二是“第四届中国（天津）工艺美术精品博览会”。这两次展会，我们都以充分展示品牌形象亮相展会，通过多渠道多形式的展示****品牌形象，也使品牌知名度得到再度提升。而且通过展卖活动的组织，也让参加部门积累了大型活动的组织阅历。并以这次两次活动为契机，重点熬炼了职能部门人员的组织协调和办事实力。

4、发展电子商务，迎合将来发展趋势

随着互联网时代的来临，电子商务渐渐走进了传统企业。这种新的零售业态，即代表了一种新的生活也代表了一种新的购物的需求。因此在20xx年公司也在天猫商场建立了****旗舰店，虽然我们刚刚起步，但逐步走向稳健和成熟，自店面开业以来，不断吸引新的客户关注，多样性的网上促销活动也吸引诸多消费人群，取得了肯定的销

it业年终工作总结篇9

20xx年，是公司克服困难、迎难而上的一年。

全体员工在公司王总、吴总领导下，克服了资金惊慌、市场受国家加强医药行业监控而萎缩等困难，大举引进先进模具、设备，改进生产工艺，实行了各种措施提高质量管理，主动开拓市场，加强企业管理，使得企业经营步入正轨，前景慢慢明晰。办公室一年来立足做好后勤服务，重点狠抓食堂伙食、考勤制度、管理规章制度、企业人力资源等工作，同时从细处着手，在卫生管理、员工日常行为规范、宣扬工作、接待工作、会务工作等小事上毫不马虎，为企业正常运作做出了应有贡献。

现将一年工作总结如下：

一、细化企业管理，发挥行政职能

办公室基于去年《员工手册》定稿、规章制度基本框架确定基础上，极力将全部现行制度督办到位，并细化、细分各项规章，使得管理工作更上一层楼。

一年来，企业共制定了《工作餐管理制度》、《加强车间现场管理规则》、《湖南乐福地医药包材科技有限公司会议管理制度》、《关于肃穆考勤纪律的通知》、《关于将年终奖与请假时间进行挂钩的确定》等十余项规章管理制度，同时在历次的中层会议、质量例会上对原有不符合实际的制度进行规定予以修正，如：九月二十四日例会上，对公司考勤纪律进行了调整，要求全部员工提前离岗，必需填写请假条并经上级领导批字，请假条经门卫审核留存后方可离厂；三月三十日整风会议上，首次提出了“全部员工不得进行群体性喧哗，扰乱公司正常工作、生产秩序，全部争议、问题，必需根据由员工-班长-带班主任-部长-办公室-总经理的依次逐级上报，解决问题，如不满足，可选择辞职，否则予以除名”等等规定。这数十条可行性极强的制度新增与修订，使得企业管理越来越成熟、越来越细致，也愈加切实企业运作实际，为保障企业各部门协调运作起到较好的约束作用。

在制度的新增与修订过程中，办公室主动做好宣扬动员工作，即通过发布公告、通知，或形成红头文件下发各部，让每位员工心中有底。同时，在各项制度的执行中，办公室对违纪员工绝不姑息、严厉惩罚，对加强企业各项规章制度的执行力起到了很好的震慑作用，员工们的日常工作、生活中遵纪遵守法律，基本上都能达到企业要求。一年来，在我们的努力下，企业没有出现过大的违纪违章行为。

二、主动发挥后勤服务功能，为企业生产经营起到保障作用

今年来，办公室在后勤工作方面主要在食堂管理、车辆调配等方面主动开展工作：

1、食堂管理方面，首先，今年我们克服了公司人员增多、食堂人手少、物价逐步上涨等不利因素，在伙食质量、选购 成本上下工夫。今年公司实行工作餐制度以后，公司就餐人员大幅度增加，食堂工作强度大大增加，而食堂人员仍旧保持了原有3人，办公室人员由原来的四人削减到三人，这就使得食堂工作愈加难做。在此状况下，办公室做好调整工作，一方面支配罗芳芳由原来的内勤兼任主管食堂工作，另一方面主动动员食堂工作人员克服困难，适应工作。在食堂人员忙不过来状况下，办公室全部人员都主动充溢到食堂一线帮忙，缓解了食堂人员匮乏的困难。

其次，食堂今年通过降低购菜、油、米等的成本，狠抓节约环节，优化配菜环节等，一方面使得企业用餐成本由去年的元/人降至元/人，一方面又通过提高业务水平提高了员工用餐质量；

此外，严格落实食品卫生平安工作。今年我们组织了全部食堂工作人员进行了一次体检，最终三位师傅都顺当通过检查。平常，办公室周主任还不定期对工作人员进行思想教化、实行食品卫生法的要求等。通过学习，提高了工作人员在工作中的服务质量和意识。今年上半年，由于卫生局对企业进行例行检查，办公室还特地抽出时间对食堂食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作进行了一次大规模的整改，通过整改，顺当通过了市卫生局的全面检查。平常，办公室也留意做好食堂卫生的随时清理，每天对食堂进行一次清洁，每周对厨房一次大清扫，每个月对餐厅进行一次大冲洗。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正刚好到位。今年企业为了便利员工清洁餐具，还特地购置了电烧壶一个。

最终，自今年4月3日工作餐制度实行以来，办公室主动做好监控管理，在工作餐政策执行之前便细心设计了一套切实可行、成本较低的执行方案（即现行的发放工作餐票的方法），并报公司领导审核通过。在详细实施过程中，我们每天派人现场发放餐票，避开了错误的发生，同时餐票管理做到日清月结，餐票发放帐目清楚明白，没有出现过错报漏报，为企业成本限制加了一把锁。

2、车辆管理工作上，办公室接着坚持实行派车制度不动摇，全部部门出车必需先告知办公室，再由办公室合理调配一起出车，以化零为整，为企业节约了运作成本；

3、办公用品领用以及复印、打印方面，我们也要求全部人员坚持签字制度，做到“以旧换新”、全部选购 的办公用品个个有记录、件件有源头，同时，我们对领用也进行了限制，不该领用的一律予以追回，必需补充的尽快予以解决。在打印复印方面，全部打印、复印数量在十张以上的都予以登记，以限制碳粉、墨盒成本。

4、集团电话管理规范化。今年企业将全部拥有移动卡的员工列入“乐福地”集团，既通过乐福地宣扬彩铃提高了企业知名度，也使得企业员工相互通话费用大大降低。

5、卫生清洁工作常抓不懈。做为从事医药行业的企业，卫生条件尤为重要。XX年办公室接着将卫生工作做为后勤工作的重心来抓，坚持每月一次的卫生大检查雷打不动，对于不遵保卫生规则乱丢乱放、室内摆设凌乱、地面不干净、门窗未擦、墙角有蛛网的房间，办公室都毫不姑息，严厉惩罚，一年来共对5个宿舍、9人次进行了卫生奖的扣罚，公司卫生工作在制度的威历下越来越好。其次，是坚持定期对款待所卫生进行清洁、消毒，客户睡过的被褥、毯子哪怕只是睡过一晚，也好不马虎清洗干净，款待所每间房间做到整齐有序、气味清爽，给全部到位客户留下了美妙映象。

三、仔细履行文秘工作职责，较好地完成公司领导交付的任务

文秘工作纷繁困难，头绪颇多，整个办公室虽然只有三个人，却要担负起整个公司的对内、对外行文、会务工作支配、对外接待以及款待所管理，同时采访、拍照、宣扬工作也应尽职尽责。

1、文字工作一丝不苟。为保证各项行文的肃穆性，办公室今年加强对文字的审核与推敲工作，XX年全年共下发乐字文件10个、乐办文件15个、乐函文件6个，均做到了有凭有据、有理有节、恰到好处、不偏不倚，其他还拟写了简报46期、会议纪要36篇、各项管理通知、通告42个、宣扬稿件16篇，为企业日常管理、宣扬报道、档案保存等各方面工作起到了较好作用；

2、宣扬工作侧重企业运作及塑造企业良好形象。今年办公室宣扬工作以企业生产经营管理为重点，每月更新一次板报栏，在宣扬栏目中刊登企业发生的好人好事、企业动态，同时在平安、质量方面进行培训，尤其通过漫画等形势进行潜移默化教化、通过照片来加强企业新闻报道的效果，今年共出板报48版次，其中优秀员工板块给企业赞誉先进、激励后进工作推动不少，企业动向栏目更为企业形象建设以及企业文化建设增色不少，现在，位于厂门的两块宣扬版已经成为企业一道亮丽的风景，成为员工培训和信息传递的一条信息桥梁。特殊在今年7月份，耒阳爆发特大洪灾，企业通过宣扬栏发出捐款、捐物倡议，短短两天时间获捐现金2907元、衣物58件，较好发挥了“一方有难、八方支援”宣扬阵地作用，为企业建立了良好外部形象。

3、申报工作有条不紊。今年办公室先后参加了二月份湖南省企业技术创新项目申报、三月份的国家级火炬安排申报、七月份赴香港融资资料及中国农业银行衡阳市亚银支行“还旧借新”方式贷款、八月份的衡阳市中小企业专项资金申请、九月份衡阳市中小企业专项资金申请、十一月份的湖南省科技厅科技项目专项资金申报等各项申报工作，通过我们主动打算资料，今年4月26日财政局赐予了企业25万元扶助资金以及75万元税收减免的实惠政策，其他申报工作虽然宣告失败，也为企业来年的申报工作总结了阅历、积累了人脉。

其他申报工作，如今年企业的申报重点――新产品认证工作，办公室也主动参加进去，供应所需资料，进行文件撰写和资料整理，同时适应认证须要补充缺乏资料等，保证了此次认证的圆满胜利。平常，在财务部、销售部、生产部、质量部须要供应企业资质证明材料、企业宣扬碟等资料状况下，对各项资料进行了补充和修订。全年共计打印企业资质证明68本、打印申报资料79本、制作企业宣扬碟片125本、培训试卷124份，满意了企业对文字宣扬材料的须要。

4、接待工作井井有条。今年企业大到7月20日迎接acic公司、6月18日迎接千山客户团、12月8日迎接省药监局专家，小到接连到访的客户单位、各设备供应厂家、各政府机构办事人员以及各级单位造访人员，办公室都予以热忱接待，做到端茶送水不洒、说话不卑不亢。

尤其是一些重要的接待任务，如千山客户团、药监局领导考察等，办公室都经过细心打算、细心支配，为树立公司良好企业形象打下基础，首先是严把资料关，做到汇报材料简洁明白、言简意赅、重点突出、讲解并描述观点时能够一语道破，但绝不尖锐突出、牵强犯难；其次，预先支配接待路途，配备齐全所需汇报材料、接待物品等，并组织好工作人员各就各位，在支配款待所、摄影摄像、迎接、倒茶等各个环节狠抓细微环节、杜绝失误，促使历次接待活动圆满完成。经过努力，今年历次接待活动都得到各位领导的高度评价。

除此，对于来电来访，做到件件有汇报，件件有落实，件件做到位，让领导满足，也让来电者遂意。对于一些来司拉业务人员及索要债务人员，办公室一方面热心接待，一方面委婉推脱和尽量解决，做到不卑不亢、收放自如，既不损害彼此感情，也不影响公司利益。

四、依据实际状况开展人力资源工作，严格执行考勤考核制度

办公室同时兼管公司的人力资源一摊子工作，包括对外聘请、对内培训、考勤考核等。今年企业人事变动频繁，办公室克服了人手少、任务多的困难，圆满完成了6次大型的企业聘请、培训工作，考勤考核工作也按月严格执行，为员工月度考核、工资核算供应了精确无误的依据。

我们今年来分别于二月二十八日、四月六日、四月十二日、六月十五日赶赴石鼓、开发区人事局等人才市场参与了4次大型人才聘请会，并于元月份、二月七日、十一月份三次在公司进行了现场聘请活动，每次聘请人员在30人以上，通过这七次大型聘请活动，企业共计招收优秀销售人员两名、模具技术人员两名、普工100余名（含试用期未满即辞职人员），为企业正常运作保证了人力资源的持续性。适应新、老员工岗位培训须要，企业今年共组织新员工入厂集体大型培训七次，企业在岗人员大型培训一次，次均培训天数为三天，总课时达到42节，每次培训办公室都支配了较为具体易懂的培训内容，涉及生产、质量、设备、企业文化、规章制度等各个环节，且做到培训节节有记录、结束有考试，全部培训人员必需通过培训考试方能通过我们考核，新员工可以依次进入公司起先试用，在职员工可以获得培训合格证，为员工上岗正确操作、正常开展业务工作、遵守公司规章制度、较快融入企业文化氛围奠定了良好基础。

考勤、考核方面，首先，办公室每月月初通过对考勤机数据的核对，并比照各部门送交的考勤表，严格审核每位员