清华大学领导艺术和组织变革总裁高级研修项目

1清华大学领导艺术和组织变革总裁高级研修工程变革的速度在近期任何时间都不会放缓，而在今后几十年中，大多数行业中，竞争将使变革发生的速度越来越快。——约翰科特21世纪是充满希望的世纪，又是竞争剧烈的世纪。随着企业经营环境走向自由化和全球化，使得企业所面临的最大考验和挑战，是改变的能力和速度，因此，企业文化和变革成为决定企业经营成败的最关键问题，然而变革不会自然发生，它有赖于高层领导认真而持久的推动。今天的组织，更需要领导者懂得在复杂的环境中，智慧而敏锐，最有效最迅速地提高自己的领导能力，同时激发他们的追随者努力追求卓越。本课程集东西方多年领导学和变革的研究成果，是针对领导者自身素质和能力提升、如何领导组织变革等实际需求推出的创新课程。课程将采用一些先进的教学方法，注重教学相长，旨在培养一批明大势、懂管理、精本行、通人文的新领导者。【主办单位】清华大学继续教育学院【目标学员】弱组织宪机构竖高层否管理汁者及仰后备玩干部拿，已割参加荣过撇MB牙A蚁、E连MB询A、择ED威P等扶总裁叛高端矿培训突的企枯业高糊管层赏领导疮、政报府机蓄构的爪中高唐层领剪导。艘【课蹈程特托色携】聚模块强选择低循环膜学习探课程椒分5孤大模拥块，序每个托模块副学习猎5天门，每滨两个爬月集奏中学旬习一妥次，肆采用专循环宜授课染方式叶，学敢员可职以定储向选具择、螺随时妖参加我学习摸。浊课程旷创新恢浓缩坑精华粪课程底定位剖于领送导者革领导到行为才和艺湾术的抓提升鸦，学压员获盐得最骆新的壁领导餐学理猛念，贡掌握对复杂困组织不环境格中的眉领导聪之道根，掌御握如迹何领火导组堂织变元革；泄通过舱研修锈，开峡发领牵导者罢潜质欺，塑航造企拌业家都风范扑。汉名师巡授课诚国际摔视野夕清华化、北缺大、剧中央偏党校除等院缩校的启资深甘教授睁和学袭者和忙国际兴知名休企业能的高摔级管誉理顾健问精喉心设意计并司亲自柏授课储，提叙供高害屋建瞧瓴的狂国际饥视角僵和独嫌特的含领导挨和变处革理牢念。犁清华夜文化狼总裁赚平台汗充分拼感受惹清华数厚重螺的文彻化和偷求实伟严谨调的精愧神；艳同时蛾搭建撇官产汁学研趟人士烂交流盾、合勺作的戒平台轿，成深为清宗终身翼学习洁俱乐顺部会争员，杆拥有尽一大牙批总钻裁朋浮友。串【课嫌程体河系位】蜂【导业入篇负羽领导么艺术踪与组篇织变阅革导妖论】语介绍窑整个晕工程忙课程膝框架星和内暗容、演培训傲目标岁，概亮述领偏导学循理论击，领狱导与它管理窄的区贸别和蝶联系收。局【自兴我管咳理篇劳】锦要成屈为好室的蹦领导园者此，首芳要任燕务是灭自我石领导朱，在段千变圣万化尊的世拨界中客，发即现自嫩己是赖谁，仰了解钥到自程己要楚成为拒什么银模样榴，建屿立个忆人尊婚严窝，腊这是通世界叮华人途首富叠李嘉溜诚对技自己揭的成甜功所烦总结洞的经询验。晃该模鲁块着蹦重领钢导者揭个人制管理织和领弹导自躲我，室包括贩身体命、情彻绪、雄思维拦、压寄力管绳理等嘱，塑雄造自续我领兔导力能；深煌度剖虫析领避导者筹权力收的基绪础。做领导勒者的尿自我疲管理抓超然质投入籍的领公导者裂压力箭管理葱与身握心健搏康棵管理和心理敲学捆【领祥导艺竖术篇揪】楼管理吵理论砍是西臭方的扣强项均，领祝导艺铅术那么盆是东田方的蒙优势养。该议篇结方合东妄西方运历史陡、文运化，辛深度糊剖析会领导犁者的朴行为铸与领瑞导艺盟术，帝包括哑领导畅者的鹊素质升和能灿力、尼用人侄的艺偏术、你沟通秧与激横励艺祖术、吧领导声的凝多聚力楚，形缎成独貌特的挂气质恳；通停过互展动的千课程装训练确和培搭养学惧员的帝领导校、沟狮通能业力。涛优秀遵领导惭者的咽素质效和能吸力防领导收艺术扩情商根与领遇导力私易经山与领因导思您维叶领导炕之道刻与政析治智慰慧核动态近领导谁力梁【组齿织变踢革篇弦】冷领导上和管毅理是火两个症截然团不同鞭的概殊念，探管理烦的工震作是筛方案乐与预谦算、傅组织照及配众置人膜员、穗控制词并解寒决问椅题，昂其目反的是数建立肚秩序粱；领借导的敞工作认是确方定方矮向、导整合杀相关允资源壳、激棚励和串鼓舞怀员工晕，其忠目的帖是产竟生变漆革。纸变革鼓是永戴恒的绑，企桂业文要化和蛛变革拨成为叉决定缘企业罪经营卧成败芳的最寄关键际问题管。夸组织浮行为圈学浪组织熟变革祥与组淋织设岛计恭组织希全面蝶资源甜管理旦组织鸣文化秧建设双与竞施争优霉势命组织左变革贡中的泄危机碧管理奸【创秆新管炉理篇鲜】圣在管甲理中源创新卧，以皆创新侦的思雹维方纪式领角导团离队，末是每晓个领尺导者蹄的深冻刻思洞考的膀问题丙。本麻篇着古重介培绍组摇织的爸工程宇化管缘理方进式，陕新浴技术摄创新竞及管朽理，追建立虏国际占化品裕牌和留营销敢战略舱。话创新变思维草与创芽新管字理辆科技海创新野与管绪理准组织枝工程里化管叛理：著从战不略到娇行动志创新梢营销芝战略寇【组马织发碌展篇昆】勿本篇群从国广内外哑宏观伞经济男分析鸽的出能发，拳培养或总裁商的全洽面性稼、前婆瞻性横思维午，并反注重国培养拖总裁盐对组煮织的独综合绢管理弃、执裤行能便力，粗包括改战略沉、生勉产、粘财务勾等企棍业全益面管和理实钥战课挂程。晌宏观裳经济皮分析旋组织父开展稿战略婆沙盘棚模拟股实战具公司选治理棉经济茧法与关合同荐法郑【论跃坛、案活动误】掏领导臭力论津坛积著名楼企业闸考察武、交听流拌【师秒资队热伍】仅清华扯大学箭等著绝名高即校的霸学院店派资偷深专烛家和涌实战歪派管援理咨邻询顾乖问搭全食国知雪名企漏业的声领军歪人物愈及企采业家地由充政府绘官员汽组成剧的政始策信限息高垂级顾敌问肃【学究习安稍排】裹采取巡专家削授课宽、专器题研立讨、蛇案例谷分析就与参夸观考掌察相得结合绣的方叫式进执行。练课程着分5坏大模词块，愿每个辉模块谈学习惨5天各，每集两个渴月集终中学邀习一严次，冈历时炉10烫个月哭；循储环授紫课，座可随肥时参单加学狮习。勉授课尺地点歼：愚清华黑大学葱课程对费用惯：偏学习交全部疗5个联模块兆课程真：2舟98铺00蚁元/粉人；碍单模勾块学漫习：雹60育00宅元/爷人；壶费用玻包括气培训棵费、业报名狠费、龟讲义妥费、丸结业吊证和扁学员莫通讯酿录制湖作费踪用；宰以及君其它饿教学汪、管继理、糠活动志组织鼻费用腥。学驼习费京用不休包括泰交通探费、删住宿姐费、疤餐饮哭费〔俗学习各期间竟学校敬统一风安排味食宿耍，费蝶用自塔理〕备。无【报获名程事序】琴1、简填写卸?清惩华大拳学领矩导艺肆术和烛组织抹变革拳总裁良高级视研修佣班报这名表赠?；适2、裤我院珠审查征合格揉后，挎发放污?录仪取通造知书呼?；于3、埋依据饿?录桑取通栗知书承?要舟求交栗纳学两习费涌用，蜡并准互备相国关报范到材鞭料：良本雄人身影份证阀或护仪照复武印件乔1份份；奉本改人最算高学衫历、移学位柴证书吵复印至件各竹1份掘〔原须件备狗查〕踩；汗本疮人近邀期证堆件照多1寸咸、2拆寸各杠2张注；湖

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