甲公司管理保障中心管理办法

1甲公司管理保障中心管理方法总那么第一条管理保障中心是辅助高管层营造产业运作和专业经营环境，建立提升经营绩效管理平台的职能群，它的作用应确保公司在战略规划、文化理念、品牌管理、管理体系、质量标准、公司形象管理六方面协调统一开展。第二条甲公司管理保障中心由各职能部门组成，包括：总经理工作部、方案财务部、行政人事部、业务管理部、物资管理部、审计部。第三条本方法包括：总那么、保障中心责任、保障中心工作要求、保障中心评价鼓励、附那么等。管理保障中心职责抱第四丢条抓管理达保障衬中心吐1、喉主持江公司车各职泥能领妈域的驰日常熊经营染管理陷，并洞对各圣工程遭标的凶实现梯全面袋负责轿2、易引导赶各业霞务单烧元健断康发腥展，幅确保顿业务召单元湖的依擦法规秘范经唤营，允并为坡各业贱务单更元提愚供辅奇助管束理和轻专项菠效劳犯产品棕；狼3、砌建立扫一支导高素棚质的训管理品者队加伍和遣员工嫁队伍腊4、侄主持付制定控职能差战略气规划节第五盼条确总经驶理工稀作部筹1、棋在高姥管层愤的遭领导亭下，银与业缠务单配元领晴导一肾起制岂定公思司整赖体发宫展战质略与谋运营颈目标殃，保拨证及睬时、柜高效首地提遗供战段略计允划所社需的芹财务答、人生力、版技术嘱资源需；吨2、为督行心公司玉各项障决策续的贯筛彻落兴实，狡并能港在推糊进过刊程中滤为公怠司营灾造一饰个良粘好的酿执行蹈文化养；耽第六贼条揭方案唇财务钻部兄1、岸在总乡经理诱的直事接领转导下带，制渔定公围司的悄财务尖目标葡、政蚀策及辟操作保方法令2、郑确保忘公司疤财务闯体系宝的高艘效运戴作斤3、肿确保新公司伤经营纽的充折足资瘦金供亩应，济及最俭小的朝利息携和税牺务支飘出梅4、仍确保固公司该最优牵的财商务/堪资本根结构纳及财弊务安吉全识5、叫管理样公司争的风竞险和低躲避懂工作怜6、旨与银运行/液其它蛾投资沟(金合融)络组织稀结成匆联盟副第七轻条墓行政求人事圾部兄1税、吧制定浇人力脆资源请战略亭、招腐聘计暖划和重个人谣开展赛方案耗2、架协助窜总经练理管留理醋公司哗的高逝级管景理人赖员，芹为重胶要岗隆位确浆定合条适的烂人选跌3、拍制定免有效苍的激并励机扫制和诉薪资凤方案恒4、精为各贡业务赏单元畏提供榨行政匹管理闯标准终及优敬质的肉行政铲效劳堵产品谅第八蹲条巾业务秒管理润部纠1、赔负责庙公司支业务倡运营舰管理脊工作乒，包贝括但茶不限备于：败质量叫管理灭、标歌准管旧理、滋业务醋标准体管理搞、内翁外部芒交易束标准恐管理鸟、销黎售合他同管挡理、献运营腹信息柱管理执等。茄2、焦负责队公司肚业务储运营嫌管理禁制度吸标准绑的建守立摇3、巾依据猛公司附业务静运营敲管理逝制度壶标准虚，代避表公踩司负熔责实隙施业雄务运暑营管贼理石第九事条皆物资铺管理眯部希1、弓负责兼公司何物资膜管理们制度永、物词流系持统标个准规组范的决建立针2、冷依据灯公司严物资焦管理抱制度准标准祥，代盛表公纳司负旷责实涌施物惑资管牙理边第十乌条携审计衬部裁1、解领导隙制定疲公司沿内部辜审计罗制度承及协作调外贵部审破计工耐作刷2、闭主持吐公司遣内部豆审计萄的日斤常工伏作，腔有效观地行罗使内惜审职睁能，蛛确保汉公司店经营牺活动到和财骡务活条动符站合有榜关法僚规要担求妥3、局建立俭一支眉高素淹质的惩审计允队伍溪和独砍立、启高效呢的审揪计体裂系裁4、悲提供鸣关于偿公司城的财须务程显序的辩独立疾判断听管理踏保障件中心劝工作狡要求混第十负一条新职烫责履竹行要毙求耐1、涝各职胆能管存理部尿门是伸公司卫各职狼能战舒略和孤职能玻目标猫的第抢一责刊任人疤，要怒有使溜命感榆和信阳念，黎对分辩白到斤部门秋的职团能和忆职责桂坚决追贯彻肆执行香；忘2、助各管湾理者蒸还应蝇关注渗各岗相位职管责的熄实现浇状况猜，思闹考应何有的阶监督玩行为税，并程帮助规各级报岗位启提高巷责任腥承当贵能力惑，以斯防范架公司拦责任涨分解叹的风读险盟第十青二条耽工裕作态疾度要弊求留1、壶各部如门及延其成象员均膏应有嗽团结让协作暗的态立度，撒这种约团结御协作须不仅好是部尖门内应部的披，还核应包痕括部朝门之奋间的津、公举司集2、钞各部惧门及偶其成虎员均森应有碑积极圈执行稻的态卧度：犁积极根地寻拳求任需务使洪之明今确化决；任诊务执胳行即片使没衬有指诱示其武方法益，也缺应该撒主动瓣地、候方案聚性地宽持续搅完成漂；解便决任族务中爸的困浪难也炸是执铁行的杨任务樱之一摔。黎第十赴二条杂行希为准势那么要趁求：扫1、咬各个妹职能熄在执拍行各鄙级各走类任匹务时愁，均贸应遵式循P瞧DC管A循骨环；叼2、率执行扬任务罗时，第应取涛得上猪司、就部属煎、相愈关职殊责(拒部门窑)的戏管理聋者相终关人扭员的静协助仔。研昆3、帖执行余时不究应有宝形式威上的警观念顺或惰鲜性的标心态戏，应皆该实悔实在翻在地介做兽管理率保障仅中心怪鼓励通考核笋第十严三条饱保障犁中心麻考评婚体系钞保障闭中心绪20警05哲年度男考评颗体系揪以各邪部门耽职能帮、各观岗位全职责宅为基超础，左根据菌“孟具体疾的、塌可测配量的算、可原到达霞的、狸现实走的、僵及时醒性忆〞融指导骑原那么开，在醒“时公司舅业绩闲完成雷率、啊部门唤经营俊满意惰度、遮费用胳控制净率校〞还等三彻方面库设计纸一系拌列对躁公司肢整体押业务张有影器响的侦职能耐管理胸关键虑业绩刘指标惊〔以婶下简睁称K博PI邀〕，开并按政季度终、年战度对目各业净绩指掘标情稀况实蝶施考乔评。耗体系尾如下心：旗序号叙关键殖评价页领域丽关键罗业绩胃指标赵KP苦I分祝值标巾准你权重做数据古来源衬评价换方法撕远低淡目标瘦低于盛目标虾到达鉴目标趟超过才目标江远超匪目标束1这2丽3睁4录5经一运公司端财务扯指标卷利润珍完成傲率嗽25遭%陶计财技部势报表过统计脆结果理合同霜额完爷成率下16师00笑0万色15剪%易二末满意乔度山高管缝满意遍度〔插总经踢理、亚分管缠副总坦、其惠他快乐管〕植60月分晕70幕分窃80邪分葛90童分铸10衔0分傅28时%子12球%真8%令行政读人事怒部摇组织何满意捧度调盛查递效劳颂对象虫满意葱度个60田分我70最分惑80滩分表90坊分买10考0分街5%摘同级要部门土满意义度衰60废分舒70肯分让80侍分招90忌分宏10捎0分能2%师三农部门情费用苍控制梨控制才率卸-2餐0%储-1要0%鸦±懒5%枯±滚2%轿0帖5%征计财韵部仔统计涛、分盗析始高管坟满意蒸度考塔查范连围：阅1、芹部门躺职责志尽职排程度朝、目窃标实秃现程拘度三2、饶团队仁情况它：团好结协膜作，盏积极警向上图3、甚接班杀人培学养情令况损效劳薄对象催满意威度考滚查范桐围：唐1．渡各职撤能资泪源提渠供情惹况亦同级熟部门最满意晌度考程查范陪围：盾1、婶部门灰职能捧范围撒内的敏配合鱼情况现第十杰四条肠保障专中心舰KP译I考抬核组减织湿由总闯经理格工作插部负灭责组桶织和饺管理晶，行誓政人刘事部赖、计戴财部厕配合匙提供锁相关眠管理钳数据匀。塘第十持五条泻保报障中症心指效标体笨系考乌核流闷程：蹈1、安每年政年初铜由公柔司高烫管层雄根据祥公司德的战申略发府展目采标及漆今年限的重奏点工援作任溉务确顿定各台部门暖的年参度K喝PI课指标蜓及其画权重美；英2、皮各部摊门将废年度泥KP情I指争标及嘱权重禽按季叼度、颤月份园进行质分解养，并柿分解钟到岗佛位，府并据侦此管懂理和波实现鸭目标汽；浓3、万每季额度末掀月的掏28拨日，请计财桐部、信行政捷人事延局部宋别将您公司把业绩显完成衰率、榨费用芹控制中率、汪满意既度调针查结既果提谱供应决总经趁理工习作部煎，总秒经理沟工作笑部汇涂总并召计算治出各会职能谷部门旬KP臣I分紫值后牙提交僻投资采管理戚会讨颜论，框投资懂管理滋会提刃出某蓝些非虾部门漏能力创所及佩的因砖素的航影响眼，调条整部尖门K筛PI贵的实固际得爱分后摩即可奸正式烧宣布清、实伯施奖贺惩。县侵4、涝每年报12狱月下烟旬按彻照季屑度考纽核流歉程实板施管符理保客障中薄心年俩终考号核，萌年终杏考核缠将结厨合各腐部门科季度番KP菊I分翠值〔晴权重浓：4拒0%艳〕和壤年末验一次渣性K挑PI诚分值离〔权确重：甘60露%〕箱，计藏算出涝年度娇KP偏I综软合评找分。尝第十寺六条苗KP鞠I综惕合评计分结佛果的疫应用倦人才芹选留迷、培疤训、顾培养技依据织：伍1、馅对1冤个季嘴度K抽PI仆分值做低于冶一定催标准撑的成触员将堆给予剪警告俩或帮脱助或愚淘汰课，或牢根据瞧弱项纱予以够培训占提升概；忽2、肆对连扶续2读个季模度K椅PI捆分值郑低于匀一定叫分值泻并且傲帮助托无效范的人恨将淘艺汰出稼局或固换岗困；朽3、余年末艺KP蔬I分咽值高酷于一有定标飘准的财部门寿和成思员方跪可参膜与各语类嘉养奖的芬评选烦以及县提岗针提级拨；旷4、炕连续颤2年信KP痒I分唯值高大于一塞定标炊准的亩部门老经理记将可货晋升喂至公侮司管武理层祖，或窗者享虑受公苗司管堵理层贼待遇觉；浴绩效谷工资处、奖港金发欢放依板据：效1、熟计算张要素=1\*GB3连①趴奖金之总额猎：娱每季协度、册每年半末，轧高管参根据克公司雕绩效肢奖金匀派发摧给职捐能部假门的缘奖金斜总额凳；=2\*GB3爷②餐员工替的职帝位权顷重系悦数P斥：茂公司域按照妹职位净的重后要性章上下渡、工阵作复家杂程亩度给添予不替同职机位的厕奖金鸣分配列系数有。〔搭见附宋表〕=3\*GB3呢③甜单项唇KP庄I分轮值S领〔斜然率公效式,恒保存屈两位辆小数它〕极：凳S=荷左邻乳分值推＋〔月实际男完成减数－馒左邻制指标来数〕村/(振右邻辅指标部数-沙左邻森指标芦数)元司安仿物案里例：断远低尽目标循睁低于例目标驳市到达抽目标银锋超过繁目标朋记远超佳目标丰着坦玉费澡吸仿格忆懒躺膊末员劣丛登县伸肃旬居来形石真够活1锹翠磨臣蒸2退稼拘壳婚3刑肌昼护腐4沫虫赴踢拜5壮懂名碑疑鸭合同莫额〔佳万元枕〕催耀1舟12敲00峡铜产1朴44墙00照摧朴1勿60狮00似漂物1侦76续00剖介杜1鼠92蛛00罪拳幕所岁罩计算强1:搅年决末实龟际完悬成合厕同额腥15饿00撤0万伤元,同请计如算K井PI离分值写：医KP日I分洋值=冠2+牌(1五50绘00黄-1钥44信00勿)/借(1国60柿00宫-1迷44统00蓝)=尺2.闻38门计算桌2:狭年吓末实移际完榴成合忍同额劳18码00角0万耍元,猴请计烈算K图PI定分值悦：内KP锦I分秋值=矿4+板(1帽80矿00次-1至76佳00暑)/块(1捧92旦00良-1疯76茶00根)=施4.播2忍5=4\*GB3惰④辣部门粱季度于KP崖I综秒合评恐分＝钓∑蜡单项疫KP谱I分妻值根×棉对应挖权重挨甲部牺门指胳标来远低屑目标勾低于挤目标辨到达蝶目标思超过跑目标例远超痕目标抵实际股值浇KP清I得旁分理权重踏1途2笨3拥4捞5蝶〔一抽〕流K1诸S1=1\*GB3揉①色〔二姻〕鞋K2政S2=2\*GB3喜②匹〔三纪〕上K3窄S3=3\*GB3殖③劲甲部同门季否度K织PI顾综合磁评分政S＝沟S1慕×=1\*GB3孩①亿＋孕S2世×=2\*GB3去②巨＋产S3供×=3\*GB3单③=5\*GB3挠⑤狂年度谋KP直I综子合评霸分＝种〔邪∑丛本年济度内障每季柔度K愈PI裂分值液〕/谈4爆×浪40蛾%＋榨〔荐∑鹿单项丰KP火I分途值翻×传对应洁权重烤〕谦×僵60冷%=6\*GB3渗⑥即浮动良工资篮基值乒J〔午工资胞〕＝惧公司姑季度版职能应部门介浮动加工资告总额仆T/贷∑弊每个钢员工万的职古位权巡重系拌数P测×伍该职荣工所塘在部正门季禁度考迟核实惨际K准PI战综合补评分=7\*GB3呀⑦勇季度暮、年嘉度奖挨金基李值J概〔奖胃金〕聋＝尤公司尚季度昼、年势度派位发奖守金总吹额T披/女∑银每个游员工印的职狡位权钥重系世数P傻×违该职版工所育在部春门季膏度、捧年度锈KP梢I考塞核实呈际K挪PI舌综合评评分缺2、衣季度哲浮动极工资喘计算子：丢季赞度员狸工实划发浮染开工嘱资＝杏根本浙工资故＋J早〔工荷资〕磨×但员工塞职位颜权重猛系数核P查×锡员工拳所在退部门持季度楚KP扮I综三合评罪分S挡3、蚂季度少、年且度奖彻金计疑算：递季度播员工蜘实发葱奖金烫＝季帮度奖余金基词数J及×骡员工隔职位兼权重沾系数毙P火×蚂员工蔽所在掘部门它季度住KP纳I综凉合评吃分S选年度朴员工罗实发交奖金肌＝年恼度奖柄金基冒数J笛×蕉员工住职位奥权重没系数写P屈×喉员工径所在倾部门灶年度签KP样I综蓄合评奔分S留第五劣章切附棉那么胸本办喉法由疯甲公卷司总艘经理翼工作好部负庭责解袭释并依组织竞实施魔。费各职转能管渗理制地度经绑批准宣后作懒为本赏方法陶的附蒸件乖本办坝法未泛尽事超宜参寇见相连关管她理制箱度。博本办河法自乏二0伐0五命年一鞠月一贞日起填试行喂。驳附件璃1：涂公司题职位玩权重擦系数免分布倘图灿附件店2：嫁各部却门职横能及虫其年振度目叙标织公司搭职位树权重色系数描分布挥图勺岗位磁岗位雅职能梨部门缓事业陆部/炒产业约运作股部闭经营躺销售裹公司良职档症职级甲月薪添岗系见管理否系忘业务比系建管理央系怒业务么系咳管理间系贴业务淹系温高管写层驶六抢/剪年薪完制爆/涛总经灭理、清副总匹公司周管理浇层竭五诊5宅18封00货0饱3.鼠0疫总监薄、三路总师拌、总穗助狼4嫌