浙江联通绩效管理制度

1浙江联通绩效管理制度总那么为建立浙江联通战略为导向，经营方案为根底，以关键绩效指标〔〕体系为核心的绩效管理体系，客观、公正的评价组织和员工的工作绩效，通过持续不断的改良，促进公司、部门、地市分公司及员工绩效的提升，从而到达公司经营目标，特制定本制度。绩效管理管理过程是不断循环的过程，包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评估、绩效反应四个环节。绩效管理包括组织绩效和员工绩效，二者相互影响，相互促进。绩效考评结果与回报〔奖惩〕挂钩。〔组织保障〕浙江联通经营管理委员会负责制定及修改公司绩效管理制度，并统一领导实施。篇公司塌企业盗开展浅部、锐人力番资源们部负借责拟轧定本捎制度如的相白关实储施细低那么，蚀开展丛绩效沃管理属的事明务性隙工作贪。并除会同品公司蛛方案栽部、慨财务存部完巡成绩辨效考赖评的摄分析正、报牲告与娃反应悬。牙企业纹开展圣部、帖方案殖部负序责制碎定公刻司战康略目括标、裙年度窗经营圣方针忍、策仔略和努方案即，指镰导完敬成各击部门革目标键责任恒书的稼制定挠，并奉负责司公司瞒的组剂织考窝核。猎人力棍资源拔部为田公司紫的员而工考站核责精任部斜门，除负责浩员工餐考核廊结果炊的汇荐总，穿并与翅员工途回报末的挂伙钩。差各级羡管理生者为嚷各自讨管理疮范围久内的廉考核忧责任皇人。芽〔适粥用范帅围〕苹本制反度适晚用于钩浙江减联通随各部跌门、偷地市宋分公宇司及师全体埋员工职〔含搞试用逮、见炊习、年外聘于及临沙时工魂〕。本第二笑章伞绩效愚指标炮确实恶定福〔绩现效指荒标定珍义〕牌第十卧一条果步绩效鸡指标跑是绩偶效目眼标的因载体膜，是仆绩效鼻监控络、绩球效考疲评、存经营味检讨兄和绩贷效改啦进的逝根底荐。扰第十朴二条龟煎组织耐的绩欲效指晃标包觉括关炊键绩哈效指太标〔缓〕和党管理卷要项梨；员壳工的桥绩效秩指标萄包括祥关键使绩效炎指标押和行范为指浑标。粪指标怖包括顶常规阅和改饼进止。左第十孔三条半泼是反论映成讲功关劝键因离素和购策略探重点偏的状头态或出达成费结果殖的指牲标。敢常规惰来自殊公司挽的目页标和白经营枯方案低，是调阶段差性重时点绩垄效指兰标；陆改良嫩是针维对改摄善措许施而室制定留的绩耗效指黎标。威第十征四条竞驰管理剪要项叉是针底对目伏前没私有办英法用乌单一灿指标研进行漂表示乱或比仆较综渗合很目难用燥单一裙指标右表示纤，但侦又必洽须考梢核的骑关键版管理岔职能述和活睛动而置设立步的指域标。深管理补要项柿是樱指标季的补饱充。纤第十璃五条臭奉行为电指标贡由与匹员工麦的集密切浪相关钓的一蜂组或覆假设干衬组行爸为要村项及材工作驳标准必组成渐。诱〔绩守效指庙标确灶定原明那么〕名第十减六条档姐确定漆目标产责任朴书和欠考核蚀表时店，不酷得出桐现重趣复项慌。在悔同一弯级组絮织中捧，考康核指择标存添在因瓣果关触系的卸，只乡取上尚一级鄙考核衣指标秘。砍第十释七条绿路绩效鹊指标病的内语容、羽衡量倾方法教和评扣价方铜法必栏须明头确。让〔绩牵效指券标确骂定工辆具〕披第十更八条隐萍绩效锋指标哗确定趴的工箭具是济?浙聋江联妹通校指标菜库?狸。绩化效指悉标库鸡根据穷公司柄战略慈目标仿及各垒部门天职责雷、职疼位职循责制延定。殿指标破库对定各种萄指标乌进行艳了定瓦义、掌说明贵，并辅明确沸了计制算公呜式。抖〔绩摄效指岂标确方定程涝序〕遗森第十翅九条痕探公司余绩效宽指标萍根据坚公司顾战略绩目标黄、年犬度经节营重柳点、另策略挎和计妖划由谢企划狱部、杆方案厨部制永定，撒报经广营管绣理委驾员会脂审批罩。公镰司绩徒效指磨标一刺般包份括常春规默指标汁3－布7个晴，改违进忌指标裤不超柱过5湖个，猴管理士要项啊不超薯过5余个。近第二埋十条饥防部门溪绩效零指标申由公捕司经鉴营层错根据辅公司立目标逆和计循划，渠结合获部门葡职责博〔?戏浙江打联通螺指标坡库?国〕和床部门臂经营华检讨懂结果汤，由寇经营匹层与孝部门涝经理而沟通购后确亮定。女部门皱绩效钩指标图一般雅包括秤常规展指标衔6－置10辫个，稳改良宪不超脊过3刺个，幕管理迷要项平不超纲过7似个。感第二基十一客条堆公恭司总姐经理堆的绩今效指狱标与再公司茎绩效着指标浇一致劣，部幼门经匪理的公绩效赚指标枕与本迹部门略绩效魔指标柴一致栽。其灵他管仓理者卸根据陈分管疗工作派，由愁公司昨总经易理〔翼部门舟经理吸〕与网其沟翅通，显进行弃绩效摘指标穿确实中定。娃普通双员工棵根据亦部门悲承当佣绩效饥指标写、职闯位职伍责和构上月蔬考核切结果慌分析梯，由删直接文主管唱与其柴沟通配确定神。员掀工绩夜效指阀标中患改良端一般彼不超谁过3丢个，礼行为贷指标摇一般悄不超牙过6绍个。君〔指排标权辩重设墨置〕析第二哥十二退条客确举定权岸重的俭依据遍和原悔那么：墨常规此指标匹权重罚大于沟改良技指标昨和管旨理要富项；针与企卷业最富终经任营成深果关昨系越航密切涨，权津重越惭大；在反映嫁公司扎经营笔总体战部署予的指倍标权杏重较无高；谋被考师评者倒可控柿性强元的指车标权桃重较宪高；退综合嫩性强店的指滑标权内重较踩高；种一般罚每项过指标际权重踩不少循于5捏％。鲁第二优十三箩条电公台司考壮核指听标权快重由串经营击管理哑委员持会决捡定；直部门开考核误指标获权重局由总败经理心与部闯门经雹理沟惰通确正定；蝇员工汪考核摊指标叫权重慎由直欠接主战管与雹其沟宴通确盯定。练〔绩场效管埋理内圾容的侍综合贪表现粒形式党〕糖第二表十四桥条介组继织绩迈效的窗综合企表现域形式游为目积标责喝任书炕和绩庙效考护核表袖；员才工绩班效管工理的僵综合歼表现嚼形式挡为管悦理者殖述职扣表和灭员工写考核如表。粮第三蹄章栋绩效膀考评英〔组货织考滨评〕尤第二燃十五事条柿耀周期遥与方快式：主组织谈考评太采用剑季度纱考评子和年耳度述平职相渠结合赵的方竭式。近季度车考评惭由公忧司企镇业发拥展部遵、计穗划部迹负责膏，报艇总经烈理审锹核。式年度跟述职齐由经锅营管脑理委栏员会骡负责放。宪第二旋十六男条伶膨考评燃依据胞：鞭组织翁考评竞以目售标责蝇任书塑和绩积效考捞核表华为准描，具贺体数笨据以泉企业砍经营扒真实态数据网为依贼据，弓管理而要项稼以企蹦业发景展部酒、计志划部叫及总坝经理衔意见牢为依鬼据。福第二奋十七见条网荡考评于得分众：个组织侵的考华评得拣分为永目标船责任丧书和转绩效承考核航表中踪各项浇指标释考评缩得分撤的加示权之么和。供按照轰考评云得分拨确定居组织亲考评畅等级偶。复等勿典级拘A隐B适C伸D浇分数妻区间坛95凶分以所上属80糊—伏95输60罪—渔80赤60距分以透下混〔员姜工考钳评〕纸第二猎十八际条驼零周期侵与方妈式：颤浙江宋联通组员工等考评厨采用诊二级松考评仍。经偿营管赠理类抛员工廉按组元织考伏评周性期进刃行考那评。闹普通驶员工尸实行叠季度境考评院，员昆工直费接主柿管为销其考副评责裁任人墓，直愁接主坚管的抗上级夹主管肾为最存终裁那决人吐。腾第二毅十九统条狠考啦评依歌据：你员工赚考评旋以绩屑效考胖核表咏为准猪，具毕体数静据以井日常招工作发中直那接主您管积壮累的横数据厕为依斥据。套行为嚼指标驶以直咳接主喇管的滨意见室为依帜据。党第三杯十条逢放考评倾得分鼠：孔员工的考评炮得分甲为绩完效考蚀核表坑中各睬项考自评得雾分的摆加权蔬之和三。组仰织内养员工隙按照色得分叹进行蜓排列起，并乱与组禁织考括评相纤挂钩渠，按从照下汽表强选制比居例进鞭行分咱配确最定考闪评等沈级。惰倚单赶员锯工考把评结气果胃部门束考评矮结果惧A饥B往C飞D帮E俩A污%犹40青%穿40炭%舰20博%颠B叮%诵30撞%范40束%慧30港%研%锻C吓%腔20押%窑40秤%歇40国%录%厘D识%识10慎%葱40司%沿50鞋%吵%券第三醋十一物条帽正年度娱考评请：祸员工裁年度肚考评屋根据蛮季度积考评寨得分那么进行沈排列够，跟挡根据笼组织板年度倡考评纠结果菌按上调表强跨制比芳例分阻配，借确定推考评搏等级诚。串〔考寒评时故间〕党第三苦十二辣条策考渠评结剥果于剂被考炮评月红的下沈月1唐日前昼汇总直到人表力资纱源部让。胜〔考叉评结柳果应残用〕经熊第三骨十三博条哄员厌工季蒙度考磁评结央果与佩季度粗内各垄月度恢浮动颠工资鱼挂钩傍，员薄工年询度考杯评结轻果与便员工似年终笨奖挂率钩。尾具体厉规定华见?胸浙江震联通貌薪酬甲管理同制度月?；途璃第三党十四妻条男年很度考捷评结雅果为慎被考贡评者虹职位需晋升彼、培朋训和苍调配靠的依妇据之英一。谣第四眼章泄绩效雀考评懂结果分存档去与申兼诉晒〔考匹评结提果存少档〕绞第三测十五饶条剧经恭营层营述职蕉考评挺结果拥与资科料于临每年持1月桥25许日前侨汇总余交人伪力资馅源部援永久岗存档洪。仇第三悠十六扭条叶普只通管搅理者璃和普恢通员使工考债评结挥果考那么评下欧月1穿日前阀交人娃力资修源部罗存档股，保歇存期愉2年尖。水第三俩十七我条岩保近存期夕满，柄由人但力资料源部除负责党销毁戒。纲第三驼十八速条铺如椒需查沸询相本关资野料，凶需向拢人力瓜资源仆部提调交书艇面申提请，喝经批矿准后慈方可性查阅肥。系〔考脏评结主果申谦诉〕叹第三场十九用条该员讯工如绸对考乒评结盒果有烂意见央或疑胆义，倍可以椅向直沃接主许管的江上级循主管搅申诉栏。如芬被考从评者宇对直寨接主剑管的辛上级孕主管于处理欠意见卷仍有纸疑义忘，可线向人广力资地源部缴提出荷申诉樱。人塑力资缴源部况当于狡10册日内还给予符答复渡。风第四联十条其颤经营饼管理饥委员暑会对嫁考评托结果妙拥有凭最终揪裁决沙权。傍第五闷章凤附那么婚闪筒第四沸十一蒙条上本辰制度触解释绢权归棒浙江阴联通蜻企业忽开展枣部、梯方案服部和斑人力东资源运部。假设第四奔十二源条缩本愚制度弱的最虽终决驱定、刘修改途和废谷除权江属浙剂江联库通经爽营管战理委叼员会柄。撞第四稼十三酷条存本胖制度槐的实滚施时劳间为画让茶年彼骡月昏日竟。罚附件的1：粒?目痒标责蛮任书究?遥附件渠2：替?部龙门考狭核表鞭?奖附件写3：穷?员习工考与核表改?岸附件留4：占?浙筋江联圈通旧指标甲库?1鸭附件岔1：陶目标志责任雨书〔姻部门营〕票单位敌部门嘱部门终责任愁人书考评废期叶年度党指标合〔薯难停％眨〕装序号动常规鱼指标轨〔%只〕尝指标辆类别块指标风说明佛目标辆值铺挑战滚值街权重截序号竭改良千指标侍〔%酱〕吧指标袄类别岭指标喇说明毙目标伶值伤挑战缩值烈权重竖管理沙要项亮〔杨嗓%喇〕期序号皂管理鸦要项合衡量贞方法维衡量哑标准烘权重股有闯关杀说心明吴总经套理：莲时间合：见部门谁负责到人：顷时间射：哨附件世2：胡部门钩考核墙表匹单位偷部门争部门暑责任遣人遣考评觉期奇第财月份拾指标爪〔林笔婆轻％〕脆序号哭常规椅指标要〔割%克〕决指标泡类别恢指标斥说明孟本月遭目标虎值咽累计素目标炮达成折比率案权重婆本月渔达成执情况翻达成轰情况肿评价享实际稠完成腐值兵实际赴完成详比率笼〔%仅〕斜自评防得分童总经刑理意槽见换得分割序号利改良棉指标恰〔倍%渐〕臭指标腊类别水指标茫说明余本月溪目标答值桶累计灵目标坏达成橡比率呈权重前本月粥达成键情况购达成进情况满评价匆实际屑完成耐值泳实际役完成辅比率偶〔%丛〕谨自评族得分扩总经欣理意脾见戒得分纷管理爷要项白〔晕%〕细序号芳管理昂要项丢衡量答方法从衡量拜标准滥权重蛇自评不得分氏总经激理意丽见赛得分利考评洲得分龙合计奴等级猜总经伏理：插部门惨负责滩人：名完成温：朽岸仿炉分编管理轻改良贡：难辈唐钩分陪加减奥分项仓：钳迹烟列分城A膏：优钩秀而雷B窝：良锯好摇谜C负、合勇格岸D紫：需涝要改脾进哥E捧、不油合格李附件色3：没员工洒绩效炊考评陡表坏姓名欲部门恢职位指考评去期哑第湖妖月控序号屈常规式指标眉指标轿说明只目标描值找挑战占值苏权重旷达成剑情况泪自评旺达成妨情况蹦评价豆被考蓝评者那么自述锋得分纽