人事的管理制度

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一、基本原则：

1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工主动性、制造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作力量及业绩进行考评的基础上，结合考评赐予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关怀，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。

2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理安排的'基础上予以特别考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3．员工薪资参考社会物价水平、公司支付力量以及员工担当工作的责任轻重、难易程度及工龄、资格等因素综合核定。

二、薪酬体制

1．薪资标准

公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准，按照岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。

2．年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定〔一般一年确定一次〕。

1〕薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特别岗位人员。

2〕年薪标准：由公司总经理依据工作业绩，力量责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终依据工作完成状况核算风险基金的发放额发放给员工〔以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据〕。

3．月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。

1〕月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安〔门卫〕、文员、非正式员工等。

2〕年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。

三、薪资结构

1．岗位工资：

贯彻“因事设岗，因岗定薪“，按照该岗位的性质、责任大小、难度凹凸、专业性、劳动强度等因素确定。

2．工龄工资

1〕一般员工：岗位工资*2．5%*n〔n为工龄〕。

2〕老员工〔入公司时间三年以上〕：岗位工资*3．5%*n〔n为工龄〕。

3〕工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。

3．奖惩浮开工资：

指生产部门依据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资。

四、工资支付制度

岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮开工资为足月工资；试用工资按日计工资。

五、薪资的发放

1．发放原则：依据公司目前薪资管理的详细状况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度精确性，确保薪资发放的有效运作。

2．薪资审批方法

1〕各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。

2〕享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。

3．薪资计算时间：每月1日至月末。

4．薪资发放时间：每月工资于上月8日放，如遇元旦、劳动节、国庆节等则提前发放。

5．薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其它全部员工工资均以工资卡形式发放。

6．薪资调整：公司依据经营目标完成率及生产目标完成率考虑社会生活水平和改变、员工年度考核、奉献程度等多项要素后，由总经理确定调整系数。调薪以上年9月至当年2月和当年3月至8月份作为考核期。

7．紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经部门经理办公会议商量通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。

8．零星调薪：

1〕员工薪资调整严格根据考核、考核管理方法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特别薪资调整由总经理审批。

2〕员工的薪资调整只能在岗位工资*1．5系数间调整。

3〕员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

六、风险工资

1．年薪制人员实行年度风险工资，月发45%，余55%作为年度考核工资。

2．中层以下不实行年薪制的管理人员的薪资月发80%，20%作为绩效考核工资；其余员工薪资每月全部发放。

3．风险金的返还：各部门严格根据考核标准考核，并领取专用表格，于考核期的末月25日前将考核结果报人力资源部，部门未申报的作为风险项目工资返还比例为零。

七、工资查询

财务部在发放工资之时应按人力资源部的要求附上说明工资组成及扣款项目的明细，若员工发觉当月工资有误，可以到人力资源部查询。

人事的管理制度2

第一章总则

第一条社团依据自身的特点、进展状况、历史背景、邀请适合自身的指导老师，其目的为促进同学社团主动运作，使社团建设管理正规化。

其次章聘任原则

其次条社团以聘请一名指导老师为原则。

第三条社团依据自身文化特点可聘请与本社团专业相符且对社团工作有足够爱好的指导老师。

第三章聘请范围

第四条社团可邀请社会知名人士、专业素养人才、人脉宽阔的社会人士、热心高校生活动事务的老师等作为指导老师。

第四章聘请程序

第五条由社团提出申请聘任人员，经当事人及校团委同意后方可聘请。

第六条由各社团向高校生社团联合会提交指导老师个人档案等资料。

第七条由高校生社团联合会向指导老师发放聘任证书。

第八条指导老师的解聘工作由社团向社联提交解聘申请后注销或变更。

第五章权利义务

第九条要求指导老师每学年指导活动至少两次，或通过见面会、授课、演讲等形式参加社团活动。

第十条社团内部为指导老师供应适当的待遇，敬重指导老师，听取指导老师的看法并坚持自己的原则。

第十一条由高校生社团联合会向指导老师颁发荣誉证书或实物嘉奖等以感谢指导老师对社团的关心。

人事的管理制度3

第一章总则

第一条同学手册规定：“本科生在一、二班级内必需参与一项团体活动，并取得合格证书。”

其次条高校生社团联合会对于主动参与社团活动或对社团进展做出重大奉献者发放其次课堂活动合格证书。

其次章二课证的发放

第三条社团依据其会员参与例会、社团活动以及维护社团荣誉负责社团任务等方面综合表现制定评比细则；比方一次例会扣一分等。

第四条严格执行社团联合会制定的二课证发放制度，按年终评定的二课证发放比率上报人数。

第五条二课证分优秀、良好、合格三个等级，社团内部考核获90分以上会员可获得优秀二课