公司增收节支情况汇报

公司增收节支情况汇报

一、增收节支的根本状况半年来，我们在保证所需物资质量的前提下，货比三家，严格把关，想尽一切方法降低选购价格，直接节省选购经费160余万元。主要表达在以下几方面：

1、原材方面：预焙阳极炭块，是我厂的主要原材料。今年4月25日前执行的是2680元/吨，经过市场调查后，我们确定的选购价为2550元/吨，短短一个多月仅此节省支出55.9万元。纯碱目前市场价是1200元/吨，而我厂执行的是1150元/吨，每吨节省50元。萤石目前市场价为780元/吨，而我厂执行的是740元/吨，每吨节省40元。硫酸上前市场价为400元/吨，而我厂执行的是340元/吨，每吨节省60元等。以上各项累计节支达110万元。

2、辅材方面通过市场调查和自查自纠，对五金化工、电器等物资选购价格进展了调整，依据不同品种，实行至少降价5%进展选购，累计节省40余万元。

二、主要措施为了真正地降低选购本钱，半年来我们主要实行了以下几方面的措施：

1、健全机构，把增收节支纳入重要议事日程增收节支是提高企业效益、增加市场竞争力的有效手段。自从厂部下达增收节支规划后，我们供给部就依据厂部的方案，仔细贯彻落实，并把此项工作作为今年的重点之一。一是成立了部门增收节支机构，制定了增收节支实施方案，明确了增收节支的重点环节和将要实行的主要措施；二是特地成立了市场调查小组，使增收节支工作有了主抓力气；三是广泛拓展信息来源，亲密留意市场动向，利用电话、传真、网络等现代化手段，定期了解市场物资动态，准时捕获相关信息，并依据把握的信息，准时调整物资选购价格，始终把握物资选购中的主动权。

2、阳光作业，把原辅材料公开招标作为增收节支的主要手段物资选购是企业生产经营中的首要环节，也是我们供给部的主要工作，所选购物资的质量、价格直接影响到企业的进展和经济效益。为了杜绝选购中的不正之风和人为因素，进一步标准选购行为，从而不断降低选购支出，年初，我们就制订了招标规划和市场考察工程。依据规划，我们改良选购模式，对主要原辅材料进展公开招标，现各项预备工作已经就绪。我们已将电器、镀锌钢带、纯碱、萤石、氮化硅结合碳化硅等招标信息在网上公布；对于职工比拟关怀，日常生活比拟常用，供货商有局限性，而且品种比拟繁杂的五金化工、笤帚、拖把、效应棒等招标信息在《****》上公布，近日将逐项开头招标，目前报名工作正在有条不紊地在进展。这样即为各供货方供应了公开公平的竞争平台，也必将大大地提高了物资选购质量，节省了选购费用，降低了本钱，防止了选购过程中人为因素的干扰。

3、标准程序，通过构建良好的运行机制把增收节支落到实处为了建立起良好的工作运行机制，用机制管人，用机制来标准选购行为，依据国家《关于招标投标的有关规定》，结合本企业的状况，我们在原有制度的根底上，借鉴兄弟单位的治理阅历，起草制订了供给部物资选购程序文件，从招标开头到完毕全过程的每一个环节，从工作人员行为标准到应遵守的纪律，提出了全面系统的要求。同时详细规定，单件选购超过3万元以上的物资必需进展分开招标；3万元以下的要货比三家，通过集体讨论，以最正确的价格性能比，确定供货方。现在各单位规划到供给部以后，都来是按先市场询价、报价，经过以质比价，货比三家以后的流程，再进展选购。标准程序，使我们供给部形成了良好的工作运行机制，也使物资选购工作步入了标准化的轨道，堵塞了以前选购中的漏洞，做到了同样质量的物资看价格，同样价格的物资看质量，从而保证了把质优价廉的物资选购回来。

4、以人为本，充分调发动工增收节支的主观能动性能否干好工作，人是打算的因素。供给部作为企业的一个重要部门，为了深入贯彻*董事长“脱胎换骨，残酷治理，精工细作”的治理理念，也为了能进一步强化大家增收节支的意识，调动增收节支的自觉性，首先，我们精简人员。供给部原有28人，存在着人浮于事、推诿扯皮、工作效率低的现象。依据厂部安排，结合部门自身特点，根据厂部给供给部确定的编制，在有关部门的协作下，大刀阔斧地进展了机构改革。遵循

“公开、公正、竞争、择优”的原则，通过考试、民主测评等程序，最终确定17名优秀人员为供给部成员。人员虽然比原来削减了11人，但通过竞争上岗人员的责任心增加了，积极性更高了，工作效率提高了；其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学习和教育活动，使大家坚固树立起了“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，把做好本职工作、为企业节省每一分钱作为自觉行动；第三是明确职责，改良治理。在定编的根底上，我们明确每一位人员的岗位职责，做到分工明确，责任清楚。杜绝绝了因责任不清而产生的推诿扯皮现象。同时我们打破传统，转变原有的”权力过分集中的治理模式，注意责任与权力相统一，给每个人施展才能的空间，使他们能放开手脚大胆工作。

5、利用规律，为增收节支拓展新领域如何利用市场经济规律，把增收节支这篇文章做好，是我们今年以来思索的一个新问题。工作中，我们大胆实践，围围着节省选购支出这一焦点，在选购物资时，充分采纳货到付款、延期付款来进展选购，这样无形之中节省了大批选购费用。到目前为止，供给部赊欠货款达万元，仅辅材就赊欠万元，假如辅材按每月230万元选购全额计算，相当于为公司腾出了个月的选购费用。在此状况下，我们并没有因外欠货款多、客户话难听而影响选购规划的按时完成，而是齐心协力克制困难完成厂部下达的各项选购任务。

三、几点体会半年来，我们供给部围绕提高企业效益、大力增收节支这个中心开展各项工作。回忆半年来的工作，我们有以下几点体会：一是转变观念、摆正位置是前提。供给部的职能是为生产效劳，我们始终把效劳一线作为部门工作的宗旨，要求业务员每周至少到使用单位去一次，了解物资使用状况，核对型号性能，了解使用时间等，当遇到急需物资时，无论上班还是下班，都马上安排选购，绝不影响生产的正常运行：二是健全制度，建立机制是关键。各项规章制度的建立和完善，特殊是公开招标和选购规程的建立，使选购工作进入了新的运作状态，不仅降低了选购费用，同时也防止了员工利用权利步入歧途，是对同志们的最大关怀和爱惜；三是爱岗敬业、忘我奉献根本。半年来，特殊是人员重新定编定岗后，供给部的全体人员心往一处想，劲往一处使，以厂为家，踏实苦干，这才是我们工作取得新成绩、迈上新台阶的根本所在。半年来，供给部以*董事长的“十二