应知应会培训方案_第1页
应知应会培训方案_第2页
应知应会培训方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

学习必备 欢迎下载应知应会培训考试操作方案一、培训考试目的以企业发展战略，及时有效地落实培训考核制度，形成高起点的管理并提高公司的经理水平。调动员工学习积极性，提高员工的业务及综合素质通过培训度努力把吴江华衍水务打造“学习型企业”，创工作学习氛围。二、培训考试原则1、考试内容切合实际，难易适度原则；2、考试考核公平、公正原则；3、考试成绩作为员工岗位聘任、职务晋升、薪酬调整的参考原则；4、考试方式以每年考核一次的实施原则。三、培训考试对象（B人员及一员工操职3门考核已结束，在入职满三个月后部门需另行安排考核。四、培训考试内容应知应会考试试包括公共基础知识、专业知识、现场操个部分：1、公共基础知识：公司规章制度、O体系基本知识、法律法规、企业文化、计算机操作等20%）；2、专业知识：公司各部门、岗位专业知识（40%；3或作护学习必备 欢迎下载用品佩呼吸器安全带其他操作技（4%。五、培训考试评分准则采用试卷评分法：45周岁以上人员可采取开卷考试，小学文化水平以下人员采用口试问，按百分制评定绩，70分以上为合格。六、培训考试实施过程责任部门：公司各部门自主组织实施培训及考试内容：1训培更新，需与人力资源部报备。2、根据培训计划组织实施年度考试（试题不少于10题），统计考核成绩；2子工版登；3、其中公共基础知识（规章制度、QO体系基本知识、法律法规、企业文化等）由人力资源部发至各部门学习并作为试题部分内容备份。4、具体实施时间为各部门自行定，并在每1月份提报人力资源部。结果应用：员工年度考试成绩计入员工培训信息表内备案，作为员工竞（续）聘位奖、薪酬收入的重要依据。学习必备 欢迎下载责任部门：公司人力资源部组织实施抽考内容：1人力资源部以年度为单对各部门考容进行重点抽取编制题，通过闭卷考试及考核小组现场抽查的方式对各部门培训考核效果进行评估。2、考试成绩计入员工培训信息表内备案。3、具体实施时间为每年12。结果应用：1、人力资源部对抽考不合格者，人力资源部在1个月内，组织一次补考。对补考仍不合格的人员，予以解除劳动合同；2计竞岗位的工作、升、岗

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论