浅谈煤炭战略成本管理的

第第页浅谈煤炭战略成本管理的【关键词】煤炭；战略；本钱管理

煤炭企业要保持长期的竞争优势就必需加强战略本钱管理，煤炭战略本钱管理已成为煤炭企业经营管理的核心内容之一。战略本钱管理指管理人员运用特地方法供应企业本身及来自企业外部的分析资料，关心管理者形成和评价企业战略，从而制造竞争优势，以到达企业有效地适应外部持续改变的环境的目的。传统本钱管理主要是通过对煤炭生产过程的本钱掌握，到达降低本钱、提高经济效益的目的。随着煤炭行业战略管理理论与方法的广泛应用，人们越来越熟悉到，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的本钱管理系统，已不能适应这一管理环境的改变，不能够为企业战略管理供应决策有用的本钱信息。

一、传统煤炭本钱管理的缺陷

一是传统煤炭本钱管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理的极不适应，尤其2022年国家提高焦煤资源税标准、山西省开征煤炭三项基金等政策的出台，以及cpi的迅猛增长，使煤炭本钱管理表现出极强的危机感。

二是传统煤炭本钱管理的目标是通过最大限度地避开企业各种经营活动的本钱，来谋取本钱的最小化和利润的最大化，这是难以同要求可持续进展的煤炭企业战略管理目标相协调的。客观地说，传统煤炭本钱管理是以牺牲煤炭企业职工的生产和生活环境、降低职工薪酬甚至是降低平安本钱来实现煤炭企业的本钱优势，这样煤炭工人收入明显低于石油、钢铁等其他能源行业，产煤区成为重点的环境污染区，煤炭企业难以留住高技术人才，煤炭行业处于低水平的竞争，本钱优势未能转化成竞争优势，难于实现企业的战略目标。

三是传统煤炭本钱管理所采纳的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，为实现近期的经营目标服务。而战略管理从本质上来讲是一种前瞻性管理，即我们通常所说的“站得高看得远”，战略管理的重点不在于战略的实施，而在于战略的决策。因此，依靠传统本钱管理系统的管理方法和手段是不能供应出战略决策所需要的本钱信息的。

四是传统煤炭本钱管理对确定本钱凹凸的因素分析不全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着本钱管理的创新和运用。战略管理要求对企业进行全面的分析，进而为战略决策供应各种方案，通过对关键因素的分析、加工和处理，为战略决策的正确性供应信息支持。

二、加强煤炭战略本钱管理的现实意义

〔一〕煤炭战略本钱管理是现代市场经济和竞争的必定结果

近几年国际石油价格的飚升，我国gdp能耗始终居高不下，这使得我国煤炭战略本钱的管理越来越受到重视。由于煤炭是不行再生能源，国家已间续出台相关政策，将煤炭的资源本钱、环境本钱、转产本钱和退出本钱纳入本钱核算体系，在煤炭战略本钱管理中，要站在煤炭行业可持续进展的高度，全面考虑煤炭的本钱。

〔二〕讨论与实施战略本钱管理，有利于改善和加强煤炭企业的经营管理

在现代企业管理中，战略管理在理论讨论上已经取得了丰硕的成果，在实践中，很多煤炭大集团的企业战略讨论机构更多的着眼于经营战略管理方面，追求将企业做大，但要把企业做强，则需要加强战略本钱管理。

〔三〕建立和完善现代战略本钱管理体系，是加强企业本钱管理的必定要求

在现代本钱管理中，战略本钱管理占有非常重要的地位，它突破了传统本钱管理把本钱局限在微观层面上的状况，把重心转向企业整体战略这一更为宽阔的讨论领域，有利于企业正确地进行本钱预报、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业进展与加强本钱管理的关系，提高企业整体经济效益。

〔四〕煤炭战略本钱管理有利于更新本钱管理的观念

在传统煤炭本钱管理中，本钱管理的目的被归结为降低本钱。煤炭行业历来就有“双增双节”、修旧利废的优良传统，节省成了降低本钱的.基本手段。一些小型煤炭企业以降低平安本钱和克扣工人工资的做法来猎取短期的经济效益，导致了煤炭行业的无序竞争，最终还可能引发重大的矿难事故，而战略本钱管理则是从企业长期进展战略来实施本钱管理，以保持企业的长期竞争优势。

三、煤炭企业战略本钱管理的方法措施体系

〔一〕煤炭战略本钱分析体系

本钱掌握战略的制定与实施首先需要一套完好、科学的分析方法体系，通过对本钱管理的外部环境、企业内部条件以及煤炭市场形势的分析，揭示企业的相对本钱地位、可利用的外部机会和内部优势，提示企业可能面临的威逼和存在的弱点，以利于企业明确本钱管理的重点内容和应当实行的战略措施。战略本钱分析的内容包括三个方面：一是影响煤炭本钱的环境分析；二是企业内部条件分析；三是竞争对手本钱分析。战略本钱分析方法主要包括四个内容。

1.价值链分析和本钱动因分析。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业制造价值的效率，增加企业降低本钱的可能性，为企业取得本钱优势和竞争优势供应条件；本钱动因分析是对引起本钱发生和改变的缘由进行分析，识别和分析本钱动因有助于熟悉企业相对本钱地位及其形成和改变的缘由，为强化本钱管理供应有效途径。

2.煤炭本钱选择关系分析。本钱管理中，涉及诸多的互相对立、互相冲突的本钱动因，一项本钱管理措施的实施往往会引起不同方面的本钱发生反向改变，尤其是煤炭本钱。由于其同时关联到平安、质量、效率、价格和矿区环境等因素，这些错综冗杂关系的存在使本钱管理面临一系列的选择关系分析。

3.本钱优势分析。取得本钱优势和竞争优势，有赖于对煤炭市场竞争态势和竞争对手的分析，通过这种分析，揭示竞争对手的价值链、其所采纳的基本战略和其降低本钱的战略措施，以此明确企业的相对本钱地位和企业应当实行的本钱改良措施。

4.本钱的优势——弱点——机会——威逼分析。本钱是企业业务活动过程、环境影响因素和企业内部条件互相作用的结果，受到煤炭市场环境、煤炭产业政策和企业内部条件的剧烈影响。企业有必要从战略角度分析环境对企业本钱可能带来的受益机会和应当回避的威逼，以便结合内部条件分析的结果实行必要的战略措施。

〔二〕煤炭本钱管理的掌握体系

战略本钱分析为明确应当实行的战略方法和措施供应了根据。为了满意猎取本钱优势、提高企业利润和降低本钱的要求，企业需要实行有力措施、运用科学的方法掌握本钱，为此产生了对本钱管理的战略方法和措施的需要。本钱管理的战略掌握体系方法可以综合概括为：

1.以转变本钱发生的基础条件为目的的方法措施。本钱的源流管理思想揭示出，掌握本钱发生的基础条件是本钱降低的根源。以转变本钱发生的基础条件为目的的方法措施主要有：重构价值链；掌握本钱动因；长期本钱打算与目标本钱管理。

2.以日常本钱管理为主要目的的方法措施。以日常本钱管理为主要目的的方法措施主要是一些制度性掌握方法。制度性掌握方法是指能够通过制度进行规范，并有可能与本钱核算制度结合运用的方法，主要包括责任本钱制度、定额本钱指标等。

〔三〕煤炭本钱管理保障措施及绩效评价体系

本钱管理保障措施是为了保证本钱管理方法措施的有效性和保证本钱管理方法措施的顺当实施而建立的各种规范，它包括制度保障体系和组织保障体系。建立本钱管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应当遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动根据有利于降低本钱、有利于进行本钱管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于本钱发生过程本身，而是对处理业务的行为根据本钱管理的需要加以提倡或约束。另外，在激烈的市场竞争环境中，为了准时了解环境、内部条件和竞争对手的改变可能带来的机会与威逼，还应