团队经营推进新人育成课件_第1页
团队经营推进新人育成课件_第2页
团队经营推进新人育成课件_第3页
团队经营推进新人育成课件_第4页
团队经营推进新人育成课件_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1团队管理推进新人育成课程目的让学员清晰新人留存与育成的步骤，团队建设的理念以及育成的方法。31，新人育成的步骤。2，团队经营。3，标建----“势”的把握。41，新人育成的步骤。小组建设核心：

收其心教其技用其能小组建设观念：

小组辅导是团队成长的最有力的推动器，是训练、提升技能的阵地5独辟蹊径话留存？？？让新人增员是最好的留存方式61，新人育成的步骤。2，团队经营。3，标建----“势”的把握。先做强再做大，只有做强了才有资格做大两条腿一定先迈“业绩”这条腿，视荣誉为生命过去的观念冲出了业绩格局，但迷失了发展方向发展相对不平衡，团队结构比较小，横向、纵向要迅速发展都比较困难过去的结果宋总的一句话所带来的思考：

“其实你不是一个业绩高手，以后还很难讲，但至少近期要做出很高的业绩，那是不可能的；其实你应该是一个业绩管理高手，带千人的团队根本没问题”观念突破的原因一定要做大团队对组织发展的理解：组织发展是人抬人、人举人，只有不断的把下面的人推上去，自己才能成长。现在的观念做大团队不能走入的误区：增员为了晋升，晋升为了荣誉而不是组织发展；最反对的是1+1增员2009版的新人津贴制度玩转做大团队应有的正确思路：1、做大不一定变强，但不大永远不强2、如何理解“三高”团队？团队的观念、技能、行为等等在市场上只要比其他的队伍高出一点点，累积起来就是强，这样的团队就是“三高”团队做大团队应有的正确思路：3、大的组织发展一定要解决增员问题，而解决的关键就是把增员问题简单化做大团队应有的正确思路：15赞美他——拉近距离高估他——根据行业特征提问，激发内心不满怀疑他——不会吧，不可能吧关心他——建立同理心，了解现状，启发需求帮助他——请其描述理想工作三五增员法16赞美他你对目前的工作一定非常满意，感觉非常有前途吧高估他怎么样？谈一谈都有哪些满意的地方？（比如；收入、晋升机会、前景、培训机会）怀疑他不会吧，干了这么久没什么满意的？！难道说还有一些不满意的地方？关心他是吗？以前看来我对你关心不够，有没想过你现在的工作，五，十年后工会是怎样的状况呢？帮助他天呀！看来我有必要帮你规划一下了。如果有份工作可以满足你。。。。。。但是需要你花三个月的时间努力学习全情投入，不知道你愿不愿意去了解一下？每天只想2件事：团队发展、业绩平台（抓举绩）现在的动作批量化增员和育成新人：增员流水线育成三步走192，团队经营—留心文化初级阶段---感情（桃园结义）202，团队经营—留心文化中级阶段---制度

（用师徒伦理来推动新人成长）212，团队经营—留心文化高级阶段---文化（留心文化，锻造学习型团队）221，新人育成的步骤。2，团队经营。3，标建----“势”的把握。233，标建--“势”的把握。标准化团队经营1，早会功能组；2

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论