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文档简介

库存产品管理制度一、制度目的为规范公司库存产品的管理和运作，保证库存产品的数量和质量，避免因管理不当而造成的资产损失，制定本管理制度。二、适用范围适用于公司所有经营活动中与库存产品管理有关的职能部门。三、管理程序1.库存产品入库管理1.1入库前，应进行质检，验货合格后始可入库。1.2入库人员应根据入库清单进行收货，确认入库信息与清单一致后方可进行入库。1.3入库人员应按照分类存储，标记明确，做好库存档案管理。2.库存产品出库管理2.1出库前，应进行销售单据审核，确认出库数量及规格型号是否与客户需求一致。2.2出库人员应按照出库单进行出货，标记清晰，确保库存账面与实际数量一致。2.3库存产品出库后应立即更新库存台账，记录出库信息及相关单据。3.库存产品存储管理3.1库存产品应按照不同种类、规格、型号等储存在相应区域，确保易于查找、定位。3.2库存产品储存应注意防潮、防霉、防火、防盗等措施，未经允许不得私自擅自调用。3.3库存产品储存的环境应干燥、通风、避光，避免暴晒、受潮、受热。4.库存产品清点盘点管理4.1库存产品清点盘点应定期进行，根据情况动态调整清点周期和频次，确保库存数据准确无误。4.2库存产品清点盘点应由专人负责，储存区域应闭锁，清点过程中应填写清单并记录问题及解决方案。4.3清点盘点结果应与库存台账核对，如有不符，立即查找问题并小结原因，对照结果进行调整和处理。四、库存产品报废处理管理4.1库存产品包括正常情况下报废和特殊情况下的报废两种类型。4.2正常情况下报废，应按照规定时间进行处理，并填写报废申请，并经过审核后进行销毁处理。4.3特殊情况下的报废，应汇报公司领导审批后根据实际情况进行处理。五、应急措施5.1库存产品管理人员应具备遇突发情况时的处置能力，能根据实际情况迅速采取措施，做好应急处置工作。5.2库存产品管理人员应根据实际情况编制应急预案及应急措施流程，并进行演练，确保应急响应及时、措施得力。六、制度执行6.1库存产品管理制度的执行检查和评估工作由管理人员专职负责。6.2执行检查和评估工作应当与现场监管、库存管理网络化、现代化管理相结合，采取定期巡查、专项检查等多种方式进行。6.3对于违反本制度的行为，应依据公司相关管理制度、办法进行处理。七、制度修订7.1库存产品管理制度的修订应由制度管理人员负责，经公司领导审批后生效。7.2

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