人力资源管理培训讲义课件

前言主要内容一、人力资源管理概述二、HRM地位的变化三、HRM与组织发展7/4/20231第一节人力资源管理概述一、什么是人力资源二、人力资本含义7/4/20232一、什么是人力资源？1.人力资源含义人力资源是指推动经济发展和社会发展的人的劳动能力。人力资源的内涵智力劳动能力和体力劳动能力；现实劳动能力和潜在劳动能力。人力资源的载体：劳动能力拥有者7/4/202332.人口、劳动力和人力资源的关系7/4/202343.人力资源的特点人力资源的主动性人力资源的时效性人力资源的可再生性7/4/20235二、人力资本1.什么是人力资本？体现在人身上的、以人的数量尤其是质量表现出来的资本。人力资本对经济起生产性的作用，使收入增加。人力资本必须通过投资才能形成。它的所有权不能继承或转让。7/4/202362.人力资本投资基本内容

教育投资健康投资迁徙投资7/4/202373.人力资本投资的特点

人力资本投资的效益滞后人力资本投资的产出特殊人力资本投资的主体多元人力资本投资的形式多样人力资本产权私有7/4/202384.企业财富新概念7/4/20239第二节HRM地位的变化一、人力资源管理的重要性二、与传统人事管理的区别三、人力资源管理分工7/4/202310一、人力资源管理的重要性1.知识员工的特征知识员工是“掌握和运用符号与概念、利用知识或信息工作的人。”知识员工的特点：

主要从事创造性的劳动工作过程不易监督和控制、绩效不易考核与评价较高的流动性较高的独立性和自主性具有实现自我价值的强烈愿望尊重知识、蔑视权威7/4/2023112.企业的资源长期人员继续生存中期技术生产力短期财务利益7/4/2023123.怎么管理企业？管理大师如是说：

*与别人共事*通过别人来完成工作企业家如是说：

*小公司做事大公司做人*办公司就是“办人”

7/4/2023134.人力资源管理和人力资源30％－70％的人力资源潜力员工效率1000HRM7/4/20231419世纪中20世纪初20世纪60年代70年代80年代90年代年代一般员工工头普通管理者中层经理高层管理者企业最高领导层管理者层次人力资源管理的功能档案记载制度管理人事管理人事与员工关系人力资源管理人力资源战略7/4/202315二、传统的人事管理与现代人力资源管理的比较7/4/202316三、HR管理工作的分工HR专业人员建立HR管理程序开发或选择HR管理的方法监控或评价HR实践在涉及HRM的事物上劝告或协助经理们一线经理贯彻HR管理的实践面试、培训、绩效评估、薪酬确定、奖惩、事故调查、解决投诉等。为HR专业人员提供必要的投入7/4/2023171.集中和分权的人力资源管理集中的范围政策、制度程序战略系统计划方法支持工具沟通管理控制技术性分权的范围执行、指导组织领导评估激励培训招聘开发实施管理方式执行性7/4/202318人力资源管理员工培训工作分析与评价薪酬福利管理人力资源计划绩效评估职业生涯管理员工招聘国际人力资源管理2.人力资源管理实践7/4/202319第三节HR与组织发展一、组织模式的变化二、人力资源管理的发展7/4/2023201.传统与新型组织模式的比较一、组织模式的变化7/4/202321财务能力营销能力生产与技术能力组织的学习能力2.组织的学习能力是竞争优势的重要来源7/4/2023221.21世纪HR管理面临的三大挑战

全球化

要求HR专家把握六种关键技能：管理竞争、适应复杂性、把握变化、在干中学习、完善组织行为、以人为中心进行管理。

组织的变化要求HR专家协助企业高层管理者推动组织变革，适应组织的变化。

知识工人短缺

要求HR专家调整或重造企业的HRM系统，保持HR竞争力。二、人力资源管理的发展7/4/2023232.21世纪HRM的10个新特点

重视高科技的作用构建更有效的HRM体系采用更灵活的HR政策加强人际合作与交往组建学习型组织实行有效的薪酬和福利规划重视员工职业生涯的发展卓越有效的领导创立良好的企业文化发挥HR专家的作用7/4/202324把人力资源管理

作为组织的第二项业务

把员工当作组织的第一顾客7/4/202325结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。WhenYouDoYourBest,FailureIsGreat,SoDon'TGiveUp,