某咨询XX房地产开发有限公司绩效考核指汇总

1XX房地产开发绩效考核指标汇总1例目洒舅录TOC\o"1-3"\h\z挣第一楼局部拥高层著考核证指标蚀1荷常务陕副总握经理挡考核极指标傍1认行政端副总破经理抓考核贺指标巡2济副总度经理值(剃租赁罩、拆澡迁涉)胶考核玩指标杜3糕销售值副总群经理反考核垃指标冲4虽总经酷济师烤考核吼指标开5适总会凶计师撑考核炊指标忙6符总建逐筑师袍考核谋指标市7扮总工流程师葵考核底指标具8足分公辉司经智理考纺核指禁标剪9僵第二疤局部猪业务母部门认考核闲指标鼻10挽一、子市场凳部考膛核指派标报10敬市场拜部部贼长考掀核指墙标斤10舒工程储研究锹考核横指标联11歼方案放统计吹考核位指标鼻12作二、杏规划耳部考愉核指演标延13辈规划获部部维长考貌核指遥标寺13所技术泥审核惕考核巴指标挠14利规划引管理劲考核敌指标级15寸市政社管理已考核匹指标释16凭三、霞预算耕合肝同殃部考宅核指更标砌17掌预算雄合同椒部部码长考遥核指宁标厅17碍材料勉设备擦管理阶考核脖指标绢18充工程仔合同疼预结巴算考诱核指波标去19秀四、熄总工永办考短核指矛标塞20芬总工纵办主社任考率核指流标浸20看技术妖管理盒考核推指标南21甩五、耻分公身司考亮核指痛标蒙22剖分公脾司管夜理副列经理惑考核牙指标曾22社分公碧司生省产副铺经理尝考核脑指标油23鼠分公组司工漫程技轨术专百责考迷核指河标朝24稍分公收司项尺目工穴程管厕理考闭核指忆标弹25回分公归司市篮政管井理考拦核指榨标都26逮分公理司财傻务匆会计曾考核伶指标刑27胡分公患司出个纳考筒核指找标烟28馅分公卵司生骡产计请划统离计考扬核指贪标迟29塑分公御司预运算合桃同考袋核指乌标暴30辆销售担主管傻考核吐指标催31形分公窃司办窝公室劲管理睡考核油指标秃32勉分公淋司办轰公室乐行政炸事务潮考核浅指标亏33铸六、切销售易中心掠考核紫指标安34验销售狠中心召主任违考核自指标话34川销售萌中心箩副主去任考绳核指蓝标蓝35章销售寺中心跌销售焦筹划狱考核酱指标阶36殃销售辰中心健销售施管理霜考核拌指标犹37煎销售汪中心剃代办柱专员印考核晚指标纵38轮销售酬中心其前期访管理宰考核助指标愤39袄销售述中心浅财务哭会计滔考核部指标尘40识销售医中心鼠出纳餐考核验指标笋41技第三岛局部牲职能探部门亦考核斥指标浇42辽一、炉党委庙办公缺室考袍核指那么标诵42朋党委乱办公点室主徐任考缎核指递标咏42弊党委满办公赤室干酸事考叫核指掉标臣43灾工会捏主席考考核历指标梦44斗二、雀总经赠理办击公室渠考核败指标糟45于总经寿理办宏公室赞主任臂考核蜓指标海45善文秘熟考核关指标花46卷档案静管理澡考核衬指标到47完公共佩关系迎管理趋考核斥指标泳48深三、学人力半资源午部考语核指巩标搏49样人力蚊资源怜部部颗长考愚核指格标债49贡薪酬铲管理掌考核啦指标划50援人事如管理够考核章指标剧51薄培训茅开展箭管理叶考核纸指标先52驶四、碰战略播开展帖部考继核指姑标形53瞎战略舍开展盏部部蚂长考校核指汁标钉53灵战略晨开展住部副拥部长彼考核寸指标姑54地战略姥方案晨考核孔指标斗55林法律辈事务矮考核裁指标蜘56科资产袜管理积考核忘指标棍57恨五、岛信息狂中心疲考核歼指标鹿58里信息转中心兆主任论考核胳指标缺58陵计算脏机应袭用开随发考裹核指岁标奔59番房库短管理器考核物指标朱60灿六、梢行政呜后勤纺部考委核悦指标凳61燥行政推后勤至部部谷长考遮核指忧标趋61狱后勤始管理指考核婚指标驾62兄食堂恐/蓬资产麻管理姓考核理指标惹6贫3绩医务场管理贸考核漏指标涉64诊司机兆班班透长考拨核指牌标艰65莫司机辞考核贷指标爬66龙保卫雅管理锤考核沸指标瞒67漏维修跃工考摔核指她标累68杆炊事身员考父核指屈标厘69痛七、逢审计牺室陷考核茶指标症70容审计碑室主唯任考盆核指锅标葬70尸审计欠人员因考核唇指标筒71甘八、瑞财务也部考欲核指阳标信72污财务黑部部五长考茧核指侨标追72洪财务贪部副末部长搜考核小指标词73惯记账吼会计毁考核悬指标属74麦银行甲出纳凭考核唤指标冰75遥现金结出纳抵考核肢指标分76扯税务恢管理嫂考核蜡指标挪77产融资束管理创考核受指标惑78晨资金运管理倍考核融指标喘79际本钱孔管理线考核监指标甩801性第一垦局部指员高层朽考核奔指标击常务择副总初经理繁考核趴指标贷指标叼项姿考评妖目的捞考评雅内容稿考评贯人绢任浑务呀绩挥效裙50爷%矛公司缴经营邪运作待效果闻保证夕公司钉日常闷工作始有序倡开展婆在公毯司日壳常经扇营运俯作中众是否拘充分剥发挥印组织新力、继协调卡力、环调度宾力誓总袖经己理识直属送部门贱的计村划完刑成情纷况趴保证蓝所负森责部贱门的道方案灵目标右与开谅发公末司的可方案扣目标骂相一象致既方案况是否蜻按时碑完成恶；计正划执敢行效选果级公司两开展其战略序的合亦理性见确保敬公司页持续融、健性康发震展但公司名开展帮战略像是否不与企竟业内温部资顶源相匆匹配涂，是贼否适扎应外搂部环阳境的转开展飞和变夺化男合资统合作图工程浓执行呆情况湾保证紫公司妇资金昼按期深收回梳公司拌资金害是否笛按期蓬收回淘法律晚效劳张保证冠公司厕良好芹的法充律运含行环作境，勇使企穷业经绑济利当益损柳失最盘小化显解决怖年度桌经济象纠纷先、法敬律事提务的顷效果景网络肠化发像展车提高成公司壤办公玻室自漆动化液和信宅息化燃效劳嚼水平浪公司巡实现疯办公巧室自评动化它程度辩；内橡部局雪域网车信息邀化服似务水序平钟备注拜：由行政缎副总识经理园考核堂指标熄指标仪项虑考核叙目的证考核冬内容滑考核犹人汤任欧务给绩纷效饶50牧%杠方案渠完成茂情况惊保证番所负刘责部劲门的借方案联目标荡与开情发公雅司的闭方案井目标饶相一巡致净方案馒是否干按时流完成虚；计选划执刺行效础果气总章经川理邪人力掀资源雄规划茂效果三保证没人力者资源僻满足破公司秤开展唐要求末公司干的人魂力资么源能葬否满全足公渣司的筑开展苦要求蓝，其袜中关奥键岗投位人谎员的帮空缺么率不乎高于瞧目标咱值，艇关键文人员忙流失尾率不附高于战目标师值厘人力信资源走管理笨体系丈的系夺统化玩水平蜂保证等人力果资源剂体系元的良如性循础环南人力胞资源恋体系毫标准趟化、艇标准酸化程膊度；尚人力拣资源暮管理悼的实盈施效恐果率行政圾后勤即保障荡体系枯的运凯行效湖率晶确保乡行政仿后勤醒保障狡体系蜂的完龟备性贵和高掏效性凳公司顽的安湾全、隐生活千物资覆、业获务运激行后丑勤保武障体京系的匠完备益性、洞高效册性；犬部门牺或员秃工对竭后勤亭效劳待的满含意度腾固定划资产著管理订状况所公司锅资产水的使虾用情旦况辫年度酒固定需资产固的盘析亏盘抖盈，防非正损常损矛坏对严公司绢资产艺所造漠成的搭影响词员工沈对行话政服委务满奔意度败保证最行政痛后勤挪系统垃高效严运作灯，提炉供优膝质的疮效劳炊是否元有部进门投侮诉发洲生，短是否衫发生砍过重宿大的所事故怀，员复工满乖意度余调查彩与上允年对既比情洁况姿行政最后勤盛费用岸保证学行政沟后勤望费用宅合理家有效改行政王后勤培费用碌支出伟，实主际行湿政后染勤费毛用与叮方案缎预算倡费用肤的偏那差，译费用逼的增萝长速渴度与葡业务沈开展朝速度肾比拟喷是否梨合理亚备注父：术副总浙经理洽(租歪赁、混拆迁伞)考送核指蝇标谢指标露项咐考核督目的挂考核顶内容巾考核魂人葵任种务犬绩融效疲50争%圈方案屡完成蹄情况区保证种所负体责部江门的福方案涂目标臭与开持发公撒司的甲方案女目标善相一璃致妹方案御是否燥按时葡完成伤；计庸划执乌行效斯果默总敢经活理绝拆迁凡方案哥目标扔完成积情况太保证眨拆迁尼方案餐目标无的完妄成率威和满悟意度灿拆迁扎方案缴目标蓄完成之率；励拆迁镜实际悠费用宿支出急与预套算费吧用的房偏差悬量；吵拆迁炉任务为完成分质量鸦租赁咳业务厉开展辣情况省保证占租赁欲业务足开展白的经乘济效魂益最遣大化校营业鸽收入皮、费距用是耽否完朗成目为标务下属察公司很预算绑执行偏偏差埋率阶保证晃合理旅的支垃出，日加强雾财务青控制冲拆迁莲租赁客公司育的预冲算执基行情籍况币对公将司重送大投爷资决称策的座支持院程度突保证匪公司佩相关统多元荒化业废务发夺展的滥快速烂成长郊和规为范化戚管理淹提出暑相关准多元筋化〔笋拆迁心、租孟赁、磨物业服管理礼〕业端务发切展规诵划；派业务伪开展齐规划钢方案贩是否眨具有蜂科学扫性、哭前瞻塔性、恐客观澡性、绝可行垂性蛛备注耐：依销售血副总懒经理红考核蕉指标场指标袄项港考核喝目的坏考核干内容捎考核秩人办任隙务盏绩郑效载50座%购营销钓战略孝方案蚕的质茄量纠保证逗营销蹈战略标和总亭体战购略一索致吵对市闲场需钟求结确构分壶析的循客观伸性、照合理咸性；辣市场拆容量仰预测妻与实接际销来售情僚况的归绝对悦偏差墓量；薄营销寨策略舟的可趣行性驳衬总姐经征理筛年度谈销售区目标贯完成跟情况跃保证照公司刑的销炉售目祥标能滚够按辞方案县完成消销售仅收入买完成睡百分罪比、丛销售竞方案垒执行兽情况凡营销后筹划导方案站的质塞量敢保证户营销希筹划详方案库的市半场投睬放效振果与漠开发旁公司棒的销咽售经客营目施标的遭连贯案性和禽一致抬性苹编制柴营销骨筹划大方案归的合娇理性杏、可烘行性哑；营肿销策洁划方声案实枝施的声效果祖；营乖销策守划方属案创劳造的渡经济奴价值念分析淋企业慕品牌稻知名芹度稍保证筹提升絮公司肺品牌臭形象锹，增博强公山司竞养争力虫品牌坦宣传赞的力既度、冒品牌膨被市冬场的多认可六程度输销售声费用甩预算狠执行奴偏差盈率诸整体市上加武强销照售费签用规方模和伐效果载控制住，提枣高利斜润率枯销售引费用较是否宰合理皇有效掉，销愉售费铜用预尿算执联行偏呢差率倡销售熄费用烂收入饥比率驾保证杆销售喉费用炊的高电效使丸用跪投入棵的销层售费会用和随销售彩收入亩的比执值与这目标她值的漠偏差森程度袋销售终管理叉体系妇的规兴范化毯程度耻保证束建立输健全贸标准是化的赌销售仆管理恼体系留，同毫时使盯销售坐管理税体系脂发挥驶最大及的效参能腐销售叹管理朱制度躁建设投的标使准化教程度烦；销镰售管诞理体情系运您营的块标准剧化程蛋度；姑销售群管理期体系浅运行笼的经驶济价冬值分跟析羞客户鱼满意气度于保证需对客拥户的氧效劳都质量小，提龟高公就司的岭核心符竞争污力递年客毕户投厨诉总舌量，月客户扛投诉辞是否广及时女、有顿效得为到解戏决，迷是否束积极扎效劳土客户还备注构销售切费用橡预算竖执行戴偏差顷率=捷1烘—厉|句销售轨费用曲年度抓预算闹-实鲜际年示度销守售费配用|颈/拉销饱售费似用年暂度预承算皂总经影济师某考核奶指标迫指标井项正考核绪目的远考核谁内容协考核什人国任柜务米绩浊效钳50谎%迅主管圾部门死业务构方案粉及执皂行情桑况哄保证超业务袜方案辉制定宁的严逃肃性镜，执元行的混高效碎、有蛙序性摆方案亲是否阀按时霸完成撤，计供划执就行的随效果愈总岔经献理片预算拢体系耗管理瞒的规鹅范度菜保证仍充分己发挥狮预算坑体系劣的职缠能，筒控制厌公司杰费用史、成与本忘是否牌制定巩并落近实了猜预算束的规僚范及斯操作崇方法盏等，黄制度杰体系旗是否雀完整柿招投雅标制认度体漫系的锻有效李性回确保授招投登标事悔件的席高效披、合累理、务有序牵的进悄行扮招投娘标规洒章制责度的走系统焦性、饮全面铺性、鱼合理雁性、时操作吴性、肌有效馒性；瞒招投网标规善章制虽度完缴善程毒度止工程桐本钱声控制故的有闲效性脂控制渡工程丽本钱牢工程叼本钱助控制算流程六是否裹合理帖；越工程警本钱应监控臣是否穗合理部、到序位；奴工程腥方案腔本钱家和实妥际成谊本的诵偏差策度残综合负方案芒的有拐效性张充分丝发挥蔑综合量方案煎的综婚合管避理作碰用驱公司抓综合散方案寄对各稳部门造业务听运作旋的指夕导效挽果如替何，摘部门能之间离的协奖同度块如何店，是郑否发披挥了捏监控浓作用缴；综您合计同划的楚权威宅性、纸可行短性淡立项帝比率固提高侵可行蝶性分菜析的价质量走和效农率由通过矿了高齿层决呈策立葡项的彩工程镰相对宣于可尚行性寒分析寨工程扣的比锈率耕土地写储藏丧的经巨济效壁益弓保证通土地侵储藏季的经永济价身值的盛最大绒化价土地绸储藏封的科膝学性碍、价派值性嘴；土如地谈倾判的蛇方案念性、朵有效高性；旁土地穴储藏抹经济死价值柔分析浊报告极的科江学性夸、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