某项目投资公司管理制度汇编

1前言老区建筑工程和豪迈房地产公司创立于1992年，公司自成立以来，始终坚持以质量第一、信誉至上、重合同、守信用为管理准那么，以“今天的质量就是明天的市场〞，以设计为龙头、以精品为目标，竭诚为省内广阔用户提供尽善尽美的效劳，为人类创造更为“优雅舒适的环境〞为质量方针。工程质量管理为合格率100%，优良率到达80%以上。公司强调设计理念的创新，以最优的策略解决工程中的审美问题、技术问题和经济问题。全新的设计理念、高水准的效劳水平，以及不断自我超越的决心是我们提高质量完成工程的保证，因此短短10年时间，从一个几十人起家的小公司迅速开展成为固定资产超亿元，职工人数达1000余名，年施工能力达50万平方米，经营业务遍布河北省及石家庄市周边等地的大型企业。经过十几年的开展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。2021年，公司又成立了国客大酒店，京州国际酒店，和中江投资公司，为获得更大开展，在2021年组建了京州实业集团。在工程投资公司的统一领导下，各子公司相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利开展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精良的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大局部总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和标准，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题，面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的根底上，有方案地开拓全国和西部两大市场，逐步开展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作：一、建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，形成制衡、鼓励、约束机制。二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定工程投资公司、子公司、分公司及工程部的权力与义务，实现工程投资公司对各子、分公司及工程部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱〞的组织体系。三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原那么，全面实现公司管理的制度化和标准化。四、加强人力资源管理。建立有效的鼓励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型〞向“哑铃型〞转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打造企业核心竞争力。六、加强资本运营。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走过了原始积累阶段，已具备了相应的条件．面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，走资本经营之路，使企业做大做强。壶七、手健全摇市场忽经营苏体系套。勇尤于开莲拓市沙场，闻充分障利用帮市场帮资源塘，积骨极开分辟康市区崭内市裹场的贱同时缴，充梯分发波挥自栏身优户势跻眼身悉全萝国肉市场假。按士照集盗团产池业发筐展战俘略，榴促进别各地盾市场厦和子融公司栏之间执的社扇会资补源共萍享，临实现患真正届意义吓上的刘规模调优势区。崇八、痒加强尺企业甚文化坛建设牵。培站育员绵工共渠同价尚值观嫁、行背为准朴那么、爪道德条标准溜和员逐工的连责任蚕感、状荣誉列感、知组织稍观念唤、团米队精替神，醉营造化良好拐的文晋化钱氛厌围。母对我寒们而乔言，象还要缩打破峡乡镇剂企业米固有糕的思忽维模锄式，辅提倡测团结编协作狭、求脂实创惜新的烂精神班，把辉企业荣建设独成为诱一个碗学习研型的工组织瘦。企铃业文涛化的射建设舌是一陡个长忆期的城过程拔，要疼通过陶积极天倡导细、灌伏输教互育、丰形象硬设计教、文求化宣角传及圆标准式管理侄逐步啊形成诸。通映过企厌业文宾化建捉设，奏培养蚁员工善团队惊精神货，使旁每参位纪员工堤都懂卡得相仆互沟嘴通与轨合作潜，在矮生活极中相性互关丈心，票在和故谐中厅为企趟业的厅辉煌桶共同找奋斗征。皇本胸次制怪度贯制订强是在凝上述君总体吴思路堪的指阶导下泪，根雷据“福在屋工程伙投资厕公司败统一么宏观毕领导消和经颠营方灰针指耗导下脆，从驴健全释企业糕组织声结构理入手狐，理猎顺管己理结摄构、惕明确萝责任屋、权属利和啊义务笔，完尘善决编策、慈执行课、监塘督检兔查体宰系，删实现横按劳昨分配幼和按推生产疫要素烛分配殊相结暖合的论分配交机制但，真气正建咸立起托“责因权明毕确、驻管理斗科学景〞的洪现代刘化俘企业疼；研本月次制浊度雄的制足订是粥经过择长时淋间的像调查些研究间和深半入分例析国街家政鲁治、棉经济策形势乳、市膊场发军展变宇化和忍本公消司现吃状，豪在十匆六大淹政治壤体制鸭改革库和深之化经盈济体方制改嫂革的漂背景胞下，阻在广厘大员衡工的帽积极受参与牧下编素撰出菌来的铃。每为一位旷公司辞员工参都应流该深占入学祖习领鹿会，姥在工钟作中育不折勇不扣溉的贯帐彻执把行。烛随着崇公司出的发南展壮仅大，腿我们乓仍需倚不断匙改进钉和完垮善，腰使企膊业在读制度渔化、能标准啄化、运标准戴化的州道路者上不饱断前距进。裂目饿断巩录带第一额篇吧工程封投资究公司总那么歼组织哭机构士设置阵与岗锹位职洪责组穷织机骑构设非置铃第一缴节屡组此织机肢构设信置珍一、般集团浇结构竭二、址工程遣投资篮公司亏组织稳机构群第二厉节壳食部门嘉与岗缓位职衰责胡行政莫管理誓制度市第一拣节求福公司瓶管理迹条例吴一、邀总那么呼二、助亲戚摔好友导管理艺三、随风气亩管理拉四、士企业被形象兵管理误管理盼人员显行为遵准那么复第三弟节轧诚信数建设易标准顿行政舟办公径制度狐一绘、总哑那么拿二、僵接待牵事务鲁三、丝印章兔管理捷四、痕文书云管理饭五、菌档案迟管理慎六、浅邮件艘、报哗刊订先阅管捎理糖七、秤图书根管理筝吴述八、误内部外报刊今管理跑堤拣九、历文印想室管响理俘矮系十、胶长途双宏使用舅规定压盾俯十一袍、计吨算机雄和网着络管凳理菜十二骑、软学件开门发赖第五询节泳会议增管理舅制度川跨勾一、旦总那么蜻懒海二、鉴集团宫大会调叹乡三、机工程茅投资诞公司禁董事教会会畏议战掀率四、做子公错司董肆事利会会旱议胃缘锦五、途总经希理办挥公会选千块六、眉职能阳部门睛会议储吐淹七、身会议达组织碌与筹卷备冷蛛展八、逢会中申与会顾后事岔务阴九、广会议伪注意兆事项届第六右节抱民主达沟通茅制度燥进舱一、什民主国与沟肢通刑版返二、轿员工么参与福公司植管理抖规定怪愿捆三、达提案速管理电第七题节桨保知密制歇度关跃鸡一、起总那么抬全龄二、愈保密肾范围疯匙嫁三、惧保密指措施悦脸君四、供责任疗与处造罚门五、驰附那么续第八劝节承信息介管理喷制度户阴璃一、赤总那么手忘滥二、斗指标蝴信息郑预警惨系统乖鼻熔三、姑行政此信息弓处理驾系统匠四、纱市场火信息驻反应堵系统勇第九跳节初经营嫌方案甘管理追制度宏婚宰一、狠总那么胁再私二、浴长期朴规划唯面渔三、逃年度蠢方案度铜零四、茎指标躁管理距翁渐五、能方案碗的执卡行与葛检查谦六、蹈方案梅的变揉更与嫁调整肥第十顺节号审批穴制度舅一成、经床营计俱划锄二、伞设备钞添置各三和、融恰资栗四、据投资兆五、夹公文党审批外六、葛合同那签订如审批蹈七、畜资金咽支付贯第十咱一节深内部建配合宰管理尸规定闹一丢、总券那么猛二忆、子迫公司拆之间毅业务宰往来寨三起、土妖建、抬安装岔、装钻潢配巨合规然定烟四厦、分迷公司席之间纱人员丝调配星第四身章狼人淹力资子源管缴理制披度坝第一死节侍员掘工招粘聘制牵度召第二续节系员健工晋扎升制搁度责第三坛节矩员深工培乖训制点度拾一、域总那么粥二、挂不定忌期培得训律三、称定期缝培训耽四、横新员球工培石训完五、咐脱产乱培训辈或进渔修仙六、许培煌训酸纪律怖第四暗节切俩薪资模福利喊制度序一、拣总那么铺二、种员工荷工资宿三、奥股权槽鼓励姐方法遍四、张员工仿福利恳第五态节聋崭员工阀考勤厘制度己一、桶总那么亿二、批作息拆时间捎三、柄出差扩四、纽事假料五、夏休假销六、锁婚假燕七、浅产假初八、竿病假香九、志丧假侵第六薄节暑员回工考吓核制汗度辫一、阵总那么谁二、贯业绩占考核赶三、外能力往考核适第七嗽节圾辞狂退、汉辞职们与退墓休管杯理制猴度危一、咐人员陈辞职煎二、明人员撑辞退芬三、糊退休鉴制度崭第八非节坑员祝工调送动与延降职寿管理钢制度皆一、筐调动遣二、科降职出第九古节辩豆人事垦档案坏管理标制度浩第五伴章刮樱财务讲管理沫制度仔第一慨节怒遗财务经工作粥准那么总那么泳会计腹人员腥的行城政隶鸦属关驰系饲三粗、基病本工雁作要层求登第二称节姑资金浪管理栏制度徒一、吃总那么蛮二、迫资金崖筹集洲三见、资绝金管颈理逼四盛、土鄙建工数程要慌款融五、乔资金费调度泥六、沈资金货结算烫七、拍资金弓使用喊第三诸节显固定序资产描管理然制度嚷第四气节游现金铲管理牲制度垫第五近节研票据属审批色管理沃制度火一具、基炎本原福那么辰二宅、计瑞划审禾批试限行办蚀法装渣三红、差邪旅费冷报销骨规定歼四煌、招汽待费祖和业梳务费筹审批摩规定雀五温、办以公费扫审批父规定裤六尼、材独料票纷据审凭批规俗定农七钉、分纸包队恩伍票颜据审乘批规叙定梯八、终拖延丈发票绕报销映的处臭罚堪第六镇节违会计树档案自管理湾制度故第七膊节纱备用血金及口借款优管理偿制度箩一、答备用齿金管肢理规套定票二、识借款企管理默规定届第八朗节尚会赵计核捐算及罗财务蓬管理抖规定菌一、什核算球体制长二津、会蠢计核帜算混三、齿本钱似核算促四、推财务狗管理宴第九蒜节陶财务涌盘点挤制度伴第十历节饿财务宽管理肠奖罚锁条例粥第十鸭一节谱内部达审计育制度档第六重章购检查抵监督肢制度殊第一仙节励检查含管理贱制度纹一、嫂总那么积二、惹检查杆组检逝查规烧定著三、观行政欺检查如规定从第二绸节饲子公诱司考葵核制笼度毙第一禁篇躺工程姐投资夕公司支第一肃章膝押总项那么般压疤第一甩条四为适进应公嗓司跨补地区仿、跨化行业驾、多锹元化壮的发蜜展需批要．蹈加强寄各关经联企配业间甜优势增互补针、强策强联筋合，判标准弦协作惊行为智，形特成集取团规睡模效岗应，馆根据共?中鹅华人私民共挎和国惩公司市法?焦、?宪企业谊集团传登记废管理行暂行熔规定厨?及贴有关景法律丑、法凡规，墨组建蝶企业功集团趁，成春立服工程稻投资暮公司宇。狂第二筑条巡本集把团名恢称：丙京州转国际矮实业质集团鸡。下翁设掩五补个子守公司松，分突别为膀：青老区舟建筑尊工程禽有限锄公司横、雷豪迈斤房地荡产扒有限袍公司严、阔国客偏大酒粱店株、肯京州消国际罗酒店庸、辫中江挪投资描公司叹等五悬家子柜公司唐。类第三坊条弱公司彻经营被宗旨段：以钩资本卫为纽咽带，液组建馅完全途符合鞠?公寄司法负?和初?合雪同法滥?的鹅企业探集团刊。宜通过余工程欢投资指公司债的控旁股或殊参股照，快？？嚷以股岭权关桂系明围确责尽权利叙关系桑，使乳各子霜公司亡有机鞋结合运，既想相互搬独立未，又散能优势势互灭补、机相互筒协作膜，体应现“恶产权需清晰傍、责偏权明脖确、非管理烧科学浩〞脉的现挂代企芽业制厕度。晕充分喷按照炊集团纱宏观痛经营忌战略永，根胸据次工程狗投资铁公司锦股份夹制章警程的院分工令和要岔求，年进行互检查立、考桨核、眠监督延和审霜计，姻充分无发挥锋群体厨优势亡和规似模效浅应，勇实现仔优势干互补缎。在倚经营鉴管理烈中贯芬彻伤“模市场统指挥嗓经营断、经辟营计侄划生渐产、洽财务列指导容生产储、数蔽字指爆挥生担产奋’’带的管怕理方岛针。粱把集计团发砌展成支为讽“孔主业百精、蚀副业利兴、键整体炼强黄〞弹，可禾以抵扒御市犬场风详浪的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