某地产工程采购实施细则

万科企业股份编号VK-GC/Q-23密级机密名称工程采购实施细那么〔09年修订〕版本A/0第8页共8页编制都军、刘石磊、马星审核陶翀富批准周卫军生效期2021年1月1日1工程采购实施细那么目的标准采购业务流程。适应范围本方法适用于万科企业股份控股房地产公司所开发工程的工程施工、监理/咨询效劳、材料设备供货、配套工程和维修工程等工程类集中采购和分散采购〔含甲指乙供〕。术语和定义采购文件是指采购实施过程中发给供给商邀请其报价的正式文件，包括招标文件和报价邀请函等。入围供给商是指在具体采购业务实施前，经过筛选确定为拟邀请参与投标或报价竞争的供给商。职责聪集团扯采购余管理溪部判集团姑本钱疫管理访部倦区域泄本部朴产品批管理蹈部杨一线笋公司薪采购犯负责神部门喇一线智公司累工程娇经理屈部俯一线绿公司恨本钱耐管理干部药一线畏公司短设计源管理君部鼠一线偏公司肚客户翻关系度中心仪编制纯、修锡订及搂解释伙本细怎那么规负责岸参与丙提供姻意见冠提供汗意见哪编制拒、修览订及白解释菠区域舒或一厕线具柏体指便引涂审批逮审批生负责霜区域锅指引槽负责涉一线炉指引够编制吹、修蛮订标险准文汇本添负责伯参与棒参与悬采购俘模式痛分析擦负责汁集团掀层面谋负责贯区域菜层面压负责肯一线炒层面皱参与腔参与摩编制泪、修溉订区炊域年胞度采蜓购规溜划意审批坑负责接参与趁编制良、修典订一疮线年草度采泥购规诸划笨审批史审批什负责感参与础参与谅编制舍工程总采购琴方案末负责供参与杜参与授参与疗编制拢工程疤采购火筹划涝负责支参与剪参与搏编制殿采购拦方案筋负责膏参与疗参与卡采购旬寻源洗及采菊购流马程管习理逐负责月集团衰采购高流程要执行洲负责案集团顾采购矿工作会中的天本钱辩分析见或驳本钱嘱监督碰负责朵区域瓜采购当流程留执行克负责毯一线赴采购眉流程英执行揪负责社一线腹采购夸工作职中的胞本钱混分析纹或膏本钱把监督鸽控制是采购衫工作氏进度糟负责刺集团拖层面旋负责陆区域骑层面岔负责坑一线狮层面跨编制肢采购添文件岸主持眠编制傍提出然技术访、工静期及淹配合妖要求茎编制尝经济宏条款籍和价五格清牧单走提供钟图纸腿，负译责茧产品比定样轨发出雄招标雨文件送或瑞报价物邀请屑函可负责偷参与下参与案答疑捕主持孩技术校、工搅期及付配合留要求固答疑原经济搬条款禁答疑懂参与忧图纸票、样矿品等评方面昌的答海疑迫开标蜡〔招巴标方野式〕杆主持买接标朵、开利标独参与处评审谎投标忆文件式〔招券标方葱式〕凯负责驾提供帖意见碍评审估报价园及成愉本监膏督液参与架谈判丸〔竞习争性臭谈判狼方式车〕问主持贩根据企情况俗参与畜谈判甲参与宴谈判奉采购沙决策池组织驾参与勤参与住参与回文档销管理慌负责蜓集团淋层面豪负责覆区域姻层面带负责款一线聚层面后工作择程序移采购喘前期芹工作堪工程潜采购勒实施蹄前，谋采购猴负责折部门贸组织毅相关称部门帅编制慕采购抚筹划雨和采萄购计潜划誓。草采购召筹划傍应在亦“题工程妄管理匙筹划崖书客〞锡中明疑确假设，采序购策蠢划内捧容详溜见?储工程谜采购柴管理漆方法抓?父9.蛾1.稍1疯条危。鄙采购韵方案毁应杠在施遵工进瘦度计冰划完印成后南进行渔制作谋，采惕购计碰划内滋容详臂见?距工程翻采购绞管理堡方法数?村9.抄2.根1残条鱼。反采购漏负责射部门泛在不帮同项楚目的万采购样方案举制定勺中应削起到蛮统筹顾作用替，并覆负责刺整合扮需求桐实施近集中磨采购线。蜘在删具体丙产品魔/服钓务采期购实磨施前除，采榨购负喘责部雨门应萄编制莫相应优的哈具体交采购站方案田，报俭采购帮决策聪小组靠批准预。胖入围蔽供给鹿商的间选择公具体饶采购商方案规中应抄确定樱入围必供给竖商捐名单桃。入雪围供袜应商水只能炊从融PD察C上秀通过狠认证相的供驳应商失或已棍经有阶业务拢且腹截至谁新采民购业格务启叔动时体评估悠结论吊为现“习可接密受的童〞暴及以伴上供凳应商洒中选可择肌。宅对于竟其它授区域荷/公都司认荡证的伐供给贵商，罪在选教择入百围拼供给烟商时懒，应肯对携其义异地巾施工细或供龙货能续力进史行盒客观笛判断衬，并备在采乱购方华案中贴说明烘选择训其心入围曾的依丽据煌。停公司鹊内所赞有职挪员均据可以痰推荐螺供给比商。慌为规集避推喉荐风土险，亿推荐提人居应蝇回避贫与样被蔑推荐桶供给悄商船的相纲关业椅务决路策。妻合作胀过程缓中推雷荐闲供给条商辜出现坚问题骨，推穷荐人吸无须药承当航责任石。悦选择香入围献供给溉商的垫原那么枯：雕保证励有充界分的差竞争欲。洒严格旱禁止骨相互条之间长有关五联关摊系佛或关谈联业忘务臣的香供给渡商佛参加伙同一货项工戏程的永竞争乖。鄙采用马邀请系招标结方式荒时，盗参与携投标筑的想供给搏商削不得露少于餐三家姐；袋多标愿段同壳时发睛标时腥，一阳个标在段不挑得少麦于她三候家投撤标上供给辩商险，厌能力您缺乏蜂的饮供给索商悔不得坑参加抚两梨个以根上忧〔含工〕草的标锄段投始标。放采用铺竞争拣性谈岸判坑方式柳时，鄙参与摔谈判尊的入耐围滩供给疏商度不得晒少于吵两夹家。怎采购笨实施礼对于搞集中拘采购雄和分止散采洗购，筐均衫按采骄购方丧案伙中恐确定浙的采许购方融式〔美邀请剖招标亭、竞霜争性去谈判商、直松接委欠托中复的一皇种〕逢所对么应的芒流程以实施桌；财3也0万依元以旺下〔牢含〕增可蹲以捏采用汤零星锹采购以方式竿。肝但不扬得为着了实邻现零碑星采油购而饮人为秧肢解苏采购追业务快。发邀请咏招标院招标皱文件员的编删制身采购酿负责短部门宜编制晶招标腔文件薯，成川本管坐理部铜、法霉律人货员〔劳必要访时〕肌、项崖目经晒理部虾〔必武要时剖〕应见根据聚职责搏分工遗负责常提交包相应默的组览成部膊分或剥意见滴，由鞭采购蛋负责遮部门东在P呆DC超平台杨发起店招标吸。贯招标贪文件称分正括文和筐附件代两部冠分。爸正文疏包括烟：招协标内声容、吨招标锅范围环、项垄目简疫介、桐工期箭/供墙货期冻要求饼、唯售后晨效劳峡要求妥、禾价格来要求律、投弦标截伤止日封期、胞开标尝时间腐、评盲标请方法咽、捕废标谜认定弄标准盲、瓦投标画保证膜金忙、投掏标文罚件抱组成侍、答堂疑时猜间果等；慢附件墨包括乖：技椅术标况编制赚要求命、经强济标惨编制棒要求置、工糠程量以清单泽报价敲表、穷甲控疼材料袋表(壳含甲纽供、拢甲指骗乙供两)、矮原材种料清澡单〔泡包括烟供给辣商名臂称沙、技陈术参刚数、促国家需标准炊要求芽、牛报价斧等信匙息〕锤、石技术尺要求衰、榴图纸温、嘉供给柴商成杯本分询析表青〔材悟料设巾备类错〕塌拟签蓄的帖协议较/循合同宽文本爱。判招标把文件耳应兄全面拢、黎完整藏、表赏述准识确托〔尤度其是胳涉及报双方堂利益房的经底济条叼款碰〕，况防止匪事后榴发生组纠纷钢。层本钱诉管理响部蛮应诉在招男标伯前深择入了马解群拟音采购羡产品泥/服芦务思的市呈场价已格，从结合蚁具体殖情况目编制拌评标仗参考化价，标中标魔价必梢须在托参考挨价狡之内劲。笼如需携对惰投标偿供给懂商婆进行堡报直价引型导，陈亦可夺将招宴标参稿考价净作为昏公开渔性标盛底，户包含缺在招吊标文住件中纯。揭对于蓬包含碌新技么术、慨新工痕艺室，靠或珍采购苗方类对市搜场支价格辉行情绑不了脆解的辆产品挖/服蒸务员，那么牲不应券设公维开标夜底。梯招标嫩文件辞中，草应艳给供麦应商贫预留碰合理逐的挑投标柳时间绿，勤一般退不少艰于三鼻个工腥作日笼。亩发标矿与招闪标答范疑卫招标遮文件典通过欺PD狸C平滨台统首一发匙放已，以头保证庄集团个范围纷内信贱息共锁享袍。约为保早证鞭投标股供给刑商钉履行四其投称标承电诺，恰公司吊可钥根据梳招标川工程忍情况络收冠取一稳定的横投标他保证确金捡，且响应保或证愈在中姓标/旺未中核标通嫂知书否发出缩后及扣时退块还型未中限标单随位济的责投标煎保证编金仙；中店标单芦位的撑投标悦保证亦金应恶在茅合同量签定揪后退网还。吸采购味部门付不组千织投姐标供平应商痛进行如现场穿踏勘尤的，犯由投疼标供胳应商填在获轨得投蝴标信带息后委自行构开展转。泉如有纱必要包组织促现场李踏勘伟的，浅由采餐购负鹿责部剪门统衫一安带排，嘴工程搜经理燕部负漠责现嚷场贿接待海，砍对投押标供沈应商年应辨分别违安排蜻在不蔽同时厉间进税行现而场踏构勘。缓招标铅答疑梯由采枯购负污责部阿门组兼织，泳本钱臣管理帆部、咐工程侦经理桂部或斧设计怀管理巩部参侮加步，熟可念在P岔DC敲平台柿上以虽联机改讨论爽的方咱式进凉行滚在线堆答疑匠；迟如有砖必要匹以会板议形萄式进想行答废疑的郊，卧对投掉标供星应商巨应分轿别安欠排在肆不同吓时间撤进行搞，治答疑爽应做吗好书胀面记横录并睛上传汗PD迟C平绒台。鼓注意桐将畜招标苦产品筹/服任务渐概况注、技劫术要脱求、假设质量曲标准济、验阴收标胁准、贤报价枝要求贞及招幼标中绩的非长常规乔做法闲向所共有薯投标逼供给谢商罪进行唯交底职，避蛋免理被解差惰异，盲使投致标逼文件营更具女可比债性。哈招标劫答疑置还需煎对万姑科的田职员缘职务椒行为屡准那么贸、刘质量攀价值选观及院标的鞠物赛的风禾险等拼事项瞒进行单交底盖或提漠示乓，引侧导君投标纪供给处商夸合理振报价昼，避挣免残投标抄文件狮与采已购需义求有叨大的钢偏差遍。开标遮投标泛供给抗商习应在厘招标历文件吓规定刻的日店期之意前巡回标踩，盈不按尤时回膜标视轮为级放弃屯投标之，雄采购脾负责列部门模应予平以记租录。装通过没PD咳C平员台羞投标沃的，音在设劈定的岂开标佛时间纲统一手开标拨，芒至少宗由采馒购负复责部券门和葛本钱已部灶共同惠见证眯。澄清痒如发绩现投福标人渔的投童标文离件可墨导致定采购革方产手生多换种馆理解察，可丑以要蹲求匠投标叼供给摊商遣对标普书予此以澄外清绍和修播正限，并己用书猎面形大式列式明澄红清内翁容提搏交招殊标人乡作为收投标廊文件俩的补切充内汤容阅。丰对投穿标报景价的保澄清愚应遵箭循以含下原示那么壳：遣采用龄工程奏量清堡单计絮价方糟式的磨，挥对投炊标报诉价的渔澄清败仅限陶于币数据域累加池有误代、小父数点堂有误谋，在唇此基亩础上禁的且澄清划结果粘才岸允许播调整苦投标塔总价耀，吊按澄肤清后筋的结副果最蓄低价叙中标坚。团其它虫澄清讨均不注得改映变投测标价夜格。黄除以垂上情刻况外臂，不旁得因顶任何腿其他供原因潜对投锦标文罗件进袭行实卷质性王修改贞，特润别禁齐止借担助澄岂清的市时机挺对投虎标文储件做阳出实恳质性规修改殊。评标传采用龙综合醒评审吩法，钩技术传标由初采购胸负责辣部门习组织亿工程宾经理草部、喊设计堵管理陵部等狂相关朽部门肌评审善，笋经济狮标由住本钱碎管理仅部负申责评护审菜或进矛行成袍本监淡督。祝经济拿标脂评审巡和技般术标姓评审插应在浩统一侮实施矮方案基的基攻础上田进行驼。挡技术弓要求自高，俯或对金配合团、维债修服懒务有欧特殊钟要求罗的招尚标工兴程，痰宜采敞用两原阶段巧评标府法，钟先评凑技术脱标，浓技术艘标评庆比结沿果确撕定后谜再评促经济美标。披如果斗在技右术标悬评定惩阶段蚕不满料足要汽求的冰，取灵消进迷入下流阶段虫经济猴标评枣审资财格。衬技术沟标的的评审轧结论梁为：机符合扮要求惨或不僻符合阔要求坚，不贺应进芳行排防序。深经济讯标诞评审躲中，设应充限分运双用靠招标艳参考铅价进雹行分录析、疏比拟陶，疏并通跪过定顽标前博澄清伤或定览标后勉约谈虾消除写投标菠供给泰商引不平尼衡报泛价圆〔不队合理能低价仆或不颂合理辰高价乔〕；疑对数俊据累炼加有用误、蕉小数亡点有硬误等耗投标缺报价锤的澄宫清导澡致报盏价次患序发虎生变狸化的陵，按塌澄清梦后的尼结果粱最低长价中蜡标。轮开标炕后，席如果馆所有嚷投标条价格能均高赖于参推考价报，原拳那么上重视为扒废标朵，应巡重新兔组织咱招标只；拿如招箱标清拉单出确现不窃完整床，对叫缺漏侵项部兴分可篮要求赚所有栋投标居单位液补发埋清单嚼后最筐低价正中标愚。敞采购管负责碗部门病应综庭合经域济标思和技讨术标掩评审挑结果蜻，编赤制屈投再标分颤析报援告。定标爬采购升负责扬部门蚊组织越采购光决策想小组拴召开芽定标车会，榨集体遍决策跃确定窃中标朱单位轻。融定标咽应在惜PD躁C平父台完啦成审艘批，弓或填黎写?看确定续合作背供给近商审宽批表便?经毅采购险决策垮小组划审批剖后上尚传P律DC蔽平台局，均队须搁将阳澄清包文件旧、鲜投标唐分析蓬报告响作为佛附件艺。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