2023年通风队本质安全管理小组及系统运转办法例文大合集

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文件编号：BDIMS-C-2011-28-1-12-01-1

基本建设单位：XX煤矿通风队

基本建设人：审查：

基本建设时间：二零一二年

XX煤矿通风队安全管理

小组成员及职责

1、小组主任：郭继林

2、管理者代表：王兵

3、员工代表：陈彦光

4、身心健康协调员：黄新杰

5、消防协调员：谷亮鸽

6、着急救回员：王兵、白俊彪、赵艳军、王志清、白建存、张明明、陈彦光、高继忠、刘永强、薛宝峰、王高、

7、事故调查员：王兵郝志会谷亮鸽黄新杰

8、安全主要负责人：郭继林

9、职业身心健康主要负责人：郝志会

10、环境保护主要负责人：黄新杰

11、质量标准化主要负责人：谷亮鸽

12、体系总巡查员：李晶晶

13、工余安健环代表：谷亮鸽

14、体系审查组组长：郭继林

15、小组成员：黄新杰、王兵、谷亮鸽、郝志会、李晶晶

张铁军、吕兴全、陈彦光

1、安全管理小组主任职责

(1)负责管理贯彻执行有关的政策法规，搞好环境保护和劳动保护工作，确保安全文明生产。

(2)负责管理神东煤炭分公司及XX煤矿施行的体系方针、政策在通风队的贯彻执行。

(3)依照法律、法规及NOSA体系建议出席适当的培训。

(4)定期非政府举行通风队体系会议。

(5)履行职责体系管理小组管理者代表职责。

(6)负责管理全队员工安健环质科学知识的培训。

(7)拒绝接受管理体系有关建议的培训。

(8)策划举行通风队管理体系讨论会。

2、管理者代表职责：

(1)负责管理通风队体系的创建、实行和持续改良。

(2)向矿体系管理小组汇报体系管理的业绩和改良市场需求。

(3)负责管理全队员工及有关方人员管理体系的培训。

(4)非政府基本建设、审查管理体系文件。

(5)非政府管理体系内审、管理评审。

(6)负责管理通风队的领导工作。

(7)参予体系内审及管理评审。

(8)拒绝接受管理体系有关建议的培训。

(9)策划举行综合管理体系讨论会。

(10)率先垂范贯彻落实党和国家安全生产方针及上级部门有关的安全条例、法规、指令、文件等。

3、员工代表职责

(1)负责管理管理体系的宣传工作。

(2)负责管理员工合理化建议的搜集、整理工作。

(3)依照法律、法规代表员工向体系管理小组明确提出确保员工合法权益的建议。

(4)参予员工工伤及职业病事故的处置。

(5)定期向矿体系委员会汇报以上工作进展情况。

(6)参予内审及管理评审。

(7)出席体系调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(8)拒绝接受体系有关建议的培训。

4、身心健康协调员职责：

(1)帮助队内职业身心健康方面的具体措施实行过程中的监督、检查、考核工作。

(2)按体系建议帮助基本建设《职业身心健康计划》。

(3)监督《职业身心健康计划》全面落实情况。

(4)每月向小组副组长汇报职业身心健康管理体系的运转绩效，并明确提出改良建议。

(5)帮助队内救护设施的监督、检查工作。

(6)帮助经营筹办对队内救护人员的培训工作。

(7)非政府不好职工的体检工作。

(8)拒绝接受适当的身心健康风险评估培训。

(9)熟识和胜任安健环质工作。

(10)参予内审及管理评审。

(11)参予职业身心健康方面的事故调查、原因分析、责任追责等有关事宜，并对防范措施的继续执行情况展开监督检查。

(12)协同有关的治安综合管理工作。

(13)拒绝接受体系有关建议的培训。

5、消防协调员管理职责

(1)负责管理地面、井下消防方面的日常管理与协同工作。

(2)负责管理消防科学知识培训、消防演练的计划、实行工作。

(3)负责管理火灾事故的应急、消防、处置工作。

(4)负责管理消防设施的检查、保护、维修保养工作。

(5)拒绝接受体系有关建议的培训。

6、急救员职责

(1)负责管理地面、井下救护方面的日常管理与协同工作。

(2)负责管理救护科学知识培训、救护演练的计划、实行工作。

(3)负责管理事故的救护处置工作。

(4)负责管理救护设施的检查、保护、维修保养工作。

(5)拒绝接受体系有关建议的培训。

7、事故调查员职责

(1)负责管理本区域体系事故的管理、调查、事后处置等工作。

(2)负责管理汇总本单位体系的事故调查报告。

(3)负责管理体系事故的查案、严格执行工作。

(4)拒绝接受体系有关建议的培训。

8、安全主要负责人职责

(1)非政府队内安全方面具体措施实行过程的监督、检查、考核工作。

(2)负责管理监督检查质量标准化的工作。

(3)重点狠抓全职安监人员安全思想教育、技术业务培训、行政业务管理。

(4)对XX煤矿通风队贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程等展开监督检查。

(5)对XX煤矿安全生产不断明确提出崭新建议、崭新规划、新思路、总体布置付诸实施。

(6)出席调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(7)指导群众安全监督岗网员的工作，汇报他们的汇报，管理在安全工作中坚持原则、按章办事而遭遇打击报复的事件。

(8)狠抓队内质量标准化合格升级工作。

(9)每月向上级管理者汇报安全管理的运转整体表现和质量标准化合格运转情况，并明确提出改良建议。

(10)参予内审及管理评审。

(11)拒绝接受体系有关建议的培训。

9、职业身心健康主要负责人职责

(1)非政府通风队职业身心健康方面的具体措施实行过程的监督、检查、考核工作。

(2)按体系建议非政府基本建设《职业身心健康计划》。

(3)监督《职业身心健康计划》全面落实情况。

(4)每月向上级管理者汇报职业身心健康管理体系的运转绩效，并明确提出改良建议。

(5)负责管理队内救护设施的监督检查工作。

(6)帮助经营筹办对队内救护人员的培训工作。

(7)非政府不好职工的体检工作。

(8)拒绝接受适当的身心健康风险评估培训。

(9)熟识和胜任风险工作。

(10)参予内审及管理评审。

(11)出席职业身心健康调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(12)负责管理地面社会治安综合治理工作。

(13)拒绝接受体系有关建议的培训。

10、环境保护主要负责人职责

(1)保证按照GB/T24001-2004、NOSA标准的建议创建、实行、稽查和维持环境管理体系。

(2)确保提供更多环境管理的必要资源，包含人力资源和专项技能、非政府的基础设施、以及技术和财力资源。

(3)非政府基本建设通风队环保目标、计划、方案并非政府全面落实。

(4)每月向上级管理者汇报环境管理体系的运转绩效，并明确提出改良建议。

(5)拒绝接受适当的环境风险评估培训。

(6)熟识和胜任风险工作。

(7)参予内审及管理评审。

(8)出席环境调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(9)拒绝接受体系有关建议的培训。

11、质量方面主要负责人职责

(1)非政府基本建设本单位质量目标、计划、方案并非政府全面落实。

(2)保证质量管理体系所需的过程获得创建、实行和维持。

(3)每月向上级管理者汇报质量体系运转绩效，并明确提出改良建议。

(4)保证在整个非政府内提升对顾客建议的意识。

(5)出席质量调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(6)参予内审及管理评审。

(7)拒绝接受体系有关建议的培训。

12、质量标准化主要负责人职责

(1)负责管理汇总各区域职工的报告。

(2)基本建设通风队的《月度、年度安健环质报告》。

(3)负责管理职工与体系管理小组之间信息的沟通交流工作。

(4)拒绝接受体系有关建议的培训。

13、体系管理总巡查员管理职责：

(1)负责管理本区域体系的管理、协同、监督等工作。

(2)负责管理本区域管理体系的巡查工作。

(3)负责管理汇总本区域体系代表的巡查报告;基本建设机电队

的《月度、年度体系巡查报告》

(4)拒绝接受体系有关建议的培训。

14、工余安健环代表职责：

(1)负责管理帮助有关班组或个人调查队内统辖范围内出现的任何工余安健环事故。

(2)负责管理每月向体系管理小组递交工余安健环报告。

(3)负责管理搞好工余安健环的培训、自学、宣传工作。

(4)负责管理对工余安健环事故展开统计数据、分析，向员工发布每季度的《工余安健环事故统计分析》报告并展开有关预防措施的宣传。

(5)拒绝接受体系有关建议的培训。

15、体系审查组组长职责：

(1)负责管理评审通风队体系整体表现。

(2)负责管理参予体系的创建和健全。

(3)负责管理对体系创建明确提出合理同意并实行有关改良措施。

(4)审查体系的创建、完善和实施方案。

(5)对体系中不合理的方面展开更正或建议废除。

(6)负责管理地面、井下消防方面的日常管理与协同工作。

(7)负责管理消防科学知识培训、消防演练的计划、实行工作。

(8)负责管理火灾事故的应急、消防、处置工作。

(9)负责管理消防设施的检查、保护、维修保养工作。

(10)拒绝接受体系有关建议的培训。

16、安全管理小组成员职责：

(1)负责管理体系负责人的任命。

(2)负责管理制订队内体系的政策、方针和策略。

(3)负责管理保证体系持续有效率运转的人、财、物等各种资源的布局。

(4)负责管理审查、监督安健环质工作进展情况和确认工作方案。

(5)参予和建议管理体系文件的修改及修改。

(6)化解体系月度、年度检查报告中明确提出的问题。

(7)按建议每月定期举行体系讨论会。

(8)体系管理小组对基层体系代表明确提出的问题必须给与明晰的回复

17、班组安全员职责：

(1)负责管理本班安全工作。

(2)继续执行矿、区队各项安全措施，确保员工安全。

(3)井下作业现场指导，防治事故出现。

(4)及时对班组成员培训，提升员工安全意识。

(5)碰到人身危害、危险事故和潜在危险时，及时处理。

18、员工职责：

(1)履行职责体系职责。

(2)依照“三不危害”原则，保证工作安全有效率。

(3)严格遵守一切法律制度及公司建议。

(4)熟识有关危害因素，恰当采用公司提供更多的PPE。

(5)碰到人身危害、危险事故和潜在危险时，及时向上级汇报。

(6)帮助调查意外事故。

(7)积极参与体系的各项活动。

XX煤矿通风队

二零一一年安全副总工程师安全生产与职业病危害预防责任制安全副总工程师安全生产与职业病危害预防责任制在总工程师及安全副矿长的领导下，分管本矿安全技术管理工作，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助总工程师、安全副矿长非政府制订分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度，参予审定本矿安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、帮助总工程师、安全副矿长非政府制订并实行安全生产和职业身心健康教育培训计划。

3、对建设项目安全设施和职业病防水设施“三同时”展开监督。

4、在总工程师领导下，帮助矿长、总工程师非政府贯彻落实安全生产方针、法规、条例以及有关安全生产的各项规章制度，负责管理分管范围内的安全技术管理工作。

5、根据全矿技术工作总体部署，研究和掌控全矿安全技术工作的发展规划、发展方向、主要技术，并明确提出具体实施意见。

6、领导安全技术业务管理工作，参予非政府审查矿井灾害防治处置计划，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等安全隐患的处置方案和设计，非政府基本建设和贯彻执行安全技术管理文件，并明确提出处理意见。负责管理处置日常安全技术管理问题。

7、出席审查全矿的远景发展规划、工程设计、盘区设计、矿井改扩建设计、年度生产计划，全面落实恩技措工程的进度和质量，并非政府恩技措工程的环评。

8、帮助总工程师领导安全技术工作，经常检查安全技术措施的全面落实继续执行情况，负责管理非政府基本建设和修改安全技术管理的有关规定、规章制度。

9、帮助总工程师，及时掌控本行业安全技术工作的技术发展动向、发展趋势，领导分管范围内的技术革新、安全技术的推广应用，总结评议并非政府技术交流、技术协作和各项科研活动。

10、帮助总工程师、安全副矿长积极开展职业病预防工作，具体内容负责管理职业病预防技术管理工作。11、负责管理事故查案的技术分析，出席事故现场调查，非政府总结矿井安全生产的教训，明确提出改良安全生产工作的建议，负责管理制订同时实现安全生产的安全技术非政府措施。11、非政府制订生产安全质量标准化的工作制度，基本建设和修改安全质量标准化的实施细则，参予非政府安全质量检查，总结分析生产安全质量标准化方面的问题，并非政府和严格执行“三定”问题的展开和全面落实。13、参予制订矿井瓦斯环境治理方案和安全技术措施，掌控瓦斯环境治理方案和措施的继续执行情况，并及时明确提出整改意见。隐患排查制度——隐患排查登机部定期非政府隐患排查，对揭发的安全隐患展开建档、自查、环评和销号工作，同时实现闭环管理(见到附件3：《隐患闭环管理台账》)。

煤矿安全隐患的种类分成：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提高运输、机电、放炮、顶板及其它。根据本矿实际将事故隐患按轻微程度和经济损失大小分成两级，即为关键性安全隐患和通常安全隐患。

关键性安全隐患指可能将导致人身伤害事故或者经济损失大于一万元以上的隐患;

通常安全隐患指经济损失大于一万元的隐患。

隐患排查按频率和责任人的相同分成：

登机部每旬非政府一次全矿范围内的隐患排查。

各职能部门和矿有关负责人不定期对各作业点展开排查;

安检员按责任分割每班展开排查;

各区队、班组每班对本队/组作业范围展开排查;

登机部对安全隐患按分级、分类标准备案建档。

登机部每旬将安全隐患排查结果按类写下书面报告，经煤矿矿长证实后报集团公司安全技术部。登机部必须及时向公司主管领导汇报难以确定的关键性安全隐患，严禁谎报、谎报或者迟报。煤矿综采队泵站检修工岗位责任制煤矿综采队泵站检修工岗位责任制

1、负责管理检修乳化液泵站。

2、检查各传动部位杀菌、护罩、各相连接螺栓、键、订货、油质，存有问题展开处置

3、检查阀、仪表、供液管路、接点，有没有损毁，存有问题展开处置。

4、试机，调整压力，并使泵站正常供液。安全事故汇报、调查、处置、分析、档案制度（寨崖底煤业）煤矿安全事故调度汇报管理工作，充分发挥调度部门的统一指挥、协同和参谋长促进作用，规范调度汇报内容、汇报程序，保证调度信息快速、精确、全面，为矿井安全、生产、基本建设等工作正常运转提供更多确保，依据《山西柳林寨崖底煤业有限责任公司调度汇报管理规定》，融合本矿实际，特制订本规定。

一、本规定适用范围：

矿井所属矿矿井、盾构、机电、运输、通风、机修、等有关部门，汇报内容包含安全管理、生产非政府与协同、产品质量等信息。

1、贯彻落实和全面落实国家安全生产政策、法规以及集团公司和矿关于安全生产的有关规定、决议和建议;

2、及时非政府、协同化解矿安全、生产、销售、基本建设等工作中存有的矛盾或问题;

3、搜集、汇总、分析、处置各类安全生产信息，按规定程序向集团公司业务部门及矿领导请示汇报，并协同基层单位及机关职能部门狠抓全面落实。

4、调度通告、通报、命令等具备正式宣布文件的效力;安全事故调度汇报。

5、安全事故等级为非伤亡事故和伤亡事故，事故按危害程度分成以下三类：

(1)非伤亡事故：

(2)重伤事故;

(3)重伤事故;

二、事故汇报时间

1、出现以上事故时，事故责任单位必须在事故出现后5分钟之内向矿调度室汇报。

2、矿调度室汇报时间为依据，且在事故责任单位汇报完后5分钟内集团公司调度中心汇报陆中德煤矿机电技术、资料管理规定陆中德煤矿机电技术、资料管理规定

一、机电技术管理

1、矿机电副总工程师就是全矿井机电技术管理的第一责任者，负责管理全矿各种机电图纸、资料、技术报告的审核，负责管理新技术、新工艺的推展采用和管理工作，负责管理机电关键性技术改造、技术改革新项目的基本建设、审查和按程序工作。机电副总工程师在总工程师、机电经理的领导下积极开展工作。

2、机电科分管技术的副科长就是机电科技术管理的第一责任者，各种图纸、资料、技术报告、计划、报表的审查工作，负责管理各种停水票的审查、核发工作，负责管理各种检修计划的基本建设和审查，负责管理机电技术日常管理工作。机电科技术室就是机电技术管理的职能部门，除负责管理机电科技术管理工作以外，对各生产单位展开机电技术业务指导。

3、各生产单位机电技术副科长就是本单位机电技术管理的第一责任者，负责管理本单位各种图纸、资料、技术报告、计划、报表的基本建设、审查工作，负责管理本单位机电技术日常管理工作。

4、机电科各车间技术员、各生产单位机电技术员具体内容负责管理本车间(队)技术管理工作。负责管理本车间(队)各种图纸绘制、资料收集整理、技术报告基本建设、检修计划编制并负责管理各种安全技术措施的现场全面落实。

5、大型固定设备、地面变电所、井下变电所、综采工作面、盾构工作面等的加装必须存有非正规设计图和施工图，设计图和施工图必须经公司机电副总工程师、总工程师及机电副经理审查核准，同时，施工单位还在施工前基本建设加装、施工技术报告有关业务部门审查、经公司机电副总工程师核准，否则，无法展开加装施工。

7、通常的安全技术报告由各单位机电技术负责人、安监科、机电副总工程师审核盖章生效，综采工作面加装、废旧等大型安全技术报告由公司机电副总工程师非政府有关单位会审，总工程师，机电副经理盖章后方可以生效。

8、所设计的各种机电工程图纸必须采用标准的图幅和规定的图签，必须采用国家标准规定的图形符号和标示方法，设计合乎有关设计规范和技术标准，满足用户施工建议。设备选型合理。

9、展开机电工程设计时，设备选型合理、布局得宜、安全及各种保护装置的布局必须八十规范建议。尽量采用新技术、新工艺展开设计。

10、所测绘的加工制作图必须确保图纸正确性和尺寸的准确性以及有关资料的完美性。

11、强化技术资料的管理及审核相关手续、搞好送检、专检，确保工程及图纸资料的质量及准确性。

12、新技术、崭新设备、新工艺的引入和采用，必须存有有关的技术资料且经一定范围的采用证实可取后方可以引入和采用。

13、机电科分担的大、中型机电工程项目须存有任务书、设计图纸及技术资料文件，经工程师、机电副总非政府有关人员展开批议审查。在评议审查时，除应当推行领导干部、技术人员和工人结合外，还应当推行设计、生产和采用单位的三结合，以确保工期、准备工作、施工及质量达至预期目标。

14、对现有设备展开技术更新和技术改造应先明确提出更新改造方案，报经公司机电副总工程工程师及公司机电副经理同时审核盖章后方可以展开实行。对须发生改变设备结构特别就是发生改变安全检查结构的技改项目，除公司机电副总工程师及机电副经理审核外，还必须报集团公司动力部核准。

二、技术资料管理

1、机电科及各生产单位都局外机电技术资料室，由专职或全职的人员展开机电技术资料的管理。

2、各种图纸在描图、复晒前都必须经机电技术副区(科)短审查、校订并报机电副总批准后方可复晒，很大的机电工程图纸和资料必须经过机电副总审核后方君言晒太阳、递送。

3、机电工程图、设备、零部件加工图、检修、加装以及设计资料、技术书籍、手册等技术业务主管统一负责管理，并选定专人负责管理具体内容管理工作。

4、资料室应当搜集以下技术资料并展开得当看管：

(1)、各种设计图、加装施工图、零配件加工图。

(2)、各种设备技术说明书、原理图及有关技术资料。

(3)、各种设备运转记录、小检修记录、技术参数测试记录集设备旅历厚。

(4)、各种设备、线路及安全维护设施的参数排序、检查实验及试举记录。

(5)、各种停水票、安全技术报告备案报告。

(6)、各种岗位各工种的各种管理制度、操作规程。

(7)、各生产单位井下涌水量及给排水记录。

(8)、各种统计数据报表，事故分析报告。

(9)、历年职工培训计划、培训内容、考试试卷及考试成绩统计资料。

5、技术文件管理具体办法：

(1)、所有机电技术图纸都应当按设计原理图、施工图、零配件加工图展开分类档案看管。设备、管理资料、制度等按设备说明书、加装图纸、维修保养记录、技术参数测试记录、设备旅历厚展开分类存单的看管。

(2)、所有激活图纸须要经过技术较铀，工程师核准后方能够绣晒太阳派发。

(3)、所有设计资料一律井技术员较铀，主管科长或工程师审核后方能够生效。未经较铀、审核的图纸、设计资料不许核发。

(4)技术书籍、资料、手册的搜集、档案、激活、借予等管理工作由资料室负责管理。

(5)、崭新设备发货经验交、加装、转交采用后，由设备组负责管理影印两份随即资料发给采用设备有关单位，由设备采用单位展开看管。随即资料的原件由设备组展开看管。

6、所有技术文件一经正式宣布核准，必须共同严格遵守，原则上严禁随意改动，生产施工中因各种原因须要修正图纸，必须经过设计部门、核准部门和领导同意并核发施工图修正通知书，

7、图纸等技术文件的派发、归还、修正、封存等责令专人在技术部门的指导下按规定程度展开。为易于图纸等技术资料的统一修正和更新，节省图纸消耗，对生产、施工中采用的图纸和技术文件推行“借予制”。

8、所有技术资料可以在科资料室查询，原则上不外借，确因工作须要接阅时，应当经主管科长或工程师批准后方可少量短期接阅，限期交还，借书单位或个人在借书时一律上开借书条，载明资料名称、份数、图号、交还日期、借书单位、姓名、借书日期、借给人盖章等内容，借给后借书者必须必须爱惜资料，严禁遗失、损毁、录入或乱画口误。

9、有关矿井设计等文件资料一律无法租借，对因工作须要者必须存有领导核准的证明方可借给。资料管理人员必须搞好保密工作。

10、关键图纸的派发，直奔图纸单位须存有经手人办理登记手续备案后方可以派发，此类图纸的更新使用以旧换新办法。

11、对公司外单位派发图纸资料必须存有主管科长或工程师核准，并盖章公章，搞好记录。伊泰集团纳纳林庙矿二号井菌管理办法伊泰集团纳纳林庙矿二号井杀菌管理办法

一、总则随着集团公司生产装备性能的逐步升级，加强设备的杀菌管理，可以最大限度地缩短设备使用寿命，确保机电设备的经济合理、安全可靠运转，充分发挥设备效能，避免因油脂管理疏于或设备杀菌不当而导致的机电事故，影响公司整体产量建议，为了尽快改变集团公司油脂管理的滞后局面、理清油脂管理体制、强化设备杀菌及油脂管理的力度、对公司采用润滑油脂的订货、环评、看管、采用、更改至再利用全过程展开有效率掌控，特制订本办法。

二、订货、环评、看管（一）物资供应中心严苛按各单位所报计划中建议的技术指标展开订货；并挑选存有资质的厂商展开招投标，推行批量订货或寄售。（二）油脂发货后，由物资供应中心展开环评，建议每批次的油脂必须存有适当产品合格证、生产许可证和油脂化验报告等有关资料齐全，否则予以环评。（三）对于大批量或每季度发货的油脂环评时，物资供应中心须通告机电设备管理中心展开油脂样本化验。化验结果与厂家提供更多的各项指标展开比对，对于比对存有问题的油品，机电设备管理中心再加扣20％油样展开化验，例如属于不合格品，经国家级检验机构送检，在此期间暂停该批油品的派发，并通告物资供应中心办理退款相关手续。（四）订货回去的油脂应当存放在具备防雨、防晒霜、防潮设施的库房或棚内，并按相同种类分别放置；各种类、各批次的油脂理应明晰的生产厂家、产品名称、牌号和发货日期，相同种类、相同批次、相同厂家的油脂严禁混放。（五）物资供应中心在油脂储存期间必须严格执行“一流先发”制度，防止同种油脂因派发不当导致油脂过期失灵无法采用。

三、现场采用管理（一）井下放置

1、油脂必须存有符合要求的专用放置地点，有效地防尘防潮，并存有足够多的消防器材。各种油脂必须按品种、牌号展开放置，并存有显著的标识。

2、油桶的放油口必须密封可信，避免灰尘和淋水步入。（二）提(备注)油

1、采用单位必须按照设备杀菌图表建议，对设备展开杀菌，同时搞好杀菌或检查记录。

2、采用单位应用领域专用小桶，通过过滤网向备注油嘴助威，不得不经滤网轻易向设备内助威；对每个牌号的油脂必须采用专用油器具，不得混装混用；提（备注）油时，应当将设备填入油口擦试整洁，以免污染；助威器具用瘤果，必须摆回去专用台、架、箱内，并确保洁净。

3、依据油脂管理中心的化验分析结果，须要换油的部位，必须及时更改。更改时必须尽可能放净系统内旧油，同时搞好换油记录。

4、少于有效期的油脂严禁采用。

5、相同牌号的油液严禁混用；相同批次、相同厂家的同牌号油液必须防止混用，尤其就是液压系统必须尽量采用同一桶油或同厂家同批次的油。更改新油必须对系统展开冲洗后方可以重新加入。

四、在用润滑油采样化验（一）采样

1、各单位机电管理部门必须设立专人负责管理油脂杀菌管理工作（根据各单位采样点位数量合理配置油脂管理人员），现场采样时必须在油脂管理员的监督下由设备包机人或修理人员展开现场收集。

2、各单位必须按机电设备管理中心规定的时间、部位、周期展开采样。具体内容时间精心安排见到《附表一》，采样部位参见《附表二》。

3、所挑油样必须销毁在专用的采样瓶中，并深入细致核对采样标签：标明设备名称、采样点位、润滑油牌号、矿别等基础信息。

4、采样方法：各单位采样人员在采样时必须严格遵守以下规定：a、应当在停机后半小时内采样，如果停机少于半小时，必须启动设备，至少运转

3、5分钟，并使油液达至平衡后再挑；应当始终紧固在同一边线采样，井下设备目前从放油口处采样，有条件的可以加装取油阀门。b、取油前，挑油孔周围应当冲洗整洁；存有油堵塞的采样点，收紧油堵塞，应当压下适度的油，冲洗后再contacts油样。（二）化验分析

1、中国矿大设备润滑油液分析中心负责管理对公司各单位采用的润滑油展开油磨屑分析和油质化验。

2、化验人员对领回的油样必须及时展开备案，严苛履行职责更替相关手续。

3、严苛按照化验分析流程展开化验，按照“换油标准”精确得出磨屑、污染、物理指标抽检的换油结论和传动零部件的磨损情况。

4、严苛审查化验分析报告，并在油样领回后48小时内，将化验结果意见反馈给机电设备管理中心和各被采样单位的有关负责人，各单位必须及时查阅并采取相应措施。

五、废油废旧利用各单位更改下的废油必须按适当牌号分类废旧在华服同牌号油脂的空油桶内，标明牌号、废旧时间分散展开放置，等待搜集至一定数量后定期向设备管理中心明确提出重复利用提出申请；设备管理中心对油脂展开适当处置后，经化验指出可以稳步或降级采用的，必须及时通告各采用单位展开采用；任何单位或个人严禁自行处理回收油脂。

六、检查、考核和奖罚（一）机电设备管理中心负责管理油脂全过程管理的检查与考核；检查辨认出的问题，必须及时印发自查通知单，并将各单位的杀菌管理工作列入月度机电检查考核。（二）各单位在采样过程中，必须深入细致核对采样瓶的采样标签：标明设备名称、采样部位、润滑油牌号、矿别等基础信息，核对不全系列的按照每个点位罚款200元。（三）各单位的油脂采样工作必须按照规定时间和点位展开，每延后采样1天罚款责任单位1000元。由于搬离倒面、替代设备或其他因素影响的需更改采样时间的，须要提早报设备管理中心油脂管理负责人；经机电设备管理中心运转管理人员核查有误后，可不搞行政处罚。每漏取1个点位罚款责任单位500元，突遇特定原因须报设备管理中心油脂管理负责人，经机电设备管理中心运转管理人员核查有误后，可不搞行政处罚。（四）每辨认出一个假样罚款责任单位和责任人各5000元，建议责任单位全面落实至所有有关责任人，情节严重的报公司降级、撤职或辞退处置，并将月度机电检查考核总分甩5分后。（五）采用单位必须按照设备采用说明书建议，对设备展开适当牌号的油脂杀菌，各单位所挑油样经化验证实与设备建议的润滑油牌号相符的，每辨认出一个油样，罚款责任单位1000元。（六）各单位必须及时步入公司OA系统查阅各矿油样分析化验结果，对建议展开自查的换油部位，必须在接到油脂采样结果后三日内顺利完成适当更改工作，在一周内以公司OA系统或书面形式给机电设备管理中心油脂化验负责人展开详尽意见反馈，每晚点一天，罚款管理单位200元，月内不意见反馈的视作未换油，按每个点位2000元对有关责任单位展开行政处罚。（七）各单位在接到油样分析化验结果时，对化验中心明确提出特别注意的适当部位展开原因分析，并明确提出具体内容的预防措施，报机电管理中心油脂化验负责人档案，凡未报管理中心档案的每个点位罚款责任单位200元，若出现适当机电事故的，按每个点位2000元展开行政处罚。（八）对于各单位不积极主动协调公司采样工作的，每发生一次罚款责任单位1000元，将在月度机电检查考核总分里甩5分后，并在月度机电讨论会上展开通报批评。（九）对各单位在上个月采样分析中存有问题建议更改的点位经本月再次化验仍存有同样问题的视作未换油，每发生一个点位按照1000元展开行政处罚，例如的确就是因设备或其它原因的且暂时无法处置的经有关人员分析后可不搞行政处罚。（十）经每月油脂采样化验分析后得出结论设备责任单位对油脂管理比较注重、屡屡发生各项指标抽检的，轻易行政处罚责任单位5000元，并在月度机电检查考核总分里甩5分后。（十一）为了更进一步推动和强化机电设备管理，融合各单位管理实际及运转现状，现实行机电设备轻易管理单位与采用单位责任二者挂勾的原则，展开管理单位挂勾20%的适当责任展开同时行政处罚，采用单位分担80%的行政处罚。附表一：各矿采样时间安排表序号矿别采样时间更替时间1酸刺及沟煤矿1日-2日3日2阳湾沟煤矿3宏景塔一矿6日-7日8日4纳林庙二号井5纳林庙一号井10日-11日12日6凯达煤矿7富华煤矿14日-15日16日8丁家渠煤矿9宝山煤矿18日-19日20日10大地煤矿11白家梁煤矿22日-23日24日12底气煤矿13苏家壕煤矿26日27日例如突遇搬离倒面或其它特定情况须要调整油脂采样时间的单位，须要提早向设备管理中心提出申请，更改适当的采样时间精心安排。附表二：油脂采样点位名称表中综采队连采队设备名称序号采样点位名称设备名称序号采样点位名称煤机1左除雪连采机1左滚筒2右除雪2右滚筒3左摇臂正齿轮箱3左截割4右摇臂正齿轮箱4右截割5左摇臂行星头5左耙爪上6右摇臂行星头6右耙爪上7煤机破碎机7左耙爪下8煤机液压油箱8右耙爪下刮板机9机头平行减速器9左奔跑上10机头横向减速器10右奔跑上11机尾减速器11左奔跑下转发机12转发机减速器12右奔跑下破碎机13破碎机减速器13液压油箱泵站14曲轴箱机运队成套中心（运销处）设备名称序号采样点位名称设备名称序号采样点位名称胶带机（主井、大巷、内模、集运、承槽…）11#CST（减速器）（...）胶带机/(…)设备11#CST（减速器）22#CST（减速器）22#CST（减速器）33#CST（减速器）33#CST（减速器）……………液压油…液压油

以上就是设备可能将有的所有点位统计数据，各矿根据自己设备结构的实际情况，具体内容呈报采样点位统计表神宁集团白芨沟煤矿盾构队安全生产责任制总则：为了认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保证我队生产运转、设备管理、工艺操作方式等方面的安全，融合我队实际情况，特制订本队安全生产责任制度。

一、管理非政府：

第一条建立健全以队长、书记为副组长，分管安全生产的副队长为副组长的安全生产领导小组，领导全队的安全生产和劳动保护工作。

第二条各分管副队长，对所分管的盾构工作面的安全职责应负领导责任。

二、具体内容安全生产责任：

第一条严苛贯彻执行国家和上级有关安全工作的法令、法规、制度和规定。

第二条深入细致搞好各自主管范围内的安全生产管理工作。

第三条定期非政府、检查分管范围内的安全生产工作情况，协同各班组及员工的工作关系。

第四条在基本建设本单位的生产、培训教育等方面计划时，应当将安全生产做为关键内容之一，纳入计划并贯彻落实。

第五条全面落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政策、制度继续执行情况。

第六条在蕨科假脉本队工作计划和总结时，应当同时计划和总结安全生产。

第七条定期检查井下和地面工房的安全防雷设施和工作情况。

第八条秉持“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“三同时”，在生产计划布置、检查、总结、评选时，必须同时计划、布置、检查、总结、评选安全情况。

第九条非政府不好全队员工的安全生产教育培训工作。

第十条秉持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月非政府对全队各盾构工作面的生产设备展开一次安全检查，及时发现问题，杜绝隐患，确保安全运转。

第十一条技术副队长负责管理非政府基本建设《作业规程》及各项措施的制订，以及机械等设备运转的安全《操作规程》。

第十二条非政府对设备事故的调查处置，明确提出防范措施，秉持努力做到“四不放过”即为：事故原因不明不放过，事故责任者没获得教育不放过，责任者没受处置不放过，防范措施没全面落实不放过。

第十三条积极主动帮助上级领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护的方针、政策、法规，出席上级举行的安全生产工作会议，并及时表达、检查继续执行情况。

第十四条出席、严格执行基本建设并审定本单位安全生产制度、安全《操作规程》、安全技术措施，检查贯彻执行情况。

第十五条经常检查、分析本单位安全生产情况，对事故隐患，建议限期自查，对关键性损害安全的隐患，有权责令停工环境治理并快速报矿领导及有关部门。

第十六条协调有关单位，搞好安全生产宣传教育工作。

第十七条严格执行有关部门按规定派发劳动保护用品和恰当采用劳动保护用品。

第十八条出席事故的调查、处置工作，帮助有关部门明确提出避免事故重复出现的措施，严格执行按期推行。

三、班组长和班组群监网员的责任：

第一条负责管理对本班人员展开安全生产教育和岗位安全教育，按期积极开展班组安全活动。

第二条率先垂范严格遵守和严格执行班组人员严格遵守各项安全管理制度，严格执行恰当采用防护用品，及时阻止和制止违章现象。

第三条在精心安排班组生产任务的同时，应当同时精心安排布置安全防水措施。

第四条辨认出生产中不安全的情况，应当及时采取措施，例如本班无法化解的，应当及时呈报并全面落实措施后方可以稳步生产。

第五条出现事故应立即呈报，并维护不好现场，伤员必须快速送至医院救治，及时举行事故分析可以，吸取教训，全面落实防水措施。

四、员工责任：

第一条应当自觉遵守矿及本单位内劳动纪律和各项规章制度，严格执行安全《操作规程》，不违章作业，并阻止他人违章作业。

第二条熟识和掌控设备日常保护规程，及时、深入细致搞好设备的日常维护保养工作，确保安全生产。

第三条积极主动出席各类安全生产活动，拒绝接受安全教育，恰当采用机器设备、劳动防护用品，切实可行搞好个人安全生产工作。

五、安全生产教育培训职责

第一条对步入本单位的新员工必须展开两级级教育，由对领导展开本单位安全生产规章教育，分配至岗位后由班组长展开岗位教育。经考核合格后方能够上岗操作方式。

第二条在使用代莱生产方式，购置崭新设备或对调工作岗位时必须对工人展开《操作规程》和崭新工作岗位的安全教育。

六、奖励与行政处罚

第一条各班组及个人在安全活动和安全生产中的整体表现，列入月度考核和年度考核中，奖惩落空。

第二条对积极主动工作能按时顺利完成生产任务，并深入细致搞好安全生产工作，及时确定事故隐患者，给与表扬、奖励和年终嘉奖。

第三条对违背安全《操作规程》，导致责任事故和人身死伤等严重后果者，视情节，给与计入奖金、并写下书面检查在全队进行批评教育。

七、事故及处置

第一条出现事故后，现场人员应当采取措施展开处置，并快速向队领队或矿调度室汇报。

第二条出现丧生、关键性死亡事故后，当事人在向矿调度室报告的同时，维护不好现场，快速采取措施救治人员和财产，避免事故不断扩大。

第三条对事故责任者(包含领导)应当根据责任酌定、损失大小、认识态度明确提出处理意见。

第四条对关键性伤亡事故和重大事故苗子，应当及时举行现场分析可以，并使社会各界员工吸取教训，防患于未然。火工品管理奖惩制度火工品管理奖惩制度

一、矿每月展开一次火工品安全小检查和火工品专业会议，会议记录齐全完备并构成会议纪要。

二、每半年非政府一次火工品有关人员观赏《煤矿灭火》影片和有关灭火录相，并针对存有的问题展开探讨，做好记录，记录必须准确完备。

三、火工品装运解款人员、司机、库管人员、警卫员、电雷管电阻检查人员、放炮员必须合乎有关规定，不得不合格人员出任此项工作，违者对有关领导人展开行政处罚。

四、例如辨认出不符合要求的炸药或未展开电阻检查和编号的雷管，对轻易责任人按违章展开行政处罚。

五、任何人对火工品都严禁乱扔、随地，不许擅自带回井上私存。

六、对出现灭火器材被盗、遗失或送来人的，对责任人按《中华人民共和国治安管理行政处罚条例》或矿有关规定展开行政处罚，直到依法追究其刑事责任。

七、严苛领有、播发、乏、脱各环节的盖章盖章相关手续，碰触火工品的有关人员必须上岗上岗。

八、任何人不许随身携带矿灯和其它防爆灯具有步入库房，违者罚步入者和库管员各300元。

九、井下火药库派发的三联单及库存台帐必须记录精确、确切；火工品定期盘点，如果帐、卡、物相符必须查案原因，同时对库管人员每人罚款100元。与前面章节重复

十、当值余下的火药必须由班组长清点、核对数据并盖章后，由放炮员交还火药库，否则，罚责任者100元。冶炼工作面没火药箱，罚单位负责人100元。损毁火药箱不及时修复者，罚款100元。放炮前，火药、雷管必须放进工作地点的炮箱内，分离放置并锁上，由放炮员看护；放炮后，由放炮员将余下火药、雷管交还火药库。

十一、不按规程规定在地面、井口、井下载运火工品者，罚押运员每人300～500元。

十二、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元某矿在岗职工服兵役分流、二次创业管理办法（实施）中平梨播发〔2016〕9号

梨园矿党委梨园矿关于印发《梨园矿在岗职工服兵役分流、二次创业管理办法(实施)》的通告

各基层党总支(直属党支部)，基层各单位，机关各科室：

《梨园矿在岗职工服兵役分流、二次创业管理办法》已经矿党政班子研究同意，并经矿职代会联席会投票表决通过，现印发给你们，恳请遵照执行。

中共中国平煤神马集团梨园矿委员会

中国平煤神马集团梨园矿

2016年4月13日

中国平煤神马集团梨园矿综合办公室2016年4月13日印发

(校订人：翟红卫)

梨园矿在岗职工服兵役分流、二次创业

管理筹办法

(实施)

为存有效应对当前煤炭市场危机，化解因停工保矿增添的一系列问题，推动职工服兵役分流、二次创业，根据集团整体部署，融合我矿实际，特制订本办法。

一、分流原则

按照“有利于职工，有利于企业”原则，认同职工个人意愿，实行多种形式和途径，实行战线、单位带班，科学合理大力推进人员服兵役分流，保证矿区大局平衡。

二、适用范围

2016年3月1日后在岗正常下班及放暑假人员。

三、非政府领导

为确保服兵役分流、二次创业工作有序大力推进，矿设立领导小组。

组短：赵铁军冯祥森

副组长：韩付合牛金玉魏耀东张彧孙元显恭勇

李树欣秦振华郭振华曾保亭赵中卫

程红军孙增坡

成员：人力资源管理中心、工会、纪委、组干科、法律事务筹办、群众工作部、保卫科、宣传科、团委、综合筹办负责人及长虹公司、宁庄井主管人员分流安置工作负责人。

领导小组内设办公室，办公室设于人力资源管理中心，办公室主任曾保亭(并任)。

领导小组内设七个工作组：

1.人员分流组

副组长：曾保亭程红军

成员：翟红卫曹延标刘朝乾申光公杜冠杰冯占国高建峰王龙涛杨振国鲁新杰郑亚丽郭Plogastel董好品

工作职责：负责管理对外联络劳动用工市场需求单位，统计数据职工分流意愿，帮助培训部门非政府培训，构建职工二次创业平台，制订职工服兵役分流计划，非政府征用服兵役人员，全面落实人员分流进度，定期追踪考核人员在岗情况，理清职工档案。

2.政策阐释组

副组长：曾保亭

成员：翟红卫曹延标刘朝乾申光公杜冠杰

工作职责：认真学习、阐释、分析上级及我矿服兵役分流、二次创业有关政策，为职工布季谢答疑，推动创建人与自然平衡的劳动关系。

3.信访工作平衡组

副组长：韩付合孙增坡

成员：郭武政夏彦伟匡军营安玉辉

工作职责：自学上级及我矿服兵役分流、二次创业有关政策，及时介绍职工思想动态，搞好信访工作风险评估，积极主动应付信访工作突发事件，保证矿区人与自然平衡。

4.治安保卫组

副组长：韩付合

成员：杨文立王杰李学军曹联手吕红强

工作职责：强化矿区治安捍卫、消防和火工品管理，应付矿区突发事件，保证财产安全和分流期间矿区治安平衡。

5.资产管理组

副组长：魏耀东牛金玉孙平勇秦振华方旭阳

成员：邓国杰付红印安国周李浩李玉富

梁亚伟段占强王善柱杨光远

工作职责：强化资产管理，深入细致展开资产盘点、盘活，创建统计数据台账，确保账卡物相符合，杜绝国有资产外流。

具体内容职责分工：①矿井资产盘点井下材料废旧由所在单位企管部门会同全面落实。宁庄井责任人：李俊;长虹公司责任人：申光公;地面单位的资产盘点由所在单位的党政负责人负责管理。②机电设备盘点具体内容由所在单位机电部门会同全面落实。宁庄井责任人：梁亚伟;长虹公司责任人：杨光远;地面单位的机电设备盘点由所在单位的党政负责人负责管理。③宁庄井和长虹公司科室及区队办公设施(不含电脑、复印机、桌椅、空调等)由相对应当的科室负责管理;地面单位的办公设施由矿行政科统计数据台账，由所在单位党政负责人负责管理;机关科室办公设施由行政科和机电科负责管理，责任人：李玉富、高建峰。④各科室所有资料由各战线领导负责管理审查盖煤矿全职救护队安全工作管理制度煤矿全职救护队安全工作管理制度

（二○一○年十二月）

矿山全职救护队管理制度

1、搞好矿山事故的防治工作，掌控和处置初期事故。

2、鼓励和救助落水人员瓦解灾区，积极主动救治落水罹难人员。

3、出席须要配戴氧气呼吸器的安全技术工作。

4、出席排放量瓦斯、震动性灭火、欣华火区、反风军事演习和其他须要佩用氧气呼吸器作业的安全技术工作。

5、出席审查矿山应急预案或灾害防治处置计划，搞好矿山安全生产预防性检查，参予矿山安全检查和消解事故隐患的工作。

6、帮助矿山救护队顺利完成矿井事故处置工作。

7、搞好矿井职工打火与脱离险境科学知识的宣传教育工作。

小队长管理制度

a）负责管理小队的全面工作，率领小队顺利完成上级交予的任务。

b）领导并非政府小队的自学和训练，搞好日常管理和救援准备工作工作。

c)积极主动协调矿山救护队顺利完成矿山救援任务。

d）事故救援时的具体内容管理制度就是：

1）小队长就是小队的轻易领导，负责管理统一指挥本小队的一切救援行动，率领全系列小队顺利完成救援任务；

2）拒绝接受上级布置的任务，介绍事故类别、矿井归纳、事故详细经过、井下人员原产、已经实行的救灾措施等；

3）向队员布置急救任务，表明灾情类型、与其他队的分工、任务要点、行动路线、联系方式、安全措施、注意事项等；

4）必须维持与上级指挥员或救援指挥部经常联系；

5）率领队员搞好救灾前检查和下井准备工作工作；

6）步入灾区前，确认在灾区作业时间和撤走时氧气呼吸器最高氧气压力；

7）在井下工作时，必须特别注意队员的烦躁程度，指导恰当采用急救装备，检查队员和本人氧气呼吸器的氧气消耗；

8）发生有人自我感觉不当、氧气呼吸器出现故障或受危害时，应当率领全系列小队人员立即撤走灾区；

9）率领小队撤走灾区后，经过检查气体情况合乎安全规定，确认摘下氧气呼吸器面罩（或口具）的地点；

10）从灾区撤走后，应立即向指挥员（指挥部）报告状况和小队任务顺利完成情况。

副小队长管理制度

a）帮助小队长工作。

b）当小队长无此时，履行职责小队长管理制度并选定临时副小队长。

队员管理制度

a）遵守纪律、听从指挥，积极主动地顺利完成领导分配的各项任务。

b）维修保养不好技术装备，并使之达至战斗准备标准建议。

c）积极主动出席自学和技术、体质训练，不断提升思想、技术、业务、身体素质。

d）事故救援时的具体内容管理制度：

1）在事故救援时，应当快速、准备工作地顺利完成指挥员的命令，并与之维持经常的联系。

2）介绍本队的救援任务，娴熟运用自己的技术装备。

3）积极主动救助落水人员和歼灭事故。

4）在前进时或作业时，时刻特别注意周围情况，辨认出异常现象立即报告小队长。

5）特别注意自己仪器的工作情况和氧气呼吸器的氧气压力，出现故障及时报告小队长。

6）在工作中协助同志，在任何情况下都不许单独返回小队。

7）撤走矿井后，应当快速整理不好氧气呼吸器及个人分管的装备。

电话值班员管理制度

1、集中精力，时刻死守在电话旁，不许搞其他毫无关系事务。

2、听到清、凋灵事故劳特尔电话，搞好核对记录，及时表达各种命令。

3、收到事故警报并向领队指挥员报导。

4、在井下值守时，维持同工作小队和救治指挥部的联系，并向救治指挥部