2023盾构队胶带输送机司机安全生产责任制例文合稿

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胶带输送机司机负责管理工作面皮拎的安全运转，确保皮带正常运转、提升运转效率。胶带输送机司机必须熟识皮带的性能及结构原理和作业规程，掌控皮带的通常维护保养和故障处置技能，懂回采和巷道掘进的基本知识；并依法经过专业技术培训，获得上岗资格。

一、岗位责任制

第1条

必须严格遵守有关矿山安全地法律、法规和企业规章制度，保护矿山企业的生产设备。

第2条

必须依法拒绝接受专门培训，经考试合格后获得操作方式资格证书，方可上岗作业。

第3条

依法行使职工安全生产十项权利，有权对危害安全的犯罪行为提出批评、举发和起诉。

第4条

熟练掌握操作规程，熟识机械设备工作原理及采用维修保养，严苛按操作规程展开操作方式。

第5条

检查本岗位动工前、施工过程中的危险源识别、安全证实和规程措施等现场全面落实情况。秉持上岗上岗，按章作业，做好政企联保和相互保安，不得违章冒险作业。

第6条

开机前检查皮带机头、储带仓、张紧绞车等各部螺丝与否套管和齐全，信号及操作方式按钮与否灵敏可信，“六大维护”（堆上煤、烟雾、北基宜、跑偏、爆胎、自动喷水装置）与否正常，例如存有问题存有，应先处置不好再开机。

第7条

皮带运转中，必须特别注意观测皮带运转情况，当皮带相连接卡失灵，电机或减速机声音异常时，应当及时停机，打听明原因，及时处理。

第8条

工作中应当集中精力，与工作面联系不好，听到清信号，发生特定情况及时停机。

第9条

不得杂物步入煤流系统，辨认出煤流中存有杂物必须及时停机秘制。

第10条

停机时停用转发点喷雾，并阻断电源，控制器枪机，清扫不好分管范围内的卫生。

第11条

严格执行现场交接班制度，如实核对交接班记录。

第12条

工作面出现灾害（水灾、火灾、顶板冒落等）时，必须立刻向调度室汇报，汇报内容包含灾害类型、地点、灾害情况等同时积极主动出席救灾。在灾害无法处置的情况下，维持淡定，在班组长或存有经验的老工人率领下，沿避灾路线尽快撤走灾区。若撤走路线被阻塞，无法撤走时，就要设法到较安全的地方暂时避开，安静、冷静地等候急救人员到来急救。

第13条

严格执行政企联保、班前安全想象（明确提出安全防范措施），菜单式交接班、井下文明犯罪行为等制度。

二、责任追责

第14条

以上条款例如存有一条及一条以上不全面落实或全面落实不妥当，并以情节给与100－300元罚款；导致严重后果，未构成犯罪的，按矿和上级有关规定及分析情况展开行政处罚。

第15条

存有以下犯罪行为之一的，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）违章操作，冒险作业的；

（二）对他人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的；

（三）对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的；

（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第16条

煤矿出现事故，存有以下情形之一的，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

（二）假造、故意毁坏煤矿事故现场的；

（三）制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

第17条

在生产过程中未认真贯彻继续执行规程、标准和技术规范，皮带司机负有轻易责任。

第18条

在事故调查处置、各级非政府的安全检查（监察）中，故意弄虚作假、谎报真相的，皮带司机负有轻易责任。

第19条

未检查本岗位动工前、施工过程中的危险源识别、安全证实和规程措施等现场全面落实等，皮带司机正数轻易责任。

第20条

未严格执行政企联保、班前安全想象（明确提出安全防范措施），菜单式交接班、井下文明犯罪行为等制度，皮带司机正数轻易责任。

第21条

对于上述正数轻易责任、主要责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。煤矿空气压缩机司机安全生产责任制煤矿空气压缩机司机安全生产责任制

1、认真学习安全生产方针、政策、法律法规，出席矿、区队非政府的安全业务培训、空气压缩机操作规程和企业安全文化自学，不断提升自身素质和技能。

2、严格遵守煤矿《三小规程》严格遵守压缩机房各项规章制度，经过培训合格、上岗上岗，忠于职守。

3、熟识压缩机的供电方式及原理、性能、结构，熟练掌握甩风机的启动、停机、好像机操作方法，并努力做到可以保护、可以维修保养、可以确定通常故障。

4、强化设备巡回检查，监控设备运行状况，辨认出问题及时汇报、积极主动处置，保证压缩机的运转安全。

5、深入细致核对设备运行日志及各种记录，努力做到核对及时，内容精确，洁净整齐。

6、爱惜机房内各种公共设施、消防器材、保安用具等，努力做到洁净、整齐、较完整。

7、维持室内环境及设备清洁卫生，做好文明生产。

8、甩风机司机就是压风机已连续安全可靠运转，给矿井安全生产提供更多持续足够多放大风量的轻易责任人，深入细致做好甩风机检查和检修工作、严禁出现人为因素的设备损毁。

9、爱岗敬业，上岗上岗。积极主动为矿井提供更多安全确保，推动和缔造可持续性生产、平衡的经济效益和安全人本环境。经常掌控甩风机运转安全状态，一旦出现甩风机存有异常、立即向领导和矿调度室室汇报，采取措施处置，尽量减少安全隐患存有时间和空间、影响生产的时间和制约生产的因素。

10、严格遵守甩风机的运转规定，不得非工作人员步入机房内展开动用设备。下班前不许饮酒，保证精神分散，严禁干活与职工毫无关系的工作，不违章操作，杜绝“三违”现象。

11、做好独立自主保安，培养较好的安全个人行为，为自己、为家人、为企业、为社会负责管理。做好协作保安，一旦出现危情，存有责任相互帮，按照事故灾害防治与处置计划展开后撤和抢修，在安全的提早下尽量救治灾情员工，并及时向矿调度室报告情况。吉宁矿分项材料管理考核办法吉宁矿分项材料管理考核办法

为强化全矿材料管理，节约成本，增加浪费，特制订分项材料管理考核办法。

一、基本原则

(一)按类分割，归口管理。

按财务报表“原煤成本表中”材料项目，全矿材料分成十一类，分别由技术管理中心、供应科、机电科负责管理年度总指标的审查与水解、月份指标的核定、日常管理、废旧F83E43Se管理及参予月份、年度考核等工作。

技术管理中心：负责管理木材、掘进用品、火工用品、建工材料等四类材料。

机电科：负责管理配件。

供应科：负责管理大型材料、专用工具、自用煤、劳保用品、油脂及乳化液、其他材料。

(二)日常管理与定期考核结合。为了彰显事前掌控和过程监管的思想，在秉持月考核季落空的前提下，本办法侧重于计划、订货、领料、运输、采用、废旧等全过程各个环节的日常管理及考核。

(三)注重实效，联责考核，严苛落空。

为了提升全员成本意识，推动管理水平，将考核容入至日常管理工作，以管居多，通过奖罚理清管及的思路，进一步增强管及的效益。日常奖罚以注重实效居多，力求额度大，存有依据，汪落空。

(四)闭合必回去，拆必清，退必收。全矿所有停止使用除役巷道须要展开密封前，所闭巷道内所有材料、设备撤走后方可以展开密封施工。所有拆毁的工作面，必须将所有材料基本建设清册，全部废旧且备案清拆毁材料的何人。综采面回采时，随着回采选择退出进度，随时将所有材料及时归还。

第五条对计划外用料推行权威部门判定制。对地面计划外、突发性临星用料，建工材料由基础建设科核定，牵涉机电方面的由机电科核定。

二、一般性原则

(一)生产技术科必须优化巷道设计，杜绝废巷，尽量减少违宪巷道的材料浪费，合理基本建设材料计划，搞好材料资金投入的合理审核并严格考核，确保安全用料;强化对井下四材的日常检查工作，阻止各种浪费现象;创建材料的废旧、F83E43Se、计划及考核台帐;做好废旧F83E43Se精心安排、清点等日常检查工作。

(二)供应部门按质、按量确保正常生产用料，严苛按计划供发材料;严禁发生质次价高的材料进矿采用;对四材入、出来、星毛量必须履行职责非正规相关手续并完善台帐;最小可能将地提升材料利用率、出来材率、减少发货加工成本;凡因客观原因授御的新材料，供应科库工必须办理星毛相关手续。

(三)计划科要合理安排生产计划，为四材管理提供更多服务。

(四)各队措美以生产贯通精心安排为基础，根据月度四材计划展开领用和派发，计划内用料，每次井下放置量无法少于5天生产用量，超量放置必须经四材管理部门和派发部门审批同意后方可以。各单位务必于生产贯通计划会后两日内，由本单位材料管理员将当月材料采用计划经队长审核后报生产技术科综合组。生产技术科根据各队材料计划编订作出供应计划报表，核定当月材料用量。

(五)各四材采用单位必须按计划合理领有用材料，及时废旧回收材料，杜绝材料积压。

(六)生产技术科与供应科每年对材料供应商及雷苏兹材料展开一次审查，保证四材质量。供应科必须汪把进货关，确保材料质量符合国家和企业的有关规定。生产技术科每月必须对四材质量和废旧的材料数量展开现场核实，雷苏兹四材必须存有质量检验合格证，确保安全采用。

(七)各四材采用的单位主管及经营科长必须严苛履行职责自己的职责，协调生产技术科全面协同不好本部门的各项材料管理工作。

(八)在本矿施工的外委队伍展开聚润材料时，所售材料必须具备安标证书、生产许可证、产品合格证、出场检验合格证，且必须经生产技术科校验合格后方可以入井，否则严禁入井采用，违者罚款20000-50000元。

行政处罚条例：不合乎或不按(1)—(8)条继续执行的，对责任人和单位主管领导各罚款500元，不出席管理部门非政府的现场检查考核的，对单位负责人和具体内容承办人分别罚款500元。

三、“四材”管理考核办法管理考核办法

(一)“四材”的种类

1.木材：坑木、道木、木楔、架板、木托板等。

2.掘进用品：单体液压支柱(不含三用阀)、金属支架(不含拱形架)、金属顶梁(包含丌型梁、前寻梁及其它金属顶梁等)、罗纹锚杆、钢锚杆、竹锚杆、锚索及其附件等、金属网、垫片、钢带、水泥制品(包含水泥轨枕、水泥盖板等)、塑料网、树脂药卷等。

3.火工品：火药、雷管

4.建工材料：水泥、沙子、石子、速凝剂、防水剂、黄土、料石、石棉瓦等。

(二)计划管理

四材指标的年总数核定、月份指标的水解，以及新增指标的审查，统一由生产技术科负责管理。

(三)材料派发

1.各单位井上或井下材料必须分类、分后型号整齐放置。井下材料必须努力做到班班清点，更替看管。

2.各队组必须建立健全材料领有用、派发台账及材料质量等有关台账。

3.对井上、井下不必的材料必须及时星毛或交还复原，不及时星毛的按消耗排序。

4.生产技术科及材料管理考核人员对井上、下展开动态检查，材料乱扔、随地的，一经辨认出，对当值队长、技术员、环评员各处以50—100元付款。

5.对不按标准操作方式，残暴采用的，一经辨认出，对当事人行严苛的经济行政处罚，经济行政处罚额度视其经济损失大小，由分管职能部门和有关领导合议同意。

(四)“四材”具体内容管理规定：

审核及费用的核实

1.凡未经生产技术科核准的材料，供应部门一律严禁派发，月底由生产技术科和供应科展开核帐(原则上时间为25-30日)，凡辨认出不合理及未经审核的费用，由生产技术科、供应科联手查案，一查到底，追究责任单位及责任人的责任，并呈报矿领导。

2.列为计划的，由生产技术科按5天用量展开审核，超计划用料，必须由材料采用单位写下报告，施工队队长、主管科科长、四材管理部门负责人审核后，方可派发。未列为计划的，必须由用料单位出示报告并表明原因，经生产技术科核实呈报有关领导审核后，方可在调整计划后按计划派发。

3.每月23日为支付中止日，24日前各队必须将当月的四材票据及汇总表报生产技术科材料管理组，各用料单位未按规定及时汇总呈报有关材料的，对责任人罚款200元;影响计划编制和材料汇总的，罚责任人200元，并对所属队长、科长罚款200元。

4.四材审核时必须写下清型号规格、数量、用途、用料地点，否则予以审核。

(五)四材采用中的规定

1.各单位必须按规程规定的材质、规格领有用材料，不符合要求的材料无法下井。

2.材料运输严格执行运输票管理制度，严格执行现场更替制度。

3.材料必须在工作面选定地点放置，施工队必须转让管理，运料单位负责管理分类装箱整齐，不得乱扔随地。采用单位必须对料场存料、用料情况展开备案管理。

4.机掘队盾构头20m后，拓展队耙阵机10m后，严禁零散放置材料，工作面放置材料一定必须按使用量分散置放，严禁放到水中、泥里及人行地下通道处，否则按乱丢随地及人为损毁展开行政处罚。

5.用料队组在当值完结工作时必须将作业面当值所余“四材”分类装箱整齐后方可以上班。

行政处罚：不合乎1—4条的对责任人和队长各罚款500元，其中第5条对责任人和责任人所在单位副职各罚款300元。

(六)四材分项现场管理办法

1.通则：材料的遗失、浪费、人为损毁的一律按材料价格的3倍行政处罚责任单位，外委队伍的现场材料管理也继续执行本管理办法。

2.分项材料管理条例

(七)坑木类

1.采用单位必须严苛按照作业规程和井下实际情况，挑选合理的规格尺寸进井下井，一旦入井的坑木原则上不容许随意捅封盖，凡辨认出随意捅封盖坑木的，对责任人罚款100元/根。

2.入井的坑木必须按类别、规格在选定地点转让放置整齐，严禁乱丢随地，否则对责任人罚款100-300元/次。并按规定期限内展开自查，不按规定期限内展开自查的主运输系统岗位职责主运输系统岗位职责

1、维修电工岗位职责

(1).在分管副队长的领导下，对电气设备安全运转正数轻易责任。

(2).充分利用检修时间，严苛按规定对电气设备、电缆铺设等展开深入细致检查，搞好县丞工作，不得设备母舒氏运转。

(3).定期检查皮带各类维护，保证灵敏可信，检查信号传输线，保证信号传输通畅精确。

(4).设备检修保护时，电气设备必须停水枪机，避免设备讹再生制动。

(5).老爹电工应当与沿线县丞工积极主动协调，设备出现异常情况，必须及时至现场处置。

(6).帮助岗位工搞好合格工作。

2、修理钳工岗位职责

(1).在分管副队长的领导下，对机械设备安全运转正数轻易责任。

(2).充分利用检修时间，严苛按规定对机械设备展开深入细致检查，搞好县丞工作，不得设备母舒氏运转。

(3).搞好设备的杀菌管理工作，定期对装载滚筒、导向滚筒、托带滚筒等更改注油。

(4).老爹钳工应当与沿线县丞工积极主动协调，设备出现异常情况，必须及时至现场处置。

(5).帮助岗位工搞好合格工作。区队队长考核副队长办法区队队长考核副队长办法

为了进一步转型老爹队长管理职能，提升现场安全管理能力，全面落实现场安全管理责任，及时发现和消解事故隐患，避免事故出现，同时实现安全生产，融合我队实际，特制订本办法。

一、设立考核领导小组

组

短：主管队长

成

员：办事员

核算员

环评员

“双基”管理员

培训管理员

二、考核目的

通过对老爹队长安全绩效的考核，进一步改变其职能上的模糊认识，同时实现其职能从宽生产型至揪安全型的转型，提升现场揪安全的主动性和积极性，第一时间辨认出隐患自查隐患，筑城訾现场安全管理防线，真正努力做到安全管理关口后移。

三、考核周期：

一个月为一个考核周期。

四、考核对象：

区队副队长和主管技术员。

五、考核办法：

从劳动纪律、遵章守纪、自学培训、隐患排查与自查、制度全面落实、安全效果等方面展开考核，考核实行百分制，月底通过个人家访，职工民主评议，队长监督严格把关，严苛按照考核细则逐项评分，个人所得总分的百分比与个人当月分配绩效工资的积，就是个人当月绩效工资。

六、考核细则

机运队

月份副职对副职安全考核

考核项目评分标准处罚及原因

安全管理

效果

（40分后）1、老爹期间，矿及以上单位密通常“三违”甩2分后/次；轻微“三违”甩5分后/次；

2、个人发生违章行为甩20分后/次；

3、值守、老爹期间，隐患自查不全盘甩2分后/条，并无正当理由不按时自查隐患甩5分后/条，月度发生两条未按时自查隐患甩20分后；

4、值守老爹接班人后当官隐患自查情况，盲目非政府生产，导致隐患逃费、漏改的，通常隐患甩2分后，关键性隐患一次甩5分后；

5、值守、老爹期间，安全隐患当值不处置，还给下一班，通常隐患一次甩2分后，关键性隐患一次甩5分后；

6、值守期间，员工汇报隐患，未记录，未精心安排自查的，导致隐患未滑动管理的，一次甩5分后；

7、值班人员，对本区队辨认出的关键性隐患，无法处置，又不向矿上汇报的，一次对责任人甩10分后；

8、老爹期间，矿查员工违背行为规范甩1分后/次；

9、现场揭发老爹期间交接班制度全面落实不妥当、安全证实制度全面落实不妥当每次（每处）甩1分后。

安全质量

标准化

顺利完成情况

（30分后）1、月度安全质量标准化、精细化未完成规划甩2分后；

2、老爹期间，发生物料装箱、转让管理，淤泥积水、跑冒滴漏等问题每处甩1分后；

3、不按建议呈报有关材料每少一项甩1分后。

“双基”建设(30分后)1、不按时开会讨论一次甩2分后；

2、不按时，上下井一次甩5分后；

3、辨认出一次无此现场交接班甩3分后；

4、不经调度室同意，私自返回施工区域，串岗擅离职守的，一次甩5分后；

5、当月执勤超过没至矿建议的甩3分后，下井、老爹次数超过没建议的每少一个甩1分后；

6、值守期间饮酒，一次存满；

7、值守时没按时核对各种记录的，甩2分后/次；

8、值守、老爹期间工作精心安排没，发生影响生产的情况时，甩值守5分后/次；

9、每月必须秉持反华两人次“三违”（合乎14号文件第11、12、13条建议）或五人次行为规范，否则甩20分后；

10、自查自纠隐患时不自查的甩2分后、自查自纠和各种检查揭发的隐患没备案台帐的甩2分后/条，对揭发的隐患没展开自查的甩5分后/条。

11、“双基”科学知识考试不及格的甩5分后/次，抽检“双基”科学知识不能的甩2分后/次崭新工人和其他从业人员安全培训制度（2022）第五十九条其他从业人员应具有初中及以上文化程度。

第六十条其他从业人员，就是硝普钠煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员以外，专门从事生产经营活动的其他从业人员，包含煤矿其他负责人、其他管理人员、技术人员和各岗位的工人、采用的被派出劳动者和临时雇用人员。

第六十一条培训科对其他从业人员展开安全培训，培训内容按照《煤矿安全培训规定》及培训大纲展开培训，确保其具有必要的安全生产科学知识、技能和事故应急处置能力，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

第六十二条其他从业人员的初次安全培训时间严禁多于七十二学时(即为：新招、崭新调到人员岗前培训)，每年再培训的时间严禁多于二十学时。培训合格后，由培训科颁授《安全培训合格证明》;未经培训或培训不合格的不给颁授《安全培训合格证明》，并严禁上岗作业。

其他从业人员安全培训应当包含以下内容：

(一)矿级岗前安全培训内容应包含：

1、煤矿安全生产法律法规;

2、煤矿安全管理及采矿安全;

3、职业病预防;

4、从业人员入井须知;

5、本单位安全生产情况及安全生产基本知识;

6、本单位安全生产规章制度和劳动纪律;

7、从业人员安全生产权利和义务;

8、有关事故案例等;

9、事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。

(二)区(队)级岗前安全培训内容应包含：

1、工作环境及危险因素;

2、所专门从事工种可能将遭遇的职业危害和伤亡事故;

3、所专门从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;

4、打火脱离险境、救护方法、撤离和现场紧急情况的处置;

5、安全设备设施、个人防护用品的采用和保护;

6、本车间(工段、区、队)安全生产状况及规章制度;

7、防治事故和职业危害的措施及应当特别注意的安全事项;

7、有关事故案例;

9、其他须要培训的内容。

(三)班组级岗前安全培训内容应包含：

1岗位安全操作规程;

2岗位之间工作贯通协调的安全与职业卫生事项;

3有关事故案例;

4其他须要培训的内容。

第六十三条崭新上岗的井下作业人员安全培训合格后，应在存有经验的工人师傅率领下，进修八十四个月，并获得工人师傅亲笔签名的进修合格证明后，方可单一制工作。

工人师傅通常应具有中级工以上技能等级、三年以上适当工作经历和没出现过违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律等条件。

第六十四条井下作业人员调整工作岗位或者返回本岗位一年以上再次上岗前，以及使用新工艺、新技术、新材料或者采用崭新设备的，应对其展开适当的安全培训，经培训合格后，方可上岗作业。

第六十五条其他从业人员培训、考核完结后，培训科要及时建档，更新培训档案信息。

第六十六条其他从业人员培训由各单位呈报参培人员，培训科积极开展培训，因漏报、虚报、错报导致的缺位、凿康、重培的由呈报单位负责管理。对因特定情况没能执勤的人员，各单位存有责任和义务通告本人出席培训。每漏报一人次对单位负责人罚款100元。

第六十七条缺培不及格从业人员必须出席补培参加考试后上岗，在限量时间内不出席补培参加考试的人员，培训科应及时向参培单位和矿及时通报情况，严禁精心安排上岗作业。煤矿计财科材料财务会计岗位考核评级办法煤矿计财科材料财务会计岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

材可望可以计

一、精神文明20分后

继续执行复松树滩煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1、严格执行本矿制订的材料出入库管理制度。

7分后

未努力做到一次甩2分后

2、在财务科领导的领导下，继续执行本矿的各项规章制度，遵纪守法，认真负责，搞好本职工作。

7分后

未努力做到一次甩2分后

3、材料进账必须详尽备案材料入库时间、名称、型号、数量、金额等，努力做到账物相实。

7分后

未努力做到一次甩2分后

4、每月录入、审查所消耗的材料出库单，将材料消副井绞车司机安全生产责任制（朔里矿业）副井绞车司机安全生产责任制(朔里矿业)

1、必须经安全操作方式技术的专门训练，经主管技术部门考试合格并发给合格证后，方能够出任工作。

2、必须严苛按照操作规程，集中精力深入细致操作方式。随时特别注意观测各仪表指数，信号及设备运转情况。当发现异常时，必须立即停放检查并报告有关领导。

3、做好设备巡回检查工作，及时掌控各电气、机械部件的温度、声响及杀菌情况。

4、驾车时，一人操作方式，一人监护。加人时必须正司机操作方式，副司机监护。绞车再生制动、暂停必须稳定，提、失速速度严禁少于0.75米/秒，运转最小速度不少于

8．04米/秒。

5、机电检修工在井筒检查装备时，绞车速度严禁少于0.4米/秒。在井底作业时，司机操作台红腺“不许动车”牌。

6、提高重车时，另一罐区利斯矿车机头，无法单搓加钩，避免绞车超员运转。

7、停送高压电时，必须穿着高压靴，穿绝缘手套。

8、车间必须维护干净、喧哗，上班时间无法看电视报，无法究问车间。非车间有关人员严禁步入车间。参观人员必须存有领导护送，并核对登记簿。

9、绞车运转时例如出现紧急停车、卡罐、过卷等事故时，必须立即停放，并汇报有关领导，等待采取措施后方能够动车。

10、每天晚、中班司机必须上井架检查天轮运转情况，发现异常必须立即汇报，及时处理。

11、车间的常用备品、工具和消防器材应当维护较完整。例如存有损毁，必须及时补足或复原。

11、深入细致核对运转日志，严苛交接班制度，交班司机必须支付利息本班设备运转情况及存有问题，接班人司机必须对设备展开全面检查，合格后就可以盖章更替。调度室主任安全生产职责调度室主任安全生产职责在安全生产副矿长领导下，负责管理调度室代表矿行政下发安全生产指令、及时搜集呈报安全生产信息、协同处置现场安全生产工作等。

1、认真贯彻继续执行国家安全生产方针、政策和各级地方政府颁授的法令及矿有关安全生产命令、同意、规定、通告、办法等。

2、负责管理在布置、调度、检查、总结生产工作的同时，布置、调度、检查、总结安全工作，保护正常的安全生产秩序。

3、严苛按照生产作业计划、“三小规程”和有关法规，协同统一指挥矿井现场生产，严格执行有关生产单位按日、按旬、按月顺利完成生产工作任务。正常情况下，狠抓整体均衡生产；特定情况下，著重工作调度配搭，尽量减少影响损失。

4、经常深入细致现场，做好调查研究，精确掌控安全生产动态和近期发展趋势，掌控矿井维修计划和检修进展情况，努力做到“情况清、统一指挥科东俄、调度灵。”

5、深入细致搞好上情下达，下情呈报工作。对领导的命令，必须及时贯彻执行，并检查全面落实情况；对安全生产中发生的关键性问题，必须如实、快速呈报，充分发挥调度室“信息中心”促进作用。

6、建立健全调度原始记录，做好资料累积工作。按时核对牌板和图表，及时汇总调度日报和提供更多领导须要的工作资料，并确保各种调度数据资料的准确无误。

7、负责管理矿井每天举行碰头会的事务工作，负责管理碰头会同意的整理、贯彻落实、检查、严格执行和全面落实情况的信息反馈。及时充分反映安全生产中发生的问题，积极主动消解安全隐患，帮助矿领导处置安全事故。

8、强化队伍建设，深入细致非政府不好业务学习，不断提升调度业务管理水平。煤矿生产技术科安全生产责任制煤矿生产技术科安全生产责任制

1．负责管理全矿生产技术管理工作。

2．负责管理矿井、盾构、地质、水文、预防水、储量、测量、一通三严防、矿压、计划统计数据、设计等有关专业安全技术管理工作。

3．负责管理基本建设矿井、盾构、预防水、严防救火等生产技术方案，以及矿井拓展延展工程、采区设计、工作面设计工作。

4．负责管理作业规程、安全技术措施的审核和监督落实工作。

5．负责管理非政府基本建设矿井生产长远发展规划和年、季、月度生产unclear计划。

6．负责管理冶炼单位月度生产的收尺、收面及汇总工作。

7．负责管理地质孔、抽水孔、灌水孔等勘探进尺的环评和考核。

8．负责管理及时提供更多冶炼区队定额材料月度考核数据。

9．负责管理矿压观测、资料收集整理及现场管理。

10．参予冶炼工程质量的旬检查、月环评工作。11．负责管理冶炼区队技术人员的技术培训和业务指导工作。12．负责管理上级有关文件的呈报工作。13．负责管理矿井地质、水文地质及测量管理工作。14．负责管理矿压观测仪器、激光指向仪、测量仪器的建档管理和修理管理。15．负责管理矿井图纸的绘制审查和图纸资料的定稿及管理工作。16．负责管理业务范围内质量合格工作的内业资料整理。17．负责管理全矿生产技术资料建档管理工作。18．负责管理矿井一通三严防管理，以及通防安全设施的环评、检查、考核。

二、生产技术科科长

1、在总工程师的领导下,帮助安全生产副矿长、协调总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，做好全系列矿井技术管理工作。

2、负责管理非政府制订本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定展开考核。

3、非政府基本建设煤矿的冶炼unclear计划，按规定报有关领导审核。

4、出席冶炼工作面作业规程、措施的审查和检查活动。

5、及时呈报各类技术资料、报表。

6、创建、完善煤矿技术档案，搞好煤矿技术资料的整理档案工作。

7、按规定非政府本科室的日常管理和绩效考核。

三、生产技术副科长

1．认真贯彻继续执行本专业的技术政策、规范、规程及技术规定，严苛按规程规定展开工作。

2．帮助科长顺利完成技术科分管范围内的工作。

3．负责管理非政府审查冶炼作业规程和安全措施的审核及全面落实情况。

4．及时向科长明确提出改良工作的具体内容建议。

5．负责管理矿压观测仪器、激光指向仪、测量仪器的建档管理和修理管理。

6．负责管理锥果矿井工区产量、盾构进尺材料的考核审查。

7．顺利完成上级领导信访部门的其他工作。

四、通在严防科长

1．负责管理“一通三严防”的技术非政府、管理工作。

2．贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范及“一通三严防”有关规定。

3．审查生产及unclear，保证矿井通风系统合理。

4．在“一通三严防”措施设计等方面必须严格把关，保证合乎有关规定建议。

5．负责管理煤矿通防安全质量标准化的检查和通防内业资料的搜集整理。创建、完善矿井通防技术档案。

6．定期非政府积极开展“一通三严防”隐患排查工作，并及时精心安排自查。

7．及时检查煤矿所用的通防仪器仪表、安全监控系统（设备）与否达至规定建议，按期展开鉴别和标校。

8．非政府制订反风军事演习方案、瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤的爆胎倾向性等各类鉴别方案的基本建设和实行。

9．负责管理通风示范点化矿供热科科长安全生产责任制第一条为进一步严格执行供热科全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条供热科科长就是安全生产第一责任人，对企业的供热安全生产正数全面责任

第三条供热科科长二要履行职责不好7项安全工作职责。

一、认真贯彻继续执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职工安全工作列为管理人员中会议日程，必须亲自策划关键的职业安全工作会议，审阅上级有关安全方面的文件，核发有关职业安全工作的关键同意。

二、负责管理全面落实各队安全生产责任制。督促检查各队运转情况，搞好