2023郭屯煤矿司机安全生产岗位责任制规范12篇合稿

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第一条按空车指令空车，努力做到随叫随到，安全高速行驶，按时回到。

第二条负责管理车辆的卫生清扫工作，确保车内外干净卫生，按规定衣着、衣冠整洁。

第三条搞好车辆的维修保养和保护工作，达至车况较完整，减少油耗。

第四条收到空车指令后整齐证件，按指令建议的时间至选定地点接载人员，空车任务顺利完成后搞好记录，向主任报告，等候任务。

第五条每天空车前后必须检查车况，清扫车内外卫生。机修队队长安全生产岗位责任制机修队队长安全生产岗位责任制

1、对本队的安全、生产、质量标准化等工作全面负责管理，就是全队安全生产的第一责任者。

2、对本队安全生产存有管理协同指挥权，负责管理本队劳动力调配和劳动非政府。

3、秉持安全生产的现场管理，在生产过程中，经常对安全、质量深入细致检查，辨认出问题或事故隐患应当严格执行立即自查。

4、非政府员工上开不好当值的班前会，并率领员工固守工作岗位，做好安全、质量、顺利完成生产工作任务。

6、均衡、协同化解不好全队在安全生产中的主要问题和薄弱环节。

7、非政府举行不好班前会，存有针对性地交代当值安全注意事项。

8、加强现场管理，经常深入细致现场，并搞好日常的安全合格送检、自查、自查工作，并做好记录。

9、制订各班组长安全生产责任制，负责管理本队员工安全生产责任制全面落实、继续执行情况的检查考核。生产技术筹办水害预防岗位责任制生产技术筹办水害预防岗位责任制

1．在总工的轻易领导下，具体内容负责管理矿井的水害预防方面的技术工作，严格执行“安全第一，预防为主，有疑必寻，先治后改采”的安全生产方针，负责管理实行《矿井作业规程》、《盾构作业规程》、《操作规程》和“一通三严防”工作。

2．处置不好全矿冶炼关系，秉持探在前、凿在后，治身在前、科灰藓后，确保冶炼协同，严苛把不好工程质量关，不符合要求的工程必须极力出错。

3．全面完成下发的水害预防技术任务，对自查建议，必须不折不扣的严格执行、检查、继续执行，按自查建议按时顺利完成，并帮助班组做好生产技术。

4．时常深入细致现场，对井下工作面水患强化管理，阻止生产中发生各种违章现象。

5．强化水害环境治理工程质量管理，对关键性水害隐患必须及时处理并呈报。

6．非政府井下积极开展各项水害环境治理安全生产活动，总结交流安全生产经验。全面落实隐患自查，确保生产设备、安全装备、消防设施、防水器材和救护器具等处在较完整状态，并教育职工强化保护和恰当采用。

7．对井下出现的水害事故必须秉持“四不放过”原则，在生产过程中辨认出不安全因素，险情及事故时，必须果断正确处理，并立即报告主管领导，避免事态不断扩大。

8．基本建设预防水工作规划，并负责管理现场技术指导。综采队支回柱工岗位责任制综采队支回柱工岗位责任制

1、负责管理准备工作和看管支柱用的各种工具。

2、负责管理检查工作地点的顶板和煤壁，处置危岩和檐煤。必须秉持继续执行敲打帮忙问顶制度。

3、负责管理根据作业规程的规定支回柱子，确保支架数量合乎规程建议，质量合格，支设及时，不失柱，不觑顶上。

4、确保长壁回采工作面支架成整齐划一，达至三直王淮湘的建议。

5、负责管理从上下顺槽的料场往工作面载运支架材料，负责管理选用合格的支架材料，负责管理将损毁的支架材料从工作面运往上下承槽选定的堆上料场放置整齐。

6、负责管理处置工作在冒顶事故中的支柱和构顶工作。

7、负责管理继续执行现场交接班制度。混凝土搅拌站管理制度（2021编制工作）为确保混凝土搅拌站设备正常运转及操作方式人员的人身安全，确保井下混凝土料的及时正常供应，特制订本管理制度。

一、混凝土搅拌站操作工必须存有高度的责任心，严苛按照采用说明书中建议操作方式，不得毫无关系人员随意紧邻、操作方式烘烤设备。

二、爱惜搅拌站内公共设施，遗失损毁按有关规定索赔行政处罚。

三、认真执行各项规章制度，班中不得干活与本职工作毫无关系的事情，努力做到文明生产。

四、认真执行交接班制度。操作工按时在现场展开交接班，交班司机应当详尽了解本班设备运转情况和建议上班应当注意事项;接班人司机若存有不必接班人迹象(醉酒、精神失常等)，不得交接班，并呈报有关主管人员。

五、交接班前要清扫不好卫生，搞好交接班记录，未经盖章，交班司机严禁返回工作岗位。

六、强化设备的巡回检查。巡回检查的重点存有：各电机温升情况，运转部位存有有别响，供水系统与否通畅等。

七、不得随意调整PLY配料控制箱参数，若需调整必须呈报有关部门核准。

八、强化设备的维修保养，严苛按标准检修、助威，不得设备母舒氏运转。

九、附于：搅拌机操作方式注意事项、维修保养修理规定。

附于：搅拌机操作方式注意事项：

1、机器拨打电源后，关上急停按钮，电源指示灯和故障指示灯暗。

2、搅拌机工作时，冲洗控制器应当停用。

3、车箱提高时，不得在车箱下面东站人，以免伤及。

4、机器烘烤过程中，严禁随意停机。如果中间出现事故，须立即关上Chambley门，用人工卸出50%的物料，排除故障后择机启动。特别注意：人工Chambley时必须关闭电源。

5、机器在运转过程中，严禁检修。

6、操作过程中，切勿并使砂、石等掉入机器的运转部位，车箱底部锁住的物料应当及时清扫整洁，以免影响斗门的开闭。

7、机器暂停工作后，应当关上冲洗控制器，启动水泵冲洗搅拌罐内的砼。

8、当步入搅拌罐内展开检修时必须阻断电源，并且在保证检修人员返回搅拌罐后方可以拨打电源。

9、维修保养修理规定：

⑴每班采用前要检查的项目。

①检查机身与否稳定

②叶片及其支承臂上的联结螺栓与否收紧，若收紧应立即松开。特别就是新机在采用一个班次后应当再次套管叶片、衬板、支承臂上的联结螺栓。确保烘烤叶片与衬板间隙值≤5毫米。

③上可望架上联结螺栓与否套管。

④水泵输水与否充裕，管路与否通畅。

⑵每班采用后的维修保养

①清扫搅拌罐内外、Chambley门、车箱上的积灰，用水冲洗整洁。车箱内严禁有存物。

②阻断电源，关好电气控制箱。

③各杀菌点填入润滑油脂。

④炎热季节，应当将供水系统内的储水全部排天量。

⑶每周检查项目及维修保养

①检查钢丝绳，并在其表面涂抹少许黄油，钢丝绳磨损至一定程度后，应当展开更改。

②检查失速箱油面，淡油泵油脂量，必要时，填入更改崭新油脂。失速箱夏季用30#、冬季用20#齿轮油;淡油泵填入润滑脂，其针入度范围为250-350(25℃/150g)l/10mm，或使用1号锂基脂，暂时换购没以上两种润滑脂时，需用3号钙基润滑脂与30#(冬季20#)机械油，按4：1韧度，光滑阳入制备糊状转化成淡油泵储油罐内。

③供水系统必须保持清洁，以免阻塞，对变硬阀检查冲洗一次。

④检查行程开关摇臂与否收紧，例如存有收紧，并作必要调整。

⑤检查叶片、支承臂联结螺栓与否收紧，调整叶片与罐壁的间隙≤6毫米，并展开必要的松开。

⑥各电机、电气元件接线严禁存有收紧现象，对配电箱内部经常清尘，各限位控制器严禁损坏。

⑷定期检查项目

①对卷扬电机制动器展开检查，谢泽生适度调整。

②对水泵、节流阀展开检查，与否存有漏水现象。

③对开式齿轮展开检查。

④检查叶片、衬板的磨损情况，并酌情展开更改。

⑤检查各行程开关的灵敏及损坏情况，并酌情复原或更改。煤矿“一通三严防”管理细则苏家壕煤矿“一通三严防”管理细则第一章总则第一条：为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝煤矿瓦斯、煤尘、火灾等事故的出现，同时实现“一通三严防”的综合治理，充分发挥各部门齐抓共管的促进作用，根据«煤矿安全规程»（2009版）及伊泰集团关于一通三严防管理的规定，融合苏家壕煤矿具体情况，制订本实施细则。第二条：矿属各管理部门依照本规定对所统辖的煤矿“一通三严防”安全工作实行监督管理，各队遵从实行。第二章“一通三严防”工作责任制第三条：矿长责任制：1、矿长就是本矿“一通三严防”安全工作的第一责任者，对本矿“一通三严防”安全工作正数全面责任。2、严格执行煤矿有关各法律、法规，建立健全“一通三严防”机构，调集“一通三严防”所所需的安全设施、设备。3、每年举行一次“一通三严防”工作会议，贯彻落实上级“一通三严防”工作会议精神，审查“一通三严防”工作年度计划和安技措工程计划并负责管理非政府实行，确保“一通三严防”所须要资金、人力和物力妥当。4、每天校对矿井通风瓦斯日报，并及时签订意见。5、监督检查本矿“一通三严防”责任制继续执行情况，并展开考核。6、每年展开一次矿井救灾反风军事演习，每季至少精心安排检查一次反风设施。矿井出现灾变时，统一指挥处置事故。第四条：矿总工程师责任制：1、负责管理本矿“一通三严防”业务管理，对“一通三严防”正数轻易领导责任和技术责任，全面落实各部门“一通三严防”责任制。2、负责管理通风系统设计，非政府基本建设“一通三严防”安全技术措施。负责管理对“一通三严防”各项设计、计划、恩技措工程、技术措施展开监督检查。3、精心安排生产建设长远规划和冶炼施工部署时，充分保证“一通三严防”的合理性。4、每年负责管理非政府基本建设“一通三严防”工作计划与安技措工程计划，并贯彻实施，定期检查顺利完成情况。5、每年负责管理非政府基本建设“矿井灾害防治和处置计划”，报公司审核及贯彻实施，并于季度末根据具体情况展开修改。6、每旬非政府一次“一通三严防”检查，对揭发的安全隐患，必须及时采取措施处置。7、对局部通风机停风停水、瓦斯排放量、巷道全线贯通、盲巷半封闭、避免煤层爆胎及杜绝点燃火源等重要环节，重点严格把关，防范瓦斯、煤尘、火灾等事故出现。8、每天校对通风瓦斯日报，并台胞证处理意见。9、矿井发生“一通三严防”隐患，影响安全生产，有权暂停隐患区域队组作业，有权调派人员展开处置。10、经常展开“一通三严防”新技术、新工艺、新产品科技攻关和推广应用工作，不断提升“一通三严防”科技管理水平。11、每月非政府举行一次一通三严防工作讨论会，分析研究“一通三严防”工作，及时化解一通三严防工作中存有的问题。第五条：生产副矿长责任制：1、对分管范围内的“一通三严防”工作负责管理，对分管范围的“一通三严防”设施正数管理责任，在非政府生产过程中，重点狠抓各冶炼队通风设施的管理工作。2、在策划研究生产工作时，必须严格执行“一通三严防”管理规定。3、在非政府生产时，必须遵从“一通三严防”管理规定和措施继续执行，始终秉持不安全不生产，避免事故出现。4、根据工作须要，负责管理非政府力量实行“一通三严防”碰到的应急工程。第六条：机电副矿长责任制：1、对分管机电工作范围内“一通三严防”工作的安全与质量负责管理，严格执行“一通三严防”管理规定。2、负责管理非政府检查主要通风机及其服务设施设施，维持其正常运转。3、局部通风机按规定必须秉持风电枪机的正常采用。4、强化矿井有关“一通三严防”机电设备管理，确保设备正常运转。歼灭电气失爆，机电设备上齐各类维护，避免因机电设备运转故障或出现氨气以及失爆导致瓦斯、煤尘、火灾等综采队小绞车司机岗位责任制综采队小绞车司机岗位责任制

1．掌控大绞车的性能、结构、工作原理、操作方法和其它业务。

2．必须所持合格证就可以上岗工作。

3．操作前必须检查钢丝绳、刹闸、压杆底角螺丝等部件的安全可靠性，检查信号装置与否灵敏可信。

4．固守工作岗位,认真执行“三小规程”,严禁违章作业。

5．熟识操作程序，努力做到娴熟操作方式。

6．辨认出问题立即汇报，及时处理。煤矿安全费用资金投入保障制度煤矿安全费用资金投入保障制度

为了我矿安全生产设施新机制资金投入机制，认真落实安全生产责任制，确保人民群众生命和财产安全，强化我矿安全生产管理，进一步调动各级领导和广大职工做好安全生产的积极性、主动性、不断的提升和进一步增强安全意识、责任意识、搞好安全自保、政企和联保工作，阻止“三违”，避免和增加生产安全事故的出现，同时实现安全生产目标，推动我矿经济持续平衡转好，特专门用作我矿安全生产活动设施资金投入的资金保障制度。

(一)安全资金投入资金的来源

1、矿各单位的安全奖金扣除本单位工资总额内或定点工资中抽取。

2、对事故责任者及“三违”人员的罚款。

3、矿机关安全资金从矿定点工资中抽取。

4、推行安全结构工资。

⑴推行安全结构工资的范围：矿属各单位及矿机关各部门。

⑵井口出现伤亡事故考核

①井属班组出现轻伤一人时，扣除当月全部班组职工(当月无此矿的除外)技能工资的10%。

②矿井出现工亡时，扣除当月全井职工技能工资20%。出现轻伤抽检一人时，除扣除出现事故连队当月技能工资的10%外，还要扣除井口领导全体成员技能工资的10%。书面通知(即为：扣除安全工资通知单)矿劳动扣除并展开矿安全奖励基金。

6、吨煤10元的矿井安全专项环境治理费用。

7、职工教育经费按单位职工工资总额的0.5%抽取，必须确保所需提的教育经费提足，用不好、专款专用。任何单位和个人严禁厥领和用，例如单位无法正常抽取采用教育经费，今后各单位结余的教育经费矿要统一调剂采用，以满足用户职工教育、培训工作的正常积极开展。

(二)安全资金投入资金的具体内容采用范围

1、针对我矿的实际，必须保证矿井的通风瓦斯专项环境治理费用。

2、矿井主要通风设备的更新改造的开支。

3、健全和改建矿井严防救火的开支。

4、健全和改建矿井预防水的开支。

5、健全和改建机电设备的安全防水设备设施开支。

6、健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施表示。

7、健全和改建矿井运输提高系统的安全防水设施开支。

8、健全和改建矿井综合防尘系统开支。

9、其他与煤矿安全生产轻易有关的开支。例如安全奖金开支、技改工程资金开支、安全科学知识竞赛等活动开支。精细化管理实施办法任楼煤矿2008年精细化管理实施办法

为贯彻落实集团公司精细化管理文件精神，坚实大力推进我矿精细化管理工作，全面构成任楼特色精细化管理模式，保证我矿精细化管理工作跑在集团公司前茅，特制订本办法。

一、工作思路：齐步走、稳步发推、快步赶着

齐步走：就是各单位精细化管理工作必须齐头并进。我矿精细化管理存有着各单位思想上、工作上发展不均衡的问题，必须通过前引后发推，同时实现各单位精细化管理工作上的齐步走。同时，今年我矿稳步优化安全、技术、地测、调度及地面、机关单位业务流程，内部市场一、二、三级全面深化，确保全矿精细化管理各项工作的齐步走。

稳步发推：就是各项精细化管理工作必须稳步大力推进。其中任楼模式内部市场化必须规范、健全、开拓。资源整合全矿优化后的流程，保证各专业、各单位的流程等径交会，创建起至服务设施管理体系架构，构成合乎我矿实际的精细化管理体系。同时CIA持续改良工作、标杆区队建设、“三工共存、动态切换”等工作也必须稳步大力推进、有机资源整合，确保年底前系统构成任楼特色精细化管理模式。

快步赶着：就就是我矿精细化总体工作必须全面迎头赶上。充分反映在矿内部，实行较快的单位必须不懈努力迎头赶上矿精细化管理标杆单位。充分反映在集团公司的高度，必须快步迎头赶上集团公司精细化管理先入矿井这个标杆，顺利完成规定动作，选不好自选动作，时时刻刻思考我矿各项工作与否达至了精确定位、精益求精、细化目标、定量考核的建议，打造出自己的亮点，构成自己的特色。

目标：

总体目标：构成任楼特色精细化管理模式，力争沦为集团公司2008年度精细化管理示范点矿。

具体内容目标：

1、顺利完成流程优化年度规定动作，构成合乎我矿实际的精细化管理体系。

2、任楼模式内部市场稳步规范、健全，并积极探索开拓至其它业务。

3、顺利完成1-2项CIA联合攻关课题。

4、创建1-2九支集团公司具备示范点助推促进作用的精细化标杆区队。

5、积极探索创建“曝露问题”长效机制。

6、多样健全我矿《精细化管理工具箱》。

原则：突出重点、力求成效;浮现亮点、缔造品牌

突出重点、力求成效：就是在注重内部市场化和流程优化两个重点的基础上，顺利完成有关精细化管理工作，各项精细化管理工作都必须以可以继续执行可以操作方式为原则，以提升企业效率效益为目的。

浮现亮点、缔造品牌：就是在顺利完成集团公司规定动作的基础上，在内部市场化、流程优化、持续改良、曝露问题机制等方面浮现出来自己的亮点，通过对精细化管理模式的资源整合，缔造我矿的精细化管理品牌。

二、年内重点工作

1、稳固扁平化管理，延展流程优化工作

在稳固健全一、二线单位扁平化管理和流程优化的基础上，搞好职能部门及地面、机关单位流程优化工作，3月10日前顺利完成安全、技术、地测、调度、生产计划和环评考核等业务流程优化，6月10日前回去成地面、机关单位业务流程优化。在流程优化的过程中，有关专业、有关部门必须搞好服务设施管理体系建设工作，服务设施管理体系应当包含部门职能界定、责任边界、关键岗位(班队长及以上管理人员、主要技术工作岗位)职责与权限、工作标准、管理制度等要素。年底前，矿对实行精细化管理以来的流程优化及管理体系建设展开T5800再分，构成《精细化管理手册》。

流程优化不仅就是一种标准化，更是一种变现化。各专业、各单位必须强化Eurotium工作，员工特别就是管理人员必须熟识本业务范围内的流程、制度和标准，严苛按照优化后的管理体系展开运作。同时必须对流程优化工作不断展开总结分析，优化劳动组合，优化工时利用，进一步充分发挥现有人力、设备等资源促进作用，持续改良。

2、规范、健全、开拓任楼模式内部市场

没市场化就没精细化。内部市场化建设在精细化管理大力推进过程中，居核心地位。今年，我矿内部市场化必须在以往工作基础上，进一步规范、资源整合和开拓。

规范：规范二线有关单位市场经营核算关系和办法，进一步明确二线单位生产服务主要职责，推动服务质量的不断提升。

健全：稳步健全价格、考核、支付三小体系，建立健全一二三级市场内部审查监督制度，保证内部市场核算公正、公平;稳步加强一二级市场成本要素管理，不断扩大成本要素核算内容，同时实现全然成本掌控;进一步充分发挥网络信息化功能促进作用，及时意见反馈经营收入、成本等经营信息，同时实现网络传输、查阅、共享资源，努力做到官方及时、日清日结。

开拓：积极主动开拓内部市场业务，同时实现设备出租、勘探和风筒采用的市场化运作，并不断研究积极探索其它市场业务发展的可行性。

3、深入细致大力推进CIA持续改良工作

持续改良就是全矿员工广为参予对现行犯罪行为展开渐进式发生改变的过程，就是存有计划、存有非政府的系统性工程。各单位必须进一步增强持续改良的主动性，单位负责人必须二要注重，管理人员必须参予至持续改良行动中，并发动全员参予，提高员工辨认出与解决问题的能力。同时必须加强CIA持续改良项目的上报工作，建议各单位每季度末呈报本季度CIA持续改良成果和之下季度持续改良项目和实行计划，成果资料必须包含项目问题分析、实行过程表明及实行效果评价等内容。

矿同时根据生产中的难题，存有计划地非政府有关部门展开CIA持续改良课题研究，展开联合攻关。

4、强化精细化标杆区队建设

标杆区队建设就是精细化管理的载体和落脚点。必须把安全精细化、生产精细化、经营精细化做为精细化管理标杆区队建设的基本要素，强化“三基”和“三项”建设，积极开展区队自主管理。标杆区队轻易在精细化管理考核中产生，矿将标杆区队向集团公司所推荐评选，保证创建1-2九支集团公司具备示范点助推促进作用的标杆区队。

5、稳步健全“三工共存、动态切换”考核体系

“三工共存、动态切换”就是唤起员工作业热情的有效率手段。我矿针对实行中辨认出的每班对每名员工展开考核，而最后的奖惩机制只针对占到比例20%左右的优秀员工和等待入员工，工作量很大等问题，对员工绩效考核展开优化。各单位必须保证“三工共存、动态切换”评选考核的公平、公正，同时建议此项工作必须与内部市场化、标兵员工、杰出班队长评选融合出来，推动劳动力资源的合理配置，优化劳动组合。

6、积极探索创建“曝露问题”机制

创建“曝露问题”机制就是精细化管理的本质建议。精细化管理就是“持续改良、不断创新”的过程，就是曝露问题、解决问题的过程。

在积极探索曝露问题的过程中，必须秉持“著重事前、事中主动曝露问题”的理念，特别强调事前、事中问题的想象和防治，通过“辨认出问题→将问题可视化→解决问题→证实问题化解”四个步骤，规范曝露问题、辨认出问题、解决问题的路径。

在实际工作中，一就是必须对照标准搜寻问题，二就是必须对照标杆，通过与可以定量指标的对照，搜寻工作中存有的问题;三就是必须通过流程的优化，辨认出管理中存有的问题。曝露问题机制还要利用不好CIA持续改良和合理化建议等平台，矿工可以与精细化管理办公室必须积极探索实行合理化建议的有效率方法和路径，引导员工充分发挥主观能动性，调动员工岗位改良的积极性。

三、有关建议

1、必须持续培育精细化意识。

精细化管理意识培育就是个长期的过程，任楼培训中心必须将精细化管理做为员工培训的基础课程，同时积极主动应邀专家、教授去矿讲学，营造浓郁的精细化管理意识培育氛围，通过氛围环境的发生改变回去发生改变人的思想和犯罪行为。

2、必须同时实现精细化管理与企业文化建塑、基层员工培训的有机融合。

必须按照集团公司“三位一体”总体大力推进的建议，同时实现精细化管理与企业文化建塑、基层员工培训的有机融合。三者互为条件、互为基础、互为促进作用、互为提振，通过整体大力推进，构成矿井的核心竞争力。

3、必须处置不好精细化与专业化之间的关系。

精细化就是搞好各专业工作的关键手段和方法，必须正确认识精细化管理与专业管理、日常管理之间的关系，无法把精细化视为哪一个部门或者哪几个人的事情。各专业部门必须自觉运用精细化的理念回去指导专业课堂教学，强化与专业部门的交流、沟通交流，保证精细化管理在实践中以求成功大力推进。

4、必须培育较好的继续执行环境。精细化管理就是场繁重的管理变革，须要强有力的执行力搞确保。各级管理人员在大力推进中要顾全大局、敢于担负起、勇于负责管理，创建并保护较好的继续执行环境，全矿员工必须全过程参予，多搞一点，实干一点，用行动化解大力推进中存有的问题，保证精细化管理的成功大力推进。

附件：

1、任楼煤矿2008年精细化管理考核办法及考核细则

2、任楼煤矿2008年流程优化实行意见

3、任楼煤矿“持续改良行动(CIA)”实行办法

4、任楼煤矿“三工、四卡”考核管理办法

5、任楼煤矿精细化管理信息动态呈报制度

二00八年元月

附件一：

任楼煤矿2008年精细化管理考核办法

为坚实大力推进精细化管理，保证我矿精细化管理工作在集团公司处在蝉联边线，促进我矿身心健康长久发展，特制订本办法。

一、非政府领导

设立精细化管理考核领导小组：

组短：矿长、党委书记

副组长：副矿以上领导

成员：副总领导、各单位行政负责人

内设大力推进考核办公室，办公室设于精细化管理办公室，负责管理督导、检查、考核工作。

二、考核对象

全矿各单位

三、考核办法

1、考核内容及分值

一、二线及产品销售部精细化管理考核共分三部分。其中，精细化管理检查占到70%，以随机检查分数为依据;安全质量效果考核占到15%，以季度安全质量标准化检查得分成基准;经营成果考核占到15%，以季度经济运行考核结果为依据。其中精细化管理检查包含以下几个方面：

(1)内部市场化健全和规范运作情况

(2)CIA持续改良情况

(3)“三工共存、动态切换”考核体系实行情况

(4)标杆区队建设情况

(5)单位精细化建设定期分析总结思考情况

安全、技术、地测、调度及地面单位精细化管理考核成绩按照经营成果罚球及精细化管理检查罚球两部分共同组成，其中经营成果考核占到10%，精细化管理检查考核占到90%。

2、考核方式

实行现场检查的方式，月度随机检查，季度考核落空，年底总结表扬。

存有以下犯罪行为之一的，轻易中止该单位精细化管理考核评选资格：

(1)单位出现四级以上工伤事故的。

(2)存有一月内严格执行自查同一精细化管理问题两次而未自查全面落实的。

(3)单位人员受矿轻微党纪矿纪处分的。

四、考核奖惩

1、季度综合罚球≥90分的一线单位奖励4000元，二线单位、产品销售部奖励3000元，安全、技术、地测、调度单位奖励2000元，地面单位奖励1000元。季度罚球<70分在单位工资总额中罚5000元。

2、其中一、二线单位中赢得第一名的为精细化管理标杆区队，分别奖励5000元、4000元，不递增奖励。矿将标杆区队向集团公司所推荐评选，被评选为集团公司精细化管理标杆区队的，另奖励5000元。

3、年度评选中综合罚球第一名的授与“精细化管理示范点单位”称号，奖励20000元。第二、三名的授与“精细化管理一流单位”称号，分别奖励10000元。年度评选中综合罚球<70分且就是最后二、三名的单位党政负责人必须在年度总结会上分析原因，最后一名的单位党政负责人必须写下书面检视。

五、有关建议

1、各单位必须高度重视，融合本单位实际情况，制订具体内容的工作标准和实施细则，认真学习领会、贯彻实施。

2、各单位创建精细化管理送检制度，每月对本单位精细化管理工作展开送检。

3、考核人员必须深入细致搞好考核工作，努力做到公平、公正，对检查深入细致的人员给与一定的奖励。

附于：

任楼煤矿2008年精细化管理考核细则

序号考核对象考核项目总分分值评分标准

1一、二线单位

产品销售部安全质量效果158月度内出现轻微“三违”一人次甩1分后。轻微“三违”或重伤的，一人次甩4分后。出现轻伤及二级非人身事故以上的该项不罚球

7以月度安全质量标准化检查得分成基准换算

经营成果155未完成生产计划任务的甩5分后

5费用(材料、电力、加工维修、管理费等综合)指标超出预算，甩5分后

5煤质抽检甩4分后，管理罚款一次甩2分后。服务质量被其他单位举报一次甩3分后(二线单位)。外销商品煤质远远超过或高于建议的，甩5分后(产品销售部)

内部市场化3010支付价格合理、齐全，显著不合理的甩10分后，不齐全的甩5分后

5未按照信息化建议顺利完成规定动作的，失一项甩3分后

10材料、电力、修理加工费、运输费等成本帐完善，否则一项甩5分后

5无法努力做到日清日吴厝庄的，晚一天甩3分后

持续改良1515不呈报项目计划或成果的甩15分后，报迟甩8分后

被矿、集团公司列为工具箱提15分后

三工考核53考核资料齐全，结果及时申报，一项不符合要求甩2分后。不积极开展标兵员工评选活动的甩3分后。

2没同三级核算、标兵员工、杰出班队长评选结合，每项甩2分后

标杆区队1010没评选有关标准资料甩10分后，评选不非正规甩5分后，不呈报出席矿评选的甩10分后

被矿、评选为标杆区队的提10分后

总结与思考105每月不呈报一条动态信息的甩3分后，信息不规范的每条甩1分后

5每季度不展开总结思考，没有关资料或不呈报的甩5分后。

2安全技术地测调度

单位

地面单位经营成果1010费用指标超出预算，甩10分后

流程优化3025不制订流程优化方案服务设施管理体系的甩25分后，迟报甩15分后，每季度不呈报流程优化分析效果的甩10分后

5单位人员不熟悉业务范围内管理体系的或不按优化后流程工作的，一人次甩3分后。

内部市场化2510考核合理，资料齐全，显著不合理的甩10分后，不齐全的甩5分后

5创建绩效工资考核机制，制度完善，非政府明晰，内容全面，方法合理，显著严重不足的，一项甩5分后

5未按照信息建议顺利完成规定动作，失一项甩3分后

5无法努力做到日清日结，晚一天甩3分后

持续改良1515不呈报项目计划或成果的甩15分后，报迟甩8分后

被矿、集团公司列为工具箱提15分后

三工考核108考核资料齐全，能按矿建议展开考核，结果及时申报，一项不符合要求甩3分后。不积极开展标兵员工评选活动的甩5分后

2没同三级核算、标兵员工、杰出班队长结合，每项甩2分后

总结与思考105每月不呈报一条动态信息的甩3分后，信息不规范的每条甩1分后

5每季度不展开总结思考，没有关资料或不呈报的甩5分后。

附件二：

任楼煤矿2008年流程优化实行意见

为贯彻落实集团公司3号文精神，顺利完成我矿安全、技术、地测、调度、生产计划和环评考核等业务流程优化，并同时顺利完成地面、机关单位流程优化和管理体系建设工作，保证年底前构筑一套合乎我矿实际的精细化管理体系，特制订本意见。

一、设立流程优化领导小组

副组长：矿长、党委书记

副组长：分管安全、技术、地测、调度、生产计划和环评考核以及地面、机关单位的矿领导

成员：安全、技术、地测、调度及地面、机关单位行政负责人

内设办公室，办公室设于精细化管理办公室，负责管理日常性工作。

二、职责分割

1、流程优化领导小组负责管理对现有各业务流程展开分析、整理，找到影响流程通顺的环节，实通风设施推行就近管理的有关规定通风设施推行就近管理的有关规定矿属各单位：为强化对通风设施的管理和安全采用，保证矿井通风系统的稳定性，特制订以下有关规定：1、通风设施的施工由通风队负责管理。施工必须严苛按照《煤矿安全规程》、《安全质量标准化标准》建议展开施工，上齐管理牌板，经验交合格后方可以采用，并交予有关单位展开管理。2、通风设施推行就入管理的原则。根据矿责任辖区的分割，竣工的通风设施由所在辖区的区队展开日常管理，前后5米范围内严禁放置任何杂物。辨认出损毁的通风设施，必须及时通告通风队展开修理，并负责管理搜寻损毁原因。3、通风队每天必须对通风设施（包含临时设施、密封等）展开全面巡回检查，辨认出问题或收到管理单位汇报后及时展开修理，杜绝漏风，保证通风设施的正常采用。4、对毁坏通风设施者，一旦辨认出，根据矿“十条禁令”规定，立即辞退。5、现有设施的分割：①1620水平取道风门和支架地下通道风门由福建施工队负责管理；②1570泵站风门由110402北炮采面施工队负责管理；③1570车场风门由110402南炮采面施工队负责管理；④九煤石门风门由盾构队负责管理；⑤110703北风巷风门由综采队负责管理。6、奖励：对辖区内的通风设施，月底经通风部门考核，管理较好者，每处给与100月的补助金；对投诉揭露毁坏通风设施者，经核实后给与500元的奖励。

祥达煤矿井下局部通风机加装标准根据我矿实际情况及有关加装标准，特制订井下局部通风机加装标准如下：1、各单位所用局部通风机型号、局部通风机加装地点，由通风队核定，办理有关相关手续后，至机电科审核有关设备及用电提出申请。2、局部通风机加装使用搬运方式加装。3、局部通风机搬运加装标准：（1）局部通风机搬运加装，搬运点不少于3处为；（2)搬运处顶板必须完备、并无碎裂、并无淋水；（3）采用钢丝绳搬运，利用3根埋于深度不大于2.0m直径不大于20mm的专用锚杆展开搬运，紧固用单根锚杆采用树脂药卷不少于3根，锚杆外漏长度200mm；（4）钢丝绳必须采用最合适的绳卡套管；（5）钢丝绳与局部通风机相连接时，钢丝绳沿着局部通风机每段接口处的2个吊环，绳卡套管后与锚杆相连接，套管结构由锚杆纸盒和锚杆冒著形成，锚固纸盒至少采用2个螺母套管，并实行防退丝措施。（6）没吊环的局部通风机，采用钢丝绳拖局部通风机可信紧固。（7）主通风机、水泵部通风的搬运应当维持与巷道中线、腰线平行，出风口与风筒顺直。4、局部通风机加装距轨面不高于2.4米，存有特定情况的，按业务科室业务联系单通告建议继续执行，加装确保均衡、不震动。5、局部通风机加装不好后，调度室在非政府动工环评时按照建议一并环评（其它地点加装的局部通风机由通风队负责管理非政府机电科、生产科、调度室及施工单位共同环评）合格并盖章后，局部通风机方可供电运转。6、各单位的主局部通风机、水泵局部通风机必须张贴显眼标识，标示主局部通风机、水泵局部通风机，各掌控控制器和供电电缆也必须张贴适当的显眼标识、指向牌，以免误操作。标识使用1/2A4黄色彩纸列印，横向一第一百六十四二过塑后张贴。7、施工单位必须对局部通风机推行转让管理，对局部通风机加装采用情况必须定期检查，辨认出问题及时处理。8、局部通风机搬运的方法：局部通风机载运至搬运地点后，采用2台3T手拉葫芦协调塔式起重至加装边线，然后采用不高于Φ15.5的钢丝绳，在局部通风机两端及中间分后三道分别环绕着，用至少3个适用于的绳卡套管后，钢丝绳另一端采用至少2个绳卡紧固搬运至对应的锚杆上。9、登机、机电、通风各部门，对局部通风机的采用必须强化检查监督，辨认出采用不合理、加装不符合要求，一次罚责任单位1000元，并责令责任单位立即自查，由于采用不合理、加装不符合要求导致事故的，按照有关规定减轻处置。保卫科队长安全生产责任制第一条为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全法律法规，保卫科队长全面帮助副科长非政府全科人员帮助上级公安机关交予有关工作和顺利完成企业党政交予的任务。根据国家安全法律法规、集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条保卫科队长全面帮助副科长非政府全科人员帮助上级公安机关交予有关工作和顺利完成企业党政交予的任务

第三条保卫科队长二要履行职责6项安全工作职责。

1、搞好各负责管理岗点的治安管控工作。

2、定期积极开展治安防控工作会议，总结近期内的治安防控工作规律及特点，融合崭新老