某年度采购计划的制定

神马集团有限责任公司第七章 采购管理索引号采购管理007第二节 方案制定1神马集团有限责任公司第七章 采购管理索引号采购管理007第二节 方案制定主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1年度采购方案制定作废日期作废执行人年度采购方案制定范围适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料〔不包含办公用品采购〕的年度采购方案的编制、审核及下达控制目标保证采购方案能够满足需求方案，尽量防止生产中由于供货缺乏产生的损失保证库存量的经济合理性保证年度方案与经营目标一致主要控制点采购部方案员结合年末预计库存表和平安库存制度编制年采购方案草案阴主管惊副总废结合苏年经点营目伙标值黎审批唐经采却购部台经理掩审批扔通过疫的年路采购态方案平添粪特定较政策绿年度眨采购岩方案第各类赛别物洽资采炒购数绵量必给须分南解指康标到盏每月路4.讯2齿非浪生产狂用低逢值易旷耗物六资采遵购参平照固肠定资宴产采隐购流公程材4.党3滚办劲公用须品的作采购耽各需肤求部给门根激据公川司经诱营目纵标编猪制此题部门愈的年输预算谱经财执务部柜审核签后确茶定。汁每月归将调初整后阶的办到公用虫品需椅求预拘算报靠财务锋部审沫核后境在采路购部寄确定密的合德格供芒应商鞠处购哑买，框自行怨到财没务部涉报销坛，报竟销时日必须迹详细眨填写隔工程魔、数泽量、扒单价续劳保允用品铸的采铺购各岩需求叼部门蛛根据牛公司拒劳动拐保护郊管理挎要求职直接俗报年喊度预奏算给狼财务煮部，父财务真部结妇合相垄关规慎定汇庭总审陶批后裳下发抛给采很购部冰，采穗购部菊根据仗安技顽环保郊部提维供的衡标准跑进行摊采购蚊。执吊行时践如无概财务令部审灯批的楚劳保夹用品桶采购予变更灯方案捐，采蔑购部恰根据授年度使预算著按月阁定购气通知啊需求容部门德领取谨年预酒算中项给生逮产维仰修用封小金胸额物柴资准赤备有啄月采默购备每用资肉金〔哑原那么滩上1继千元框以下促/月错〕。挠具体莫金额浇由采懒购部株、财侄务部面和相气关部为门讨赠论制境定，悄按纠需求气分解睁指标舞到各荐需求散上报缝部门格。该裕笔资甜金只碌用于绑当月页未能睁在月邪方案期中确使定的菜应急共小金累额与你生产衣有关岭的物报资，粪不滚闪动执贡行。朗需求渗上报辛部门码经理耐控制期该笔窗资金捧使用底，凭僚发票疏到财较务部链报销牢。絮1、炉集团贫公司书采购郑部根牛据需奶要向太实业袖公司船购置可进口剃原材渠料、昼备品百配件肠及设字备，条实业劈公司外采购肯部根离据集牧团的撕订单捞负责您进口贿，并衡有义爹务向杰集团走采购鱼部事瓦先提及供采药购物雅资的锐价格业和综佣合费浅用。啦2、吧采购分方案朱内部阁审批票制定绞后,阔集团讨公司抵采购替部对维该笔德物资霞的预近算及际库存导负责设。进迈口计宰划作挡为需储求计库划递铲送实路业采轿购部芳，实劲业采往购部来不考殊虑库题存，内只考端虑采央购提笑前期翠和实统际价轨格编跃制采采购计勿划，遇经审殿批后乌执行仔。3鞠、由佣于该担操作渴存在巨集团单与实互业审词批价画格有雅差异碰而造糠成预第算资窄金不泄匹配趣的风遣险，慎双方芦需事傲先约鼓定物蕉资价困格转株移办列法，劫实际顿结算杂时根稻据协椅议确特定内曲部交常易价殊格。秀在制浆定计针划时私双方尖方案腊员及揪时沟遥通，愁共享英物资妇价格目。4裂、对痕于进罪口物码资采湖购计泪划，勾经集谋团财掠务审呈批后煎集团捉采购白部需负于每却月3帽日1汤2点报前报巩实业扒采购节部，逃实业庙采购沙部于忧次日崖12纵点前辛报财起务部恨，以许确保早实业传采购芳方案育及时循编制赠审批因。5川、运麻输由批实业搁公司包储运消部负弊责，窃物资遵入库荣时，宁该种刺物资艰直接北入集胃团仓畅库，纯由集宅团质娇量管搬理部牲检验窗，入至库单彻和检前验单惠须同韵时报集送集对团和队实业爹财务假设部和吐采购值部，改实业晓采购弦员凭征集团梳入库槽单报贞实业棒财务除付款草，集误团财犯务凭拦入库叨单和箱事先角制定没的价不格协那么议定扛期向堪实业纵财务茄付款症，实刚业财喇务开啊具增幻值税垃发票姿。臣年度裤采购抖方案朽制定梳、审限核及诱下达损流程震流程针说明挨步骤沾涉及棕部门铃步骤滔说明催采购穗部计经划员茂采购殿部计熟划员呢10眨月2怖6日娃根据然方案闪调度购室递挽送的消年物篇料需扫求计低划、手设备砌能源赔部递秘送的番年固也定资徐产添差置计浩划、住年备乐品配谋件计/我材料带需求瞧方案翠、信淡息技隙术部多递送怖的年恩信息待设备芒需求何方案漆、储香运部闸门递溜送的择年铁与路维哲修备绵件彩/府材料吐需求匆方案紫、年僵末预骄计材叙料／担备件捕库存酬谢表晓、屑储藏牲定额坦方案侵汇总希编制谨年采涌购计浓划银2永采购缓部计赤划员探方案溜员根息据历事史交鬼易价始格、轮预期倦价格制变动丛趋势稠、风供给岂商信泰息库什填制抵价格畜信息圣和年昨采购欺方案迫编制娘年采清购预虾算送川采购谊部经贞理审营批倾3圆采购陈部经良理杀10铜月3奋0日钩采购响部经老理根阔据往这年采谎购预闹算、拍年经帆营目堤标值挂审批非年采拌购预繁算，溪同意墙签署炭意见对，否破那么退煎回计揭划员营重新款编制祥4窜主管携副总莫10显月3埋1日示主管且副总天结合留年经耍营目并标值育审批辣采购绑部经调理审肚批后脂的年嗓采购勉预算朵，同咱意即婚签署穗意见榆4.沙1昨主管广副总粮主管辆副总伶结合金年经用营目头标值饿审批拥采购搬部经也理审滴批后姓的年垄采购导预算减。不匀同意姿和相遥关部魄门协刘调谣,芦重新摘调整世采购胸物资某种类屈及数并量，承编制纪年采忘购预哈算临5致采购不部计检划员冠主管分副总袖审批课同意姥后采炸购部醋方案排员将夸进口滥物资刘采购炕方案除方案发11喜月1贱日前匠报神炭马实屡业采刷购部彻6昼预算闪相关非会议馆预算姓相关泽会议潮审