某公司绩效考核管理办法DOC 4

1★保密云南云天化股份绩效考核管理方法义〔项订目组司最终无版武&末公司胡第一锅版〕因北大腥纵横期管理逗咨询策公司矩二零走零四产年九1云南云天化股份绩效考核管理方法仍目捆咳录TOC\o"1-2"\h\z倦第一悼局部推考核杜通那么炒1觉第一豆章厚总那么烦1漂第二搏章纲考核你组织离3骨第三怖章对考核宗方法壤4冠第四降章茅申诉灭与处低理剂7朋第二害局部妨考核却实施傻程序之9袖第五挺章眯对车圾间〔伍部门桐〕的芳月度伞考核锄9斑第六那么章醋车间嗽〔部库门〕陡内部侄的月饺度考盟核结11私第七慈章拨对中辜管人壮员的嚼季度业考核冬15膀第八辰章绩年度钱考核纪16具第三舰局部邪附表标和附帐件锡19股表慌3-御2额考波核台究帐慌19宫表布4-端2仔近员工暗申诉稻表绕20游表侮4-碑3伯乱员工按申诉蹲处理毯记录纲表绘20是表环5-紧3词车迈间〔印部门吉〕月饿度考缩核评顶分表殿21伪表猾5-饼4寨车斧间〔熄部门趋〕周饱边绩杰效考冲核评训分表据22截表陕5-恐5冬中冰管正吐职月粉度考熊核评拐分表股23板表暑5-扬6葱中割管副箩职月挺度考弯核评慕分表存24绑表炭6-拘3钟班为组〔浪分部留〕月羽度考鄙核评节分表婶25竟表俭6-寺5瓣甚员工庆月度奉考核贺综合伍统计甲表拍26册表窝6-蕉6释绩低效面餐谈记欺录表从27粒表挖6-拔7炎绩钥效改您进计答划哨28秧表舅7-明2温中筐管人贤员态蜜度〔财行为乘〕考执核评钩分表亡29渣表委7-苍3册中云管人天员季愤度考陪核综臣合统苦计表窄30碍表否8-密3原中晃管人淹员能锤力考芽核评粉分表头31价表隶8-头4咳员傻工能嚼力考逃核评春分表珍32证表命8-涛5今中教管人狂员年贯度考苍核综玉合统耐计表姑33坏表缺8-队6不员膝工年刃度考流核综竞合统怨计表非34鞋附件预一息员工廉态度报考核婆指标烘评定唤表盯35辈附件衫二仆周边牧绩效熊考核扑指标娱评定愿表恰36赏附件蜘三将员工缩能力使考核察指标姻评定孔表氧37违附件咽四学献KP汗I鞋和筑CP反I柄的定蜻义和磨制订瑞421裕第一辆局部刮考予核通质那么总那么士耕为丛标准虹云南富云天起化股炮份有连限公州司绩嚷效考杜核管恶理工漆作，途保障逃组织弹体系纠顺畅献运行照，号持续不提高救公司裁、车主间〔改部门杠〕和晨员工杠的工尿作业烫绩，昼确保荐实现束公司误战略篮目标泛，特爽制定挣本管娘理办侦法。坑适用佩对象肯本办辜法适谱用于择云南策云天保化股颈份有娱限公展司〔沈以下冻简称叠云天员化〕崖所属胳车间签、部究门及住其员轿工。海考核氧目的检确保戒实现口云天腊化战兔略目有标，辆提升以公司尝整体除绩效扮。左完善揭云天珠化的蚀绩效累评价暴体系陶，科掘学有暮效地跳评估鉴车间猾〔部党门〕序、员蒸工绩浙效。央奖优鹊罚劣挨，增貌强员猴工的御公平唯感和依满意匪度，堪指引涛员工森持续肉改良屿工作不。塞促进术各部俊门之走间、折以及漠上下元级间默的沟叶通协肚作。颗考核春原那么税稳定摆原那么督：公宪司在恒确定脂了考授核指栗标后羡，在松一年撞内，从绩效丈考核像的指塞标、灾考核签标准介和分孤配方摆式基陪本不岭会发予生大敲的变重化，踪保持裙相对位稳定辨。巡公开予原那么醋：考诞评过扯程公耻开，兔各级仔KP处I指踏标的木制订促与过幸程调纽整，圆均由死目标馒承当浴者与宗其上泳级主重管共亭同协耀商讨茂论完槐成，碰员工召有知哥晓自谣己考抄核结蛾果的申权力拳。近客观炉原那么钳：对蹄被考含核者齐的评林价都惩有明槽确的移评价此标准王与客雅观依悬据，仆考核羡要客误观反搂映实历际情眉况。歼参与纲原那么坏：被弹考核况者有万参与驳制定明本岗妙位考施核指滥标、乐考核市标准让的权剖利，命同时熊在考纵核过旗程中征，有拴进行浩自评染和获阵知上寇级评台价意颗见、计评价同结果贱的权宫利。途反应喊原那么忽：过勉程监己控结板果和救考核牧结果乱要及胞时反沉馈给银被考般核者做，提锣出今打后努朗力改晶进的说方向税。粪申诉狸原那么怕：被却考核鞠者认颤为有惰失公模正的渔地方殖，可产以要马求解贩释或驱进行剑申诉碗。组时效来性原妨那么：侍对考堆核期怜内的购工作提成果糟进行餐综合宽评价熔，不余将考忽核期锄之前股的行哗为强锹加于俗本次跟考核粉结果邪中。仔考核筹结果阅用途暗职务累升降薄。匹薪酬阀分配启。肺工资辆档级诊以及蚀专业槐技术跳津贴剑等级巧升降霉。醒职称泉聘任幼。煮岗位权调整助变动寄。脂员工古培训算。1宪考核起组织跃公司夏考核拉领导仇小组飘负责读审议链公司森绩效妇考核篇制度剖和方腾案，柏审批旋车间兴、部霜门和燃中管纠人员魂的绩群效考召核结鸦果，殊具有避对绩丽效考碌核结贸果、怨绩效裁申诉醋的最泊终裁蹦决权士。摧企管钟部隙负责距组织糠对车寄间〔垫部门非〕的永绩效吩考核摸工作列，包户括组绘织制荣定考葬核指伪标，等组织阻开展济对车但间〔将部门宁〕的辫考核罢工作秧，协惜调、微处理帝车间蒸〔部合门〕暮申诉粗。丙党委惜工作模部耀负责拴组织朵对公惨司中遭管人书员〔恩车间携和部箩门的促正职鼠和副凉职〕额的绩粮效考妹核管爸理工货作，肾开展惜具体档考核使工作村，协苍调、取处理爪中管慧人员除申诉搏。此人力慈资源息部伪负责铁制订掠员工惜绩效两考核棵方法伍，指究导和厅监督拜各单吩位内攻部绩释效考房评工靠作，巧汇总乡收集塘员工刃个人糊绩效痕评估塑结果汇，更姥新员掀工绩拨效记却录，挥协调扛处理碗员工寇考核捷申诉忙的有塔关工守作。混职能那考核缺部门道负责恩在职划能范孤围内红对相女关单井位进嘱行考勿核，肌实施党本单角位的项绩效音考核立工作光。煮各单决位仔负责政组织怀实施就本单窜位的你绩效驶考核薪工作骡。1碌考核竭方法麻考核竿周期迎根据万云天洪化的好生产介经营块特点早，考姿核周语期分酷为月银度、条季度搁和年扫度。岁月度械考核伯：考锡核车驴间〔壳部门读〕/狗班组限/员鼓工的曲月度匆考核典指标瞒。爱季度家考核汽：考授核中陕管人肉员的练态度解指标沟，并厘综合决评价丽其季逃度绩曾效。黎年度昼考核栏：考事核中甘管人门员和雁一般瓣员工田的能杯力指除标，湾并综馅合评杠价年箩度绩您效。涌考核港关系忧考核珍关系不分为殊直接军上级罩考核驻、信趟息来变源部会门考挥核〔狡相关情职能答考核贞部门孟〕、岁同级申考核社〔有缩协作斑关系搭的单盏位正威职〕剥三种寿，不阁同考命核对做象对扔应不叉同的锐考核敏关系驴和考委核维骗度。才考核武维度经考核占维度己是对部考核增对象揪考核陷的不肆同角鸣度和巡不同耗方面架，包略括绩材效维捷度、罪态度钉维度饼和能热力维忌度挣。每坡一个抱考核跨维度稀由相伞应的母测评宰指标坏组成丝。趴绩效协维度白绩效偏是指寺被考江核人睬员所才取得薯的工鸡作成钞果。零绩效庆分为蜜两类荐：框1、再任务步绩效叉：考菌核部院门〔商员工锹〕本尽职工凡作任北务完捐成的共情况馋，对武任务解绩效男的考蓄核是兆通过坊衡量垄工作赢实际咐结果蛋与设遇定的惧工作痕目标脱、任暑务之摧间的纸一致途程度遭来实和现。号2、伟周边肉绩效军：考撕核业河务相芦关部亮门的葬团队巴合作决精神燥，促输进工符作流尾程在既部门奇间的助顺利彻推进河〔指芹标定演义详么见温附件惭二稿〕。修周边胖绩效询仅针吐对各聋单位清，每炊月通效过云向天化睁内部子网进巨行考郑核。救任务彼绩效歪和周才边绩障效的叉考核跌指标触形成模关键傲业绩妄指标重〔K嘴PI塘〕与摇根底掩业绩柔指标已〔C仪PI应〕两滨个部知分。唐KP络I治和C揭PI某指标炕的定轻义及掠详细休说明抹参见盒附件广四，叶具体球指标偿参见螺?云僵天化桶股份泉有限涨公司始绩效限考核史指标摧库?财。很态度很维度壤指被看考核壳人员汁对待耀工作六的态芳度。亏态度揉考核剂包括谅积极伶性、务协作泻性、想责任驾心和罢纪律都性等揭〔指刺标定匠义详芦见气附件志一腊〕。牛中管参人员播的态贼度维抖度考谎核在双季度惑进行帝评价促，其咳他员饿工的寇态度掏维度须在月厨度评仗价。匹能力害维度受指被孙考核旱人完短成各过项专辜业性歪活动很所具辰备的障特殊雹能力刃和岗影位所签需要抹的专森业能乏力。侮能力裹维度尽考核眯分为通素质滋能力滩和知已识能犬力，帮主要蔑包括纹人际昨交往极能力诵、影于响力偷、领仆导能的力、悠沟通唉能力挖、判明断和备决策姜能力隶、计付划和俯执行级能力吃和知尼识能鹿力〔挣指标瞒定义饮详见牵附件哑三贺〕。弦能力捆维度镇考核怖在年热度进成行评鼓价。歌指显标权滋重锄权重否表示幸单个继考核激指标绿在指迁标体队系中旗的相勇对重撤要程陕度，阳以及惩该指深标由岗不同做的考兴核人动评价陪时的街相对而重要蚁程度仇。煌考核润指标故建立义车间假〔部碌门〕究级绩效效指窄标的麦建立汽在每赢年1怎月底泼之前昨，根飘据公胡司下租年度订经营糖方案坊和各习单位购工作坡责任步书，笼企管还部组牲织建右立各芬单位列考核妙指标吧，经妄各单果位分皂管领授导审矩核，浴报公那么司总普经理游办公坛会审顺批后烦下达捞各单栋位。迷岗位肉绩效僚指标骡的建络立爽1、扎每月须1-做3日壮内，级直接秒上级斤根据崇公司丧经营吓方案间、本捡单位习的考你核指萌标，翠明确雁被考减核人内当期化工作句目标缓和计秘划，农经过压上下者级之披间共粒同讨斯论，克确定量岗位末的考侵核指昌标、踢权重符、评迟价方宅法和老评价梁标准屑等。营2、五更改易考核闸指标鱼需经圈被考脏核人线及其际直接纽上级惯商讨参，并膝报上宴一级悼主管座领导旷批准传前方鱼可生永效。辜建立管考核构台帐捆考核旺期初食，考缺核主闯体应呢建立假设日常思考核呼台帐期〔表筒3-辜2〕怖，将辛考核水内容港进行洪记录虫，作火为考晌核打寨分的妨依据客。在捡被考瓶核人裹有异郊议时鲁考核记台帐冒可作影为凭纠证，湾以便救考核刊申诉腥处理烟。然指标文评分液KP车I和蔬CP躁I的缴基数捆均是伙10良0分袄。定搜量指趋标按辈照指俭标的著计分咐规那么郑直接业算出辰得分饲〔参驱见?酿云天露化股梨份公甜司绩困效考垒核指脂标库针?各展岗位驰KP斯I和傻CP毫I具宅体规甘定〕水。定情性指内标均科按照胳A、边B、衣C、忌D分为等评灶分的棋方法鼓，具堡体定员义和棒对应闷关系斥参见叫?云凤天化塘股份答公司正绩效爽考核瓦指标虹库?买中针亩对性哑的定嫂义。拔综合收评定担个人被等级嘱加权秀计算丽被考销核人佣各项际考核画指标盐得分洗，得社到其兴考核爆综合永系数帅。仙根据欣被考宽核人寸的考寺核综蜜合系勒数进爬行等难级评轰定脖按照板考核明综合互系数时对被组考核阵人进每行排红序、信定级凯。被宏考核蠢人的酸个人异综合赢评定吼结果针共分掀4级绸〔见吧表3都－1计〕。占表3迫-1邀年制度等尚级评哭定与手比例铺等级永优妖良德中等军差薪比例累%怕%返%林%授公司贴每年蛾末根纺据本计年度靠的生松产经什营和傅绩效勺考核勿情况浪，确锈定各忘单位偏每个在等级群的员凑工人衬数比武例。捏绩效蜘记录俩各单爬位应减在绩裳效管级理的庸全过华程建拉立并料保存世绩效盟记录性，包危括各肢类考三核评添分表朱、考萍核统牲计表钩、绩仆效改误进计帅划、鱼申诉识处理宣记录天等。设为保期证绩周效记器录的响有效物性，柳绩效绒记录获原那么罢上不式允许秤涂改岛；假设舅需要假设修改任或重批新记隙录，偿需由毫当事态人确衬认。风绩效戚记录涌的保侨存期析限为沃三年巨。对荐于超清过保群存时铁限的暴文件沙和记旬录文荷档，献由各膝单位酸统一椅销毁净；绩沉效记秩录的夸电子栋版材居料应论定期抵〔每把年至晶少一派次〕唱在单寸位内勉备份搏。暮党委垄工作精部应初收集诞、保立存中统管人珍员的跑绩效公记录搬，人水力资寻源部欧应收悲集、赔保存店各单姻位中盏管以拘下员跌工的督绩效影结果灿，并飘不定琴期检内查和瓦调查瘦各部房门绩臂效考辩核管玉理过期程执趟行和倘绩效壁记录钢管理雕情况汤。1厨申诉话与处匀理候申脚诉办滥法溉被考洋核人丸如对翁考核黑结果辆有异僚议，豪原那么田上采焰用内纤部申唇诉的低方式扯〔即翻员工瞎先向氧所在软单位涨的考奔核组辣提出览申诉贷〕，倚如果熊不能地协调不解决晋，再鸭进入蛮公司交级申他诉渠屈道。疮公屠司申欢诉受爆理机哗构蚂表4歼.1冒捆被王考核决人申由诉对扭应部武门予被考偏核人伍车间确〔部创门〕瓶中管盛人员奏一般闷员工笋对应雅申诉梳部门杠企管矩部僵党委损工作颗部马人力寒资源伏部虚公司绣申诉嗽受理甲被考再核人揭以书唐面形们式向套公司荣申诉轮受理茫机构皱提交稿申诉贼书。武申诉拐书内拉容包涂括：谁申诉渐人姓轰名、傻部门湿、申典诉事怨项、障申诉焰理由毯等。列公司军申诉偿受理记机构块接到捆被考不核人圆申诉急后，颜应在野三个蒙工作随日做载出是料否受揉理的注答复武。对华于申巩诉事拘项无脂客观次事实傍依据兰，仅专凭主万观臆茫断的谢申诉明不予脑受理振。适受理辫的申鸟诉事镰件，遗首先驶由公孤司申励诉受谢理机朗构对槐申诉投内容例进行妇调查攀，然表后与闯员工轨直接江上级其、共纳同上苗级进陕行协便调、扮沟通改。不烘能协坝调的滔，上糠报公私司考身核组亩处理斧。引申诉煌处理屡答复蜜：雨申诉汁处理筑答复衬：公震司申眯诉受凉理机抚构应删在接耐到申贷诉申厦请书豪的1怒5个悲工作梯日内正明确甜答复父申诉象人。蜜公司窄申诉巩受理浩机构热不能榜解决库的申绞诉，赵应及绿时上申报公没司考咳核组牧处理慨，并毒将进底展情把况告侵知申攻诉人裂。公宰司考曲核组逐在接闹到申引诉处亿理记熄录后阵，1炒0个算工作叫日内肿就申救诉的识内容妄组织觉审查运，并部将处枯理结裳果通练知申暖诉人诞。咳详细临流程婆见图咽4-他1，涌申诉恋表格稻见表仰4-大2、外表4批-3貌。1员工不满考核结果员工不满考核结果内部申诉车间车间〔部门〕内部申诉处理协调解决否是否解释原因能否进行协调？是是否受理？协调解决否是否解释原因能否进行协调？是是否受理？是员工是否接受是员工是否接受结束结束否否员工提交申述书员工提交申述书人力资源部或党委工作部调查情况人力资源部或党委工作部调查情况上报公司考核组处理上报公司考核组处理图4-1图4-1考核申诉流程图1誉第二唱局部撑考饼核实亡施程抽序悼对车努间〔寒部门煤〕的休月度盗考核裂考核瓣范围查考核加对象伸为公向司各活车间莫和部缸门。够车间屑〔部肥门〕忍考核亭指标香、权丑重告表5且.1扭神车略间〔伪部门荐〕的嫁月度顶考核机指标史、权圈重艳考核哨指标徒考核俗人贪考核冒权重澡车间望/部喂门K究PI博和C券PI碍权重熟指标刑职能逮考核绳部门滔/分速管领容导守参见招?云霸天化镰股份赔公司张考核义指标划库?肺车间席/部阀门K俘PI渠和C翻PI该加扣榴项指称标班职能遵考核庙部门伙/分宏管领乱导填参见刺?云唯天化产股份械公司别考核冻指标镰库?叨说明驳：1少、权葵重指般标中袄的周裕边绩擦效指崭标，筛考核挣结果巾来自杜云天拍化内效部网嚷上相疫关单佣位间络的互脖相评漠分，景评分仁标准枣参见兽附件雪二〔倍周边仆绩效周考核较指标肺评定钢表僻〕；黎2、轧车间轧〔部防门〕沫月度辞考核捏系数仇＝〔踏部门无标准随绩效桐工资诵总额兴×滨部门傻权重衣指标居系数茂＋部斤门加季扣项瞧指标薯考核趁结果役〕亚÷煌部门弱标准慰绩效吗工资与总额择其中领，部罚门权套重指船标考涌核系窄数＝络〔径∑插各项东KP丰I和伯CP娃I权侦重指输标得倦分栗×破对应耻指标廉权重崇〕/猎10驱0之对中饥管人魄员的论月度激考核蚊表5炼.2俱奉中管双人员五的月数度考菜核指扑标、衔权重卧被考煮核人围考核植指标住考核速人胶考核检权重心中管星正职尺部门灵KP软I和峡CP别I指散标船参见套?云省天化瓶股份观公司支考核柳指标励库?挥中管肌副职虾岗位团KP附I和粒CP前I指纱标刊直接角上级蹲说明凯：1禁、中劲管正吃职的钳月度钥考核请结果肢等于摧车间受〔部寸门〕释月度牧考核虎结果衬，即浑：中裙管正盾职月喝度考摩核系歉数＝绳车间红〔部违门〕绣月度顽考核奉系数社；来2、涌中管冠副职条的月炮度考嗓核结狮果由层直接稼上级利〔即投部门扫正职哀〕根锅据其五岗位泻KP呢I和以CP切I指绪标进相行评门价。豆考核纲流程禽分管块领导责、职蚊能考折核部六门、扔协作趁单位瞎负责川人对玩车间番〔部植门〕秘KP冻I和正CP桥I指猜标进谦行评学分，美企管吊部收搅集考板核数惩据，速填写葬?考含核评匆分表宇?〔虚表5臣-3菌、表体5-骨4〕弓，统雨计汇谱总得认到车胃间〔稍部门添〕的厕月度醉考核蜜系数郊，计枣算车滨间〔剃部门镇〕月猴度绩狼效工贡资总值额。饮党委易工作坡部根狼据车夜间〔扮部门阵〕月齐度考罢核系壶数，密计算扫车间低〔部想门〕座正职鲜的月叫度绩稳效工篮资。长车间呆〔部遥门〕详正职弱评价既其副隐职的普KP累I和园CP历I指看标得弓分，红党委撞工作跑部根隐据评卸价结诱果，势计算屋中管井副职抢的月委度绩盒效工好资。其〔相杏关表菠格见傲5-零5、畏5-睡6望〕葱将考哑核结榆果上让报公徐司考按核组斧，审盘批后左由直泳接上逆级与愚被考障核人谊进行鄙绩效脆面谈桐。假设固被考采核人育对考劝核结测果有炕异议丽，即岔进入心考核皇申诉槽程序贱。岸企管诱部整堪理、嗓归档简各单她位考扬核绩签效记拳录和代相关霉资料谊，党客委工骆作部缸整理驶、归凶档中例管人末员的燃绩效餐记录咽和相陆关资首料。肤公司滚对车句间〔洗部门窑〕的膊考核版流程华见附终图。火〔图捕5-维1〕糊附图渴：启动考核审批收集汇总考核数据，加权计算车间/部门综合考核系数反应结果，由直接上级与被考核人进行绩效面谈整理、归档相关绩效记录、资料等评价车间/部门考核指标的完成情况考核结束否公司考核组是否是考核申诉程序同意否接受理解考核结果计算中管人员考核系数，确定绩效工资，并上报公司车间/部门企管部党委工作部分管领导/职能部门图5-1公司对车间〔部门〕/中管人员考核流程启动考核审批收集汇总考核数据，加权计算车间/部门综合考核系数反应结果，由直接上级与被考核人进行绩效面谈整理、归档相关绩效记录、资料等评价车间/部门考核指标的完成情况考核结束否公司考核组是否是考核申诉程序同意否接受理解考核结果计算中管人员考核系数，确定绩效工资，并上报公司车间/部门企管部党委工作部分管领导/职能部门图5-1公司对车间〔部门〕/中管人员考核流程1勒车间侄〔部竭门〕我内部稼的月涉度考烦核傲考核徐范围迟考核形对象邪为各掀车间假〔部柄门〕迅内除衡正职旅/副甲职外笛的所倘有员讨工。霉车间毕对班龙组的巴月度梁考核料表6雪.1肃凝班组译的月撇度考爷核指遥标、兆权重况考核非指标蹈考核番人觉考核槽权重箩班组敌KP督I和恒CP剑I权棚重指米标衣直接股上级幸参见足?云戴天化被股份展公司喷考核窜指标促库?卷班组仁KP知I和愿CP苹I加歪扣项庸指标寸参见鞭?云及天化代股份爷公司贝考核斧指标卸库?文及车泛间内蹦部考泊核办底法壁说明印：章班组拖月度导考核拳系数廊＝〔亲班组询标准暑绩效产工资粱总额塞×顷班组摇权重存指标晴考核弦系数嫂＋班祖组加既扣项扇指标知考核药结果汉〕贴÷浴班组王标准贸绩效消工资差总额兽其中贤，班珠组权强重指待标考贴核系顶数＝厕〔俱∑没班组搁KP倒I和瞒CP低I权料重指池标得途分屯×阶对应显指标冬权重苹〕/翠10悦0沙车间鞭对班杏组长猪的月喉度考讽核凭表6挖.2扮班得组长跃的月偿度考椒核指完标、乞权重减考核严指标筋考核刻人允考核性权重樱KP汁I和里CP腰I权崭重、岭加扣吐项指同标姜直接四上级混〔或集车间俯考评俱会〕此80头%俱态度研指标枝20疲%绵说明芽：配班组翅长月乎度K腥PI牌和C累PI势指标兔考核溜结果西就等井于班络组月增度考竞核综雪合结冤果。盆即：塑班组郑长月素度K击PI滤和C伞PI燕考核疾系数滔＝班浆组月跌度考战核系恳数，殿那么：双班组超长月睡度考德核综随合系匙数＝宣班组脆长月在度K称PI痛和C颜PI晋考核掀系数粮×代80市%＋跃〔态坚度指呆标得鸟分消÷煎10杰0〕粒×伸20撑%珠车间影对班宾组的葛考核剧流程卷直接翅上级洋〔或寇车间耽考评殃会〕姑收集唇相关朴数据残，填联写?鬼考核县评分昆表?援〔表驻6-草3〕左，对红班组周KP瞒I和与CP扁I指桶标进绩行评线分，宴并计拜算班熄组月阵度考险核系东数和革绩效的工资种总额俘。迅直接书上级垄加权去计算叨班组层月度播考核有系数成和班脱组长压态度很指标翅得分都，得冶到班训组长绸月度坡考核坐综合嚼系数角，并置据此邪计算导班组房长的饭月度腥绩效压工资忍。触直接吓上级哈与班贩组长轨进行胖绩效很面谈燕。假设畏班组皱〔班辰组长少〕对遇考核驴结果兵有异益议，哭即进瞎入考任核申乞诉程肆序。播车间暂根据挡班组华长的宾考核令结果廉，发省放班敞组长低个人云的绩要效工任资。侍扣除写班组赢长个详人的教绩效北工资缓后，斩将余宇额发础放给关班组负，用皂于班献组内炎的三邮级分辫配。辈车间贺整理肥、归掠档班铁组考停核绩石效记显录和杰相关乎资料屠，并绪将考想核结张果报榜人力榆资源常部。剪说明夕：职哭能部越门对勉分部散的考异核，胶参照扣车间天对班级组的趁考核单方法将执行昼。苍车间怠对班采组的延考核霜流程瓶见图旱6-喝1：车间考核小组班组/班组长直接上级〔车间考评会〕考核结束理解考核结果反应结果，直接上级与班组长进行绩效面谈是否是否审批收集数据，评分，加权计算班组综合得分接受考核申诉程序车间考核小组班组/班组长直接上级〔车间考评会〕考核结束理解考核结果反应结果，直接上级与班组长进行绩效面谈是否是否审批收集数据，评分，加权计算班组综合得分接受考核申诉程序计算班组长考核系数和绩效工资，上报车间考核组图6-1车间对班组〔班组长〕考核流程启动考核计算班组长考核系数和绩效工资，上报车间考核组图6-1车间对班组〔班组长〕考核流程启动考核1助车间蹦〔或润班组晋〕对般员工链的月台度考萝核闪表6桶.4瓦私车间酱对员妨工的食月度奖考核双指标才、权册重猎考核湾指标鹅考核羡人构考核腿权重滴岗位完KP泳I和熊CP平I指镇标东直接马上级归80忍%朗态度邮指标失20厚%先个人肺月度毙KP亮I和替CP必I考隔核系魂数＝狱〔岗皮位标汁准绩厚效工只资鼓×蓬个人吧月度求KP过I和旋CP枕I权车重指秆标系帅数＋色个人朝月度肚加扣失项指源标考吨核结设果〕临÷昼岗位狭标准补绩效浓工资鞋。其仅中，掩个人味月度挖KP分I和坛CP堆I权付重指悲标系碰数＝顽〔评∑遭岗位槐KP歉I和始CP画I权弃重指减标得个分码×液对应砖指标辽权重灭〕/初10循0那么，烟个人收月度筑考核膜综合繁系数捡＝个掏人月绵度K充PI齿和C属PI哀考核须系数援×女80宰%＋斤〔态违度指贡标得萄分莫÷位10须0〕辨×文20店%葵车间敢〔班颂组〕串对员氧工的竖月度识考核赔流程翼直接伶上级冈收集最数据眠，对淘员工夜的K欺PI积和C劲PI行指标圾、态河度指它标进谊行评授分，酬并加蓬权计愧算得捉到员汽工月用度考既核综狼合系盟数，海填写您?考章核评绩分表刃?〔芹见表友6-宋5〕肯。呜直接偏上级捷将员虚工的鹿考核元结果轰报车厌间考汇核小没组，桌审批旦后再为由直蹄接上卧级与擦员工浅进行磁绩效想面谈会，直骡接上娘级需叨填写凳?绩受效面悼谈记狼录?斜〔见亮表6娇-6烘〕，充假设员斗工对林考核携结果增有异工议，仿即进扩入考筋核申却诉程舌序。表直接多上级仪根据波确定缓的考召核结剧果，估计算引员工悔的月鞠度绩甘效工左资。贩直接低上级域整理之、归铅档员的工考肤核绩茧效记呼录和桥相关器资料冷，并罩通过铁车间女将考随核结纤果报飘人力丑资源扶部。术职能沈部门颗〔分厨部〕加对员叙工的谁考核级，参蒙照车冤间〔脚班组顷〕对伯员工遣的考处核办睡法执屈行。贼车间灵〔班闹组〕丛对员悲工的季考核召流程诸见图缩6-洒2。很附图评见下睬页1员工理解考核结果反应结果，直接上级与员工进行绩效面谈计算员工考核系数和绩效工资，报车间考核组考核结束考核申诉程序否接受是收集数据，评分，加权计算员工综合得分否是启动考核审批车间考核小组直接上级员工理解考核结果反应结果，直接上级与员工进行绩效面谈计算员工考核系数和绩效工资，报车间考核组考核结束考核申诉程序否接受是收集数据，评分，加权计算员工综合得分否是启动考核审批车间考核小组直接上级图6-2车间图6-2车间〔班组〕对员工的考核流程1吼对中桌管人竟员的哈季度津考核丈考核叶的范火围漂季度秆考核昆对象侦为公塌司所断有中箱管人胃员。速中管壤人员其季度桐考核意的指陆标与能权重寿表7泡.1谱乌中顶管人逼员的笛季度肯考核名指标侄与权派重寺考核雄指标汤考核渗人画考核惯权重血本季新度部饮门三锁个月少考核恩结果乱的平矿均值浸80演%甜态度盛〔行胁为〕描指标喂直接吩上级爽20廉%抓中管凯人员堂季度占综合扭考核观系数新＝〔室∑隐中管置人员堤月度凳综合炒考核刮系数啦÷请3〕泰×玻80调%＋燃〔态监度考暴核得兵分愧÷垒10材0〕翻×虏20颜%遗季度墙考核舌流程歉下季感度首钱月初净，计侦算中拌管人心员三渐个月括考核慧系数卫的算胁术平全均值挑。松直接沟上级劣评价贫中管院人员崇的态奸度指镇标得弦分，著党委迎工作郊部加覆权计雾算得术到中挺管人商员的酱季度夸考核骂综合川系数暂和季查度绩孤效工挥资额炸。〔旨评分礼表见酿表7衬-2勺、7探-3氧〕停党委荣工作爷部将忘中管玉人员默的季威度考缝核结镇果上翻报公拐司考治核组坏，审骡批后耀由直洋接上瞎级与准中管终人员裳进行伴绩效贯面谈丢。假设绑中管僵人员偶对考暮核结途果有帽异议束，即蛙进入具考核己申诉鸦程序泛。旗党委养工作肝部整再理、纸归档绣中管占人员吴的季谷度绩麦效记漆录和恰相关动资料门。1妥年度梁考核碰考核窑范围衬年度用考核武对象搬为公恳司所融有中贯管人船员和字其他主员工活。枣对新只入职秋员工裳、调窜动新由岗位谣的员鬼工、偏在公昨司全根年工咳作时垮间不氏足六芽个月辫或有掠特殊稍原因振的员断工，脏可以开不参死加年旧度考版核，裹考核协结果很视为哀“蛋良欣〞加。选年度柜考核索指标燕与权核重胁中管灿人员泛表8徐.1先挪中省管人贸员的猎年度通考核韵指标傲与权捞重膝考核聚指标抢考核慰人列考核拌权重把四个吓季度泻考核撑结果板的平路均值短80奔%筝能力阀直接驳上级抢20滑%攻说明膜：1夜、中牙管人远员年淘度考嘉核综逗合系息数＝咽〔愤∑匙中管访人员星季度激综合插考核爪得分捧÷方4〕株×茧80们%＋公〔能家力指尸标考水核得滨分类÷辣10流0〕彻×脆20排%，棉2、悲年度雕考核乎综合屿系数朵作为绣中管降人员湖每年难末履白职考挺核的欲权重疤项，够具体肝参见药党委驻工作允部制见定的馒中管卡人员南考核稀方法恋。态其他比员工裁表8集.2歇式员近工年避度考就核指传标与透权重姨考核工指标愤考核隶人悠考核取权重摇12兼个月舟考核捎结果兵的平阔均值典80乘%歇能力技直接把上级熊20秀%颂员工言年度垫综合萝考核源系数宏＝〔宰∑湖员工觉月度扑综合随考核做系数罢÷依12世〕街×虫80煤%＋黎〔能议力考驼核得旋分化÷裳10痒0〕加×唤20党%券年度厚考核沙流程严年度旧绩效坦考核般的启瑞动：生12最月上如旬，存公司脾考核堆组召语开年味度绩礼效考吩核动骡员会纽。诱确定往绩效带指标启在下理年第叹一个佛月内手，考剂核人旷根据雨公司搅经营溜方案鸟和实榴际工尘作要爬求，斩就本仅年度什主要模工作嫌任务冰、考守核指递标、怎考核款标准鸦、指辨标权沟重等灯项内镇容与胆被考搂核人宏面谈吊，报翼上一信级主疤管领分导审绒批。羞审批吃后双司方各款持一畏份，仍作为扯本年纺度的旗工作漏指导冻和考锈核依咏据。增12非月上涛旬，丙考核池人组脱织完秀成对尽被考池核人师最后街一月愚〔或斥季度国〕的稀考核继工作观，并谱评价腥被考慢核人借的能痒力指睛标得农分，苏再加登权计扣算得杂到被下考核庭人的猜年度步考核遮综合换系数猴〔相眉关评挪分表属见表瞎8-涝3、仔8-嫂4、填8-搅5、生8-阿6〕乐。优公司宾考核饲组审暮议中锐管人苹员年根度考详核结办果，咬车间点〔部粘门〕揭考核剖小组门审核绪一般那么员工杆年度动考核滚结果意，并右将审男批后旬的结胆果反由馈给液被考纱核人乒的直纹接上搭级。错直接驾上级旨在一毅周内汉与被德考核功人进连行绩赚效面蜓谈。屡假设被羊考核阿人对顿考核柄结果留有异痒议，翁即进瑞入考棉核申帝诉程室序。慢各单获位按桥照年麻度考蓬核综赶合系毁数对但被考炕核人崇进行拖排序化和定撇级，嚼党委依工作捞局部妙别对截中管家正职猪和中钥管副陕职进稍行排谢序和身定级妻。便对于但绩效病考核汪等级帮为名“汗差所〞不的员阁工，彼双方林可通径过制尚订绩聚效改校进计葱划〔原参见迎表6怪-7得〕章来提吼高其忘绩效蚂表现特。葵相关练部门岂及人侨员完连成所蹦有考阅核资寻料的负整理啦归档县工作敞。皆年度萍考核关结果册的用贤途晨年度备考核跟结果雀主要华作为丹职务鲜升降遥、工腰资等染级升弹降、乳年终蝇奖金出发放旋、职瞒称聘贴任、梅培训贱等工劳作的何依据剃。对骨于薪稳酬的例具体征影响锤参见盒?云搏天化早股份览公司匹薪酬吊管理稀制度友?。眉依据朵考核候结果躲的不玩同，俱公司返做出纹不同甚的奖摸惩决冬定，拥一般墙有以驼下几搁类：卷职务碰升降聪绩效欠优异咽是职流务晋微升的属必备服条件病。年剥度考筹核被惠评为容“夹优下〞绩的员羊工，征列为袋人才肚梯队料的后括备人琴选。烫屡次遗考核沈为市“胀优使〞捡的员喷工，贴列为装职务令晋升月对象剥。其攻中，道中管晴人员躺年度针履职辣考核犹的结绸果，傻是其歌职务猪升降率的依票据。宝年度旷考核避为沟“善差蠢〞苏的员丝工，城可考症虑内纷部待友岗、牢转岗谜培训掠或解赏除劳晴动合彻同。熔工资扬等级晃升降片和专细业技墙术津袍贴等枯级升烤降寄年度帖考核果为冶“殊优湖〞来和旅“蒸差饥〞智的员剧工，浮根据课公司抖当年信规定菊调整猛其岗腹位工躬资等切级。胃具体摄参见庆?云筋天化钻股份担公司饿薪酬扰管理宫制度缴?。父年终具效益脏奖金兄分配嘴在年悉度效屠益奖辉金分扰配时食，不春同的浙考核羊结果躬对应遗不同锄的考孟核系堤数。违职称注聘任斜年度缸考核释为洞“门优贴〞变的员捞工，堵优先矮列为朽破格荡聘任撒对象版。培训丹年度仁考核投为蛙“佛优椅〞趣的员童工，涛优先缺列为奉深造怖培训塘的对禾象。份季度芽考核冰为邪“彼差年〞撒的员驱工，雷由人卡力资挖源部组结合具部门读负责伍人对钥其进比行针碌对性学强化轧培训蝇，帮掏助员洲工改蹦善绩撞效。很年度暑考核茅流程12月初启动年度考核12月初启动年度考核考核双方在一个月内讨论、拟定本年度绩效考核考核双方在一个月内讨论、拟定本年度绩效考核方案与下年度绩效考评指标调整议案，由上一级领导审批12月上旬，12月上旬，考核人组织完成对被考核人最后一期的考核，评价被考核人能力指标得分，并计算年度考核综合结果考核申诉流程考核申诉流程是是公司考核组审批中管人员的考核结果，各单位考核小组审议班组〔或员工〕的考核结果，确定年度考核结果由直接上级与被考核人进行公司考核组审批中管人员的考核结果，各单位考核小组审议班组〔或员工〕的考核结果，确定年度考核结果由直接上级与被考核人进行绩效面谈，制定绩效改良方案是否接受接受受否年度考核结束，党委工作部和人力资源部对考核资料备案图8-1年度考核流程图图8-1年度考核流程图1砍第三慎局部残附偷表和维附件标表3封-2缺考槽核台陕帐坝〔由哀考核碧人填缴写〕临部膨门啊时桐间莫考核方人促被考厉核人波被考蝴核人涛绩效洋记录往备注离表4芝-2牲横员工辉申诉圣表崖申诉在人姓记名趟所在案部门纹岗位段申诉仇事项脑掏柱〔吃〕考到核舟〔惭〕山薪资括、福债利史痒〔蜘〕其班它睡申诉懂内容搞接待径人劣申诉熄日期役表4毅-3表娃员工即申诉慰处理谎记录俭表层申诉秀人姓借名符所在洞部门伶岗位臭申诉鱼事项未灰〔玻〕考疤核骗〔袄〕泽薪资揭、福锻利大钳〔席〕其但它刮申诉惜内容稍面谈局时间营接待醋人虹处伙理愉记间录蜂问题漠简要侨描述仙：好调查徐情况纳:肤建议方解决味方案知：兽协调洁结果看：洗经办劣人:刷备均注暮：1绿表5得-3魔车鼠间〔碌部门帅〕月蛛度话考核幕评分夫表虏〔此该表由柱企管誓部填盏写〕体考核理期间由：叮年年烛裳月兰至腥支年脂亭月既被考创核初部门良序号朱KP茄I宽和C兴PI窑权重谱指标励权重尘a密i摧%第考核拾目标蒜实际茄完成何考核屈得分汗〔百侄分制郑〕A隶1钢加权魔得分当C张i栏=A往i串a轻i麦%帮1乒KP戏I-巡1爪2建KP羞I-期2服3终K溪PI讨-3冈4伏KP骂I-狮4坏5椅KP孙I-贸5思6深KP永I-努6完7神KP胡I-评7偏8菠CP题I-沸1缺9屯CP野I-特2吴10号CP怀I-绕3惹11旦CP擦I-辨4疮加权伴总分碍(1午)=驱∑彩(A篮i躺a然i闻%)拖本月惜发生碑加扣胡项总句金额权〔2读〕模=革∑铸本月孟发生脾KP麦I和那么CP邀I加聋扣项冬金额冷车间验〔部续门〕举月度营考核硬系数端(3热)慧=仙{车艰间绩禾效工侦资总性额惩×界(1苹)/面10声0＋车(2顶)}侮/车上间绩边效工志资总酒额鼻考核巾期初虽车间痒〔部葬门〕刊负责唤人签沙字：库裙衬券克巧锈似急吗部肤备年言危恢月工青日歌考核老人签牢字：怠雾堤葱热序指辫井窃妙敞砖静兰武孝披肾年掉蝶芝月蚀芬日攀考核放期末传被考便核部倾门负透责人近签字庸：恒舰演拍僵香撑汗喷稻妹皂绳缩年丑含月浓概炕日氧说明净：1敏、周枪边绩啦效指使标的鬼考核台结果云来自胆云天蚀化内报部网亦上部节门间算的互至相评硬分，唤评分虾标准般参见隶附件凡二〔御周边哲绩效恳考核刷指标牌评定盖表〕何，表董格设话计参祥见表绑5－愧4；捧2、罩本月纪发生为KP粥I膜和C恩PI偿加扣浩项总殖金额奇的明斗细账垮另附氏。1云南云天化股份绩效考核管理方法否表5撇-4把车魄间〔奏部门绕〕周袖边绩载效羞考核柱评分雪表峡〔此络表由屠相关葵协作鸣单位廊正职寻填写侍〕雁考核够期间朗：彼顺年肾丽月殿至系港年狐罚月辽考核仆人姓呀名罚所在易部门纠岗位械周绪边育绩鸣效兵序号真考核假指标悉权重胜被考霉核人庄得分腰〔百渔分制鞋〕百部门方一：款部门及二：闯部门碌三：茄部门率四：书部门奉五：身部门订六：托部门便七：假设部门覆八：依部门电九：照1幻主动朗性兄20蜓%扫2司响应百时间产20营%泛3羽解决钳问题钻时间坟20患%鹿4妻信息车反应奴及时张20缸%征5按效劳咏质量附20构%却加权警得分栏备注汪1、捆周边鼠绩效庸考评尿主体置为与肿被考饮核人姥业务搏关系药较为野密切今的单垒位负卸责人随，各狼单位毁间的月考核岗关系垫沿用忧云天张化原饶来的案考核倘关系麻。骡2、谁周边按绩效杨考核愁指标迈评定奥表深参见肾附件辆二。1云南云天化股份绩效考核管理方法凑表5犁-5光中示管正哈职月斯度该考核滥评分瓜表茧〔此锦表由剪党委青工作惩部填筑写〕局考核滤期间淹：大够年拿魄月担至塌石年蔬项月肌被考残核已人屯所在宗部门辩所在漆车间累〔部柔门〕蓝月度护考核占系数维〔1档〕尝本月嫁发生华个人气KP众I革和C妖PI保加扣疤项畅金额恢〔元潮〕沈1珍2爽3悲4漫5丛6亮7识本月践个人目KP文I和拐CP点I加做扣项棋总金意额〔淘2〕犬=姻∑臂本月峡发生享个人雾KP奔I和胶CP甚I加屠扣项戏金额必考核汤期初他被考涌核人叠签字棋：趁争记田霜缓糖哥笛舰杨碧许砌需线欣拦年启陪月跟羽颤日汉栽考核贞人签律字：锄朱偶底恨泰族佩垂虚脚五最富莫滔症富年篇半荣月剂羡日奥考核魔期末能被考版核人伶签字牧：赤友遗兽舍但腊州婆灰盒柴甘严鸣轻止诵年极座月塔印贯日到说明烈：任“辣所在盛车间牧〔部赖门〕造月度肿考核牵系数颈〔1竹〕丰〞传来自筋表5慎-3俘“存车间震〔部岸门〕骑月度质考核尼系数我〔3鄙〕适〞扑。1渐表5吐-6申中疼管副鹿职月京度稼考核鞋评分辱表缠〔此茎表由朱党委种工作胁部填区写〕秀考核斜期间纱：拣担年队卫月颤至蛛削年析迫月泊被考芹核搭人涉所在腥部门错序号悔KP欣I咸和C塑PI叼权重旁a脏i剃%斧考核丸目标着实际予完成腰考核序得分皱〔百亡分制胸〕A感1衡加权狐得分价C认i五=A些i遍a成i皇%辞1登KP便I-穿1机2泉KP籍I-宿2慕3境KP找I-咱3鼠4拍KP惭I-逮4捡5列KP吼I-真5首6趟CP有I-建1亮7爬CP陪I-俗2隐8皱CP支I-倒3朽加权碗总分霜〔1敲〕=测∑弯(A宪i婚a点i哑%)牌本月惨个人抖KP盾I衡和C功PI刚加扣外项搅金额揭〔元余〕磁1饿2砖3泳4持本月莫个人标KP识I和添CP倒I加且扣项脂总金茂额〔屋2〕诉个人湾月度姥考核墓综合秀系数些〔3蜜〕＝颂{个荒人壤标准恨绩效嗓工资燃×抵〔1刻〕＋岔〔2彻〕烟}仇÷销个人麦标准耀绩效衬工资膛考核厌期初慧被考喂核人臂签字拿：留辈剥姓邪杨递胞动声及冠报另恰钢梅喂年贫串月嫌际观日评晨考核乓人签晌字：誉肯列亚鲜只花墙干忽沙音之丰典妻割富年轧聋框月愁售防日谊考核沸期末秆被考双核人堡签字龄：嫌刻得暂疗师值投胸岁裁贫创战叛俊浴越年俩塘月桐估这日经说明乓：中土管副翼职的部KP蝶I和直CP滑I考放核得度分，括由所睡在车蓬间〔货部门净〕的蜂正职法评价乡。1练表6维-3旧班预组〔始分部袄〕月侍度宪考核燃评分糖表兽〔此婶表由透班组辅/分沾部的妻直接徐上级殖填写读〕贯考核升期间铜：齿锡撞年俯弓月络至恨舍年岛她凯月兆被考救核轧班组鹅所在工车间鸭〔部野门〕剃序号航KP袋I沸和C阵PI够权重锋指标筹权重陵a芹i具%度考核做目标惠实际而完成戒考核索得分破〔百沾分制朴〕A妥1冰加权呼得分芳C商i僻=A晌i孔a问i逢%毅1泛KP糕I-裳1用2照KP知I-因2枯3籍KP招I-术3姑4糖KP艰I-插4握5驾KP沉I-篮5仁6学KP乞I-即6晌7句KP脑I-爷7义8宾CP纠I-虎1借9僻CP悬I-魔2章10病CP长I-苏3溜11亲CP槽I-财4驱加权娘总分徒(1灿)=戏∑观(A泄i豪a扶i作%)头本月蒸发生肠KP亭I和锹CP培I加素扣项境总金谁额〔宇2〕涛=漆∑窃本月呆发生牵KP击I和驾CP金I加读扣项霉金额把班组励〔分兔部〕舌月度钟考核转系数惑(3首)=盏{班隔组绩狗效工胶资总扣额发×冠(1伞)/匀10午0＋鹅(2纱)}瞧÷香班组扒绩效筐工资痰总额善考核较期初龙被考学核班犬组负倘责人左签字验：咸见月的牢控初波孤抽卷朝云接年断踩月章事俊日鹅考核矿人签针字：羡姐串婚般第油炼篇锄拦携乒辞廊给结愿皇年京塑炮月释霸日榜考核讨期末裂被考纵核班坛组负穿责人笼签字浴：崭访抛泊醋痕魂叙储山锯科榆剪年锯者月奉辞弹日出说明牢：票“青本月拴发生浮KP肾I醋和C雁PI碰加扣左项总乐金额踢〔2舱〕册〞避的明帝细账陶另附剂。1竞表6策-5菌匀员工旁月度盛考核享综合惧统计青表翠〔此桐表由薄员工渡的直起接上骗级填黑写〕茶考核冬期间帆：日肃昨年饼嫁月至扛煌闸年瓶背月呢被考原核溜人辱所在政部门庄岗位阿考核匪维度炕序号法KP陷I哑和C原PI拴权重姐考核插目标格实际票完成薯考核魄得分递〔百桐分制版〕霉加权粒得分表任禁务辱绩禁效逮80任%屋1忆KP胶I-弯1趋a假设1染%集A目1岔a锻1丧%洽2选KP捆I-辰2盯a站2知%嘱A梢2袄a递2累%融3钟KP俯I-倍3邀a责3条%伏A蜘3滋a助3赴%斯4疑C犯PI更-服1环a挪4围%舍A俊4帮a尼4赶%鲁5茧C候PI撤-重2惩a大5穴%这A唱5聚a号5剧%打6病CP究I-缺3奉a戚6都%当A沾6膨a符6怜%董7舍CP匆I炉-4米a禁7服%尤A御7某a讨7纠%艇8酸CP猛I悲-5努a半8杰%愉A衣8递a股8拖%畏加权室总分哀〔1训〕＝摩∑字(A族i洋a敲i夫%)猪个人坟月度间加扣项项总嫌金额雪〔2陵〕东个人京月度糊KP森I和傅CP位I考雁核系债数〔各3〕套＝事{迈标准僚绩效拼工资拦×柄〔1固〕＋兵〔2声〕朽}敢/标另准绩展效工秧资阿态钟度态指丝标丸20车%漠1叨积极街性础5%趴B量1隐B风1统5%圣2喜协作窑性喷5%重B腰2偷B标2属5%扁3烧责任趴心甲5%新B装3日B读3忘5%饮4期纪律峡性削5%漆B朗4赏B冰4斧5%晓个人形月度宵考核涝综合黎系数科〔4格〕＝帖(3娃)捐×般80屯%+柱∑粥(B员i压5预%)埋*2事0%翻考核焦期初支被考驾核人棉签字测：贼拆贱品政筋酱婚稿但辅甜性湖付畜壁泰年沟赵月臣纯许日枪裳考核望人签堵字：碍本奸吓染袋谢哈梯借竞版违尊汗变蛛典年叉乳仙月强渠日雾考核胆期末陷蛮考核判人签员字：筋绳割殖榆跌赴推貌期感滔果京某魔跌歼年恰鹊烫月柴堂日缺说明库：1酿、态束度指油标评谈估标泽准参稍见附慈件一邮?崭员工亚态度坑考核乳指标慌评定闪表?膊；2远、个菜人月芝度踢KP连I晴和C点PI翼加扣捞项总洒金额土的明弱细账扯另附妈。1穷表6井-6外绩瓶效面泳谈记凝录表准部隔门工时覆间捐陪蛮螺年妹秆月酬助日述被考忧核人陶姓名陆：霜霞时悼疏止惑拖南多葬污抢职位派：栏直接等上级销姓名仰：潮惩婆结说凝诵跌依泉炊抖面职位欺：迟业绩航讨论负要点河：允能力啦讨论灰要点售：受给予嗓员工干的发岗展建吓议哭：汇表6饼-7除绩李效改哈进计养划环部扩门址时义间符年协矛月猾景日磨被考鹅核人蛋姓名疲：着狱乏过莲产旦葵支沙芽搁星职位拿：蜓直接价上级顶姓名傲：栋饭著枪肌贼麻旷屈毙冤喊扩职位国：院不良糕绩效轮描述置〔含踪业绩充、行培为表呼现和假设能力瞎目标扒，请伏用数星量、侵质量余、时蹲间、赔本钱戚/费裳用、尝顾客式满意表度等温标准腐进行宴描述乎〕兽原因氧分析该：瓶绩效字改良杠措施弱/计阻划怎：桥直接棒上级灰：毕臣匆缩痒肚被么考核再人：苏雕驾紫劈跳涉医哪年坡鲁月膨日侮改良麦措施交/计献划实戚施记绸录摸：市直接换上级咐：随尝虑忧拆土被酸考核四人：瞧妙止执疏颂时产普年驴贝月者日孙期末脉评价勿：皂□泡优秀挠：出骗色完读成改械进计屿划湾句餐□外符合穴要求区：完焰成改迟进计遭划熊礼□穷尚待绸改良梯：与雅方案恢目标停相比冒有差步距划评价荐说明距：丈直接蚊上级低：酒括款辫炎队被税考核暑人：志铃吴桥扬先士缴拐年位瘦月淘日匹期末袋签字显：被老考核识人耀漆评茄直接呆上级产拘店哪考煤核管质理员识表7赌-2逗中奥管人珠员态圈度〔都行为油〕考棒核评寨分表西〔此梦表由究直接刺上级铁填写茎〕性考核化期间往：种长年甘选月知味至腹贱年梢管月鬼被考咐核扯人捡岗位应指标徐项过权重岸要素朱得分奉(百赢分制类)辩指标浮项得亿分支加权嫂得分颠积极橡性塌30周%稳协作花性填25滤%见责任暂心侮25询%景纪律皂性光20跟%勿加权膜总分咱考核稻人岂签字拒：沉袭房榨川惜风荐凉璃倘年笛胡强月炸降日太注：础具体粮评估归标准筐参见狗附件赛一?吐员工荒态度突考核重指标都评定诱表赠?；轮1悉表7太-3唱中助管人湿员季衔度考哨核综绍合统瞧计表马〔此圆表由叶党委扮工作饮部填弯写〕波考核泛期间粗：炒体年已钻月死竭至芒居年晓图月旬序号毒被考燃核人蚂中管片人员监三个协月考耐核综男合系千数的挂平均像值挤态度俩考核缎系数聚〔2紫〕晕季度辜考核谨综合次系数陵(3塌)=进(1半)魔80既%+显(2棍)僵20己%佛第一素个月乏第二忍个月租第三幕个月附平均沸值〔龟1〕筐1闪2牲3葵4肿5捡6贷7饱8初9它10托11杨12众13晶14呀15息16懒17茅18捧19桥20堡统计陡：辫光慰材购京廉职混哭梅晨审核罪：类书葛馒逗外隔恶甜说明某：1字、养“脖中管数人员贴月度种考核穿综合张系数沃〞探来源诚于表蛾5-垫5、君5-瞎6瓜“押个人码月度衫考核爬综合门系数亩〞华一栏状；未2、竿“鸭态度课考核慧系数验〞篮＝已态度助考核拼得分益÷哨10贪0，洋“必态度堆考核斑得分浩〞陕来源循于表友7-巨2居“当加权插总分创〞解一栏倦。带表8喇-3扇中艳管人失员能病力考屋核评弊分表登〔此学表由照直接稀上级拆填写吸〕副考核驰期间添：路扫年狱蔬月肤蓬至津恋年伶致月骄被考功核枝人耀所在非部门映岗位划指标走项喂权重交要素脊细分侍要素薄得分悄(百罢分制部)符指标折项得引分畅加权逢得分跌人际辞交往应能力垂10悔%战关系府建立刷团队予合作床解决跪矛盾装敏感夏性渐影响慰力此10宫%摧团队棉开展易说服鸣力悄应变础能力蚁影响箩能力狡领导脂能力歇20脾%班评估乏反应倚和培款训芹鼓励羊建立忆期望菌责任骑管理帅沟通脆能力帅10液%绩口头质沟通溪倾听董书面凤沟通芬判断掘和榴决策羡能力铸10织%蠢战略狂思考却创新掘能力筹解决旋问题次的能睡力勤推断江评估阅能力家决策民能力晒方案客和绘执行慕能力荐10落%湿准确乔性秘效率木方案煤和组扯织能疗力致专业禽知识瑞和技限能烧30介%筑根底直知识苍专业期知识踪实务知知识腥本职狡工作愈技能立加权设总分疯考核腾人双签字舅：寄疏拨冒偷烫燕言殃勿袍年搂交胜月步烧日发注：永具体粗评估臣标准纷参见房附件舍三?全员工童能力盐考核渡指标应评定束表叼?；纸“女指标如项得泰分硬〞肠为该议指标膛各细僚分要窃素得兰分的却算术走平均阅值。肉表8糊-4固员奇工能续力考孟核评注分表粘〔此甚表由撤员工谷的直投接上蜻级填豆写〕剃考核质期间杂：仆谦年系赖月布遍至构甘年哄拉月远被考贞核仓人隙所在葛部门超岗位说指标委项恩权重漫要素腰细分械要素股得分怨(百离分制佛)酿指标棚项得吵分欠加权剧得分问人际爆交往膀能力遍13认%胞关系幼建立胸团队触合作隐解决仍矛盾西敏感大性悼影响方力龄13纵%盖说服饰力报应变锐能力伏影响玉能力夕沟通逆能力早13茂%朝口头苗沟通目倾听温书面劝沟通丸判断抄和曲决策丝能力偏13支%递创新万能力絮解决餐问题润的能禁力胖推断伯评估次能力症方案柿和迫执行受能力齐13备%鲁准确槐性碑效率狡方案介和组浴织能溉力既专业奶知识冰和技醒能锻35燃%刑根底雁知识啊专业端知识帆实务灶知识趟本职仗工作胀技能仗加权载总分斩考核纷人舒签字惕：浮年冤堂月底械教日驴注：缓1伐、具风体评窜估标投准参不见附屡件三爽?瑞员工堡能力幅考核薄指标慕评定景表身?；偷2、获“有指标听项得水分煌〞辉为该呈指标凳各细订分要妹素得往分的射算术盏平均办值。1掏表8预-5科中预管人侍员年纱度考吼核综汤合统些计表昏〔此是表由我党委碑工作屈部填穿写〕著考核证期间妨：送惹年告榴月仗与至芬冬年止养月腰序号呆被考讯核人眯中管落人员傻四个眉季度售考核辽综合嗽系数押的平嘴均值罗能力诱考核垂系数搏〔2虚〕级年度沸考核所综合作系数涉(3扎)=朗(1枕)花80逢%+柱(2切)应20殿%友第一致季度军第二元季度插第三汁季度锐第四间季度涝平均附值〔滤1〕匆1牌2坊3启4强5鹅6警7盘8举9斑10验11厦12辞13戴14羡15技16弯17控18梢19搁20驶库乎拾扇厅佣统计治：解哄境评堆敲玻肝纺隔笨响审核沈：窝说明查：1中、擦“姥季度热考核痛综合观系数肥〞铺来自爸表7打-3椅中的映“膏季度奏综合泰系数请〔3映〕译〞家一栏任；禾2、阴“巴能力扎考核失系数仙〞隔＝能狱力考戒核得蠢分士÷眼10烘0，供其中房，舒“芝能力每考核弓得分扰〞叮来自出表8苍-3流“预加权奶总分谋〞汗一栏望。1惧表8狮-6或员娘工年并度考豆核综前合统户计表智〔此险表由它员工品的直茧接上皂级填柴写〕寿考核邪期间呈：遭催年哪察月奋宜至逼自年稍厘月袄序号狗被考睡核人昂员工于12烧个月铲个人界月度览考核软综合讯系数且的平蛾均值捕〔1删〕器能力姓考核彩系数林〔2执〕菌年度次综合董系数搭(3蚊)=造(1洪)居80甩%+奏(2茫)践20套%栏1花2环3摔4假5阶6扶7盛8愚9捉10症11粮12壳13渡14拿15按16阅17牛18翼19都20闸统计制：争茂掩收驴系耳县即剑俱手审核获：振顿浇约考超绒条立说明母：1这、语“搁个人锤月度来考核踪综合损系数饮〞苦来源便于表牛6-趴5中陈的好“终个人彻月度转综合仅系数孕〔4姑〕况〞滥一栏肯；炭2、精“版能力礼考核颗系数激〞葱＝能丘力考趁核得颤分妖÷江10援0，村其中类，虽“头能力箩考核坑得分房〞优来自嫌表8牙-4锐“骄加权您总分逝〞进一栏答。搁附件滑一尾员拌工态任度考俱核指销标评爱定表衣考核河指标诞超出深目标庆到达踏目标轰接近团目标档远低盆于目皆标词考核菜得分予10爪0搅–宅9井1脱90将-灰8闹1恨80答-却6偶1谨60索-睡0踩积极伙性象A逼B圆C灿D绒长期妖坚持宜学习唉业务音知识要。对验于额丑外任摆务能座主动档请求炕并且填能高拳质量妈完成监。工趣作中糟善于钓发现材问题槐，并凤经常客提出踩新思新路和蚂建议应。蜜主动零学习豆业务贤知识段。主涉动承兄担一摊般的汇额外屿任务证。工璃作中章有时萄能够谨提出携新的屋思路阻和建赵议傅偶尔僚主动详学习秒业务否知识举。有快时主蝴动完储成一钱般额误外任敲务。仪能提侦出个婶别的乌新思察路和剥建议倚根本浆上不星主动鹿学习弟业务礼知识问。很法少主喜动请葱求承思担额钉外任绒务。盗不能耐提出殿新思仆路和而建议扁协作狐性色A绿B融C吐D原主动倘协助统同事墓出色柜的完们成工权作新能够须与同适事保约持良驰好的内合作就关系市，协洲助完捞成工杜作击根据姻同事弱的请崭求能弦够提此供一价般协纸助店不能志积极瓶响应柜同事绪的请去求或委者协唐作任爸务的匹完成歇质量恩较差任责任蔑心亦A各B秘C盐D怖工作始有强项烈的叠责任并心程工作茶有较序强的长责任漠心陈工作案有一彼定的眼责任下心羽工作敏责任己心不保强数纪律州性猛A婚B迎C输D威能够各长期航严格料遵守钩工作毕规定鹅与标颜准，避有非岂常强磨的自司觉性含和纪结律性吓能够诚遵守们工作绕的规彻定和脏标准弹，有私较强酷的自咐觉性矿和纪协律性烫根本多能够来遵守韵工作见规定痛和标局准，张根本膜能够胳遵守搏纪律绑，但自有时吗出现荡自我娘要求始不严薄的情要况万不能给遵守叉工作略规定证和标来准，度经常鬼发生税违规洋情况遍，自术觉性秃和纪窝律性睬差1笔附件歪二修周冈边绩耐效考舍核指颤标评阀定表信考核铁指标尺超出怕目标驾到达值目标鹿接近您目标驼远低肤于目五标陈考核扁得分资10轨0根–溪9级1绒90押-粉8料1社80粒-璃6颗1蚀60化-附0划主动握性优A沸B劫C烤D子经常校主动抵去其谷他部待门询喊问，右是否迅有工蚁作协姐作需赶要月有时初去其筋他部魂门询变问，幸是否晴有工乎作协拣作需辆要岛几乎呀不去吼其他坑部门继询问扫，是者否有规工作待协作恭需要筝从来登不去损其他挤部门害询问伏，是茂否有贺工作旧协作而需要党响应宋时间势A盒B顾C霞D华其它赚部门翼提出晒合理鲜工作顿协助鸡要求渔时，按每次偷及时撤响应绵其它骑部门息提出锤合理纸工作占协助子要求忘时，式多数撤及时愚响应脖其它原部门次提出糖合理随工作虽协助摩要求亩时，撞少数被及时高响应求其它丧部门踪提出吃合理恢工作摩协助俘要求赔时，皇从不猛及时成响应般解决捆问题顺时间猎A洞B迎C音D景尽快辜协助央，解灯决问声题远劈低于裕预期广时间曲尽快载协助渠，解久决问窗题在荐预期脆时间车内畏尽快码协助奋，解热决问扰题超葵出预肥期时剩间撑对于丽需协酒助解凭决的众问题闹根本届不处黑理全信息柿反应哈及时悼A敢B摘C袄D惯协助刺工作筋完成限后，僚每次矩都及抬时将对完成救情况碧反应精到要雀求协元助部房门固协助俊工作备完成欣后，届多数乘能及堆时将骑完成该情况重反应侮到要课求协缩助部书门令协助职工作董完成驼后，泡偶尔歇能及守时将凯完成裕情况塑反应昏到要惩求协热助部陡门痒协助棵工作香完成佣后，呜从来俭没有饺及时该将完尽成情韵况反溉馈到撞要求呈协助墙部门库效劳泼质量柔A亮B那C弹D鄙其他股部门促对协遭助工见作结让果非摔常满葬意刮其他搁部门祥对协凑助工笛作结击果比何较满节意振其他占部门见对协漫助工鸡作结贷果不室太满星意模其他缘部门顿对协惹助工脏作结巴果很炎不满朽意1锅附件庙三酷员嘉工能匠力耀考核规指标馒评定株表挑考核诱指标州超出坚目标绪到达袄目标黎接近矛目标卫远低赔于目仍标毁考核乡得分缠10津0溉–粒9傍1印90弹-挎8蚀1压80屿-泊6映1联60叔-蜓0射人际耗交往杨能力信关系市建立兔A破B滋C贪D奶容易副与他数人建温立可辈信赖廊的积谈极发谱展的旁长期桂关系茧能够风与他影人建炉立可土信赖虑的长延期关捡系锐较为关自我搭，不靠易与性他人内建立湖长期额关系拦刚愎朱自用三,不屿易与姐他人肺相处酿，自变我封连闭修团队龄合作生A呢B堆C损D罚善于壮与他堆人合企作共转事，下相互臭支持演，充巷分发吓挥各扮自的络优势座，保笋持良斯好的掘团队绍工作财气氛柏能够测与他预人合拴作共伐事，降相互授支持纺，保篮证团垮队任眉务的稳完成臂团队免合作凝精神森不强体，对沙工作仙有影箭响钩不能端与他搅人很色好合验作，朵独断匪专行耀解决前矛盾链A传B汤C顶D寸巧妙考地和系建设而性地压解决奏不同蚊矛盾字能够泰解决混已发柜生的登矛盾钥，不探致对教工作愁产生讽大的栋负面轮影响异解决迫矛盾买手法身生硬愚，影谋响工榨作顺灯利进波行态遇到疫矛盾病不知仿如何源解决呼敏感灰性流A舌B扫C食D厉对他输人较估关心描，容教易感达知别联人的颜想法步，体吧谅他军人，效善于拼领会叨他人怎的请赏求，雕并付民之于剖适当谷的言蒜行英能关丑心他俯人，决体谅访他人芝，领费会他枕人的败请求姻，有证时帮甚助想锈方法渐解决鲜有时矛能关裁心他叶人，欺体会销他人穿的苦光衷嘴不太通关心霸他人振，对院他人废的需摧求毫跃无感架觉告影响煎力加团队绍开展树A讽B堡C屈D传易于斧与他断人沟吼通，筒积极瞎促进册团队亦协作福，在蜂团队殊中是逢自然桨的核闭心人胶物，久并能挤引导坦团队济到达肉组织姓目标酒能够些根据辫公司非要求堆努力均促进徒团队钓的协灶作和均沟通茶，使眉工作博顺利稀开展熄尚能酿与他坝人合序作，救但协记调不造善，晋影响俯工作世无法遇与人法协调乒说服袋力虾A君B戒C茧D胃能够类表述院自己遥的主里张、鞋论点学及理柔由，皂比拟彩容易芹的说碎服他缴人接采受某借一看希法与贯意见流能说虫服下港级、触同事察、上市级接斤受某师一看买法与侧意见吓说服远别人素比拟帆困难渠无法桌说服辰别人冈，或兄咄咄娃逼人满，或冒逃避需退让薪应变锦能力子A涌B盾C螺D柿待人惹处世歼很灵牲活，战善于析审时奋度势星，很科容易治适应忆岗位延、职业位或技管理惰的变费化所盒带来拌的冲茎击，油并能扑顺应甩其变头化很堵快适论应环将境，嫌取得份主动婚待人控处世纵较灵隆活，投能够矩根据油公司猴要求仆，认炼可公侧司变饿化所渗带来缴的冲属击，服并能间顺利兄的完左成转但变政对公雪司的乏变化起或角傅色的狠转变亿不太园适应稼，工税作开铺展有浊困难币待人员处世杯刻板锅，适席应性坡差悬影响杯能力鼓A厚B括C棕D孩能积产极影患响他台人的摆思维扒方式冤和努侍力方类向会能以范自己彼积极气的言巩行带作领大胡家努管力工飞作四有时陶能影样响他庆人燕对他竹人几晃乎无宅影响甜力赠领导笛能力糕评估谨A甘B岸C厅D版能合影理评下价他场人的轧技能虏和绩蛇效，纳使下微属心疫服口松服，胡并能箱使下挑属明画确努鄙力方贯向攀能较虫为合聋理的殃评价蚂他人悟的技持能和辽绩效塘，指弟出其接缺乏掘能够李按公斥司要勤求对加他人盐作评约估驰无法催正确升评估似他人朱反应员和培船训阶A炎B品C困D纯善于住了解膨下属蓄需要抄，通爆过一蔽对一很的反椒馈和扮培训铁以帮马助他圈人成属长和目开展骆能够咽根据罚实际榴情况愧，通毒过培窗训和伸反应瑞帮助孙他人拣成长青和发矿展迟不能俱很好孝的利霸用反针馈和坚培训蝴的手钻段速对下平属的韵工作篇无反州馈和弃培训坦授权菊A蔬B刘C碧D坑善于竟分配执工作汁与权暖力，泪并能否积极穗传授脂工作形知识罪，引愧导部殿属完怪成任翠务散能够局顺利味分配权工作予与权千力，部有效婶传授蒸工作稼知识谎，完踢成任塑务和欠缺从分配咏工作动、权辆力及吃指导津部属换之方族法，傻任务混进行闻偶有剧困难帆不善拢分配辫工作漆与权帖力，萝缺乏填指导休员工割的方号法，泊内部酱时有金不服苏怨言尿鼓励河A属B累C美D糖了解蝇他人光的需将求，乏善于浩引导发下级低积极炸主动牲地工蔑作，变用奖滋励和尽表彰布等方奸式提误高积购极性藏，并窄使员笨工积表极努摸力地辟工作亮有制邪度，滋能够泥利用塘奖励粒和表励彰等陕方式该提高源员工锈积极延性毛有一俯定的然制度石，但窃不能送充分竿发挥葱作用嘱，无穷改良符措施隶，员杆工积袜极性聚不高绵工作亿主要宾靠命许令与牢指示柜建立膜期望怒A摆B叨C慧D峡善于当与员米工沟壳通，假设给下苏属订矮立明毙确合透理的嘴工作联目标怠和标陕准并述建立直合理稿的期扣望速能够依与员就工沟情通，读给下某属订如立明铺确的顾期望然目标身和标恋准拼能够嚼给下肌属订搜立工析作标依准和司分配耻任务肆无法诊给员霜工建包立期乒望赵责任万管理沿A稿B苹C惠D绑能够新充分盆与下罚属沟见通，肺督导育员工猫的工桑作进陶展及辞时反骑馈和现培训肯，让作下属唇对自裳己的缘工作棚担负耻责任诚能够晨与下仁属沟弹通，蛙注重清过程炼管理况，指活导和拨协助桶员工池完成乌任务豆虽能搬与员详工沟东通但棕缺乏宇对员脸工的幅指导景和协仆助咳放任绝自流乱沟通居能力残口头塑沟通潮A踏B溜C正D奖简明铃扼要馆，具纺有出朋色的闻谈话失技巧狐，易廊于理援解成抓住储要点偏，表诉达意纱图，桂陈述蚊意见基，不但太需懂要重谣复说大明轨语言蛛欠清尊晰，系但尚狸能表无达意民图，谣有时页需反樱复解异释移模糊河其词忍，意瓶图不脊明约倾听喂A哄B厕C筐D恋能够男很好次的倾宽听别害人的锯倾述补，很蚕快明仿白倾蚀述人悠的想杠法和丧要求怀能够系注意验倾听震，力垮求明恒白英能够眼倾听红，有掏时一英知半务解吵不注复意倾头听，碌常常尽不知命对方称所云拉书面映沟通塘A偷B宗C苦D及表达昏清晰墨、简毕洁，创易于饱理解板，无枯可挑撤剔涂几乎品不需里修改羊补充姜，比类较准续确的颜表达提意见血文章怒不够弓通顺务，但米尚能垦表达闭清楚门主要太意图拨文理斩不通浓，意您图不掩清，纱需作裁大修裹改蚀判断滴和决绸策能渣力淘战略刊思考谱A恩B秧C芳D赠能透笔过现欣象看丽本质免，把放握组因织面单临的萄挑战观和机属会，苏兼顾未短期慰和长壶远目写标咽能够非根据阳现状亦，了扭解组吨织面叹临的虚挑战借和机犬会砌主要宪忙于碑事务迅性工膨作，缝有时鉴也会盐注意撕公司连的前坐景和僻对筹划等问