仓储呆滞物料管理办法_第1页
仓储呆滞物料管理办法_第2页
仓储呆滞物料管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

仓储呆滞物料管理办法1.引言随着仓储管理水平的提高，物料管理也成为了仓储管理的重要组成部分。但是，在具体操作中，不同类型的物料，由于其特殊的性质，往往会存在一定程度的呆滞现象，给仓储管理带来了一定的困扰。因此，本文将从仓储呆滞物料的定义、分类、成因、判别与处理这五个方面介绍仓储呆滞物料管理的办法。2.仓储呆滞物料定义仓储呆滞物料是指在企业的库存中已经超过了正常流通过程中所需要的时间，而不能很好地与生产、销售等业务结合的物料，也就是所谓的陈旧、积压、滞销、滞留等。仓储呆滞物料在企业的库存中，不仅占用着宝贵的存储空间，还造成了预成本、资金占用、物资损耗等各种问题，对企业有不良影响。3.仓储呆滞物料分类根据呆滞程度的不同，仓储呆滞物料可以分为以下几类：3.1A类物料A类物料是指在企业的库存中已呆滞半年的物料，占库存总量的5%左右。3.2B类物料B类物料是指在企业的库存中已呆滞一年的物料，占库存总量的10%左右。3.3C类物料C类物料是指在企业的库存中已呆滞一年以上的物料，占库存总量的85%左右。根据呆滞程度的不同，对不同类别的物料要采取不同的管理措施。4.仓储呆滞物料成因仓储呆滞物料的成因较多，主要包括以下几个方面：4.1生产计划问题有些企业由于生产计划不合理，导致产生大量的呆滞物料。例如，生产计划过多、进料计划不准确等。4.2预测问题在销售和采购中的预测问题，是仓储呆滞物料的主要问题之一。如果销售预测不准确，将导致采购物料过多，造成呆滞；而采购预测不准确，则可能会造成物料短缺，影响生产。4.3原料变化一些物料由于原材料的变化，导致其无法继续使用。如果企业不能及时做出调整，将导致该物料呆滞。4.4市场供需变化市场供需变化也是影响物料呆滞的重要因素。如果物料市场供过于求，那么企业的库存将会积压，而市场需求缺乏，或是因技术或新材料的替代，也可能造成物料呆滞。5.仓储呆滞物料判别与处理在处理呆滞物料之前，需要对呆滞物料进行准确的判别。判别的目的是将物料分为可回收的和无法回收的，以便进行后续处理。5.1判别标准对于A类和B类物料，如果已过半年和一年回收期，需对其进行判别。对于C类物料，则需定期核查所有物料，及时发现并处理有问题的物料。5.2处理方法对于可回收的物料，可以采取提前销售、赠送定单、赠送样品等促销措施方案，尽快消化库存。对于无法回收的物料，如过期类食品、已损坏类商品等，可以采取退货、销毁、外包、贱卖等方式，及时清理库存。6.总结仓储呆滞物料对企业的生产经营带来了很多问题，必须引起足够的重视。在实践中，对于不同呆滞程度的物料，企业要采取相应的管理措施，如合理预测、规范增存减存的流

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论