绩效管理创建学习型医院征文演讲

第第页绩效管理创建学习型医院征文演讲大家好！

我今日演讲的题目是：绩效管理创建学习型医院

绩效管理战鼓擂，催人奋进潮头立。在著名遐迩的**，有一个无人不知、无人不晓的医院**医院。这几年医院在市里有了牌子，在区里有了位子，在群众里有了名气。是由于它有一个高效的团队，一个学习气氛深厚的团队，在这里有值得提倡的阅历，那

就是学习、学习再学习。

众所周知，庄稼是靠不断的施肥而健壮起来的，假如离开了它赖以生存的土地和肥料，就会枯萎，以致死亡。而我们人类假如离开学习，就会失去灵魂，失去正确的思想，而一事无成。

那么如何学习，怎样学习，始终是我们多年探究的问题之一。而今，绩效管理像一盏指路的明灯，照亮了我们前进的方向，一个创建学习型企业，培育学问型干部，培育科技型职工的绩效管理在**医院蓬勃开展。在过程中，医院无论是从干部到职工，还是从服务方式到服务质量，都在发生着改变，无时不刻，无处不在显示着绩效管理流程的魅力。

绩效管理战鼓擂，催人奋进潮头立。新形势的`进展，需要新型的综合型人才。为此，我们紧跟时代的步伐，响应时代的呼唤，主动投身绩效管理工作中，塑造**医院人的新形象，学习引路大提高。绩效管理提出了培育学问型，科技型员工。

作为医院一把手的陶明院长，以身示范，当好学习的表率。强化自身素养，学习吸取新学问，所以不管在什么时候，学习是他生活和工作的一个重要组成部分，据我了解陶院长无论是多忙，他在家里都会看上两个小时以上的书。而对于我们这些在坐的白衣战士战士来说，更没有理由不去学习了。

前段时间，我们医院的好多人去参与了中级，初级考试，我也参与了中级考试，所以深有体会，在我看书看的认真的学问点，我答题很快，临床上不常见的，我考起来就很吃力。我们以后还有更多的各种考试，我想，学习根本就不能放松。

提高素养促进展。作为医院的一名员工，有必要提高工作素养，开展比、学、赶、超活动竞赛，增添仆人翁意识，树立大局观念，迎对学问经济的挑战，在绩效管理主题的演讲竞赛中，这么多精英在这里进行了精彩的演讲。我想大家所想的无非都是提高。

要提高就得学习，就得绩效管理。自医院开展了绩效管理后，员工的工作看法和工作面貌发生了崭新的改变。在医疗工作上，狠抓严管不放松。针对医疗行业竞争激烈的态势，对此我院不等不靠，不叫难，结合绩效管理，加强思想政治和业务理论学习，制订不同员工的绩效管理，以规范和约束工作言行，完成果效目标，引导我们用娴熟的业务学问，热忱周到的服务去塑造医院新形象。目前我们医院开展的各专科已吸引了大批患者，使医院呈现一派良好的经营势头。在科技竞争的时代，学问是竞争的先导，思想是竞争的关键，绩效管理告知我们思想解放才能大进展，思路新奇才能有大市场。对此，我们在工作中着重搞三抓，那就是抓宣扬，抓教育，抓联网。在抓好常规宣扬的同时，侧重在报纸，电视等新闻媒体宣扬自己的医疗优势，树立良好的医院形象；对医院的职工进行综合素养培训，让他们时刻牢记我是**医院人，要为医院增光添彩的宗旨；同时实行横向到边，纵向究竟的方法，打破以往单打独斗的方式，兼并排上，下埠卫生院，形成一个网络使医院的业务得到大力的拓展，并在医疗行业中确立了自己的地位。

这一串串丰硕的果实，这一个个骄人的成果，分散着医院领导的艰辛，也包含着医院全体员工的奋斗，展现着**医院人的才智，是开拓