公司中层干部副职试用期考核实施方案

公司中层干部副职试用期考核实施方案一、背景和目的公司为了完善中层干部副职的选拔和考核机制，加强对中层干部的管理和约束，依据公司《干部管理办法》和《试用期考核实施办法》，制定本方案。目的是对中层干部副职在试用期内进行全面、科学、公正、严格的考核，确保选拔合适的人才，对干部进行规范化的管理，保持公司持续、稳定、健康发展。二、试用期考核的基本原则1.全面性原则：综合考虑中层干部副职在岗工作业绩、业务水平、发挥主观能动性和工作态度等多项指标进行评价。2.科学性原则：采用科学、标准化、量化和客观的方法，确保考核结果严密、可靠和真实。3.公正性原则：确保考核时的公正、公平、公开，任何人没有特殊规避、照顾的权利，排除各种形式的人情关系和非专业的干扰因素，确保考核结果的公正有效。4.严格性原则：考核标准高，评价标准更严格；考核环节多，流程更加严格；定性和性质严格区分，规范面要求高。三、试用期考核的具体内容1.考核工作的确定：公司设定中层干部副职试用期为6个月，选派责任心强、工作能力强、执行力强的部门经理或专业技术负责人担任考核人，由业务技术人员或机关后勤负责人充当助理，对中层干部副职进行全程考核。2.考核流程的构成：公司将试用期考核分为三个方面进行：日常工作：包含中层干部副职的具体任务、工作进度和完成情况等。考核人要根据中层干部副职的工作计划和任务单进行现场考察、调查、分析和评价，看是否细致、有条理、高效，是否能够发挥主观能动性，是否符合公司的工作要求和工作规范。业务水平：主要包括中层干部副职在具体工作中的技术能力、业务水平、应用能力等方面的考核。考核人要根据中层干部副职的工作特点和职业技能要求进行专项考核，通过问答、答辩、讲座等方式对中层干部的技术能力进行评估。综合分析：对中层干部副职的日常工作和业务水平进行综合考核。采用评估表的方式，综合评价中层干部副职在试用期内的各项表现，得出中层干部副职试用期考核成绩。3.考核标准的确定：公司参照中央企业人员管理试用期考核标准，结合公司实际，制定适应中层干部副职岗位需求的考核标准。将考核结果分为优良、合格、不合格三个等次，并给出相应的考核意见。四、试用期考核的结果处理1.优良：对考核成绩达到优良的中层干部副职，公司应尽快准备评选条件，予以选拔。如果提拔标准不符合或等待时间过长，应在保持原岗位的前提下，提高工资收入水平，提供培训资金，激励中层干部副职持之以恒。2.合格：对考核成绩为合格的中层干部副职，公司应根据招聘对象的要求和岗位设定标准，重新定岗。并及时组织培训，努力提高其素质和工作能力。3.不合格：对考核成绩为不合格的中层干部副职，公司应该严格按照考核标准停止试用，王指其辞退，不得再在公司从事工作。五、试用期考核的实施1.实施具体措施：根据公司人力资源部要求和制定，公司的中层干部副职人事管理机构，定期组织试用期考核活动，并按照公正、公平、公开的原则进行评价。2.加强管理和监督：公司人力资源部门设定人员进行每年不定期的考察，并强制实施“举报制度”，及时发现和纠正试用期考核工作中所遇到的问题和难题。同时加强对考核人的培训和管理，既要保证他们的技能水平，也需要约束其为人为官的原则。3.实施效果分析：公司人力资源部门建立试用期考核成果分析、跟踪、反馈系统。对中层干部副职岗位选拔、培训、发展等工作进行总结、分析、评估，以此为动力，完善公司的人员管理机制，提高公司的发展水平和核心竞争力。六、结论本文介绍了公司中层干部副职试用期考核实施方案。本方案的制定，不仅有利于增强公司中层干部副职的管理和约束，也有利于